[内蒙古]湿地植被恢复工程监理规划17516

xx湿地南部地区人工植被恢复建设工程

监理规划

一、工程概况：

工程名称：xx湿地南部地区人工植被恢复建设工程

工程地理位置：xx2010年xx湿地围封（人工填补）恢复建设项目区位于xxxx 辖区内，工程建设规模总面积为4000公顷，所在林班为157、174、175、177、178、179、182。

建设规模：xx2010年xx湿地围封（人工填补）恢复建设项目总规模为4000公顷，注要内容为：通过围栏封育及引洪灌溉、人工撒播，病虫防治等措施促进项目区植被恢复，以达到遏制植被退化、制止沙化蔓延，防治沙害，改善xx地区生态环境的目的。

气候：xx位于xx荒漠东南部，属大陆性气候，具有植被稀疏，气候干燥，降水量少，蒸发量大，冬季寒冷，夏季炎热，气温年较差和日较差大，光照充足，多风沙的气候特点。

工程项目目标：工程总投资300万元，项目建设期为二年，即2010年1月，竣工日期为2011年12月。

二、工程项目建设监理范围和目标：

1、工程项目建设监理范围：

按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个湿地恢复工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。

2、工程项目建设监理目标：

（1）投资目标:施工合同总价为 300万元，以不突破合同价为控制目标；

（2）工期目标：自 2010 年 8 月 8 日至 2011 年 10 月 30 日，共计个日历天；

（3）质量目标：合格。

（4）安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。

三、监理工作内容：

1.协助业主确认总承包商；审查确认分包商；

2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；

3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；

4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；

5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；

6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；

7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；

8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

9.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；

10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料；

11.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；

12. 督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；

13. 协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料；

14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书（费用另计）；

15.收集、整理、归档有关监理资料；

16．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。

四、监理工作依据：

1、监理大纲；

2、监理合同；

3、施工承包合同；

4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

5、GB50420-2007 城市绿地设计规范（附条文说明）；

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

7、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；

8、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004

9、《园林绿化工程规范手册》

10、城市园林绿化养护管理标准》

11、《园林设计施工技术手册之植栽规范》

12、古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区） (CJJ70-96)

13、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；

14、岩土工程资料；

15、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。

五、项目监理机构管理形式及机构人员配备

根据本工程结构特点，管理难度较大，结合我公司监理水平，在本工程监理工作中采取直线职能制项目监理机构组织形式，优点是集中领导，职责清楚，有

利于提高办事效率。

2．项目监理机构人员配备

项目监理机构的人员根据工程进度、陆续进入现场，满足工程施工需要监理机构人员配备表

六、监理工作程序

（一）、工程进度监理工作程序

七、监理工作方法与措施：

（一）、质量、安全、进度、投资控制方法

1．目标分解：

（1）、投资控制：

a.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分解目标；

b.将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。

（2）、进度控制：

a.制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；

b.制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；

c.将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。

（3）、质量控制：

各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。

（4）、在监理大纲、监理规划的基础上，分专业工程编制详细的监理实施细则，为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。

根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。

2.目标控制方法

（1）、质量控制：

a、工程质量控制的方法：

(a)、质量控制应以事前控制（预防）为主；