浅谈招聘的本质

浅谈招聘的本质

姓名：廖国龙

部门：人力资源部

职位：招聘专员

日期：2013年1月13日

首先，感谢杜总和智力资源部组织开展2013年公司读书系列活动。我认为此举非常有意义，这样不仅有利于丰富员工的业余文化生活，提升员工自身的综合素质，更重要的是有助于营造全公司的学习气氛，推动公司知识管理的实施。

上周，我阅读了科华生物工程股份有限公司人力资源总监——朱剑老师的一篇文章，书名叫《人力资源管理的本质》。我认为，人力资源管理其实就是净化组织基因、提高市场竞争优势、增强企业管理法治与人治的有机结合。

朱老师的几个观点非常新颖，我深受启发，他的这篇文章，对我以后开展工作非常有帮助。朱老师认为，招聘的本质不仅是招聘，更重要的是在招选“人种”，通过选“人种”来改良企业或部门的管理基因，从而提高组织的执行力，实现组织的管理目标。

对于招聘的看法，我与朱老师的观点，有异曲同工之妙。

我认为，招聘一方面是企业获取人力资源的方法，招聘的另一方面是选择最合适的员工。招聘是企业获取合格人才的渠道，是企业为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和岗位分析的要求，通过合理的信息发布渠道和科学的甄选方法，获得本企业所需合格人才，并安排他们到所需岗位上工作的过程。这个过程实质是就是从应聘者中选择最适合特定工作岗位要求人员的过程，选择的目的是为了挑选出最合适的员工。

接下来，我结合自身的工作，浅析一下在企业中招聘工作的意义。

招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义，这主要表现在以下几个方面:

（1）招聘工作好坏决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源

招聘工作是人力资源输入的起点，没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的接纳，所以，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。

（2）招聘工作影响着人员的流动

招聘过程中信息传递的真实与否，会影响应聘者进入企业以后的流动。如果向外部传递的信息不真实，只展示企业好的一面，隐瞒差的一面，员工进入企业后就会产生较大的失落感，这会降低他们的工作满意度，从而导致人员较高的流动率;相反，如果传递的信息比较客观真实，就会有助于降低人员的流动率。

（3）招聘工作影响着人力资源管理的费用

作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等等，全部费用加起来一般是比较高的。因此，招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本，从而降低人力资源管理的成本。

（4）招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径

招聘，尤其是外部招聘，本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。为了实现招

聘的目的，企业向外部发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产品特征等各项信息，这些都有助于企业更好地展现自身的风貌，使社会更加了解企业，营造良好的外部环境，从而有利于企业的发展。

最后，我想谈一下，招聘管理和其他人力资源管理之间的关系，不对的地方，请领导做出指正，谢谢。

招聘管理作为人力资源管理一个重要职能，与其他人力资源管理职能有密切的关系。招募和甄选是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。

（1）招募和甄选工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换系统，那么招募和甄选工作就位于人力资源系统的输入环节。也就是说，招募和甄选工作的质量直接关系到企业人力资源的质量，它是人力资源管理的第一关口。

（2）招募与甄选取才的结果影响着企业今后的发展。招募和甄选的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代企业的核心竞争就是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。

（3）招聘工作对“推销”企业具有重要作用。招聘工作涉及面广，企业可以采用各种各样的媒体发布招聘信息，如利用电视、报纸、广播等，这样即可以使企业招到所需的人才，同时也可在一定程度上起着推销企业、树立企业良好形象的作用。

（4）招募和甄选工作的质量将影响企业的人员流动率。一个有效的招聘甄选体系可以使企业能获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业人员的流动。

总之，招募和甄选工作中充分利用管理学、统计学等相关学科的最新研究成果，体现了科学性原则，又吸收了现代心理学的优秀成果，体现了“以人为本”的思想，它是人力资源管理理论的重要组成部分，也是人力资源管理实践的基础工作之一，已经成为现代企业管理者的一项战略性、持续性、经常性的工作。