刘一秒《执行智慧》课程重点笔记
执行智慧笔记完整版
执行智慧笔记完整版大家好呀！今天咱就来好好唠唠这执行智慧笔记的事儿。
咱都知道，在这信息爆炸的时代，记笔记那可太重要啦，要是能有一套智慧笔记的方法，那不得事半功倍嘛。
一、啥是执行智慧笔记。
执行智慧笔记呀，简单来说，就是一种更高效、更有逻辑、更能帮助咱们把知识转化为实际行动的笔记方法。
它可不是那种单纯地把老师讲的或者书上写的内容抄一遍就行的哦，而是要经过咱大脑的加工，变成咱自己能理解、能运用的东西。
比如说，你学了一个数学公式，普通笔记可能就是把公式记下来，但是执行智慧笔记呢，会让你思考这个公式在啥情况下能用，怎么用，甚至自己举几个例子来加深理解。
二、执行智慧笔记的好处。
1. 加深记忆。
咱都有过这种经历，有些东西当时记住了，过不了多久就忘得一干二净。
但是用执行智慧笔记就不一样啦，因为你在记笔记的过程中，会对知识进行分析、总结、应用，这样知识就会在你脑子里留下更深刻的印象。
就像你自己亲手做了一道菜，那做菜的步骤和调料的搭配你肯定记得特别清楚，一个道理嘛。
2. 提高学习效率。
想象一下，你在复习的时候，看着自己整理的执行智慧笔记，里面的重点、难点、易错点都一目了然，而且还有自己的思考和总结，那复习起来不就轻松多啦。
不用再像无头苍蝇一样，在课本和笔记里翻来翻去，浪费时间。
3. 培养思维能力。
执行智慧笔记需要咱对知识进行整理、归纳、分析，这其实就是在锻炼咱的思维能力呀。
慢慢地，你会发现自己的逻辑思维、批判性思维都变得更强啦，看问题也会更全面、更深入。
三、怎么制作执行智慧笔记。
1. 确定主题。
在开始记笔记之前，咱得先明确这笔记是关于啥的。
比如说，你在学英语语法，那主题就是“英语语法笔记”。
主题明确了，后面的内容就不容易跑偏啦。
2. 收集资料。
这一步就是把和主题相关的各种信息都收集起来。
可以是课本上的知识、老师讲的内容、网上查到的资料，反正只要是有用的，都统统记下来。
不过要注意哦，别一股脑地全抄，要有选择性地记，不然笔记就会变得又长又乱。
执行智慧加总结一字一字
執行智慧（一）刘一秒：你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，往左，往左，哪边是左？好，觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手，怎么都举手了呢？好，手放下，我说123你们一起看，好，向后转，123，向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没有开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极，你会不会一个人。
我们今天讲行动力，讲执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心，还是下午比较开心，还是晚上比较开心？大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。
马上写第一句话，行动创造结果。
凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或者某一个员工比较优秀，我跟你保证他很首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年时间，我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。
所以从今天开始给你们讲一个领导者他行动力有多强，有一个人姓陈，叫陈舟（谐音），也就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会会长，我们四个人在腾格尔沙漠开越野车到沙漠去冲浪，然后在1成5在昆明，韩国一家公司公司老板，面对全公司2500名员工，他讲话上台先不问好，他先说话不是说你们好，感谢，他上台就一句话，只要你们干就行，后来我发现，全世界很多在中国发展外资企业公司老板，他们就一句话，只要你们干就行，所以今天是公司老板，是公司高层的，回去带领你们公司员工，你废话少说，就一句话，只要干——就行！把这句话写上，只要干就行。
你记着只要干就会产生结果，不干就不会产生结果。
领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在嘴上，然后你不知不觉会干，员工会不知不觉跟你干，往前冲，今天到晚上6点结束之前，最后会教你执行的命脉，什么叫命脉？其他话都没听懂都不要紧，你把这命脉给我听明白，你公司慢慢就会发展，因为我有过去十年经历，我也会告诉你。
刘一秒执行智慧笔记
刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行力笔记刘一秒执行力(2021 年 7 月上海希尔顿酒店) （博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？一、执行的心态 1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。
说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题，你立刻会失业。
如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。
刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。
老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。
刘一秒执行智慧-我看执行
四大心态之解析
3、干一行，爱一行。选择你坚持的，坚持你 所选择的。只有身心一致，才能全力以赴。
四大心态之解析
4、权利与义务是相对平衡的，付出与回报也 是对等的。享受了公司的薪金待遇，就要承 担相应的工作责任和委屈。
马克思说过，物质决定意识。我们目前没有 足够的能力改变自己身处的环境，只有从改 变自己着手，才能改变世界。心态变了，你 的世界就开始发生改变。
1、生存的野性（Survive）——先生存再求 发展 2、团队执行（Team Work）——团队意识 3、练 习（Practice）——孰能生巧 4、凡事抓核心（Point）——打蛇打七寸
摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成 功（Success)
浓缩为一个字就是：干！ 只有去干了才会有结果，才会从中发现问题， 解决问题，才会成长进步。
两大关键
用心（Heart） 做好功课，准备周全，注重细节 相信（Believe） 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品（服务）有信心
三大策略
敢（Dear）——克服恐惧，不要害怕犯错误 快（Fast） ——关注客户需求，反应迅速 好（Perfect）——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析
1、遇到问题先从自己身上反思，因为别人你 是无法轻易改变的，只有你先去改变，事情 才会发生变化。如果你不改变，问题永远存 在，你也永远无法解决。
四大心态之解析
2、出现问题要思考怎么去解决，在自己能力 范围内的自己解决，或者求助解决，或者上 报，如果没有解决问题的心态和实际行动， 对公司没有贡献，就离失业不远了。
刘一秒执行智慧
执行智慧完整版笔记
《执行智慧》行动创造结果凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，首先第一条：行动力最强有一个人姓陈，叫陈忠，我们四个人开越野车去沙漠冲浪，在一起混了4小时，他和另一个人，他们两个立即达成450万合作意向。
但是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，每天卖鲜花的自己找车、自己找人接，他明白如何把卖鲜花的人组合在一起,变成鲜花一条街，方便鲜花业主，就这么一个想法，在未来投入250万的成本，很简单，在24小时及也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好就是行动力比较强。
全世界外资企业老板就一句话，只要你们干就行。
所以今天是公司领导、高层的带领你们的员工说“只要干就行".你记住只要干就会产生结果,不干就没有结果。
“只要干就行”!领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在你的嘴上，你不知不觉的干，你的员工不知不觉的干，今天到六点之前把命脉告诉你，同样在大学，有很多想法，在1993年我上大学一年级我就说，刚来报道，有人说来自西安、昆明，我就说在1997年7月1号我的账户存多少多少现金。
原来我只认为只有我在大学有想法，但后来发现很多大学生都有想法，那差别在什么地方？就是我干，他们还没干。
很多大学生说等我大学毕业后再拼命干一场。
我跟他们不一样,我从上大学第二天立刻采取行动。
后来我发现很多人干了，他们没有列出规划，但是我列了。
在后来我发现一个现象，我先拿出问题，你们思考一下，你们有没有研究一个问题,有人工作30年还收入2000块钱,或者是工作二三十年才收入4000，也就是辛辛苦苦工作30年还工资3000，这件事有没有想过？为什么？我从98年才弄明白怎么回事。
我先揭露一下这个秘密，人怎么可能努力半辈子，辛辛苦苦工作30年还挣几千块钱，为什么？凡是成功者他首先是往前冲，不成功者遇到事总说我等等、我看看。
后来我发一个现象，这个人很有能力、很有才能、而且很有背景也就是10年来有很多人才华横溢，但是没有起来，为什么？他就是缺少行动力,缺少一个字——干.你马上把这个字喊完，全公司马上有底气。
《执行的智慧》笔记
《执行的智慧》笔记引言概述：在当今竞争激烈的社会中，执行力成为了一个重要的素质。
无论是在个人生活中还是在职场中，拥有良好的执行力都能够帮助我们更好地实现目标。
本文将从五个方面阐述执行的智慧，帮助读者提升自己的执行力。
正文内容：一、明确目标1.1 设定具体的目标：明确目标的具体细节，例如时间、地点、人物等。
1.2 制定可量化的目标：将目标转化为可量化的指标，以便更好地衡量执行的进展。
1.3 分解目标为小步骤：将大目标分解为小的可行步骤，逐步实现，避免过度压力。
二、制定计划2.1 制定详细的行动计划：列出实现目标的具体步骤和时间安排。
2.2 分配优先级：根据目标的重要性和紧急程度，合理安排执行的优先级顺序。
2.3 考虑风险和应对措施：预测潜在的风险和困难，并制定相应的应对措施。
三、培养自律3.1 设立明确的时间表：制定每天、每周或每月的工作计划，并严格遵守。
3.2 养成良好的习惯：如早起、按时完成任务、保持专注等，以增强自律性。
3.3 坚持不懈：即使面临困难和挫折，也要坚持下去，保持执行力的稳定性。
四、有效沟通4.1 清晰表达：将目标、计划和想法以清晰简洁的方式传达给他人，避免产生误解。
4.2 善于倾听：积极倾听他人的建议和意见，从中获取更多信息和思路。
4.3 团队合作：与他人合作，共同努力实现目标，通过协作提高执行力。
五、持续学习5.1 学习新知识和技能：不断充实自己的知识储备，提高自身的能力水平。
5.2 反思总结：及时总结并反思自己的执行过程，发现问题并加以改进。
5.3 寻求反馈：向他人寻求反馈意见，了解自己的不足之处，并加以改正。
总结：在提升执行力的过程中，明确目标、制定计划、培养自律、有效沟通和持续学习是关键要素。
通过这些方法，我们可以更好地执行任务，实现个人和职业目标。
因此，我们应该不断努力，培养和运用这些执行的智慧，以取得更好的成果。
刘一秒《执行智慧》
第3 题
执行的一大前提？为什 么有了这个前提才有了其 他的一切？
正确答案： 服从 公司如果想发展，必须从上到下学 会服从，这件事是第一位的，才会出 现结果，否则如何再延伸至执行的关 键、策略、原则、五大
执行的两大关键？
正确答案： 1、先用心 2、后用脑
第6 题
执行智慧
第1 题
执行智慧的主要内容？
正确答案： 一大前提、二大关键、 三大策略、四大原则、 五大狼的智慧和执行的命脉
第2 题
财富来自于哪儿？
正确答案： 财富来自于你认识的人和认识你 的人，让别人拼命的认识你，你 是做什么的并认识你的公司。
执行的四大心态？
正确答案： 1、遇到问题就说是别人的问题，你 立刻原地踏步，简称“自杀”； 2、公司找你来是让你解决问题的， 公司没有问题你立刻失业； 3、你白天上班，私下又说公司不好， 这就是出卖自己的肉体和灵魂； 4、你享受了工作给你带来的荣誉和 薪金，也要承担相应的责任和委 屈，及顾客对你的批评和指责 。
正确答案： 一些工作之所以没有做好，不是失之 于方向不明、道理不清、招数不对， 而是用心不够、抓得不紧、落实不好; 如果一个人没有责任心或未用心去做, 那么这个人做任何事都将做不好；请 不要让我们的肉体和灵魂分开。
第13题
自我反思
我想要什么样的生活？ 我该怎么去做？ 我要用多长时间做到？ 我正在做什么？ 我所做的一切为了什么？
正确答案： 维护千家的品牌、口碑和长期发展 及提升员工的业绩和专业度。
一个员工他没有完成销售 任务，回去向领导汇报说： “我因为天气不好、价格太 贵、客户事多等等原因没有 完成。”这属于什么问题？
正确答案： 四大心态（遇到问题你就说是 别人的原因，你立刻原地踏步）
《执行智慧》全部笔记
谁能解决问题，谁的收入就会高“抢问题就是抢钱”。
凡是在任何公司，员工不断成长，不断成长，很简单，他行动力比较强，执行力好，所以今天在咱公司执行力好的员工，都是懂事的员工，凡是执行力差的员工，都是不太懂事的员工。
很简单的原理，现在我来给大家分享个案例，看看这个差别怎么差别。
有一家公司有两个员工，有两个员工一起到一家公司去上班，一年之后有一个变成经理，另外一个还是一个员工，假如说这两个小女孩都是在餐厅门口做迎宾的，都在说欢迎光临，再见！有一批顾客他们点的第一个菜就是地三鲜，结果第一个菜点就吃3口，饭都不动了，10个员工那9个也看见了，都依然说你好，再见，这时有一个小女孩“唰”冲过去了，你好，这位先生，你最先点的地三鲜，就吃3口，很显然，你是最喜欢吃这个菜，要不然不会第一个点，同意吧，那点完之后没吃，那我了解一下是不是怨我们给你做的不一样？他说我要的地三鲜不是过油的，没想到你们是过油的。
啊，那这怨我，先生你好，说这事怨我，说这绝对怨我，你下次来，我送你一个菜，或者我给你好好做，好不好？大家看这个女孩子他会办事让顾客心中乐，如果我们被人家问了，你说下次去哪吃饭？肯定来这了嘛，所以时间是一样的，办公场所是一样的，一个员工，不断从主管、领班上升，到副店长，然后副总经理了。
再分享一个案例，有两个员工一起来的，结果他变成经理了，另一个员工他说老板啊，同样来的，他怎么变成经理，收入比我翻3倍，我收入两千，他收入6千，怎么可能？不服气啊。
我说那好吧，听好啊，就一家公司专门做土特产，农业批发，做外贸。
我说你去市场上看看，现在有没有卖土豆的，他就去了，两个小时到市场回来说，报告老板，就一家卖土豆，6毛8一斤。
我说没了。
没了。
我说好等一下，你去看一下。
他是经理，他一样花两个小时回来说，报告老板，现在市场上就一家卖土豆，6毛8一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了，其它土豆在三天之后才能上市，那这三天可见我保证土豆会上涨，为了不让别人买，我已经把卖土豆的那个人领到咱们办公室门口了，有听懂没有？时间是一样的，同时我知道咱公司明天还需要一些胡萝卜，包括青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们计划要把胡萝卜降价，那我们要先储备，储备完了之后他们降价我们会有增长。
执行智慧笔记
执行智慧笔记7月19日上午场1、做有意思的事2、做有意思的人3、过有意义的生活进入连接和生发的状态，长出你自己生发的东西进入执行智慧1、所有的目标都需要执行才能达成2、所有的梦想都需要执行才能显现3、所有的快乐都需要执行才能升华所以执行智慧是让结果显现的科学一阶段皇权时代（封建时代）—靠法典、军队二阶段农业与工业时代—管理、管控三阶段公民时代—每个公民都是一个强大的自己，只有让每个公民实现独立自主、强大自我才能继往开来，开创新的时代。
如：公司进入全员生发的方式。
如：老板不再学管理，而是领导带动团队，让自己变成领袖。
如：改变分配方式。
让独立自主、强大有结果的人都有结果（让一部分人先富起来）。
看有结果的人，他有结果的核心是什么?为了女子（男子）、面子、孩子、车子、房子、票子……第一板块执行的核心：动力一、本能的欲望A、吃的本能如：请女朋友吃饭B、穿得更漂亮C、交通提升的动力D、安全的需求二、报仇的动力PK机制三、爱情的力量四、如何让我们持续有爱的动能八种爱的动能1、爱自己2、爱家庭3、爱家族4、爱公司团队、顾客5、爱城市社区6、爱国家民族7、爱人类8、爱生灵万物如：爱自己操作的核心A必须是简单的B必须是可复制的C必须是可持续的①每天至少运动五分钟②每天至少吃一种健康食物③每天至少对自己说一句积极向上的话（如：我是最棒的）到此明了：爱不是一个名词，是一个动词，不是说爱，是操作爱。
如何使用动力，实现目标和梦想？步骤一：明确我们的目标与梦想；如：买车子（a、价格；b、牌子；c、配置；d、颜色、e、排量；f 车型…时间）步骤二：明确实现此目标的理由和动机。
步骤三：不断丰富加强我的理由步骤四：不断在脑海中想象达成此目标与梦想的画面。
步骤五：每天早中晚各读听看写目标十次。
原理：E=M C2世界万物都是以能量的方式存在（1）能量与能量之间的关系是相互吸引、相互转换如：风力发电、水力发电、空调吹冷风与热风（2）能量与能量转换过程中就会有损耗。
《执行的智慧》笔记
执行智慧一、行动创造结果最会创造财富的人行动力最强一个字：“干”只要干就行！二、四大心态1）第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题。
你立刻原地踏步——简称：自杀。
公司找你来就是让你解决问题。
没问题你立刻失业。
2）第二心态：凡是容易做的事，利润比较少。
抢问题就是抢钱。
3）第三心态：你白天上班私下又说公司不好，这就是出卖自己。
（出卖自己=出卖肉体+灵魂）4）第四心态：享受收入、荣誉，同时要承担出错的责任。
保持责任、委屈大于荣誉、收入。
三、执行前提1）执行的前提——服从2）执行力差的原因：1、领导承诺不兑现2、变化太快四、两大关键：一、先用心；二、后用脑。
1）公司靠什么支撑？公司靠把全身心放在公司的人支撑2）人生有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事成为别人的心腹知己业务精，有凝聚力才能成为领导。
PS：第三条：绝路/出家五、三大策略：敢、快、好1）敢：领导：敢作敢当才能成为老板，因此应该找敢冲敢干的员工工作。
所有男人的不幸的原因：不勇敢2）快：生存久远的物种，就是对环境的变化反映快（老鼠>老虎）实时取决于速度3）好：“好”就是顾客满意。
六、狼的执行智慧：1）生存的野性：野性体现在什么地方？1、赢；2、脸皮厚，厚到不要脸（然后才能有脸）成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸。
2）团队执行：狼会一起嚎叫告诉别人不要来惹我，我们是一个整体。
狼和狗的区别：瞎叫的是狗，一张嘴就伤人的是狼。
3）1、知道了，没用2、理解了，没用3、练熟了，才有用4、练到出神入化才能超越对手“无它乎，惟手熟尔。
”---《卖油翁》想要啥，就练啥学说话和学走路理论---说话、走路这么难学都学会了，还学不会赚钱？4）、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
员工在执行中，只能抓核心。
经营家庭的秘密就在于抓核心，放外围。
5）狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时养的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
七、执行的四大原则：一、复杂的事简单化二、简单的事量化三、量化的因素流程化四、流程化的因素框式化1）开会？1、开会的目的是让员工有状态；2、如果十个人开会，那每人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论；3、每次开会解决一个问题；4、如果解决三个问题，那就连着开三个会。
刘一秒执行智慧之重点笔记
你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。
财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。
有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。
有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。
所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。
刘一秒执行智慧马上写第一句话”行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较什么跟什么啊，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。
刘一秒《执行智慧》课程重点笔记
《执行智慧》重点笔记行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低谁能解决问题，谁的收入自然就高抢问题，就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去，为啥没有结果，就是因为有问题，我先给你演示一下，有两个员工一起来了，结果他变成经理了，他员工来找我，他说老板同样来的他怎么变成经理，收入比我翻三倍，我收入两千他收入六千怎么可能？不服气啊，我说那好吧，听好，就一家公司专门做土特产，农业批发，这个做外贸，我就说你去看看市场上有没有卖土豆的？他就去了；两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆，六毛八一斤；我说没了？没了。
我说好你等一下，你再去看一下；他是经理，他一样花两个小时，回来说报告老板，现在市场就一家卖土豆，六毛八一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那这三天我保证土豆价会上涨，为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了，有听懂了没？时间是一样的，同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒，我就采购了一些青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价，我们要先储备，储备完之后他降价完之后我们会有升长；同样两个小时他干了五件事他干了一件事，)三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提：服从有服从才有其他一切，才谈得上执行力导致员工不服从的原因：一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键：一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法，然后再去创造（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好一、敢男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。
刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧全集刘一秒执行智慧逐字稿
一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。
（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。
你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。
你做的更好，才会使自己进步，提升。
三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。
知己知彼，方能百战不殆）四大前提：1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化免费索取价值“30000元”智慧财富大礼包进入五大狼的智慧：1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）4、在执行中抓住核心，找到重点5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。
但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。
也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有了发展的前提。
四大执行心态：1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.。
《执行的智慧》笔记
《执行的智慧》笔记引言概述：在人们追求成功的道路上，执行力是至关重要的一项能力。
无论是在个人生活中还是在工作职场中，都需要有良好的执行力才能将计划变为现实。
本文将探讨执行的智慧，从五个大点来阐述如何提升执行力，帮助读者在实践中取得更好的成果。
正文内容：1. 设定明确的目标1.1 确定长期目标：首先，我们需要明确自己的长期目标，这样才能更好地规划行动步骤。
长期目标可以是个人职业发展、财务自由或健康生活等方面。
1.2 制定短期目标：将长期目标分解为短期目标，每个短期目标都应该是具体、可衡量和可实现的。
这样可以帮助我们更好地掌握执行的步骤和进度。
2. 制定详细的计划2.1 列出行动步骤：在实现目标的过程中，我们需要列出具体的行动步骤。
这可以帮助我们清晰地了解应该采取哪些行动，以及它们的先后顺序。
2.2 设定时间表：为每个行动步骤设定截止日期，这样可以帮助我们建立起一种紧迫感，迫使自己按时完成任务。
2.3 分配资源：在制定计划时，我们还需要考虑所需的资源，如时间、资金和人力等。
合理分配资源可以提高执行效率。
3. 培养自律的习惯3.1 设定规则和习惯：制定一套规则和习惯，帮助自己养成良好的执行力。
例如，每天早晨定下当天的任务清单，每周设定回顾和总结的时间等。
3.2 坚持不懈：在执行过程中，我们会面临各种困难和挑战。
要保持自律，坚持不懈地追求目标，即使遇到困难也要寻找解决办法。
4. 培养积极的心态4.1 培养乐观态度：积极的心态可以帮助我们更好地应对挫折和困难。
相信自己能够成功，将困难视为成长的机会。
4.2 坚持自我激励：在执行的过程中，我们需要时刻保持积极的动力。
可以通过奖励自己、与他人分享进展或寻找激励的音乐等方式来保持积极的心态。
5. 寻求支持和反馈5.1 寻找合作伙伴：在执行的过程中，我们可以寻找志同道合的人一起合作，相互支持和监督，共同实现目标。
5.2 寻求反馈：及时寻求他人的反馈和建议，可以帮助我们发现问题并及时调整行动计划。
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心：写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说：所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝；这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如：孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是：立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心：写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧；功：内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如：名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。
最完整刘一秒执行智慧逐字稿 (1)
《执行智慧》你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左,好,觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手,觉得左边这个人啊,嘿.咋都举手了呢!好手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三,好向后转,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是,你发现个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会变得很积极?所以今天一上午上课,想认识一个人的请举手,今天一上午,必须认识一个人的手依然举着,不管是什么样的人,一定要认识一个。
财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ,所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品。
有个蛋糕叫好利来,你们听没听说过,这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕就买好利来,有听懂呗。
有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风,也就全中国卖音响第一名,也就是CEDV丽质音响,他一下台,下课之后,很多人卖音响就找他。
所以同样是一天结束了,两天结束了,所以今天呢,这一天结束了,你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、讲执行力,执行力从什么时候开始,是从上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声再告诉我一下。
马上写第一句话,行动创造结果,凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者是某个员工比较优秀,我跟你保证,首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间里,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。
所以今天一开始我先讲一个,领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格里沙漠,开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖里游泳,就是在一起混了二十四个小时,请听好!下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《执行智慧》重点笔记
行动创造结果
只要干就行
↓
执行的四大心态
一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀
二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业
凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低
谁能解决问题，谁的收入自然就高
抢问题，就是抢钱
三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂
你只有资格在这么差的公司上班
四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈
要保持责任、委屈大于荣誉、收入
执行的前提：服从
有服从才有其他一切，才谈得上执行力
导致员工不服从的原因：
一、领导承诺不兑现
二、变化太快
执行的两大关键：
一、先用心
二、后用脑
公司靠什么人支撑？
公司靠那些把全身心放在公司的人支撑
人生就有两条路：
1、有本事让别人成为你的心腹知己
2、有本事让自己成为别人的心腹知己
先用证明有效的办法，然后再去创造
（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）
执行的三大策略：敢、快、好
一、敢
男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢
公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。
二、快
生存久远的物种，就是对环境的变化反应快
石头可以漂在水上→事实取决于速度
三、好
好就是顾客满意
狼的执行智慧：
第一智慧：生存的野性
野性体现在什么地方？
1、赢
2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸
成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸
第二智慧：团队执行
狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们
第三智慧：练习
（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。
……）
你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。
想要啥，你就练啥
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
员工在执行中只能抓核心
经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围
第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切
执行的四大原则：
一、复杂的事简单化
二、简单的事量化
三、量化的因素流程化
四、流程化的因素框式化
以开会为例，说明如何使用这些原则：
1、开会的目的：就是让员工有状态
2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论
（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）
3、每次开会解决一个问题
如果解决三个问题，就连着开三个会
4、发言者必须站着发言
执行的命脉：带动
（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑；
团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）
更多资料，可以查看：
/。