析建筑工程施工监理难点及对策
工程监理重难点分析及措施
工程监理重难点分析及措施一、工程监理重难点分析1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也是控制的难点之一。
2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。
4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进度控制难点之一。
5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。
混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。
6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计量是资金控制重点也是资金控制难点。
7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。
8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。
9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。
车辆运输及装卸是安全控制重点之一。
10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。
是环保控制重点之一。
11、施工中存在生活污水任意排放的问题。
是环保控制难点之一。
二、工程监理重难点解决措施1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做好进度控制工作。
2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的赶工措施。
3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保施工总进度得到实现。
4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是实施本工程的根本保证。
监理单位应安排专人对施工项目部主要管理人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到位时间满足工程需要。
5、认真审查施工单位总进度计划，根据合同结合经验，指出总进度计划不足之处，从而制定出合理的可行的总进度计划。
6、专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如当月实际进度符合进度计划时，要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包人采取措施并监督实施。
浅析工程监理落实的难点与对策
浅析工程监理落实的难点与对策工程监理是在工程建设中对施工单位履行合同责任、保证工程质量和安全的一种管理活动。
在工程监理的实践中，落实监理工作常常会遇到一些难点，需要采取相应的对策来解决。
本文将从工程监理落实的难点和对策两个方面进行分析和探讨。
一、工程监理落实的难点1. 信息获取难工程监理需要通过监理日志、检查记录、质量资料等途径来获取工程信息，但有时施工单位并不乐意配合监理工作，信息不够及时和完整，给监理工作带来了困难。
2. 技术复杂度高随着工程建设的不断发展，工程的技术内容和复杂度也在不断增加。
工程监理需要具备丰富的专业知识和技术能力，才能够真正有效地履行监理职责。
3. 监理权力不足在很多情况下，监理人员对施工单位的指导和监督并不具备强制性，监理人员在落实监理工作时可能会遇到一些困难。
4. 纠纷处理困难一旦工程发生纠纷，监理人员需要在保持中立的基础上进行处理，但有时可能会遇到施工单位和业主的利益冲突，导致纠纷难以圆满解决。
5. 监理人员素质不高一些监理人员缺乏丰富的实践经验和专业知识，对工程监理的掌握和理解并不深刻，无法有效地履行监理工作，导致工程监理的效果不佳。
1. 加强信息化建设采用信息化手段，建立完善的工程信息管理系统，及时记录和分享工程信息，提高信息的透明度和可获取性，从根本上解决信息获取难的问题。
2. 提高监理人员的专业素质对监理人员进行系统的培训和学习，提高其专业知识和技术能力，同时加强监理队伍的建设，引进更多有经验的监理人员，提高监理人员的整体素质。
3. 完善监理权力制定相关法律法规，明确监理人员的权力和义务，加强监理人员在工程中的约束力和直接管理权，提高监理工作的效果和实际意义。
4. 建立纠纷处理机制建立健全的纠纷处理机制，明确各方责任，对于工程中的纠纷及时实施处理和调解，保证工程的顺利进行和完美验收。
5. 加强监理人员的培训通过定期的培训和学习，提高监理人员的业务水平和服务意识，同时加强对监理人员的日常管理，提高其工作积极性和执行力。
浅析工程监理落实的难点与对策
浅析工程监理落实的难点与对策1. 引言1.1 工程监理的重要性工程监理是工程建设中非常重要的环节，其作用不可忽视。
工程监理是对工程建设过程中施工质量、施工进度、安全文明施工等进行全面监督和检查的工作。
通过工程监理，可以确保工程建设过程中各项工作按照法规、规范和合同要求进行，保证工程质量，提高工程建设效率，减少工程建设风险。
工程监理在工程建设中起着至关重要的作用，需要高度重视和加强。
只有通过良好的工程监理工作，才能确保工程建设的顺利进行和工程质量的稳定。
1.2 工程监理存在的难点工程监理存在的难点包括监理责任不清晰、监理人员素质不高、监理过程缺乏有效沟通、监理权利受限制以及监理工作时间长等问题。
在工程监理中，监理责任不清晰可能导致监理人员无法准确把握自己的监理范围和职责，增加了监理工作的难度和风险。
监理人员素质不高会影响监理工作的质量和效果，缺乏专业知识和技能的监理人员无法有效地监督工程施工过程。
监理过程缺乏有效沟通也是一个难点，监理人员与工程施工方之间的沟通不畅通会影响监理工作的进展和结果。
监理权利受限制也是工程监理存在的困难之一，监理人员可能受到施工方的限制或干扰，无法有效地履行监理职责。
监理工作时间长也是一个普遍存在的问题，监理人员需要花费大量时间和精力对工程施工过程进行监督和检查，增加了监理工作的难度和压力。
工程监理存在诸多难点，需要采取相应的对策来加以解决。
2. 正文2.1 监理责任不清晰监理责任不清晰是工程监理落实的难点之一。
在工程项目中，监理责任不清晰容易导致监理工作不到位，难以保障工程质量和工程安全。
监理责任不清晰会导致监理人员对自己的工作职责模糊不清，无法有效地发挥监理作用。
在实际工作中，监理人员可能因为责任不明确而出现监管漏洞，导致工程质量问题或安全隐患。
监理责任不清晰也容易引发监理人员之间的责任推诿现象，互相推卸责任。
这样不仅会影响工程监理工作的效果，还会导致工程项目的延误和纠纷。
浅析建筑工程监理行业存在的问题及对策
浅析建筑工程监理行业存在的问题及对策建筑工程监理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它在整个建筑工程项目中扮演着监督、管理和协调的角色。
随着建筑行业的不断发展，建筑工程监理行业也暴露出了一些问题，如监理人员素质参差不齐、监理标准不够统一、监理服务内容不够完善等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
有必要对建筑工程监理行业存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以推动建筑工程监理行业的健康发展。
1. 监理人员素质参差不齐建筑工程监理人员的素质是影响监理质量的重要因素。
目前监理人员的从业门槛较低，导致监理人员的素质参差不齐。
一些监理人员缺乏专业知识和实践经验，无法胜任监理工作。
这种情况严重影响了监理工作的质量和效果。
2. 监理标准不够统一建筑工程监理标准是保障建筑工程质量和安全的重要依据，但目前监理标准存在着地区差异和行业不统一的情况。
由于监理标准不够统一，导致建筑工程监理工作缺乏规范性和可操作性，影响了监理工作的效果和效率。
3. 监理服务内容不够完善建筑工程监理的服务内容应该包括工程设计、施工过程、材料和设备的审核和监督、工程质量检验等内容。
目前一些监理单位的服务内容较为单一，缺乏全方位的监理服务，导致监理工作质量不够到位。
对建筑工程监理行业存在的问题进行深入分析之后，可以采取以下对策：1. 加强监理人员的培训和管理为了提高监理人员的素质，监管部门应该加强对监理人员的培训和管理。
建立健全监理人员的考核机制，对素质不合格的监理人员进行淘汰，以提高监理人员的整体素质。
2. 统一监理标准为了提高监理工作的规范性和可操作性，建立统一的监理标准至关重要。
监管部门可以借鉴国际上先进的监理标准和经验，并结合国内实际情况，建立适合我国建筑工程监理的统一标准体系。
建筑工程监理行业存在着一些问题，如监理人员素质参差不齐、监理标准不够统一、监理服务内容不够完善等。
为了解决这些问题，监管部门和监理单位可以采取一系列对策，如加强监理人员的培训和管理、统一监理标准、完善监理服务内容等。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度，确保各项工作落实到位，达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平，熟悉相关法规标准，掌握监理工作流程，及时更新监理知识，提高监理服务水平，提高监理质量。
监理重难点剖析
监理重难点剖析监理工作作为工程建设的重要环节，负责对施工过程进行全程监督，确保工程质量达到预期标准。
然而，在实际操作中，监理工作面临着许多重难点问题，本文将对监理工作的重难点进行剖析，并提出相应的解决方案。
一、技术难点1.1 施工工艺的把控监理人员需要熟悉各种施工工艺，理解工艺流程以及各个工艺环节的关联和影响。
尤其是在复杂的工程项目中，施工工艺更加复杂多样，这就对监理人员的技术水平提出了更高的要求。
解决方案：监理人员应加强学习，不断提升自身技术素质。
与此同时，也要与施工方保持密切合作，及时了解工艺方案的变化，并对施工过程进行监督和指导。
1.2 施工质量的控制施工质量是工程建设的核心要素，而监理人员的职责之一就是确保施工质量达到预期标准。
然而，由于施工过程中的种种因素，如资金限制、人力资源等问题，导致施工质量难以保证，监理工作变得尤为重要。
解决方案：监理人员应对整个施工过程进行全程监督，及时发现并纠正存在的问题。
同时，与业主、设计方以及施工方保持有效的沟通与协调，共同解决施工质量问题。
二、管理难点2.1 项目时间控制项目时间是施工工期的重要依据，监理人员需要确保施工进度符合合同规定的时间要求。
然而，在实际施工中，常常会遇到各种不可预见的问题，如天气变化、物资供应等，这对监理人员的时间管理能力提出了严峻挑战。
解决方案：监理人员应制定详细的施工计划，并在施工过程中严格执行。
对于遇到的问题，及时采取有效的应对策略，确保项目按时完工。
2.2 资金管理监理人员需要对工程项目的资金使用情况进行监控，确保施工方按照合同规定的方式和标准使用资金。
然而，由于工程项目与资金往往紧密相连，资金管理成为监理工作的一大难点。
解决方案：监理人员应准确了解项目的资金使用计划，与业主方以及施工方进行沟通，确保资金使用符合规定。
在施工过程中，监理人员需要对资金流向进行监督，并及时提出意见和建议。
三、协调难点3.1 各方合作协调监理工作需要密切配合业主、设计方、施工方等各方，确保工程项目的顺利进行。
浅析建筑工程监理存在的问题和对策
浅析建筑工程监理存在的问题和对策建筑工程监理作为建筑工程实施过程中的重要一环，对于保障工程质量、工程安全和节约资源有着重要作用。
然而，随着建筑产业的发展，建筑工程监理也面临着一些问题，需要采取相应的对策。
一、存在的问题1.监理服务不规范有些监理单位在进行监理服务时，往往只注重表面功夫，而忽略了全面监理的重要性。
例如只关注图纸审核、材料检查等程序性要求，却对施工现场管理不加关注。
监理单位的任务时间紧，工作量大，监理人员缺乏全面的业务技能和管理能力，导致工程施工过程中出现一些问题未能得到及时解决。
2.监理人员缺乏技术水平和管理能力监理人员的素质和工作能力对监理服务质量有着直接影响，但现实中监理人员素质和能力参差不齐。
一些监理人员不仅缺乏专业技术知识，毫无建设项目管理经验，还缺乏管理技能，无法进行工程实施全过程的监管，不能很好的解决施工中出现的各种问题。
3.监理机构过于倚重工程公司由于建筑公司的强大影响力，在监理单位的人事任命、人员配备、工作范围等方面存在着某种程度的依赖，导致监理单位在工程监理过程中存在缺乏独立性和主动性的问题。
构成某些监理人员对工程施工方存在过分的关照和配合，失去了对建筑公司行为的综合监管。
二、对策1.建立规范化的监理制度制定一套标准化、规范化的工程监理制度，建立全面、直观的监理服务流程和监理人员职责及任务书，明确监理人员的工作职责和权限。
同时，加强监理人员的管理和业务培训，提高其工作能力水平。
2.提高监理人员的素质和能力建立健全的招聘、培训和考核体系，尽快将监理人员的素质和能力与社会的实际需求相适应。
同时加强监理人员的技术培训，提高其业务水平，增强监理人员协调、沟通等管理技能。
3.强化监理独立性持续提高监理单位的独立性和主动性。
通过加强监理单位的员工培训和服务能力的提升，减少对工程公司存在的过分依赖性。
加强监理单位和工程公司的沟通协调，保障工程质量和工期，从而增强监理人员的独立性。
建筑工程监理的难点及对策探究
建筑工程监理的难点及对策探究建筑工程监理是建筑工程质量管理的重要环节，负责对建筑工程施工过程进行全面监督和检查，确保工程质量和进度符合相关标准和规定。
建筑工程监理也面临着一些难点和挑战，如何有效应对这些难点成为了监理工作的重要课题。
本文将探讨建筑工程监理的难点及对策，并提出相应的解决方案。
难点一：施工管理复杂建筑工程施工是一个复杂的过程，需要协调各方资源和人力，保障工程进度和质量。
监理人员需要全面了解工程设计图纸和施工方案，及时发现和解决工地现场存在的问题，确保施工符合设计要求和规范标准。
施工现场的复杂性和变化性使得监理人员的工作变得异常困难。
对策一：加强监理人员的专业培训和素质提升，提高他们应对复杂施工现场的能力。
监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的施工管理经验，能够快速分析和解决施工现场出现的问题。
监理人员应加强与施工方的沟通和协调，积极参与施工管理工作，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
难点二：工程监理缺乏实质性的权力和责任在建筑工程施工中，监理人员虽然承担着重要的监督和检查职责，但由于缺乏实质性的管理权力和责任，监理人员往往面临无力干预工程施工过程的困境。
一旦发现工程质量和进度存在问题，监理人员要么无法及时解决，要么需要通过法律途径解决，这无疑增加了监理工作的难度和风险。
对策二：建立健全的监理制度和规范体系，明确监理人员的权力和责任边界。
监理人员应当在工程施工合同中明确其权责，具备合法权力对工程施工过程进行直接干预和处理问题，确保工程质量和进度。
加强监理人员与相关部门及执法机构的沟通和协调，形成监理、设计、施工三方合力的依法治理模式，推动建筑工程监理工作的规范和有效运行。
难点三：建筑工程监理的信息化水平较低当前，建筑工程监理的信息化水平相对较低，监理人员在工程施工中的监管和信息传递仍然以传统的方式进行，存在着信息不对称、监控不及时等问题，影响了监理工作的效率和质量。
如何提高建筑工程监理的信息化水平，成为了当前建筑工程监理工作的重要课题。
浅析建筑工程监理行业存在的问题及对策
浅析建筑工程监理行业存在的问题及对策建筑工程监理作为建筑工程质量和安全的保障者，发挥着至关重要的作用。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程监理行业也面临着诸多问题。
本文将从监理行业存在的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策，以期为解决建筑工程监理行业问题提供一些参考。
一、监理行业存在的问题1.监理资质不足目前建筑工程监理市场上存在着大量的资质不足的监理单位，他们对于建筑工程监理的规范、要求和实际操作技能掌握并不充分，导致监理工作质量参差不齐，甚至出现了一些安全事故。
一些监理单位为了追求利润最大化，故意压低价格，导致监理人员水平参差不齐，监理质量无法得到保障。
2.缺乏专业人才建筑工程监理需要大量的专业人才，而目前市场上的监理人员普遍缺乏实际操作经验和项目管理能力。
监理人员水平参差不齐，导致监理工作的专业性和实效性无法得到保障。
3.监理合同不规范建筑工程监理合同普遍存在着信息不对称、风险不可控等问题。
监理单位与业主之间的权责关系不清晰，监理合同没有规范可循，导致在监理工作中出现了一些纠纷和矛盾。
4.监理工作难以监督建筑工程监理工作本身就是对工程建设过程的监督检查，由于监理单位自身的问题，导致监理工作难以得到有效监督，监理结果的真实性无法得到保障。
二、对策建议1.规范监理市场相关部门应加强对建筑工程监理市场的监管力度，严格审核监理单位的资质，筛选出具备一定实力和信誉的监理单位，加强监理市场的规范化管理，有效净化监理市场。
2.加强监理人才培养相关部门应出台相关政策，加大对建筑工程监理人才的培养力度，鼓励院校开设相关专业，培养更多的建筑工程监理人才。
可以建立相关的培训机制，为现有的监理人员提供相关的进修培训，提高其专业水平和实际操作能力。
相关部门应出台相关的法规和标准，规范建筑工程监理合同，明确监理单位与业主之间的权责关系和风险分担，防范因合同不规范所引发的监理纠纷和矛盾。
相关部门应建立健全的监理工作监督机制，加强对监理工作的监督检查，确保监理工作的真实性和专业性。
建筑工程监理的难点及改进对策分析
建筑工程监理的难点及改进对策分析建筑工程监理是一个复杂而繁琐的工作，涉及到众多的技术细节和监管要求。
下面将分析建筑工程监理的难点，并提出改进对策。
一、建筑工程监理的难点1. 技术难点：建筑工程监理需要有扎实的专业知识和技能，对建筑工艺、质量控制、安全监管等方面要求较高，而且建筑工程的类型和特点各异，监理人员需要根据具体情况进行判断和决策。
2. 人员管理难点：建筑工程监理需要对施工现场的人员、材料、设备等进行管理，确保各项工作按时、按质、按安全要求进行，但施工现场人员众多、层级复杂，协调管理难度大。
3. 监督检查难点：建筑工程监理需要对施工过程进行全程监督和检查，确保施工符合设计、施工图纸及相关法律法规的要求，但施工过程繁忙，不同工序间交叉重叠，监督检查工作压力大。
4. 问题处理难点：建筑工程监理中常常出现各种问题，如质量问题、安全事故等，监理人员需要及时发现和处理问题，避免对工程造成严重影响，但问题处理需要良好的沟通和协调能力，还需要对相关法律法规有深入了解。
二、改进对策1. 提高专业技能：建筑工程监理人员应加强学习和培训，提高自身的专业水平和技能，掌握先进的监理技术和方法，了解最新的建筑工艺和管理要求，适应各类工程的监理工作。
2. 加强团队协作：建筑工程监理需要与多个部门和人员进行合作，监理人员应主动与相关单位和人员进行沟通和协作，建立良好的工作关系，确保工作的顺利进行。
3. 优化监督检查：建筑工程监理可以利用先进的信息化技术，采用现场监测、遥感监控、无人机巡检等方式，实时监测工程进展和质量问题，提高监督检查的效率和准确性。
4. 加强问题处理能力：建筑工程监理人员应加强法律法规的学习，及时掌握相关法律法规的最新变化，对问题的处理具备科学合理的方法和依据，减少法律风险和责任。
5. 加强项目管理：建筑工程监理人员应具备良好的项目管理能力，合理安排工作计划，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
监理工作的难点分析和解决方案
监理工作的难点分析和解决方案随着建筑行业的快速发展，监理工作在各类工程项目中变得至关重要。
监理工作包括但不限于对项目合同的技术审核、施工过程的监督和质量的把控等。
然而，尽管监理工作的重要性不容忽视，却存在许多难点需要被分析并找到解决方案。
本文将对监理工作的难点进行深入分析，并提出一些解决方案。
1. 信息不对称监理工作中最大的难点之一是信息的不对称。
建筑项目涉及的信息非常庞杂，包括设计图纸、施工计划、工程貌、工序流程等等。
而这些信息通常由不同的参与方管理，包括建设单位、施工单位、设计单位等。
不同参与方之间的信息传递和沟通往往存在困难，导致监理人员难以全面了解工程项目的动态。
为了解决这一难点，监理人员需要加强与各参与方的沟通与协作。
可以建立定期的会议机制，促进信息的共享和沟通。
此外，监理人员还可以建立一个信息平台，通过系统化的方式整理和管理项目信息，提高信息的透明度和准确性。
2. 技术难题监理工作中还面临着许多技术难题。
建筑领域的技术不断创新，监理人员需要及时掌握新技术并将其应用于工程项目中。
然而，对于一些特殊和复杂的技术问题，监理人员可能会面临困难。
此外，监理人员需要具备广泛的专业知识，包括结构、材料、机电等多个领域。
为了解决这些技术难题，监理人员应不断学习和研究最新的技术。
他们可以参加相关的培训课程和研讨会，与同行交流经验，提升自己的技术水平。
此外，监理单位可以建立专家库，面对困难时可以向专家咨询和求助。
3. 进度与质量的平衡在建筑项目中，进度与质量是两个重要的指标。
建设单位往往对于项目的进度要求非常严格，而监理人员则需要确保工程质量的达标。
如何在进度和质量之间找到平衡是一个难题。
为了解决这一难题，监理人员需要在项目初期与建设单位进行充分的沟通，明确双方对于进度和质量的要求。
监理人员应与施工单位保持密切的合作，及时解决施工过程中的问题，避免延误工期。
此外，监理人员还需不断强化对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规范要求。
监理工作重点难点分析及解决方案
监理工作重点难点分析及解决方案监理工作是为了确保工程在有限的时间内、有限的经费内按照设计要求和施工标准进行的工作。
监理工作的重点和难点分析主要包括以下几个方面：1.工程质量控制：工程质量是项目的核心目标，监理工作重点在于确保施工过程中的每个环节都符合设计要求和标准，包括土建工程、设备安装、工程验收等。
难点在于如何提前发现和解决施工中可能存在的质量问题，解决方案可以通过加强施工现场巡查，定期召开进度会议，及时上报问题并督促整改。
2.工程进度控制：工程进度是衡量工程项目成功与否的重要指标之一，监理工作要确保施工按计划进行，并及时发现并解决施工中可能导致进度延误的问题。
难点在于如何进行合理的进度控制，解决方案可以通过制定详细的工程进度计划，合理分配资源，同时加强与施工单位的沟通协调，及时调整工程进度。
3.施工安全管理：施工安全是监理工作的一项重要内容，难点在于如何做到施工过程中的安全控制，防止事故的发生。
解决方案可以通过制定施工安全管理规章制度，明确各方责任，并定期开展安全教育培训。
同时，监理人员要加强对施工现场的巡查和监督，发现隐患及时采取措施消除。
4.合同管理：合同管理是监理工作中的一项重要任务，包括合同履约、变更管理、索赔管理等。
难点在于如何处理合同变更和索赔纠纷，解决方案可以通过建立完善的合同管理制度，明确各方权利与义务，加强与业主和施工单位的沟通与协调，尽量减少合同纠纷的发生。
另外，监理工作还需要注重与业主、施工单位和相关部门的沟通协调，及时解决各方面的问题。
在工程管理方面，监理工作还需要注意资金管理、材料管理等方面的监督和控制。
同时，监理人员还需要具备一定的技术和专业知识，以便能够对工程质量进行有效监督和评估。
综上所述，监理工作的重点和难点主要集中在工程质量控制、工程进度控制、施工安全管理和合同管理等方面。
通过制定合理的工作计划，加强与相关方的沟通协调，并注重提升自身的专业素养，可以有效解决这些问题，确保项目的顺利进行。
监理工作中的重点与难点分析与解决方案
监理工作中的重点与难点分析与解决方案在建设工程项目中，监理工作是至关重要的一环。
监理人员负责监督施工过程中的合规性，并确保工程质量得到有效控制。
然而，监理工作常常面临一些挑战与困难。
本文将分析监理工作中的重点与难点，并提出相应的解决方案。
一、工程质量监控的重点与难点1. 施工进度控制：合理的施工进度对于工程质量的控制至关重要。
然而，施工过程中经常遇到各种不可预知的因素，如天气变化、原材料供应等。
这些因素可能导致施工进度延误，进而影响工程质量。
解决方案：监理人员应提前与施工方建立有效的沟通机制，定期更新施工进度计划，并及时调整计划以应对不可预知的情况。
同时，监理人员还应密切关注施工现场，及时发现并解决可能引起进度延误的问题。
2. 材料与设备管理：工程质量的保证离不开合适的材料和设备。
然而，材料与设备的采购、储存与使用是一个复杂而繁琐的过程。
监理人员需要确保材料与设备的质量和数量满足设计要求，并及时处理可能出现的问题。
解决方案：监理人员应与材料供应商建立长期合作关系，定期检查供应商的资质与信誉度。
同时，监理人员还应加强与施工方的协作，确保施工方合理、科学地使用材料与设备，并建立健全的材料与设备档案管理制度。
二、施工安全监管的重点与难点1. 安全生产管理：施工安全是工程项目中最重要的一环。
然而，施工现场往往存在各种潜在的危险因素，如高处作业、电气设备使用等。
同时，施工人员的安全意识和技能水平也不尽完善，这给施工安全带来一定的挑战。
解决方案：监理人员应加强对施工现场安全生产管理的监督与指导，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
同时，监理人员还应定期检查施工现场的安全设施与消防设备，并及时处理可能存在的安全隐患。
2. 环境保护与治理：在现代社会，环境保护已成为全球关注的焦点。
建设工程项目在施工过程中会产生大量的噪音、粉尘和废水等污染物，给周边环境和居民生活带来一定的影响。
解决方案：监理人员应加强对施工现场环境保护的监督，确保施工过程中的噪音、粉尘和废水等污染物得到有效控制。
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析
现阶段建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析随着我国建筑业的不断发展，建筑工程监理工作也日益受到重视。
在实际的监理工作中，也存在着诸多问题。
本文将对现阶段建筑工程监理工作中存在的问题进行分析，并为解决这些问题提供对策建议。
一、存在的问题1. 监理人员素质不高。
目前，一些建筑工程监理公司对监理人员的培训和选拔不够严格，导致监理人员的专业素质参差不齐。
部分监理人员对相关法律法规和工程技术知识了解不够深入，不能胜任监理工作。
2. 监理机构管理不规范。
一些监理机构在管理体系上存在瑕疵，导致监理工作无法有效开展。
管理不规范的监理机构在工程项目中常常无法保障工程品质和安全。
3. 沟通不畅。
建筑工程中，监理人员需要与施工单位、设计单位等多个部门进行沟通协调。
由于沟通不畅导致信息传递不及时，使得监理工作无法顺利进行。
二、对策分析1. 加强监理人员的培训和选拔。
建立完善的监理人员培训体系，对监理人员进行严格的专业素质考核和技能培训，提高监理人员的整体素质。
建立监理人员终身学习和考核制度，不断提升监理人员的专业水平。
2. 规范监理机构管理。
建立监理机构管理标准，严格按照相关规定进行管理，建立健全监理机构的内部管理制度，提高监理机构的管理水平和服务质量。
3. 加强沟通协调。
建立监理工作沟通协调机制，明确各方责任和权限，规范沟通流程，确保监理工作中的信息畅通和沟通协调。
三、对策建议现阶段建筑工程监理工作中存在的问题，需要相关部门和监理机构共同努力解决。
只有加强监理人员的培训和选拔、规范监理机构管理、加强沟通协调，才能保障建筑工程的安全和质量，推动建筑行业的健康发展。
【字数：579】。
工程的难点重点分析及监理措施
工程的难点重点分析及监理措施第一节工程分包xx工程将来分包队伍可能会较多，监理将加强协助总包单位优选分包单位。
一、施工分包的控制原则1、对于总承包单位选择分包单位时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。
监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。
2、对各分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动分包商的积极性，使分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
我们将全面协调、组织、管理各专业分包商，调整、规范各分包商的行为，实现上设计、承包、尤其是让建设单位满意的目标。
3、对分包单位的管理。
主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。
对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包单位进行调控，纠偏。
分包单位在施工中发生的问题，由总包单位负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。
当分包合同条款与总包合同发生抵触，以总包合同条款为准，此外，分包合同不能解除总包单位对总包合同所承担的任何责任和义务。
分包合同发生的索赔问题，一般由总包单位负责，涉及到总包合同中建设单位义务和责任时，由总包单位通过监理工程师向建设单位提出索赔，由监理工程师进行协调。
4、施工分包的基本规定工程施工分包，是指总承包单位将其所承包的建筑工程中的非主体结构工程或者劳务作业发包给其他建筑施工企业。
5、分包的分类控制建设工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
（1）专业工程分包1）施工总承包企业将其所承包工程中的非主体结构工程发包给具有相应资质的专业承包企业。
浅析建筑工程监理存在的问题和对策
浅析建筑工程监理存在的问题和对策建筑工程监理是建筑工程质量保障的重要环节之一，而建筑工程监理存在的问题也是需要我们深入思考和解决的。
本文将从建筑工程监理存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、建筑工程监理存在的问题1.监理人员素质不高在建筑工程监理中，监理人员的素质和能力直接影响着建筑工程的质量和安全。
目前一些监理人员的专业素质和实践经验较为薄弱，缺乏对建筑工程的全面认识和把握，导致监理不到位、监理措施不力等问题的出现。
2.监理制度不够完善当前建筑工程监理存在着监理制度不够完善的问题。
监理制度是监理工作的基本依据和保障，如果监理制度不够完善，就会导致监理工作失去规范和约束，监理工作的效果和效益也会大打折扣。
3.监理人员缺乏独立性建筑工程监理应当是独立于施工单位和设计单位的第三方监督力量，但由于监理人员与其他相关利益方存在着关联，导致监理人员在实际监理过程中缺乏独立性，监理工作也无法做到公正、客观和全面。
4.监理工作质量参差不齐当前建筑工程监理工作质量存在着参差不齐的情况，一方面是由于监理人员自身素质和能力问题，另一方面也与一些监理单位在监理过程中过于追求经济利益有关。
由于监理费用低、监理工作量大，导致一些监理单位为了降低成本而出现监理工作质量不过关的情况。
5.监理工作难度较大随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程的复杂程度不断提高，监理工作的难度也相应加大。
目前的一些监理人员在应对复杂难度的监理工作时，往往缺乏相应的专业知识和技能，无法做到及时、全面、深入的监理工作。
1.提高监理人员素质提高监理人员的素质和能力是解决监理存在问题的关键所在。
相关部门可以通过加强监理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和实践经验，增强他们的监理意识和责任感，从而提高监理人员的整体素质和能力。
2.完善监理制度建立健全的监理制度和规范是保障监理工作的有效进行的基础。
相关部门可以制定和完善相关法律法规和监理规章制度，明确监理的职责和权限，规范监理的行为和方式，从而保障监理工作的正常运行和有效实施。
施工方案的技术难点剖析与监理指导
施工方案的技术难点剖析与监理指导近年来，随着建筑工程的不断复杂化和规模的不断扩大，施工方案成为了建设过程中至关重要的环节。
在实施施工方案的过程中，难点问题层出不穷，给监理工作带来了很大挑战。
本文将从技术难点的角度来剖析施工方案，并对监理工作给出一些建议。
1. 安全施工难题一方面，施工现场的安全问题一直是建筑工程中最重要的关注点之一。
例如，在高层建筑的拆除工作中，如何确保施工过程中不发生坍塌、火灾等事故，是一个巨大的挑战。
另一方面，施工方案中的安全措施是否得力，施工人员的安全意识是否培养到位，也是很重要的考量因素。
2. 资源配置困难施工方案需要充足的物力、财力和人力资源支持。
然而，在实际施工过程中，资源的配置常常成为一个难题。
特别是对于一些大型工程项目来说，如何合理地组织施工人员、协调各个施工单位，成为了施工方案编制者和监理工作的难点。
3. 施工工序的复杂性不同的施工项目，所牵涉到的施工工序也不尽相同。
在大型工程项目中，常常涉及到众多的施工工序，如土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。
不同施工工序之间的协调与顺序，是施工方案编制者需要解决的问题。
4. 施工材料的选择与应用合理的施工方案需要选择适合的材料，并在实践中得到应用。
然而，由于材料质量的不确定性和市场供应的波动，选择和应用合适的施工材料，也成为施工方案中的一大难题。
5. 新技术的应用在建筑施工中，新技术的不断涌现给施工方案的制定带来了新的挑战。
如何将新技术与传统的施工工艺相结合，以提高施工效率和质量，是一个需要深思熟虑的问题。
监理师傅应及时跟进新技术的发展，指导施工方案的制定者利用新技术，提高施工效率和降低工程风险。
6. 环境保护与施工协调在施工过程中，保护和绿化环境是必不可少的要求。
例如，在密集城市中进行大型地下工程施工时，如何解决施工噪音、尘土和振动对周边环境的影响，成为监理工作的一大挑战。
7. 施工方案的经济性在制定施工方案时，经济性是需要重点考虑的因素之一。
浅析工程监理落实的难点与对策
浅析工程监理落实的难点与对策工程监理在工程建设中起着至关重要的作用，它是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
监理落实中存在许多难点，需要加强管理和应对措施。
本文将就工程监理落实的难点与对策进行浅析。
一、难点分析1. 监理人员素质不高工程监理需要具备专业技术知识和丰富的实践经验，而监理人员的素质参差不齐，有一些监理人员只具备一般的专业背景，导致监理工作不能做到深入细致。
2. 工程变更频繁在实际工程建设中，经常会出现工程设计、材料、施工方法等的变更，这就要求监理人员不仅要及时更新相关文件，还需对工程变更进行及时调整和监督，这对监理人员的工作能力提出了更高的要求。
3. 监理范围难以明确在实际工程监理中，监理范围经常存在模糊不清、难以具体界定的问题。
一些工程项目中，对于监理范围缺乏统一的标准和规定，导致监理人员无法明确自己的工作职责，难以开展有效监理工作。
4. 监理手段和技术不足随着科技的不断进步，越来越多的新技术被应用到工程建设中，但监理人员的监理手段和技术跟不上步伐，导致监理工作的有效性受到影响。
二、对策建议1. 加强监理人员的培训针对监理人员素质不高的问题，要求监理单位加强对监理人员的培训，提高他们的专业素质和实践能力。
对监理人员定期进行业务培训、技能提升，不断提高他们的工作水平和专业素质。
2. 健全工程变更管理机制在工程建设中，监理应加强对工程变更的管理，建立健全工程变更管理机制，确保变更的合理性和合法性，及时更新相关文件和图纸，确保施工按照最新的设计要求进行，加强变更后的监理工作。
3. 明确监理职责和权力要求建设单位、监理单位和施工单位明确监理的职责范围和权力，明确监理人员的角色和职责。
对于监理范围模糊的工程项目，应制定规范标准，明确监理职责，切实加强监理工作的落实。
4. 推广应用先进监理技术鼓励监理单位引进先进监理技术和手段，提高监理人员的监理水平和技术能力，使监理工作更加科学化和精准化。
鼓励监理单位在监理工作中推广应用BIM技术、无人机巡检、物联网技术等先进监理技术，提高监理的智能化水平。
建筑工程监理的难点及改进对策分析
建筑工程监理的难点及改进对策分析建筑工程监理是建筑工程中非常重要的一环，它可以有效提高建筑工程质量，保障建筑工程的安全。
建筑工程监理也面临着很多难点，需要针对这些难点制定改进对策。
本文将从建筑工程监理的难点以及改进对策方面进行分析。
一、建筑工程监理的难点在建筑工程监理中，存在着许多难点，主要包括以下几个方面：1. 技术难点建筑工程监理涉及到很多专业知识和技术要求，监理人员需要对建筑工程的各个环节都有较深的了解和把握，对施工过程中的各种技术问题都要有相应的解决能力。
这对监理人员的专业能力提出了很高的要求。
2. 管理难点建筑工程监理需要对工程的各个方面都进行全面的管理，包括质量管理、安全管理、进度管理等等，这就需要监理人员具备很强的管理能力和组织协调能力，要能够有效地协调各方面的资源，解决各种管理问题。
3. 信息难点建筑工程监理需要不断地进行信息的收集、整理和分析，以便及时了解工程的进展情况和问题，作出相应的决策和措施。
而建筑工程的信息非常庞杂，监理人员需要处理大量的信息数据，这对他们的信息化能力提出了很高的要求。
4. 客观难点建筑工程监理需要对工程的各个方面都进行客观的评价和监督，不能被外界的因素所左右。
客观性在实际工作中受到了很多的干扰，有时候会受到一些外界的压力和干扰，这就需要监理人员要有较强的抵御外界压力的能力。
针对建筑工程监理存在的难点，可以采取以下一些改进对策：1. 提高监理人员的专业素质对于技术难点，首先要提高监理人员的专业素质，不断地加强他们的专业知识和技术能力的培训，让他们能够掌握建筑工程的各个方面的专业知识，以及解决问题的能力。
2. 健全监理管理体系建立健全的监理管理体系，明确监理人员的职责和任务，加强对监理工作的组织和协调，提高监理的管理水平。
要加强监理经验的总结和学习，不断丰富和完善监理管理体系。
3. 加强信息化建设加强对信息化技术的应用，建立起完善的信息收集、处理和分析的系统，提高信息的获取和利用效率。
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析建筑工程施工监理难点及对策
摘要：建筑工程的监理工作是为了规范建筑市场的秩序，完善工程监理方面的法律法规及其制度，提升建筑行业的整体水平，增强企业的核心竞争力，逐步建立起来的一套健全、完整的咨询服务体系。
建筑工程监理工作能够实现对建筑工程项目的建设质量进行有效监督与管理，确保国家、公众以及业主的利益。
本文介绍了建筑工程监理的地位和作用，分析了我国建设工程监理的难点，探讨了加强我国建筑工程施工监理的对策。
关键词：建筑工程施工监理作用难点对策
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程的监理工作是为了规范建筑市场的秩序，完善工程监理方面的法律法规及其制度，提升建筑行业的整体素质，增强企业的核心竞争力，逐步建立起来的一套健全、完整的咨询服务体系。
虽然建筑工程的监理工作在我国已经开展多年，得到了广泛的普及和认识，但是在建筑工程的监理过程中仍旧存在很多问题，影响了建筑工程监理的质量和发展，针对问题的策略研究就显得非常重要和迫切。
一、建筑工程监理的地位和作用
我国在建设领域实行建设工程监理制度已经有二十四年的历史，在此期间，我国建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制，较好地促进了建设项目管理水
平的提高,建设监理队伍得到了锻炼和发展，监理的立法工作取得了初步成绩，监理工作正朝着规范化、制度化、市场化的方向健康稳步发展。
通过二十几年的发展，监理工作在工程建设中的作用越来越重要，得到了社会的普遍关注和认可。
但是，建设监理制在推行过程中也存在一些问题，只有认真研究和分析这些问题，找出原因和解决的办法，才能更好地推进工程监理事业的健康发展，从根本上保证人民群众的生命财产安全。
二、我国建设工程监理的难点
1、监理制度建立的初衷与现实情况间的差距
由于工程质量管理过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及较少。
2、监理有责无权
在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则中虽明确了监理的责任和权利，但多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。
业主始终有这种错误意识：我花钱雇你，有事就得我做主。
从监理方面来讲，一方面近几年来大大小小的监理公司发展较快，市场竞争激烈，招投标不规范。
为了生存，即使业主违反监理合同要求，监理也不愿意得罪业主。
这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。
因而在实际监
理工作中监理只有责任，而相应的权利却得不到保障。
3、工程监理企业自身不健全
目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。
同时，监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。
由此，监理单位虽然承担了在建项目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限。
同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性大，这些使监理公司很难持续向前发展。
4、建设监理的收费比较低
由于我国当前的监理内容大都局限于施工阶段的质量监督，工作相对较简单，收费水平普遍低于设计和其它咨询服务行业，也远低于国外监理咨询公司的监理取费。
我国监理取费率在0.6 %～2.5 %之间。
收费低导致监理人员收人过低，难以配置各种专业的高级监理人员，致使监理工作质量处于较低的水平上运行。
另外，低收费也使监理企业能够和愿意提供的服务水平越来越低，反之又导致目前监理市场上的压价行为屡禁不止，造成了我国建设监理行业发展恶性循环的局面；另一方面，监理行业中具有自身特色和优势的监理企业越少越容易被市场认为监理企业提供的工程监理服务大同小异，也就容易导致监理市场价格的混乱。
三、加强我国建筑工程施工监理的对策
1、做好标准化管理
监理标准化管理主要是指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制,使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求,都有标准依据,都有定性、定量的衡量标准。
我国目前的监理现状只做到了质量和进度控制,组织协调。
例如,监理工程师把工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来,施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做,但由于监理人员有责无权,致使制定的进度计划不能有效积极
实施,导致工期拖后,不能按时交工。
业主、施工、监理三方应相互交流,解决工程拖后的原因,监理人员严格记录好监理日志,在监理例会做出对上一周的总结和对下周工作内容提出建议,并积极协调好施工方和业主。
2、图纸会审
图纸会审是为了使施工单位和各方熟悉了解图纸、工程特点和设计意图,找出需要解决的难题,了解图纸中存在的问题,消除图纸的差错,将质量隐患消灭在萌芽之中,以确保工程按图纸、按要求完成。
图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织,施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
通过会审,发现图纸中是否有施工不便之处,并视具体情况与施工单位进行研讨,
对施工方法、施工工艺等加以改进,以确保施工质量;或与设计单位进行探讨,提出监理建议,看是否能做设计变更或对局部加以修改,
并及时解决。
同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见,进行有效预控,也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。
当前的图纸会审只是解决了技术上和便于施工的问题,并没有真正的提出实质性的造价控制、功能要求等问题,很多问题在施工时才发现。
施工中发现问题、解决问题,设计院发出变更通知,但这依然对施工进度有影响,对投资控制有影响,同时造成了业主不必要的经济损失。
3、安全监理
在施工现场中普遍存在乱接线,配电器内闸刀无标示,配电器不上锁,无保护接电;不带安全帽,在天气炎热时最为明显;高空作业时不扣安全带;安全网本身不合格,搭设不严密,有漏洞等现象。
施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台,以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都存在安全隐患,应对以上问题做出专项安全施工方案、审查,合格后方可实施,同时要加强对施工单位和业主的安全教育。
4、对分包单位进行调查
监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时,主要是审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包,分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。
如果认为该分包单位不具备分包条件,则不予以批准。
若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件,则应
在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。
业主介绍的分包单位,监理方应及时对分包单位做出审查资质,在施工中协调分包单
位和总包单位的工序交接、穿插、施工和组织管理。
5、抓好监理人和施工单位技术人员业务培训
监理工作的开展靠的还是人员，要保证高品质的监理服务，就必须对监理人员进行业务上的培训，使监理人员深刻的认识到施工质量安全的重要意义，在进行监理的过程中能够认真地负责。
监理人员在对工程进行监理的过程中一旦发现影响施工质量的问题要及
时地和施工单位进行说明并提出解决的方案。
作为施工单位不应该把施工安全的监督全部的寄托于监理企业，对于施工人员也要进行相关的安全技术培训，使其掌握专业的安全操作技能，施工单位也应该增加对工程施工中的安全管理，尽量避免不安全操作的发生，对于施工机械也要做好定期的安全检查。
综上所述，建筑工程监理制度已成为建筑企业建设管理体制中的重要组成部分，需要我们不断的坚持、完善和创新这项制度，继续加深对工程监理工作意义的再思考、再认识，积极解决监理工作中存在的问题，加强解决问题的对策研究，提出具有针对性的、合理化的建议，提高监理工作的地位，使建筑工程的监理事业走上科学、规范、健康发展的轨道。
参考文献：
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