企业战略管理第十章 企业跨国经营战略

母公司将海外子公 司看成是独立的业务， 子公司拥有高度的经 营自主权。
母公司运用正规管 理方式对子公司进行 计划和控制。子公司 在新产品、新工艺等 方面对母公司有依赖.
母公司严格控制子 公司，将其海外业务 看成统一全球市场的
传送渠道，子公司努
力扩大全球销售规模.
二、跨国公司全球经营网络的特征
20世纪90年代后 一体化网络模型：
□ 大型金融保险、多功能服务公司
包括中国五大专业银行、中国人民保险公司、中国远洋 运输集团公司、中国建筑工程总公司等。
□ 中小型企业
主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。
● 中国企业跨国经营面临的问题
从整体上看，我国1/3海外企业经济效益较好， 2/3企业步履艰难，甚至亏损。其问题存在于以 下两大方面：
子公司全球性 分散，各节点间紧
密协调配合。
● 战略资源具有易得性 （市场、生产要素、管理能 力、东道国优惠政策等）； ● 全球经营网络具有经济性 （规模经济性、范围经济性、
全球经营资源优化等）； ● 全球经营网络具有机动性 （网络系统灵活、内部响应
敏感等）
● 规模经济型全球经营网络框图
企业基础职能管理 人力资源管理 技术开发 采购
思考题 1、ABB公司的经营优 势是怎样形成的？ 2、该案例给我们带来 什么启发？
第五节
中国企业跨国经营
跨国公司是一个国家竞争力的 代表，是一个国家利益在全球存在 的象征，中国需要有自己的强大跨 国公司！
● 中国企业跨国经营、对外投资有关资料
截至2010年底，中国有 1.2万家境内投资者在全球 177个国家和地区设立境外 直接投资企业1.3万家；
第十章
全球跨国公司 母公司 子公司
20世纪 60年代末： 7000家 70年代末： 2万家 1990年： 3.7万家 1995年： 4万家 2000年： 6万家
21世纪 2003年： 6.5万家 2006年：
2.7万家 9万家 17万家 20万家 60万家 85万家 近100万家
据2002年联合国有关资料统计：跨国公司国外子公司雇佣员工5400万，销 售额达19万亿美元，创造世界各国国内生产总值的11%、全球出口额的1/3。
国经营运作的要求不协调
（二）宏观层面的主要问题
1、国家缺乏统一、权威的综合管理机构 2、对外经济法规不健全、不完善 3、国家政策导向欠明确，监管不力，如出 口退税政策存在漏洞，引发了出口骗税黑潮。 4、境外投资项目审批程序复杂，阻碍了企 业海外发展的积极性。 5、外汇管理和银行信贷过严，造成企业购 汇、贷款困难流动资金不足。
进货 生产 发货 市场 服务 后勤 作业 后勤 营销
国家A
…
国家C
国家D
…
国家N
● 市场导向型全球经营网络框图
企业基础职能管理 人力资源管理 技术开发 采购
进货 生产 发货 市场 服 后勤 作业 后勤 营销 务
国家A
技术 及 管理 平台
企业基础职能管理 人力资源管理 技术开发 采购
进货 生产 发货 市场 服 后勤 作业 后勤 营销 务
● 人力资源状况 ● 原材料供应 ● 能源供应 ● 科技及设备状况
国际目标市场选择要考虑的其他因素
﹡ 公司内部条件
其
﹡ 入国际市场的决心和目标 ﹡ 竟争对手的优劣势
他 ﹡ 市场信息
因 ﹡ 营销成本
素 ﹡ 盈利能力
﹡ 投资需求
﹡ 行政管理状况
﹡ 人才需求
﹡ 风险因素的估量
三、企业国际目标市场进入方式的选择
投资覆盖率为72.8％； 对外直接投资累计净额为 2600亿美元 境外企业资产总额超1万 亿美元。
● 中国企业跨国经营的主体
□ 外贸专业公司和大型贸易集团
如中国化工进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中 国电子进出口总公司、中国轻工业品进出口总公司等。
□ 生产性企业或企业集团
如首钢集团、海尔集团公司、赛格集团、春兰集团公司、 广东格兰公集团公司等大型企业。
国家B
…
企业基础职能管理 人力资源管理 技术开发 采购
进货 生产 发货 市场 服 后勤 作业 后勤 营销 务
国家N
全球经营网络的形成意味着跨国公司淡化了国 界和疆域的概念，当前已有一大批跨国公司转型为 全球公司。据联合国贸发会议资料显示： 1994年 全球100个大跨国公司中，跨国指数超过50%的有43 家，超过70%的有16家，到2005年跨国指数超过50% 的达到70家，超过70%的达到了31家。
区位选择要 考虑的因素
企业资 源状况
企业专有 竞争优势
企业市场 营销问题
二、企业跨国经营国际目标市场分析
国际目标市场选择要考虑的宏观环境因素
目标国家的 市场因素
目标国家的环 境因素
目标国家的生 产因素
● 市场潜力 ● 竞争状况 ● 市场结构 ● 用户需求
● 基础设施 ● 人口、民族状况 ● 语言、宗教、风俗 ● 社会、文化状况 ● 政治风险 ● 经济状况 ● 地理距离
（一）微观层面的主要问题
1、境外企业规模较小，达不到规模经济要求
在已对外投资的企业中,投资额少于100万美元的企业 占61%,而投资额超过1亿美元的企业只有10家。
Leabharlann Baidu
2、跨国企业缺乏核心竞争力 3、中国企业跨国经营人才缺乏，人才管理
机制滞后 4、信息不灵，缺乏对国际市场的了解，导
致经营方向不明、决策失误 5、国内金融体系服务与中国企业跨
三、 企业跨国经营的相关理论
企业为什么要 实行跨国经营？
从产业组织 理论来看
• 垄断优势论 • 内部化理论 • 寡头均势论
从国际贸易 理论来看
• 产品生命周 期理论
• 比较优势理论
从企业管理、组 织战略理论来看
• 跨国公司组织理论 • 战略管理理论
第二节 国际市场进入战略及选择
一、跨国经营区位选择要考虑的因素
商品出口 技术转让
合同安排
直接投资
﹡ 间接出口 ﹡ 直接出口
﹡许可证贸易 ﹡特许经营
﹡管理合同 ﹡国际分包合同 ﹡工程承包合同
﹡ 合资经营 ﹡ 合作经营 ﹡ 独资经营
第三节
一、跨国公司不同发展阶段组织结构
多国组织模型
国际组织模型 全球组织模型
20世纪初至二战前 二战后至20世纪70年代 20世纪70年代至80年代 欧洲多国公司的时代 美国国际公司的时代 日本全球公司的兴起
随着全球化的跨国公司不断涌入中国市场，使得 市场竞争日益国际化，中国企业正面临着经济全球 化的巨大挑战！
第四节 营造跨国公司的经营优势
□ 全球化与当地化相结合 □ 大与小相结合 □ 集权与分权相结合 □ 内部化与外部化相结合 □ 多样化与专业化相结合 □ 合并与分解相结合
[ 案例 ] P255
ABB公司的经营优势