浅析建设工程施工的成本控制 王燕京

浅析建设工程施工的成本控制王燕京

发表时间：2017-10-24T14:12:20.357Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：王燕京

[导读] 摘要：本文通过对施工成本的概念介绍，到施工成本控制的具体实行步骤；针对施工进度、质量、安全和工程各个阶段对施工成本控制的影响等进行论述。

辛集市招标投标造价管理办公室河北省辛集市 052360

摘要：本文通过对施工成本的概念介绍，到施工成本控制的具体实行步骤；针对施工进度、质量、安全和工程各个阶段对施工成本控制的影响等进行论述。

关键词：成本控制；施工；进度；质量；安全

前言

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费。

第一章施工成本控制的步骤

1.1比较：

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

1.2分析（核心）：

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这是成本控制的核心，其目的在于找出产生偏差的原因，采取适当有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。

施工成本分析的方法：比较法，又称“指标对比分析法”、因素分析法、差额计算法、比率法。

1.3预测：

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

1.4纠偏（最实质）：

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和于此的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施，经济措施，技术措施和合同措施等。

1.5检查：

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，即使了解工程进展状况以及纠偏措施的之行情况和效果，以今后的工作积累下经验。

第二章施工管理中施工进度控制，施工质量控制、施工安全控制，分别对施工成本控制的影响

2.1施工进度控制：施工进度从多方面影响着施工成本。

2.1.1施工进度如果延期拖延，会造成合同上的延期性罚款或者收费，相反提前竣工节省了施工工期则会得到合同规定的竣工提前的资金奖励。

2.1.2施工过于追求速度会忽略了施工步骤的细节，或者将多道工序合并成一道工序减少施工工序，面临的质量问题要用更多的成本资金来填补其漏洞。

2.1.3施工进度过快，过多的加班加点，会造成建筑工人工作强度过大而引起的疲劳用工，体能减少影响高空作业的安全性，对塔吊、混凝土泵机、钢筋切断机等机械的防御力降低。由于进度过快楼体升高过猛，建筑脚手架，防护网，消防管道，灭火器等配套设施跟不上，也存在大量客观的安全隐患。

2.2施工质量控制：

施工项目一般都投资巨大，一旦发生施工质量事故就会造成重大的经济损失。

2.2.1材料，包括工程材料和施工材料，又包括原材料，半成品，成品，构配件等。材料质量是工程质量的基础，因过于追求控制成本增加利润，会导致材料不符合要求，工程质量就达不到要求和标准。

2.2.2工艺工序不符合规范，缩减工序，工人偷懒不负责任导致的工序工艺失误。比如：在楼体混凝土浇筑过程中，建筑工人没有按照工艺工序对一定范围内的混凝土进行振动棒的振捣。振动棒振捣的深度和范围都错误，会导致在拆模之后混凝土墙体出现蜂窝状甚至墙体下部分出现空洞，混凝土漏浇等严重施工质量现象，此工艺失误所耗费的技术鉴定费用，施工返工费用，人工费用，材料费用、耽误工期费用等等。大大增加了施工成本的控制。工艺失误耗费的技术鉴定费用，施工返工费用，人工费用，材料费用、耽误工期费用等等，大大增加了施工成本的控制。

2.3 施工安全控制：

施工安全管理的工作目标，主要是避免或者减少一般安全事故和轻伤事故，最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。

2.3.1工人的安全教育和安全防护一些施工中存在很大的漏洞和缺陷，直接导致工人安全意识淡薄，安全施工防护工具缺失。比如：某脚手架工人在脚手架安装中高空坠落，伤势过重死亡，其工人的直接死因就是该工人明知自己从事高危施工作业，而安全意识淡薄，没有佩戴安全带，在清晨脚手架露水未风干状态下施工作业导致的人员伤亡，医疗和身亡赔偿费用数额巨大，在整个工程成本控制中站了较大的比例。

2.3.2 对各种机械器具，防护措施，维护保养不重视，甚至违规操作导致安全事故发生。例如：汉市一建筑工地发生重大安全事故，一台施工电梯升至100米处时发生坠落，19条人命瞬间消亡。在深感痛惜之时，痛定思痛为何电梯安全事故频频发生。电梯作为重要施工设备精度高、复杂程度高，检修维护时玩忽职守，操作时违规操作，生产时未按标准质量生产，都会导致问题的发生，造成不可估量的损

失。

第三章概述工程各个阶段对工程成本的影响

3.1项目设计阶段的成本控制；

设计费在建设工程全过程费用一般只占建筑成本的1.5-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，设计好坏直接影响建设费用和建设工期，决定人力物力资金投入。例如：某高层住宅每层电梯走廊仅十多米距离，期间无防火区，设立三只消防箱，而安消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种由于设计不合理造成的浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

3.2工程招投标阶段的成本控制：

一项工程进行到招投标阶段，就要预先做好各个招投标方案，择优选取既能保证工程质量优质，又能将成本控制的方案，有利于预测工程成本，编制成本计划。

3.3做好合同的签订工作：

合同采用的形式、工程价格的规定、工程付款的方式、直接影响着施工成本的控制 3.4施工阶段的成本控制。

3.4.1优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径，它不仅直接关系到施工质量，也必然影响工程目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入产出最优化。

3.4.2有效控制人工费

人工费约占建筑产品成本的10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应牢固树立起成本意识的概念。如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

3.4.3科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三方面。

材料订购，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货量和批次，尽可能降低材料储备。

材料价格，包括买价控制、运费控制。

材料用量控制，在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。

3.4.4合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。

3.5竣工决算阶段的成本控制

工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。

结论

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，应按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

参考文献：

[1]丁士昭，孙继德：《建设工程施工管理》，北京：中国建筑工业出版社2010；

[2]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005年；

[3]丛培经，张书行：《工程项目管理》，北京：中国建筑工业出版社，2006；

[4]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005。