现代企业制度(企业经营必备)

2.企业中高层管理工作由专职管理人员 承担，所有者不再从事管理活动，所有 权与经营权分离。 3.企业组织中含有两个以上的决策层次 ,有一套决策分工体系,存在一个相对复 杂的管理组织(管理层级制)。 在现代企业的生存环境中，政府采取 积极参与的态度，经济运行中既有宏观 调控又有自由竞争。
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（二）现代企业制度的内容
现代企业产权制度——公司法人产权制度
现代企业组织制度——公司组织制度
现代企业管理制度——公司管理制度
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1.现代企业产权制度:公司法人产权制度
在公司法人制度下，原始所有权退化 为股权，公司法人则获得了公司财产的 法人所有权，公司法人可以像私营企业 一样支配交换对象，参与市场交易。
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1.控股公司形式(holding company):亦 简称为H型结构。 这种组织形式被多数是通过横向合并 而形成的企业所采用。 其总公司和子公司的关系比较松散， 子公司有较大的独立性，执行不同的经 济职能，总公司通过某些委员会和职能 部门来控制子公司。
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8.资本调剂能力低 私营企业由于在出资方面受到诸多的 限制，因而其资本调剂能力比较低。
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（三）私营企业适于活动的范围
1.易于发挥个人能力，经营自主性强的 行业。 2.适合于适度规模经营。 3.适合于手工业以及不适于大批量生产 的行业。
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5.组织不发达 由于私营企业规模小，多数私营企业的 组织仍然处在一种原始状态。其组织的 职能、阶层都处于一种不发达阶段。 相对于组织的职能而言，个人处于中 心地位，因而对专业人才的使用、参谋 职能等现代组织管理手段的应用也受到 较大限制。
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2.一元化管理的直线职能制形式 (unitary structure):亦称为U型结构。 这种组织形式是集权程度比较高的组 织形式。 这种形式会导致高层管理人员陷入日 常事务之中,部门负责人往往会从部门利 益出发,而不是从企业全局出发来决策。
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3 . 事 业 部 制 形 式 ( multidivisional structure):亦简称为M型结构。 这种组织形式是目前最流行的组织形 式。在事业部制结构中，各事业部是半 独立的利润中心,事业部按经营产品、地 区或商标分别设置,分权的程度很高,总 部只掌握事业部管理人选、财务监督、 资源配置、总的经营战略等根本问题。
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三、古典企业与现代企业的区别
（一）古典企业
股份有限公司以前出现的企业类型都 被称为古典企业。 古典企业主要有以下三个特点： 1.经营单一产品、在同一地点经营、规 模较小（又称为单一单位企业）。
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2.所有者与管理者是同一个人，所有权 与经营权合一。 3.只有两个组织层次,一个管理层次，即 除了管理者之外就是雇佣者，没有中间 管理层次。 古典企业生长于由“看不见的手”（自 由竞争）调节的经济环境中,政府只是充 当“守夜人”的角色。
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3.个人单独支配 在大企业中，通常是由一个群体实施 管理。 而在中小企业内，即使是两合公司、 合伙公司、有限责任公司，虽然在制度 上不是完全由个人来支配，但在大多数 私营企业中都有个人单独支配的倾向。
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4.所有权与经营权合一 在多数私营企业中,所有权和经营权都 是结合在一起的。法律虽然规定了有限 责任公司可以将所有权与经营权分开， 但实际情况仍然是所有权与经营权合二 为一,这也是造成个人单独支配的原因。
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4.适合于需求量小、需求品种多样的产 品。 5.适合于不需太大投资的项目。 6.适合于那些易于发挥人的创造性的经 营活动。
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二、股份有限公司
与传统的私营企业相比，股份有限公 司具有三大特征： （一）资本证券化 （二）有限责任制 （三）所有权与经营权分离
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发生在企业和消费者之间的市场经济循环
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（2）企业成为市场的主体，是市场经济 循环的前提。 市场机制是这样一种组织形式,在其中 单个消费者和企业通过市场相互发生作 用。市场在企业和消费者之间充当中介 角色。
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市场经济的循环过程起始于“消费者 主权”的假定。 市场机制在市场经济循环中真正能够 发挥作用的前提，是企业成为市场的主 体。
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公司制度是市场经济发展和社会化大 生产发展的产物,是适合企业集中巨额资 本扩大社会生产规模的现代企业制度。 公司制度把原始所有权和法人所有权 分开，是一种能保证企业在所有权和经 营权分离的条件下真正做到自主经营、 自负盈亏的现代企业制度。
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四、古典企业向现代企业演变 的主要环节
（一）企业规模扩张的过程 1.大批量销售的出现 2.大批量生产的出现 3.大批量销售与大批量生产的结合
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（二）所有权与经营权分离的过程
经理式企业是指支薪经理人员在高层 管理中占据支配地位的企业。 与经理式企业相对应的，是早期的家 族式企业和金融式企业。 所有权与经营权分离的过程，是家族 式企业和金融式企业向经理式企业演变 的过程。
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2 . 合 伙 公 司 ( unlimited or ordinary partnership) 合伙公司是由个人企业直接结合而形 成的企业形态，是最原始的公司形态。 各所有者共同对结合而成的公司财产负 责。另一方面,出资人要承担无限连带责 任。
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（三）企业的特征 1.企业直接为社会提供产品或服务 2.企业提供产品或服务的直接目的是 追求利润 3.企业必须实行独立核算、自负盈亏 4.企业是纳税单位 5.企业拥有经营自主权
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二、现代企业制度概述
（一）现代企业制度的涵义
1.现代企业制度是市场经济体制的基础 （1）企业和消费者是市场经济的基本单位 ，企业和消费者又构成了市场的卖方与买 方。消费者是商品的基本买者，同时又是 生产要素的基本卖者；企业则是商品的基 本卖者，以及生产要素的基本买者。
3.两合公司(limited partnership) 两合公司是一种以无限责任所有者为主 ,同时有部分有限责任所有者出资的企业 形态。其中无限责任所有者握有控制权 。 有限责任出资者只在自己出资范围内 承担有限责任,不参与日常的经营管理， 按出资额获得红利。
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4.有限责任公司(limited company) 有限责任公司的出资者只承担以出资 额为限的有限责任, 但成员人数有法定 限制（如日本法律规定有限责任公司成 员应为2～50人），其组织简便,设立程 序也比较简单。
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（二）现代企业（以股份有限公司为典 型代表） 现代企业是由一组支付薪金的中高层经 理人员所管理的多单位企业。 现代企业主要有以下三个特征： 1.具备多种经济功能，经营多个系列 的产品，在若干个地区经营，企业规模 较大（为多单位企业）。
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6.经营的统一性、弹性和创造性较强 大企业发展到一定程度后,容易产生官 僚化,在经营上也缺乏统一性和灵活性。 私营企业由于是由个人支配、两权合 一，因而经营的统一性强，管理者做出 反应快、决策快、执行迅速，决策的灵 活性强。
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7.人际关系色彩浓厚 由于私营企业人员少,彼此日常接触频 繁,因而容易相互理解,能做到增进感情 、相互信赖,其内部信息沟通速度快、人 际关系良好,这有利于激发和调动员工的 工作积极性。 关注人际关系,在大企业中需要刻意去 做,而在小企业中却是自然产生的。
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（三）现代组织管理体制的形成过程 当管理上的协调比市场机制的协调能 带来更大的生产力、能带来较低的成本 和较高的利润时，现代的多单位工商企 业就会取代传统的小公司（单一单位企 业）。
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这也就是说，Βιβλιοθήκη Baidu代工商企业是作为市 场机制的替代物而发展起来的。这种替 代是通过组织管理技术和手段的进步来 实现的。 现代工商企业采用过三种组织形式。
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制度效率是由土地、资本、劳动力和 技术这些生产要素投入生产活动中的集 合方式决定的。
经营效率则是由计划、组织、指挥、 协调、控制这些管理方式决定的。
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（二）生产要素的涵义和作用
1.土地 土地作为一种生产要素,是指土地本身 以及它所包含的自然资源。 自然资源是生产的客观条件及物质基 础。自然资源总是有限的,因此,自然资 源所能提供的产品也是有限的。
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2.现代企业组织制度:公司组织制度 公司制企业在市场经济的发展中已经 形成了一套完整的组织制度。 其基本特征是，在所有者、经营者和 生产者之间，通过公司的决策机构、执 行机构、监督机构，形成各自独立、权 责分明、相互制约的关系，并以法律和 公司章程的形式加以确立和实现。
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公司股东大会、董事会、监事会并存 的组织机构框架
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3.现代企业管理制度 建立现代企业管理制度,就是要求企业 适应现代生产力发展的客观规律,按照市 场经济发展的需要,应用现代科技成果, 包括现代经营管理思想、理论和技术,有 效地进行管理,创出最佳经济效益。
管理学原理
Principle of Management
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第九章 现代企业制度
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第一节 西方企业制度的 发展和演变
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一、私营企业类型的演变
（一）私营企业的类型
1.个人企业(individual enterprise) 个人企业是指某一特定的个人所拥有的 企业，是企业最原始的形态。
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（二）私营企业的特征
1.私营企业的中小性质 在私营企业的经营中，在从业人员、 资本量、生产规模等诸多方面，都具有 中小性质。相应地，在组织协调能力、 资本调剂能力、市场支配能力等方面也 具有中小性质。
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2.强烈的个人色彩 多数私营企业为个人所有，不是纯粹个 人所有的私营企业也在相当程度上是由 个人管理的。经营管理者以所有者个人 为主体，企业行为的各个方面都带有强 烈的个人色彩。 私营企业的发展受个人风格的影响， 也受个人能力的限制。
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第二节 现代企业制度概述
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一、企业的概念
（一）企业的定义
企业是集合生产要素(土地、劳动力、资 本、技术)，并在利润动机和承担风险的 条件下，为社会提供产品和服务的经营 单位。
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企业是一种盈利性机构，其目的是创 造利润。为了获得利润，企业必须具有 效率，而企业的效率又来自于它的制度 效率和经营效率两个方面。
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2.劳动力 劳动力是指生产产品或提供服务的人, 这些人是工人、管理人员、专业技术人 员、企业家以及其他人，其数量庞大。
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3.资本 资本不仅仅是指货币，而且还指用于 生产的厂房和机械设备。
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4.技术 作为生产要素的技术是指知识在生产 中的应用。如果把土地、劳动力、资本 称为三个古典的生产要素，那么，技术 要数就是现代企业必不可少的第四个生 产要素。
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（3）“市场失灵”和政府宏观调控。 在现实经济中，由于存在垄断，因而 信息具有不完全性，价格也具有不同程 度的刚性，这都会导致“市场失灵”。
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2.公司制度是现代企业制度的主体 现代企业制度的主体就是公司制度。 所谓公司制度，就是指适应社会化大 生产和现代市场经济要求的公司法人制 度，其表现形式主要是股份有限公司和 有限责任公司。