现代企业管理实训报告

现
代
企
业
管
理
实
训
报
告姓名：雷琴
学号：150904016
班级:工商企业管理一班成绩：
目录1公司基本情况2公司基本信息3公司组织架构4人员分配
5绩效考核方案6人员招聘
7实训总结
一公司简介
Hope公司成立于2016年5月21日，注册资金是4000000元，一家销售P产品的公司。

主要服务于中小企业，面向广大的消费者，提供产品。

推销方式是以直销、专卖店以及网络营销的专业服务。

公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。

Hope公司带着Running Money的口号，持续而用心地在和沙盘折腾着,象征着冉冉上升的星星，必然绽放璀璨的光芒。

Running Money即意味着“奔跑吧！金钱！”
二．公司基本信息
1.名字：RS（Rising Star）
2.法人代表：高兴
3.地址:四川省绵阳市经开区隆康1
号
4.联系人：高兴
5.基本存款账户开户号：中国工商银
行绵阳市分行临园路分处理
账号：4700022609003636778
6.纳税人登记号:465280104015186,
为增值税一般税人，税率为17%
7.主要产品:p产品
8.登记号：021361136124159
二．公司架构图
三．人员配备
1.董事长1名，生产总监2名，财务总监2名，采
购总监1名，销售总监1名，销售主管2名，销
售跟单6名，文员2名，人事部经理1名，会计
5名，员工50名。

2.董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督
促落实，负责公司规章制度，负责公司法律事物、
公共关系和对外联络工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件。

1名，薪酬50000.
3.财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制
度和办法；负责拟定公司资产经营和财务目标并
组织实施；负责会计核算、财务核算；负债收入
及成本管理；负责银行账户；负责财务评价与稽
核管理。

财务总监1名，薪酬6000.会计5名，
薪酬3000.
4.生产部：负责p产品的生产。

生产总监2名。

薪
酬4500.
5.采购部：负责对材料的采购，进行收购。

采购总
监1名，薪酬4500.
6.销售部：a.制定销售策划
b.销售体系管理
c.销售业务管理
d.客户关系管理
e.市场信息分析
f.部门内部管理
g.客户档案
销售总监1名，薪酬6000.销售主管2名，薪酬4500，销售跟单6名，薪酬3000，文员2名，薪酬2500.
7.人事部：A.根据公司发展战略，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需要。

B.人力资源规划。

C.招聘管理。

D.制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资、计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

人事部经理1名，薪酬4000.人事调查员1名，薪酬2500.
五．绩效考核方案
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核
手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一．绩效考核原则
1.“四公原则”:即“公正、公开、公平、公
道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施
公道，考核应就事论事而不可将与工作无关
的因素带入考核工作。

2．客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，
缺乏事实依据。

3.反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效
考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考
核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，
对考核结果存在的问题及时修正或作出合理
解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激
励，一年一兑现。

4.时效性原则：绩效考核是对考核期内工作
成果的综合评价。

5.结果导向原则：突出业绩，强调以业绩结
果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及
个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二：绩效考核人员范围
公司部门总监、经理、主管及员工
三：绩效考核周期
1．月度督查、半年考核；各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的
工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时
间为7月1日至15日，下半年考核时间
为次年1月1日至15日。

四．绩效考核内容
采取180度(自评、主观评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。

1.经营指标采取考评小组评定、综合管理部提供考核指标权重占总考核的80%
2.企业发展规划及实施方略采取自评结合直接上级的办法进行，权重分别为10% 90%
3.员工队伍建设采取自评、直接上级评定与公司相关负责人评定相结合的办法进行，权重分别为10% 70%、20%
4.综合素质采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行，权重分别为10% 50% 40%。

5.上级临时交办任务：权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。

6.管理能力占总考核的3%
7.执行能力占考核的5%
8.学习创新能力占考核的2%
9.沟通协作能力占考核的5%
考核说明:1.指标等级划分为五个档次，
A级（优秀 130—120分）
B级（良好 120—110分）
C级（合格 110—90）
D级（需改进 90—70）
E级（差 70分以下）
2.依据评分原则相结应的标准打分。

3.考核中，如有工作调整，按调整后的工作考核。

六人员招聘
人员招聘
一、公司性质及主要职责：
RS公司是一家于2016年5月21日成立在享有中国气都的美誉之称的四川绵阳。

该公司拥有雄厚的财务资金、优良的广告服务、运营管理体系、资深的金融分析专业人士、以诚信先行，为大众服务。

二、招聘计划：
2016年度我们公司计划招聘工作人员25名，其中财务部经理1名及业务员10名，销售部经理1名及销售员工10名，会计部经理1名及评估师各1名。

三、招聘条件：
1、大专以上学历。

2、品行端正、人格健全。

3、有较强的集体荣耀感和责任感。

4、具有胜任应聘岗位需要的专业知识和工作
5、
身体健康、五官端正、男女不限。

（注：有工作经
验优先）
四、工作程序：
1、发布招聘公告（招聘的岗位，任职条件，招聘的
工作程序，面试和录用等）
2、报名和筛选。

在规定时间内接受报名，筛
选报名材料。

（简历，身份证复印件，毕业
证、学位证复印件等）
五、招聘时间：
1、5月21日--6月20日，发布招聘信息、接受报名
2、6月21日--6月28日，简历筛选
3、6月29日--7月10日，面试
4、7月11日--7月20日，考核，复审
5、公布录用结果。

七实训总结
一：实训内容
A实训目的和基本要求
《现代企业管理》实训目的是：使学生对现代企业管理方法的状况有一个大体的了解，掌握现代企业管理的基本理论方法基础上，通过实际训练，培养学生的四大关键能力,即计划与决策的能力,组织与人事的能力,领导与沟通的能力和控制与信息处理能力。

使学生在实践中补充完善知识体系,提高分析问题,解决问题及实际操作的能力并提高专业素质。

实训一：奖金分配
1．实训目的要求
学生通过阐述和反驳，可以锻炼他们的反应能力、速记能力、辩论能力。

2．实训内容和步骤
有100万奖金将要奖给西天取经回来的唐僧师徒四人：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，请根据他们在取经路上的表现，你认为应该如何分配这100万的奖金呢？
要求：3个同学自由组合成一小组，每个小组必须有同学先上讲台阐述该小组讨论的观点和奖金分配（时间不低于3分钟），其他小组同学做好记录后必须上来提出一至两点不同意见进行反驳分析，分析内容不能
与其他小组相同。

3．考核办法
学生充分准备后，教室现场模拟，进行考核，老师点评，肯定成绩，纠正不足。

实训二：沟通游戏
1、实训目的：通过游戏让学生知道建立良好的沟通的重要性。

2、实训内容和步骤
分几个组，每个小组在内部选择一名董事长，然后由董事长从小组成员中挑选并任命一位经理，其他小组成员作为员工。

第一：只允许使用文字方式沟通，不许讲话。

（游戏需要在组员间进行不断沟通才能完成，但是你们沟通的唯一方式只能通过字条传递。

除董事长叫经理和向老师咨询外，游戏当中一律禁止说话，各自的纸条只能自己保管，不得相互交换）
第二：不许越级指挥和汇报，即董事长不能越过经理直接指挥员工，员工也不能越过经理直接向董事长汇报和询问。

（董事长的指挥只能通过经理向员工传达，而员工有什么需要向董事长汇报的，也只能通过经理。

因此在这个游戏中，经理起到沟通桥梁的作用。

）
第三：有任何问题的只有董事长有权向老师举手示意并询问，其他同学如有什么问题，应按以上规则逐级询问。

3、考核办法
本游戏主要是对人特别是企业中领导与下属沟通能力进行的测试，哪个小组先完成任务哪个小组就算优胜者，该小组的沟通能力就是最强。

实训三财务管理
（一）分析判断经济业务是否属于会计业务范畴；
（二）完成每笔业务的会计分录,在WORD文档中完成。

（三）编制资产负债表、利润表、利润分配表，在EXCEL中完成。

公司资产报表
丰源公司经济业务情况
会计分目
1．1日，收到光华公司归还前欠货款58 500元。

借：库存现金 58500
贷：应收账款——光华公司58500
2．2日，接受东方公司投资的货币资金200 000元，存入银行。

借：银行存款 200000
贷：实收资本 200000
3．2日，从武汉市前进建材工厂购入甲材料1 000千克，每千克20元，计20 000元，增值税3 400元；乙材料2 000千克，每千克60元，计120 000元，增值税20 400元。

材料已验收入库，款项以银行存款支付。

借：原材料——甲材料 20000
——乙材料 120000
应交税费——应交增值税（进项税额） 23800
贷：应收账款——光华公司 163800
4．12月2日，管理人员张小红出差，预借差旅费3 000元，以现金付讫
借：其他应收款——张小红 3000
贷：库存现金 3000
5．12月2日，向建设银行借入为期3个月的流动资金周转贷款60 000元。

年利率为5%。

借：银行存款 60000
贷：短期借款 60000
6．12月3日，以银行存款支付生产车间设备维修费5 380元。

借：制造费用 5380
贷：短期借款 5380
7．12月3日，从星海工厂购入丙材料500千克，单价50元，计25 000元；增值税4 250元，运费500元（暂不考虑增值税），款项尚未支付，材料尚未入库。

借：在途物资——丙 25500
应交税费——应交增值税（进项税额） 4250
贷：应付账款——星海公司 29750
8．12月4日，销售给光明工厂A产品1 000件，单价200元，计200 000元；增值税34 000元。

收到光明工厂开出的为期两个月的商业承兑汇票一张，面额为23 4000元。

借：应收票据——光明广场 234000
贷：主营业务收入 200000
应交税费——应交增值税（销项税额） 34000
9．12月5日，从长城机电工厂购入不需要安装的机床一台，价款200 000元，增值税34 000元，款项以银行存款支付。

借：固定资产 234000
贷：银行存款 234000
10．12月5日，以银行存款预付下年度财产保险费12 000元。

借：待摊费用 12000
贷：银行存款 12000
11．12月6日，从武汉市前进建材工厂购入甲材料2 000千克，单价20元，计40 000元；丁材料3 000千克，单价15元，计45 000元。

增值税14 450。

运费5 000元（按重量比例分摊，不考虑增值税），材料已验收入库，开出面额为104 450元的商业承兑汇票一张，期限为三个月。

借：原材料——甲材料 42000
——丁材料 48000
应交税费——应交增值税（进项税额） 14450
贷：应付票据——武汉市前进建材工厂 104450
12．12月6日，3日购进的丙材料到达企业，验收无误入库，并以银行存款支付货款。

借：原材料——丙材料 25500
贷：在途物资——丙材料 25500
借：应付账款——星海公司 29750
贷：银行存款 29750
13．12月7日，签发转账支票一张，预付向阳工厂货款100000元
借：预付账款——向阳工厂 100000
贷：银行存款 100000
14．12月9日，签发转账支票支付产品广告费4 500元。

借：销售费用——广告费 4500
贷：银行存款 4500
15．12月10日，发放职工工资85 000元（通过银行转入职工个人储蓄账户）。

借：应付职工薪酬 85000
贷：银行存款 85000
16．12月10日，以转账支票上交上月的税金及教育费附加共45000元。

（教育
费附加2100元，城市维护建设税4 900元，所得税8 000元，增值税30 000元）。

借：其他应交款——教育费附加 2100
应交税费——应交城市维护建设税 4900
——应交所得税 8000
——应交增值税 30000
贷：银行存款 45000
45．12月31日，将本月发生的制造费用按生产工人工资比例分配转入A、B产品制造成本。

借：生产成本——A产品 42000
——B产品 28000
贷：制造费用 70000
46．12月31日，本月A产品投产4 000件，B产品5 000件，月末全部完工入库，结转生产成本。

借：生产成本——A产品 443200
——B产品 688300
贷：库存商品——A产品 443200
——B产品 688300
47．12月31日，按上月末单价计算结转本月已售产品的销售成本。

借：主营业务成本 980000
贷：销售成本——A产品 770000
——B产品 210000
48．12月31日，按本月产品应交纳的增值税，分别按7%和3%计算产品应交纳的城市维护建设税及教育费附加。

借：营业税金及附加 19772
贷：应交税费——应交城市维护建设税 13840.4
其他应付款——应交教育费附加 5931.6
49．12月31日，结转本月已销售甲材料的成本10 000元。

借：其他业务成本 10000
贷：原材料——甲材料 10000
50．12月31日，结转有关损益类账户，计算本月实现利润总额。

借：主营业务收入 1335000
其他业务收入 15000
营业外收入 35100
贷：本年利润 1385100
借：本年利润 1385100
贷：主营业务成本 980000
主营业务税金及附加 19772
其他业务成本 10000
管理费用 45455
销售费用 30460
财务费用 1083.4
营业外支出 80800
51．12月31日，计算并结转本月所得税，税率为33%（假设无纳税调整事项）。

借：所得税 49439.4
贷：应交税费——应交所得税 49439.4
借：本年利润 49439.4
贷：所得税 49439.4
52．12月31日，结转本年实现的净利润。

借：本年利润 148318.2
贷：利润分配——未分配利润 148318.
总结：
以上的实训内容虽然只用了短短四天的时间，但是却让我学到了许多，不仅在理论上对公司注册，财务管理，人员的分配及招聘等有了全新的认识，在实践能力上也有了一定的提高。

此外，在实训期间我学会了如何把所学的知识应用在实践中，让实践与理论相结合，真正做到学以致用.
在实训的过程中我感受最深有以下几点:
其一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。

要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的实践动手能力，操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。

其二、此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。

俗语说：“要想为事业多添把火，自己就得多添一捆柴。

”在这个竞争如此激烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。

其三、实训是让每个同学确定自己未来的方向。

以前缺乏实践，无法认识社会企业的需求，因此，对自己的未来也十分迷茫，但通过这次实训我体会到了我们这一行的艰辛和做这一行所需要必备怎样的能力，只有确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己适任职位。