深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革浅议一、引言随着市场经济体制的深入发展，国有企业作为我国经济的重要组成部分，面临着诸多挑战和改革压力。
为了适应新时代经济发展的需要，深化国有企业三项制度改革成为当务之急。
本文将从三个方面对深化国有企业三项制度改革进行浅议。
二、改革背景与意义国有企业是我国社会主义经济的重要支柱，而国有企业三项制度，即财务制度、人事制度和市场化经营制度，是国有企业运行的基本框架。
然而，如今国有企业面临的问题日益凸显，包括资源配置不合理、效益不高、创新能力不足等。
深化国有企业三项制度改革可以有效解决这些问题，实现国有企业高质量发展。
三、财务制度改革1.绩效评价体系改革绩效评价体系是国有企业财务管理的重要环节。
在改革中，需要建立科学合理的绩效评价指标体系，突破传统的以资产规模和利润为核心的指标体系，更加注重企业的社会责任、创新能力和可持续发展。
2.资本运作机制改革目前国有企业的资本运作机制相对滞后，需要在改革中探索市场化的方式，引入社会资本，促进国有企业的资源优化配置和效益最大化。
四、人事制度改革1.激励机制改革建立灵活多样的激励机制，通过薪酬激励、股权激励等方式，吸引和激发人才的积极性和创造力，提高国有企业的核心竞争力。
2.培训机制改革加强对国有企业人才的培训和学习，提高员工的专业素质和技能水平，适应市场经济的需求变化，提升企业的竞争力和适应力。
五、市场化经营制度改革1.产权改革完善国有企业产权制度，鼓励国有企业通过多种方式推进股权多元化，增强企业的市场竞争力。
2.市场准入制度改革改革国有企业的市场准入制度，降低准入门槛，打破行业垄断，促进竞争，提高市场效率。
六、结语深化国有企业三项制度改革是推进国有企业高质量发展的必然要求，需要全社会的共同努力。
通过财务制度改革、人事制度改革和市场化经营制度改革，可以推动国有企业在适应市场经济的同时保持其特殊性，实现经济效益和社会效益的统一。
论企业“三项制度改革”,推进“一企一策”的对策
论企业“三项制度改革”，推进“一企一策”的对策在我国改革开放的进程中，企业制度改革是其中的重要一环。
企业“三项制度改革”是指改革我国企业的所有制、经营机制和劳动关系，其目的是推动企业建立现代企业制度，提高企业的活力和竞争力，促进经济的快速发展。
在推进企业“三项制度改革”的过程中，也面临着一些困难和挑战。
一方面，由于中国经济的特殊性和复杂性，不同的企业在改革中面临的问题和需求各不相同，无法对所有企业都采取同一的改革政策，这就需要推进“一企一策”的改革对策。
由于改革的深入和进一步放开市场，企业改革涉及面广泛，难度较大，需要在政策制定和执行过程中注重协调、稳定和有序，以避免可能的社会冲突和经济风险。
一、分类精准施策。
在推进企业改革的过程中，要根据企业的不同特点和需求，制定个性化的改革方案。
对于国有企业，要注重混合所有制的推进，引入战略投资者和其他市场主体，完善公司治理结构；对于民营企业，要降低市场准入门槛，优化营商环境，为其提供更加公平、稳定的发展环境；对于中小企业，要加大金融支持力度，降低融资成本，提供更加便捷的融资渠道等。
通过分类施策，为企业提供针对性的改革政策和支持措施，推动企业改革的顺利进行。
二、加强政策宣传和指导。
在推进企业改革的过程中，要加强政策的宣传和解读，让企业充分了解改革政策的内容、目标和作用。
要提供改革政策的指导和培训，帮助企业合理把握政策红利，避免因为政策执行不当而产生的问题和风险。
加强政策宣传和指导，不仅可以增加企业的改革积极性和主动性，还可以提高改革的质量和效率，实现改革的良性循环。
三、创造公平竞争环境。
在推进企业改革的过程中，要加强监管和执法，打击各种违法行为和不正当竞争行为，维护企业的合法权益和公平竞争环境。
要构建健全的市场经济体制，降低市场准入门槛，优化营商环境，提高企业的创新和竞争能力。
通过创造公平竞争环境，可以激发企业的活力和创造力，促进企业改革的顺利进行。
四、强化法治保障。
深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革浅议一、引言国有企业是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，其改革关系到国家经济发展和社会稳定。
近年来，为了更好地适应市场经济的需求，我国不断深化国有企业三项制度改革，以提高国有企业的竞争力和创新能力。
本文将对深化国有企业三项制度改革进行浅议。
二、国有企业股权结构改革1、分拆重组：通过拆分国有企业的核心业务，实现资源的优化配置和市场化经营。
分拆重组可以提高国有企业的灵活性和市场竞争力。
2、引入战略投资者：通过引入具有相关行业经验和资源的战略投资者，改善国有企业的经营管理水平和创新能力。
3、实施员工持股：通过员工持股，激发员工的积极性，增强企业的凝聚力和创造力。
三、国有企业治理结构改革1、引入市场化机制：通过设立独立董事、改革董事会和监事会制度，引入市场化机制，提高国有企业的决策效率和透明度。
2、建立激励约束机制：通过激励约束机制，对国有企业的高层管理者进行绩效考核和激励，促使其为企业的长远发展着想。
3、完善内部控制体系：加强对国有企业的内部控制，规范企业的财务管理和决策程序，提高企业的风险防控能力。
四、国有企业内部改革1、提高企业效益：通过优化资源配置、精简管理体制和降低成本，提高国有企业的经营效益，增强竞争力。
2、加强科研创新：鼓励国有企业加大科研创新投入，培育核心技术和竞争优势，提高企业的核心竞争力。
3、加强人才队伍建设：通过人才引进、培养和激励机制的改革，加强国有企业的人才队伍建设，提高企业的领导力和管理能力。
附件：1、分拆重组方案示例2、员工持股实施细则3、市场化机制引入措施法律名词及注释：1、国有企业：由国家出资设立并由国家控股的企业。
2、股权结构：指企业所有者对股份的分配情况。
3、战略投资者：具有相关行业经验和资源，在企业发展中发挥重要作用的投资者。
4、独立董事：董事会成员中独立于企业的管理层，对企业运营进行监督和决策。
5、监事会：由股东选举产生的对公司财务状况进行监督的机构。
深化国有企业三项制度改革浅议样本
深化国有企业三项制度改革浅议样本深化国有企业三项制度是党的十九届三中全会确定的重点任务之一，也是推动供给侧结构性、提高国有经济活力和竞争力的重要举措。
本文旨在从国有企业三项制度的背景、意义和路径等方面进行浅议，并提出一些完善国有企业三项制度的建议。
国有企业三项制度包括产权制度、经营机制和监管机制。
这些制度在国有企业从计划经济向市场经济转型过程中发挥了重要作用，但也存在一些问题。
一是产权不明晰，产权制度不健全。
二是企业经营机制不灵活，市场竞争意识不强。
三是监管机制不完善，权力过度集中。
深化国有企业三项制度的意义主要体现在以下几个方面。
一是有助于推动国有企业市场化、法治化、现代化发展。
通过完善企业的产权制度、经营机制和监管机制，提高企业的自主经营权和市场竞争力，加强企业内部治理和规范企业行为，推动国有企业的结构调整和优化升级。
二是有助于提高国有企业的经济效益和资本运作能力。
通过深化国有企业，激发企业活力和创造力，提高企业的经营管理水平，实现更好的经济效益和资本运作。
三是有助于增强国有企业的社会责任和公平公正意识。
通过深化国有企业，完善企业的监管机制，加强对企业社会责任的要求和监督，提高国有企业的公平公正意识和社会形象。
在深化国有企业三项制度的路径上，可以从以下几个方面着手。
一是完善产权制度，明确国有资产的权属和流转方式。
要建立健全国有资产管理和监督制度，明确国有资产的所有者、使用者和经营者的权责定位，落实好国有资产的保值增值责任。
二是调整企业经营机制，建立科学的激励约束机制。
要建立以市场为导向的激励约束机制，通过混合所有制、引入战略投资者等方式，推动企业内部治理机制，提高企业的市场竞争意识和自主经营能力。
三是完善监管机制，加强对国有企业的监督和调控。
要加强对国有企业的监督和约束，完善国有企业的监管制度和机制，防止权力过度集中和腐败等问题的发生。
为了更好地深化国有企业三项制度，还需要注意以下几个问题。
深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革，是党的十八届三中全会提出的重要任务。
改革的重点是以人事、劳动和分配三者为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。
具体来说，要深化人事制度改革，建立健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，建立员工能进能出机制；深化分配制度改革，建立收入能增能减机制。
这样，才能形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制，充分激发人的活力和创造力，最大限度地调动员工的积极性和主动性，增强企业活力，不断提升企业管理水平和发展能力。
然而，目前国有企业三项制度改革还存在一些问题。
改革开放以来，国企一直在探索三项制度改革，但是由于就业和维稳压力大，加上具体措施和执行上有偏差，改革逐渐停滞不前，甚至有所倒退。
政策性破产中越来越强调国企职工身份，并与实际经济利益挂钩，非国有投资者兼并重组国企时除了要保证职工就业，还要通过“买断工龄”等方式转换国企职工身份。
这导致国企职工劳动合同成了身份的象征，劳动用工市场契约功能退化。
因此，需要加强改革的执行力度，确保改革的顺利进行。
在过去的十年中，国企改革主要集中在推进兼并重组和政策性破产上，而真正的体制机制改革不多。
虽然大多数国企形式上都按照现代企业制度的要求建立了与市场经济相适应的内部人事、劳动和分配三项制度，但实际上基本不起作用。
企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制未完全建立起来。
因此，需要进一步深化体制机制改革，加强制度建设，推动国有企业内部改革向纵深发展。
建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制。
要坚持德才兼备、以德为先、以能为重的用人导向，建立科学的用人机制，激发干部职工的创造性和积极性，提高企业的经营管理水平。
二）完善劳动用工机制，建立市场化用工机制，实现劳动用工的自由流动和市场化调节。
要建立健全员工岗位与合同管理、绩效管理等机制，打破铁饭碗观念，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议关于国有企业三项制度改革的思考和建议应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国有企业三项制度改革是指劳动、人事、分配三项制度的改革。
这三项制度是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业的效率和竞争力具有重要意义。
然而，当前国有企业在三项制度方面存在一些问题，如体制机制不灵活、人员冗余、收入分配不公等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。
因此，国有企业需要推进三项制度改革，以适应市场经济的需要，提高企业的核心竞争力。
一、推进劳动制度改革国有企业劳动制度存在的问题主要包括劳动合同不规范、劳动保护不足、劳动安全事故频发等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 规范劳动合同管理。
企业应该建立完善的劳动合同管理制度，明确劳动合同的签订、变更、解除等程序，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 加强劳动保护和安全生产管理。
企业应该建立健全的劳动保护和安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 推进员工市场化招聘。
企业应该建立市场化招聘制度，通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才，提高员工的素质和能力。
二、推进人事制度改革国有企业人事制度存在的问题主要包括人员冗余、人才流失、干部任用不公等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 精简机构和人员。
企业应该根据市场需求和业务发展需要，合理设置机构和岗位，优化人员配置，降低成本和提高效率。
2. 建立科学的人才选拔和任用机制。
企业应该建立科学的人才选拔和任用机制，通过公开竞聘、绩效考核等方式选拔优秀人才，打破干部任用中的论资排辈现象。
3. 加强人才培养和激励。
企业应该建立完善的人才培养和激励机制，通过培训、晋升、奖励等方式激励员工发挥潜力，提高工作积极性和创造力。
三、推进分配制度改革国有企业分配制度存在的问题主要包括收入分配不公、激励不足、福利负担过重等。
关于国有企业深化三项制度改革的实践与思考(集团公司)
关于国有企业深化三项制度改革的实践与思考（集团公司）国有企业深化三项制度改革的实践与思考（集团公司）近年来，在中国经济逐步走向市场化的背景下，国有企业在实施深化改革的过程中承担着重要的角色。
国有企业是国民经济中的重要组成部分，对于保持经济稳定、促进经济增长具有不可忽视的作用。
为了适应新时代经济发展的需求，国有企业必须积极主动地推进改革，深化三项制度改革是其中的重要举措之一。
本文将从集团公司角度出发，探讨国有企业深化三项制度改革的实践与思考。
一、实践1.顶层设计集团公司是国有企业的重要组织形式之一，具备总部管理职能，对下属企业行使管理与监督权限。
在深化三项制度改革实践中，集团公司必须进行顶层设计，明确改革目标和任务，制定相应的改革方案和措施。
首先，应建立健全集团公司的决策机制和决策程序，确保决策的科学性和合理性。
其次，要加强对子企业的监管和指导，推进企业内部的财务管理改革和人员管理体制改革，提高企业的管理效率和运营质量。
2.提升资产运营效益国有企业的资产规模庞大，但在一些情况下，资产流动性不足，存在着无效利用的问题。
为了提升资产运营效益，集团公司需要进行合理的资产配置和流动性管理。
首先，要加强资产评估，对企业的资产进行全面清理和分类，明确资产的属性、价值和流动性，合理配置和运用公司的资产。
其次，要建立完善的资金流动机制，将资金投向具有潜力的行业和项目，提高投资回报率。
3.加强内外部监督国有企业的特点之一就是存在一定的政府干预，面临着来自内外部的监督压力。
为了加强监督，集团公司需要建立健全的内部控制机制和外部监管机制。
首先，要加强内部审计和风险管理，及时发现和解决潜在的经营风险。
其次，要加强对下属企业的监督和指导，推动企业诚信经营，防范内外部经营风险。
同时，要积极响应国家政策，主动接受和配合政府的监管工作，确保企业的合法合规经营。
二、思考1.积极探索创新机制深化三项制度改革是国有企业必须面对的重要议题，但改革的路径和途径并不是一成不变的。
理论——激发内生动力深化国企三项制度改革
理论——激发内生动力深化国企三项制度改革理论，激发内生动力深化国企三项制度随着我国经济逐步转型升级，国有企业在经济中的地位和作用日益凸显。
为了提高国有企业的效益和竞争力，我国加大了国企的力度。
其中，国企三项制度是其中的重要内容。
这三项制度分别是：企业法人治理结构、激励约束机制和内部管理体制。
本文将聚焦理论层面，探讨如何激发内生动力深化国企三项制度。
首先，激发内生动力需要从制度设计和规范执行两个方面入手。
在制度设计层面，可以通过充分发挥企业法人自治权和社会效益权的作用，建立一套既有利于企业快速发展又有利于实现社会公共利益的制度安排。
制度设计的核心要素是权益的明晰和分配的合理。
国企内部各权益主体之间存在着不同的利益诉求，需要通过明确的产权安排和合理的收益分配机制来解决。
此外，还需要规范企业运营行为，确保权益的实现和利益的最大化。
在执行层面，激发内生动力需要通过建立一套科学有效的监管机制和考核评价体系来保障制度的落地和执行。
监管机制必须严格执行，防止权力滥用和违规行为发生。
监管应当注重事中事后监管，既要保证企业正常运营，又要及时发现和纠正问题。
考核评价体系应当根据制度目标和效果来确定指标和标准，强调绩效考核和激励激励，形成良性竞争和激励机制。
通过科学有效的监管和考核评价，可以激发企业内部的竞争活力和创新动力。
其次，激发内生动力还需要依靠企业文化和员工激励机制的建立。
企业文化是激发内生动力的重要因素之一、一些国有企业长期形成的僵化官僚作风和固化管理模式，阻碍了企业的发展和创新。
要解决这一问题，需要培育一种积极向上、激发创新和奋斗精神的企业文化。
企业文化应当强调团队合作、开放共享和创新创业，鼓励员工敢于尝试、勇于探索。
此外，激发内生动力还需要建立一套合理有效的员工激励机制。
员工激励机制是激发内生动力的重要手段，它可以提高员工的积极性和工作效率，推动企业的发展。
员工激励机制应当具有市场化、公平公正和激励导向的特点。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
新时期深化国企三项制度改革的措施探讨
新时期深化国企三项制度改革的措施探讨摘要：在国有企业中，推进三项制度改革与经济社会发展形势以及国家的未来发展需要相符合，能够在较大程度上充分调动国企单位人员的岗位主动性，进而促进了国家发展力量的进一步增强，推进了国有企业的转型升级，进一步增加了国家经济性和社会效益。
但是我们必须意识到，在中国国企三项制度改革的过程中依旧还面临着一定阻力，所以我们必须要切实意识到此项工作的重要性，并通过科学举措来推进三次变革，由于此笔者根据实践工作分析，就此问题展开了讨论.关键词：国有企业；人力资源管理；三项制度改革；推进国企人事管理、劳资和分配制度的改革，是新时代中国共产党在推进国有企业改制工作中所作出的重大战略部署。
对于国营企业而言，不断推动三项制度改革可以有效推动企业核心竞争力的增强，但随着中国国企改革的进一步推进，三项制度改革的重要性和意义也越来越突出。
因此，国有企业必须坚持与时俱进，并根据新时代企业发展的现实要求，积极推动三项制度改革的有序进行。
一、目前国有企业人力资源管理面临的问题（一）在考评国有企业领导人员方面企业管理者往往在自己的潜意识中形成了强烈的政治气氛，致使行动政府化，注重于名而轻视实。
例如，在任用绩效管理人员时，过于在乎人选者政治成绩，但是部门主要业务骨干却由于没有和领导人员搞关系而没法获得升迁，又红又专的准则到结尾往往变为红而不专[1]。
（二）在发展人力资本方面对人力资本进行发展是指采取长期性的、有规划的发展行动、训练和教育规划，以促进整个团队和人员的业绩得以提高。
现在，由于国家培训工作普遍由人事部门分开，且培养国企员工的方法也相对简单。
而且，培训活动一般由各个部门自行组织，所讲授的内容也老旧乏味，因此大会培训班的成效一直不佳。
二、深化三项制度改革的目标任务以转变用人用工机制和分配制度为核心，以完善人才绩效考核管理制度和招聘机制为关键，通过劳动合同制度和动态招聘制度的有机融合，通过构建全员聘用管理制度、公平招聘和择优上岗的机制，通过构建与经济效益、社会价值贡献相联系、与市场经济劳动力需求价格相联系的工资分配机制，通过构建并实现人才能上能下、工作岗位能进能出、总收入能增能减的与劳动市场规则相适应的、灵活多样的人力资本机制[2]。
国企改革中关于深化三项制度改革的理解和看法
国企改革中关于深化三项制度改革的理解和看法一、前言随着中国经济的不断发展和全球竞争的加剧，国有企业的改革已成为当今社会发展的重要议题之一。
其中，深化三项制度改革是国企改革中的重要举措之一。
本文将从以下几个方面对深化三项制度改革进行详细阐述。
二、深化三项制度改革的意义1.推动国有企业市场化运作深化三项制度改革可以推动国有企业市场化运作，使得国有企业更好地适应市场需求，提高经济效益。
通过引入市场机制，让国有企业在市场竞争中生存和发展，进一步增强其自我调节能力和竞争力。
2.促进国有资产保值增值深化三项制度改革可以促进国有资产保值增值，实现国有资产管理的规范化、科学化、专业化。
通过建立健全现代企业制度和现代资产管理体系，提高国有资产运营效率和效益。
3.优化资源配置深化三项制度改革可以优化资源配置，实现资源向效益最大化方向流动。
通过引入市场机制和激励机制，让资源在市场上实现最优配置，提高资源利用效率。
三、深化三项制度改革的具体措施1.建立现代企业制度国有企业应该按照现代企业制度要求进行改革，建立健全法人治理结构，明确权责分工，加强内部管理和监督。
同时，要完善公司章程、内部管理规章制度等制度体系，提高企业运营效率和效益。
2.完善国有资产管理体系国有资产管理应该建立健全科学的投资决策、风险控制、资产评估、财务管理等各项管理体系。
同时，要推进国有资产监管体系建设，实现对国有资产的全方位监管。
3.引入市场化机制国有企业应该积极引入市场化机制，推进股权多元化改革，引进战略投资者和社会资本参与国有企业改革和发展。
同时，在经营决策中充分考虑市场需求和竞争情况。
四、深化三项制度改革的实施难点1.思想观念难以转变国有企业中存在一些领导干部思想观念较为保守，难以接受市场化改革的思想。
因此，在深化三项制度改革中，需要加强思想教育，提高领导干部的市场意识和竞争意识。
2.利益关系复杂国有企业中存在着各种利益关系，如员工福利、地方政府利益等。
国企改革中深化三项制度改革的观点和见解
国企改革中深化三项制度改革的观点和见解标题：国企改革中深化三项制度改革的观点和见解导言：国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，对于推动经济发展、提升国家竞争力具有至关重要的作用。
在国企改革的过程中，深化三项制度改革被认为是非常关键的任务。
本文将从多个方面探讨国企改革中深化三项制度改革的观点和见解，旨在帮助读者深入理解国企改革的意义和重要性。
一、改革产权制度1.1 背景：解决国企产权关系不清晰、权责不一致等问题。
1.2 观点和理解：深化改革产权制度是国企改革的核心任务之一，通过完善产权制度，明确产权关系，优化国企治理结构，提高国企运行效率和市场竞争力。
二、建立现代企业制度2.1 背景：适应市场经济发展要求，培育具有市场竞争力的国有企业。
2.2 观点和理解：建立现代企业制度是深化国企改革的关键环节，通过引入市场机制、完善企业治理结构和运营机制，提升国有企业的核心竞争力和市场适应性。
三、推进国企市场化改革3.1 背景：增强国企市场竞争力，推动国企改革向纵深发展。
3.2 观点和理解：国企市场化改革是国企改革的重要内容，通过市场化改革，激发国企活力，推动国有资本实现优化配置，促进国企与市场的有效对接，推动国企改革向更高层次发展。
综合回顾与总结：国企改革是我国经济改革的重要内容，深化三项制度改革是国企改革的关键任务。
改革产权制度、建立现代企业制度和推进国企市场化改革，是实现国企优化升级、提升竞争力的重要举措。
这三项制度改革相互关联，相互促进，共同推动国企发展与国家经济全面进步。
对于改革产权制度，我们应重视产权的明晰化和规范化，建立健全的产权保护机制，促进国企内部权责清晰明确，优化国企治理结构。
在建立现代企业制度方面，应注重市场机制的引入，提升国企的市场竞争力和适应性。
推进国企市场化改革，则需要推动国企与市场的有效对接，激发国企活力和创新能力。
在国企改革中，我们需要深入思考和推进三项制度改革，不断优化改革措施和路径，以实现国企发展与国家整体经济发展的良性互动，为我国经济健康可持续发展注入新的动力。
浅谈国有企业如何落实三项制度改革
２、建立 职 工择 优录 用 、能 进能 出的 用 工 制度
（１）优化劳动组织结构 ，加强以岗位 管理为核 心的内部劳动管理。根据企业 生产经营需要 ，参照国内外 同行业先进 水平 ，科学设置职工工作 岗位 ，测定 岗位
（３）实行适合企业专业技术人 员特点 的激励和分配制度。对企业专业技术人 员实行按 岗位定酬、按任务定酬、按业绩 定酬的分 配办法 。对有贡献 的专业技术 人员可实行项 目成果奖励 ，技术创新和 新产 品商 品化 的新增净利润提成。
（４）完善对营销人员的分配办法。企 业根据产 品的市场状况和销售特 点，确 定营销人员的任务 、责任和分配办法。营 销人员的收入除了依据 其完成 的销售收 入量而定 外，还可与其销售经营 的实际 回款额挂钩。对推销新产品、库存 １年 以 上积压产 品或 回收逾期 １年 以上货款效 果显著 的人 员应给予奖励 。营销人员的 奖励 可在销售费用 中据实列支。
进、落实改革，并对业务产生成效 ，是
每个参与改革的企业所要解决 的首要
问题。下面 ，从理论和成功企业的推行
经验两个角度出发 ，浅析 国有企业如
何落实三项制度改革。
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首先 ，要做好深入、细致的宣传工
作和思想政 治工作 ，引导广革的舆
论氛 围；充分 引入 竞争机制，改革的方
（２）调整职工收入分配结构。把工资 总额中的部分补贴、津贴 纳入 岗位工资 ，
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提高 岗位 工资的比重。通过调整 收入结 构 ，提高工资占人工成本的比重 ，充分发 挥工资的激励功能。按照企业效益和 职 工 的实际贡献 ，确定职工工资收入，做到 奖勤罚懒、奖优罚劣 。
国有企业市场化三项制度改革探讨
国有企业市场化三项制度改革探讨摘要：三项制度改革是指国务院针对国企的劳动、人事、分配三项制度改革。
以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。
是充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。
引言：目前我国经济体制不断优化，市场要素发挥的作用越来越重。
但现有的国有企业仍存在因循守旧的工作方式。
如何通过三项制度改革，优化人力资源、企业管理等内部管控模式，实现国有企业经营机制转换，将员工与企业联系成利益共同体，建立一套标准的机制体制，激发干事创新热情和工作效率。
关键词：市场化；三项制度；改革一、三项制度改革情况（一）改革创新理念推行市场化改革试点企业，总体坚持以效益为核心，探索实行经理层“职业经理人”+执行层“全员市场化”的管理模式。
建立“一套方法管全员”的岗位逐级聘任、效益核算到人、上下绩效关联、薪酬效益联动的市场化制度体系。
1.坚持“人才价值导向”代替“人员定编管理”的理念。
鼓励员工发挥自身价值创造，通过核算个人贡献来代替通过核算工作量来定编的常规模式，从“管控人员定编”到“提升人员效能”的转变，从而达到“企业增人、效益增加”的目的，最终实现企业人员规模的自主化、市场化控制。
2.打造企业经济效益、重点任务指标与员工薪酬收入直接关联的“公式化”核算模式。
建立一套完善的业绩考核与酬薪激励体系，调动员工积极性，改变“花企业的钱不心疼”、“定目标讨价还价”、“编预算讨价还价”、“认定考核结果讨价还价”等问题。
3.探索实施员工与企业“共同投资、共担风险、共享收益”机制。
搭建多元化的经营管理模式，将员工利益与企业利益捆绑在一起，实现由被动执行项目向主动管理的转变、自我驱动转型实现责任人基于自身利益的理性决策、自我督促，提高企业效益。
（二）薪酬激励机制设定原则1.统一设定各级员工基础薪酬，实现一致的起点。
2.不以学历、职称和工龄作为确定薪酬的主要因素。
3.以实际绩效作为员工基础薪酬和激励薪酬核定的主要因素，实现动态差异化管理。
深化国有企业人力资源三项制度改革的思考
深化国有企业人力资源三项制度改革的思考一、前言随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
当前国有企业在人力资源方面仍存在一些问题，如人才流失严重、员工激励机制不健全、人力资源管理效率低下等。
为了提高国有企业的核心竞争力，深化国有企业人力资源三项制度改革势在必行。
本文将从国有企业人力资源改革的背景出发，分析当前存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为国有企业人力资源改革提供有益的参考。
A. 国有企业改革的重要性和背景随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
长期以来，国有企业在人力资源方面的管理存在一定的问题，如人事制度僵化、用人机制不活、激励机制不健全等，这些问题制约了国有企业的可持续发展。
为了深化国有企业改革，提高国有企业的竞争力和创新能力，中国政府自2003年以来，先后实施了一系列国有企业改革措施，其中包括人力资源三项制度改革。
人力资源三项制度改革是指企业人事、劳动、社会保障等方面的制度改革。
这三项制度改革旨在优化国有企业的人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的核心竞争力。
人力资源三项制度改革包括以下几个方面：人事制度改革：通过完善选拔任用、考核评价、岗位设置等制度，实现人才的合理流动和使用，激发员工的工作积极性和创造力。
劳动制度改革：推进劳动合同制度、工资分配制度、社会保险制度等方面的改革，保障员工的合法权益，提高员工的福利待遇。
社会保障制度改革：完善企业年金、医疗保险、失业保险等社会保障制度，为员工提供更加全面的社会保障。
深化国有企业人力资源三项制度改革，对于推动国有企业转型升级、提高国有资本配置效率具有重要意义。
这也是适应国际竞争新形势、提高国有企业核心竞争力的必然要求。
在新的历史条件下，我们要深入学习和贯彻落实党的十九大精神，坚定不移地推进国有企业改革，努力实现国有企业做强做优做大的目标。
B. 人力资源三项制度改革的意义和目标建立健全市场化的用人机制。
国企改革中关于深化三项制度改革的理解和看法
国企改革中关于深化三项制度改革的理解和看法引言国企改革是中国经济转型升级的重要一环，其中深化三项制度改革是关键措施之一。
本文将就深化国企改革的三项制度改革进行全面、详细、深入的分析和讨论。
一、产权制度改革1.1 产权制度改革的背景和目标中国国企在过去长期以来，主要采用所有制为主体的产权制度。
然而，这种产权制度在市场经济条件下已经暴露出一些问题，例如资源配置不合理、效率低下等。
因此，深化国企改革中的第一项制度改革即是对产权制度进行调整和完善。
1.2 产权制度改革的措施和效果为了解决现有产权制度存在的问题，中国政府采取了多种措施。
首先是通过股份制改造，引入市场机制和竞争机制，增加国企经营活力。
其次是推进国有资本投资公司试点，实现资本运作与实业经营分离，提高国有资本运营效率。
此外，还加强了国资监管，推动国企上市和混合所有制改革。
这些措施的实施，有效激发了国企的活力和创造力。
国有企业在市场竞争中获得更大的发展空间，提高了经济效益和社会效益。
同时，产权制度改革也促进了国企与民营企业、外资企业等多种所有制经济的合作与交流，推动了中国经济的协同发展。
二、治理结构改革2.1 治理结构改革的背景和目标中国国企长期以来存在着决策权过于集中、监管不到位等问题。
为此，深化国企改革中的第二项制度改革即是对治理结构进行调整和优化，提高国有企业的决策效率和运营效能。
2.2 治理结构改革的措施和效果为了解决现有治理结构存在的问题，中国政府采取了多种措施。
首先是推行董事会制度，引入独立董事、职工代表等多元化治理机制，增加决策科学性和公正性。
其次是完善内部监管机制，加强对国企的监督和约束。
此外，还推行了绩效考核制度，激励国企管理层和员工的积极性和创造性。
这些措施的实施，使得国企的决策更加科学、民主和透明，提高了决策效率和运营效能。
国企管理层和员工通过绩效考核等激励机制，更加注重经营业绩和创新能力的提升。
同时，治理结构改革也促进了国企与社会各界的互动与合作，增强了国企的社会责任感。
关于国企深化三项制度改革的措施探讨
关于国企深化三项制度改革的措施探讨随着国家改革开放的不断深入，国有企业的改革也成为一个重要的议题。
在改革的过程中，深化三项制度改革是非常重要的一项任务。
本文将探讨国企深化三项制度改革的措施，旨在推动国有企业改革的进一步发展。
首先，国企应加强内部治理机制的建设。
在内部治理方面，国企应建立健全董事会、监事会和职工代表大会等制度，完善权力分配机制，提高决策效率和内部监督力度。
同时，国企还应加强企业文化建设，营造健康、和谐的工作环境，激发员工的积极性和创造力。
其次，国企应进一步完善市场化运作机制。
当前，市场经济已成为世界经济的主流，国企应积极适应和融入市场经济的规则。
国企应加强市场竞争意识，建立公正透明的市场准入制度，鼓励企业进行技术创新和产品升级，提高竞争力。
同时，国企还应加强资本运作能力，通过引进社会资本，扩大企业规模和影响力，提高市场占有率。
第三，国企应推进员工激励机制改革。
激励机制是国企改革的重要一环，对于提高员工的积极性和创造力非常重要。
国企应建立灵活多样的薪酬制度，与企业发展和员工绩效相挂钩，提供公平合理的激励机制。
同时，国企还应加强员工培训和继续教育，提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作热情和创新意识。
第四，国企应加强法治建设。
国有企业是国家经济的重要支柱，加强法治建设对于保护国企的合法权益、促进企业健康稳定发展具有重要意义。
国企应加强法律意识，严格遵守法律法规。
同时，国企还应加强法治文化建设，树立企业诚信意识和社会责任意识，并建立健全企业内部法律体系，落实法律合规的要求。
最后，国企应加强与社会各界的沟通和合作。
在改革的过程中，国企应积极倾听社会各界的声音，加强与政府、企业、消费者和投资者的沟通与合作，形成合力，共同推动国企改革的顺利进行。
综上所述，国企深化三项制度改革需要从内部治理机制、市场化运作机制、员工激励机制、法治建设和社会合作等多个方面入手。
只有不断深化三项制度改革，国企才能适应市场经济的需求，提高竞争力，实现健康稳定发展。
深化国有企业三项制度改革浅议样本
深化国有企业三项制度改革浅议摘要: 认真落实党的十八届三中全会关于深化国有企业内部改革的要求, 以人事、劳动和分配三者改革为突破口, 完善制度、创新机制、强化管理。
深化人事制度改革, 健全干部能上能下机制; 深化劳动用工制度改革, 健全员工能进能出机制; 深化分配制度改革, 健全收入能增能减机制。
真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制, 充分激发人的活力和创造力, 最大限度地调动员工的积极性和主动性, 增强企业活力, 不断提升企业管理水平和发展能力。
以人事、劳动和分配三者改革为突破口, 完善制度、创新机制、强化管理, ”深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
”——这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求。
管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减涉及用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革, 事关企业干部职工的切身利益, 是当前国有企业全面深化内部改革的关键。
一、当前国有企业三项制度改革现状改革开放以来, 国企一直在探索三项制度改革。
1992年破”三铁”、 1998- 在国企改革三年攻坚战中已经明确并开始全面改革国企三项制度。
1992年实行全员劳动合同制, 对全面推进三项制度改革作出了具体部署。
同时与三项制度改革相配套的社会保障制度也逐步建立和完善。
可是后来因为一时的就业和维稳压力大, 加上具体措施和执行上有偏差, 改革逐渐停滞不前, 甚至有所倒退。
政策性破产中越来越强调国企职工身份, 并与实际经济利益挂钩。
非国有投资者兼并重组国企时除了要保证职工就业, 还要经过”买断工龄”等方式转换国企职工身份。
国企职工劳动合同成了身份的象征, 劳动用工市场契约功能退化。
十八届三中全会之前的十年, 国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容, 实际是将重点放在部分国企结构调整和脱困上,真正的体制机制改革不多。
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深化国有企业三项制度改革浅议摘要：认真落实党的十八届三中全会关于深化国有企业内部改革的要求，以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。
深化人事制度改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。
真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制，充分激发人的活力和创造力，最大限度地调动员工的积极性和主动性，增强企业活力，不断提升企业管理水平和发展能力。
以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
”——这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求。
管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减涉及用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革，事关企业干部职工的切身利益，是目前国有企业全面深化内部改革的关键。
一、目前国有企业三项制度改革现状改革开放以来，国企一直在探索三项制度改革。
1992年破“三铁”、1998-2000年在国企改革三年攻坚战中已经明确并开始全面改革国企三项制度。
1992年实行全员劳动合同制，2001年对全面推进三项制度改革作出了具体部署。
同时与三项制度改革相配套的社会保障制度也逐步建立和完善。
但是后来因为一时的就业和维稳压力大，加上具体措施和执行上有偏差，改革逐渐停滞不前，甚至有所倒退。
政策性破产中越来越强调国企职工身份，并与实际经济利益挂钩。
非国有投资者兼并重组国企时除了要保证职工就业，还要通过“买断工龄”等方式转换国企职工身份。
国企职工劳动合同成了身份的象征，劳动用工市场契约功能退化。
十八届三中全会之前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，实际是将重点放在部分国企结构调整和脱困上，真正的体制机制改革不多。
虽然绝大多数国企形式上都按照现代企业制度的要求建立了与市场经济相适应的内部人事、劳动和分配三项制度，实际基本不管用，还是说得多做得少，企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制未完全建立起来。
三项制度改革不到位导致许多改革虽然喊了多年，却往往流于形式。
国有企业及其领导人行政级别虽然形式上取消了，实际却依然存在。
法人治理结构名义上建立起来了，却很难有效运作。
内部激励约束机制说是建立起来了，却很难说薪酬与贡献挂钩，引人注目的反而是企业领导和普通职工收入大幅拉开，一些垄断行业国企员工收入水平畸高。
具体表现在：一是人事管理仍然套用行政管理模式，“行政化”色彩浓厚，与“建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制”的要求存在较大差距；二是多数企业市场化用工机制尚未形成，劳动用工依然存在能进不能出、人浮于事的情况，许多企业员工依然抱着铁饭碗的管理观念，与员工岗位相联系的合同管理、绩效管理等机制普遍不健全；三是薪酬分配能升不能降，关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平低于市场化薪酬水平，劳动力市场供应充裕的通用岗位、辅助岗位员工的薪酬水平却高于市场化薪酬水平，“该高不高、该低不低”的问题突出。
二、深化国有企业三项制度改革的重要性近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。
但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不能适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。
深化企业“三项制度”改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。
通过推进“三项制度”改革，把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，有利于实现职工与企业同舟共济、共谋发展，有利于提高企业的效率和效益，进一步增强企业的活力和市场竞争力。
企业内部三项制度改革既是深化企业改革的重要内容，又是企业管理提升的重要基础，更是企业活力的重要源泉。
如果三项制度这一企业内部的机制，不能有效运行，国有企业的活力和竞争力提升难以实现。
深化国有企业三项制度改革只有动真碰硬，企业才能增强活力，提升竞争力。
当前，要把深化企业内部三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
三、深化国有企业三项制度改革的主要途径（一）深化人事制度改革，健全干部能上能下机制干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在。
“能上”就是选贤任能，使能者得其位、尽其才；“能下”就是新陈代谢，优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制。
在干部的选拔任用上，要坚持党管干部、任人唯贤的原则，坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持注重业绩、群众公认的原则，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。
进一步完善民主推荐和民主测评制度，加大竞争性选拔工作力度，用好各年龄层次的干部，加大领导人员能上能下特别是下的力度，加强领导人员交流，加强和改进人才管理。
按照现代企业制度和公司治理结构规范管理，合理增加企业管理人员市场化选聘比例，建立市场化退出机制，积极探索建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。
企业要通过完善领导人员发现培养、选拔任用、考核评价、激励约束机制，培养造就一支具有国际视野、开拓创新精神、引领产业发展的优秀企业家队伍和一批职业素养高、市场意识强、懂经营善管理的职业经理人队伍。
一是在干部选用上，要畅通干部职业生涯成长通道，建立以公开平等、竞争择优为基本特征的干部选用机制，积极探索经营管理人才的聘任制和任期制，实行契约化管理；二是在干部考评上，要坚持以业绩、能力和贡献为导向，做到德才兼备、注重实际、群众公认，实行领导干部考核常态化、后备干部考核动态化，形成一套科学规范、运作有序的干部评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，充分激发各级管理人员的岗位竞争意识和职业风险意识；三是在干部培养上，要根据干部队伍的特点，健全培养机制，建立分层分类的教育培训体系，不断提升干部队伍的素质能力。
（二）深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制员工“能进能出”的用工制度是用人单位因使用劳动力而与劳动力建立劳动关系的一种基本制度，直接关系到经营机制的完善和企业活力。
应根据生产经营需要，面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用员工，科学设置岗位，推行岗位管理，构建员工正常流动机制。
在劳动用工上，对标同行先进，推进市场化用工，依法建立合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化企业用工结构，规范用工形式，畅通进出渠道，形成正常流动机制。
推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量，优化用工结构，建立适合各类人才的发展通道，全面实行全员竞争上岗制度，多渠道安置分流人员，保证劳动生产率的持续提高。
根据企业经营发展战略，制定企业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划管理，科学设置岗位，规范定岗定员。
一是开展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍；三是打开员工退出通道，充分引入市场竞争机制，对违反劳动纪律、工作敬业度不够、业绩贡献不大、素质能力不胜任等情况的员工，依法按照劳动合同给予正常解聘；四是充分发挥考核的“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面；五是依据国家法律法规，进一步规范用工行为，营造“能进能出”的管理氛围，促进员工思想观念的转变，逐步探索经营困难时期的裁员机制和提高劳动生产率、市场竞争力的减员机制。
（三）深化分配制度改革，健全收入能增能减机制收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容，是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。
实行岗位工资制，变身份管理为岗位管理，以岗定薪，岗变薪变，工资能升能降。
在职工薪酬上，以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机制为标志，调整企业不合理的收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低的问题。
建立完善的绩效工资分配体系，坚持市场导向、公平公正的原则，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证职工收入的稳步增长。
改进工资管理，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立以市场化为导向与经营业绩和岗位责任相匹配的内部收入分配体系。
一是在工资总额限定情况下，注重优化内部分配结构，合理拉开不同员工之间的收入分配差距，收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位适当倾斜；二是完善个人收入分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，形成灵活有效的收入调节机制，实现员工收入能升能降；三是完善“两个考核”，一个是全员的业绩考核，一个是企业经营业绩考核，科学设置考核指标，强化考核结果在薪酬上的应用，高管薪酬与企业经营业绩考核紧密挂钩，普通员工的收入在企业经营效益前提下，与个人业绩紧密挂钩；四是注重人力资本激励，加大按管理、知识、技术等要素参与分配的力度，对核心人才、技术骨干等探索实施股权、期权、分红权等多种中长期和短期激励方式，在混合所有制企业探索实施员工持股，激发全体员工的积极性、主动性和创造性；五是树立全面薪酬理念，除了物质激励之外，采取神激励、环境激励、赏识激励等多种激励方式，进一步创造良好的工作环境和生活环境，完善职工福利保障体系，加强员工人文关怀，注重感情留人，以弥补由于工资总额管控带来的工资增长有限问题。
四、深化国有企业三项制度改革要注意的问题深化三项制度改革,是一场深刻的企业经营管理的变革,企业管理者要提高认识，增强责任感、紧迫感,把三项制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容。
虽然许多国有企业在三项制度改革中取得初步效果，三项制度改革任重而道远，深化三项制度改革，还需要做到以下几点：第一，坚持市场导向，积极稳妥推进，做好配套改革。
三项制度改革涉及面广，难度大，是一项复杂的系统工程，需要做好总体设计和系统谋划。
市场化是改革的总基调，是实现资源优化配置的决定性手段，三项制度只有实现与市场的有序衔接，企业才有参与市场竞争的基础条件。
要认真研究所属单位情况，结合实际条件，统筹部署，循序渐进，防止“冒进”脱离实际或“不进”裹足不前。
在推进三项制度改革的同时，努力推进公司治理、组织设计等相关领域的改革，实现协调配套，巩固改革成果。