安全主管述职报告PPT课件

述职报告人：
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目录
1. 自 我 介 绍 2. 试用期工作回顾 3. 工 作 认 知 4. 自 我 评 价 5. 今 后 工 作 设 想
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01
自我介绍
3
生活人际的我
工作学习的我
热情
冷静 反应快 偶尔 粗心
向上 急性子
直爽 固执 乐观 认真
目标 明确
执着
积极性
行动 力
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02 试用期工作回顾
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协调
高效
精细
试 用 期 工 作 回 顾
•学习公司员工手册、企业文化； •了解公司对安全主管岗位所期盼的 标准及相关要求； •了解近阶段安管的工作重点； •了解公司安管工作流程； •掌握现有安管岗位的分布； • ……
熟悉阶段
调整阶段
运行阶段
•重大节假日安全管理方案的制定 及消防安全的实操培训； •综合楼施工现场管理的调整、加 强对施工现场的巡查， •加强对停车场车辆安全监管，停 车场8月9月各发生一起车辆碰撞事 件，及时发现及时汇报及时解决； •对车主没将车门、车窗、车灯关 闭的车辆张贴温馨提示，重点巡视 确保车辆安全。 • ……
•对存在的问题制定解决方案并纠正整改； •开展各类培训； •修订安全管理体系文件； •规范对讲机使用要求及文明执勤标准； •加强停车场管理； •节假日安全教育检查； • ……
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试 用 期 工 作 架 构 分 析
协助
部门后勤管理 部门工作布置
协助
部门周例会召开、 内部学习及协助各 部门进行部门管理
主导 自主学习、严格管理
力。 • 为人随和，不斤斤计较，适应
能力强。 • 坚持理想，追求完美。
补短
• 做事有时不够细心，工作效率
有待提高。
• 反馈与沟通不够及时，有时想
当然做事。
• 有时处理事情不够成熟、容易
冲动，缺乏全局考虑。
•
……
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工作设想
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加强队伍内部的团队建
设，增强安管队伍整体的 凝聚力 1.注重以身作则，发挥模 范作用。 2.加强管理沟通，营造良 好氛围。 3.强化导向管理，增强员 工积极性。
最后，还要感谢公司各位领导 及同仁的帮助与支持，一路有你 们的陪伴，我很幸运！
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不付诸于行动的理想、规划就如同流 星过逝，虽然曾经绚烂一时，但最后终将 变成陨石！但是努力过、奋斗后，相信未 毕，谢谢！
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2020/1/3
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~队伍管理
科学管理、合理布岗，
消灭安全管理盲区 1。外部的治安环境。 2。安防设施的性能及分 布情况。 3。内部建筑结构的分布 和建筑物功能。 4。客户的需求，例如特 殊的安全保密性。 5。安全岗的工作量。
稳定队伍，降低安管员
流失率 1. 安管流失率相对偏高的 根本原因。 2.不能忍受严格管理。 3.管教方式简单。 4.在促进队伍稳定方面应 做好的工作。
主导
部门资料管理、例 会纪要撰写及部门 活动组织
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安全资料管理
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安全周例会纪要及安全教育
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消防训练要及突发事件处理
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03
工作认知
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2020/1/3
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安全生产指标
安全管理理念
工作纪律
员工培训 绩效管理
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自我评价
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扬长补短
扬长 • 工作认真负责，做事积极稳当，
目标性明确。 • 强责任感，强上进心，强抗压
~运行管理
~管理指导
下属工作配合
1。应把好用人关。 2。对班长骨干跟踪指导。 3。管理权的合理分工。 4。以“事”为中心。 5。引导和教育。
~持续改进
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实现目标的关键
突破心智 强化优势 自我补课 业务实践
使命感与责任心，担当有为。
认真是最大的资产，更快地学习与适应。
补专业知识，补说话的艺术，补为人处 事的老练，补职业成熟度。 通过业务交流，以会代训、案例学习等方 式不断让自己落地。
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理解执行
凡有交代，必有回应。简单的事情，把交代的事情，迅速 变成书面，有书面文件留存。忘性是人生的基本权利，最正常。 交待过的事情，一旦遇到比较复杂的，两三个元素，变成专项 文件，相当于工作联系单，良好的工作习惯，变成人生的工作 方法。凡有交代必有回应，必有书面流程。
凡有交待
闭环
必有回应
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良师益友是人生的第一财富。