第九章 项目管理与控制

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总时差
总时差ST ——为活动的最迟开始时间与最 早开始时间之差。
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自由时差(一)
自由时差(一)SF1 ——它是活动的最迟 开始时间与活动箭尾结点最迟结束时间 之差； 即当先行活动于最迟结束时间完工时， 某项活动开工期的机动时间。
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自由时差(二)
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项目管理的基本特点
复杂性 创造性 时限性 领导集权性 专门性
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三、现代工业企业中的项目管理
产品创新 软件系统开发 设备大修 单件生产
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6
第二节 项目管理计划与控制
项目管理的首要任务是制定一个具有良好 构想的项目计划，以确定项目的范围、进 度和费用。
广告N O
A B
B CDE
C F
D G
E HIJ
F G
G O
H M
I K
O －
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例题
③绘制网络图：采用顺推法 ， 网络图绘制的顺推 法的基本要领： 1）首先绘出始点事件； 2）分析由始点引出的箭线有几点； 3）遇紧后工序有多项时，宜多看几步，弄清箭 线的准确指向； 4）网络图绘制完成后应顺箭线指向依次编号。
2)当结点i后面有几条箭线时，其最迟结束时间为： LTi=min{LTjk-ti,jk} 式中LTjk——结点jk的最迟结束时间； k=1,2,…n（n为从结点出发的箭线数）。
j1
LTj1
LTi
i j2
LTj2
LTj3 j3
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二、结点的时间参数
3、结点时间参数的图上计算方法 ——直接在网络图上计算各结点的最早 开始时间和最迟结束时间。 计算步骤是：
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EFij=ETi+tij tij j
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2、活动最迟开始和最迟结束时间
活动最迟开始时间(LS)——指活动最迟 必须开始的时间，它是活动最迟必须结 束的时间(即活动最迟结束时间LF)与该 活动的作业时间之差。 活动最迟结束时间(LF)——等于代表该 活动的箭线其箭头结点的最迟结束时间。
LSij=LFij-tij i
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LFij=LTj tij
j
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四、时差与关键线路
1、活动的时差 ——是指在不影响整个工程项目按期完 工的条件下，某些活动在开工时间安排 上可以机动使用的一段时间。时差又称 宽裕时间或缓冲时间。 每项活动的时差可分为四类：总时差、 自由时差(一)、自由时差(二)、专用时 差。
采用新技术、新工艺，进行技术革新； 分解活动； 利用时差。
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时间-费用优化
——是在工期的预期目标下，使缩短工期的赶 工费用最少。 一般地说，工期时间的长短与作业活动投入的 资源量有关。 基本思想：
首先找出网络计划的关键路线，在关键路线上选择 费用斜率最小的作业，缩短其工期； 然后再选成本斜率次小的作业缩短工期，直到满足 工期缩短的限定目标时间为止。
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2、关键线路及线路时差
关键线路——即网络图上总时差为零的 各项活动的连线，它是持续时间最长的 线路。关键线路上各项的作业时间之和 构成工程项目的工期。 线路时差——即网络图上其他线路的持 续时间都比关键线路短，为非关键线路。 关键线路与非关键线路持续时间之差为 线路时差。
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结点最迟结束时间(LT)
结点最迟结束时间的计算公式为： 1)当结点i后面只有一条线箭线时，即从该结点出发的活 动只有一项时，其最迟结束时间LTi为： LTi=LTj-ti,j 式中 LTj——结点j的最迟结束时间。
LTi
LTj
i
j
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结点最迟结束时间(LT)
自由时差(二)SF2 ——是活动的箭头结 点最早开始时间(即后续活动最早开始时 间)与活动最早结束时间之差； 即在不影响后续活动最早开工时间的条 件下，某项活动所具备的时差。
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专用时差
专用时差SS——是活动的箭头结点最早 开始时间与活动最迟结束时间之差； 即在不影响后续活动最早开工期，而先 行活动又于最迟结束时间完工时，该活 动所具备的时差。
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三、活动时间参数的计算
1、活动最早开始时间与最早结束时间 活动最早开始时间(ES)——是指活动最 早可能开始的时间，它等于代表该活动的 箭线箭尾结点的最早开始时间。 活动最早结束时间(EF)——指活动最早可 能完成的时间，它等于活动最早开始时间 与该活动的作业时间之和。
ESij=ETi i
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第三节 网络计划技术
网络计划技术是一种利用网络图的形式来安排 和表达工程项目（生产运作活动）的计划，并 据以寻求最优的工作方案，从而有效地组织、 协调和控制工程项目（生产运作活动）的进度 和费用（成本），使其达到预定目标，获得理 想的经济效益的科学管理方法。 它首先是一种计划安排的方法； 其次它也是一种控制方法。
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例题
例：某公司决定经营一项新产品。经营方式是 公司将从所选定的生产厂家中购进的产品自行 包装后，再卖给各地的批发商。通过市场调查， 公司充分掌握了市场的需求情况和各地的销售 能力。为尽快将产品投入市场，请您帮助其分 析并绘制出该项目的运作网络示意图。 解：①分析该项目的工序构成（确定出主要 的工作内容）
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例题
4 1 A 2 B D 3 5 8 6 G 11 N 7 L 9 O 12
I
k
10
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第四节 网络时间参数的计算
网络计划技术的时间值包括：各项活动 的作业时间；结点的最早开始时间和最 迟结束时间；各项活动的最早开始时间 和最早结束时间、最迟开始时间和最迟 结束时间；时差和线路的持续时间。
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例如：某工程具有A、B、C、D、E、F等 6 项工作，其中 A、B、C同时开始，A完工后D、E开始，D、C完工后F开 始，上述各项活动完工，工程结束。请问下列绘制方式正 确与否？
2
E B D
4 6
1 2 3 2 1
4
E
D
6
1
B
5
3 4
F
5
F E
a
2
b
D B
3
1
3
B
6
4
F
c
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时间-资源优化
目标：在资源限定的条件下，并在所要 求的工期内，使资源达到充分而均衡的 利用。 思路：
首先保证关键活动需要的资源量； 然后，利用时差，将那些与关键活动同时进 行的活动推迟，以消除负荷高峰，使资源的 总需要量降低到其供应能力的限度之内。
ETj j
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结点最早开始时间(ET)
2)当进入结点j的箭线有多条（如图所示），则结点j的 最早开始时间为： ETi1 i1 ETj=max{Etik+tik,j}
ETi2
i2
j
ETi3
i3
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二、结点的时间参数
2、结点最迟结束时间(LT) 结点最迟结束时间是指进入该结点的活 动最迟必须完成的时间。 它从网络图的最后一个结点开始，反结 点编号顺序顺次计算。
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一、项目的概念和特点
2．项目的特点 多元性 求新性 计划性 时限性 临时性 排己性
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二、项目管理及其特点
项目管理——是在既定目标之下，在一个 确定的时间范围内，通过模拟分散式组织 形式的特殊运行机制，对项目进行有效的 计划、组织、领导、控制，对既定有限资 源实现优化配置的一种系统的管理方法。 即：当一项任务有一个明确的目标，一个 明确的开工和完工时间，一个总负责人和 管理工作小组凭借绝对权力最有效地完成 任务时，这就是一般意义上的项目管理。
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d
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2、网络图的绘制步骤与绘制方法
◆网络图的绘制步骤： ●确定工程项目的工序构成； ●分析各工序的相互关系，确立前后顺序关系； ●绘制网络图。 ◆网络图的绘制方法：网络图的绘制有两种方法，即所谓 顺推法和逆推法。 ●顺推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项 目的开始时刻开始，依紧后工序的顺序顺箭线方向逐步 绘向网络图终点的方法； ●逆推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项 目的结束时刻开始，依紧前工序的顺序逆箭线指向逐步 绘向网络图始点的方法。
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二、结点的时间参数
1、结点最早开始时间(ET) 结点最早开始时间是指从该点开始的各项 活动最早可能开始进行的时间，它从网络 图的始点事项开始计算。 通常将始点事项的最早开始时间规定为零。
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结点最早开始时间(ET)
结点最早开始时间的计算公式为： 1)当进入结点j的箭线只有一条（如图所示）时，则结点 j的最早开始时间ETj为： ETi ETj= ETi+ti,j 式中 ETi——结点i的最早开始时间； i ti，j——活动I—j的作业时间。
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一、项目管理目标的制定
三个目标：质量、效率和经济。
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二、项目管理方法
CPM关键路径法; PERT计划评审技术; WBS工作分解结构; GERT图示评审技术; VERT风险评审技术。
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三、项目组织结构
组织结构的主要类型有：纯项目小组、 职能项目组和矩阵制。
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一、作业时间
作业时间是指完成一项活动所需的时间。 通常有两种估计作业时间值的方法：
单一时间估计法，又称单点估计法； 三种时间估计法，又称三点估计法
即对活动的作业时间，预估三个时间值，然后 求出可能完成的平均值。 三个时间值：最乐观时间、最保守时间和最可 能时间。 t a 4t m t b 1 t a 2t m 2t m t b te ( ) 2 3 3 6
五、网络计划的调整与优化
时间优化 时间-费用优化 时间-资源优化
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时间优化
时间优化——就是在人力、物力、财力等条件 基本上有保证的前提下，寻求缩短工程周期的 措施，使工程周期符合目标工期的要求。 调整和优化的着眼点：缩短产品的研制周期。 重点：关键线路。 方法：
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例题
1）进货工作：包括选定生产厂、检验产品质量、发出定单； 2）包装工作：包括包装设计、选定和安装包装设备；
3）推销工作：包括建立销售办、招收和训练销售人员；
4）广告工作：包括广告代理商的选择、广告制作与广告； 5）批发工作：包括选定批发点、向批发商推销并实施批发。
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第九章 项目管理与控制
项目管理概述 项目管理计划与控制 网络计划技术
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第一节 项目管理概述
一、项目的概念和特点 1．项目的概念 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一 些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 项目的规模往往很大，需要大量的各种不同来源 的资源，要花费很多投资，在相当长的时间内才 能完成预期目标。 项目通常被认为是一次性事件。
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一、网络图的构成
网络图由结点、箭线以及结点和箭线连成的线 路组成。 根据结点和箭线的含义不同，网络图有箭线型 和结点型之分。
3 1 A 2
2
F 4 4
5
G 6
6
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二、网络图的绘制
1、网络图的绘制原则 ①网络图中一条箭线只能表示一项工作； ②网络图中任意两结点之间允许且至多允许一条箭 线存在； ③网络图中有且仅有一个始点(源)和一个终点(汇)； ④网络图中不允许出现循环路线； ⑤网络图中应尽量避免线路交叉，无法僻免时应用 暗桥来表示； ⑥在网络图中只有当指向某一事件(即结点)的活动 全部结束之后，从该事件出发的活动才能开始。
先顺结点编号顺序从始点开始计算确定各结 点的最早开始时间，至终点事项为止； 再逆结点编号顺序从终点事项开始计算并确 定各结点最迟结束时间，至始点事项为止。
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图上作业法
一般规定将结点最早开始时间记于符号 □内，结点最迟结束时间记于符号△内。
3
0 1 6
0
2 4 5 8
7
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例题
②分析各工作之间的相互关系并列表表示
订购D 设计包装 C 安装设备 F 选批发商 H 建销售办 E 招收人员 I 选广告商 J 工序代号 紧后工序
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包装G 推销M 训练人 员K 制作广 告L J L K M L N M O N
批发O
选定生产厂 A
检验质量B
工序间相互关系示意图