创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究摘要:人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。

本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。

关键词:创新战略领导人力资源管理实践
1 人力资源管理创新战略的导向的必要性
在最近的几年里,我们已经认识到了人力资源管理在企业管理中所占有的重要地位。

西方发达国家的知名企业已经广泛实施了创新战略导向下的人力资源管理实践,而我国的企业与其相比之下,无论在实践上还是理论上都存在着显著的差距。

我国的经济在不断的进步,企业也在不断的发展,现阶段各个企业的人力资源管理也表现出了很多不一样的变化,企业人力资源管理部门的从事人员要跟上时代的变化,不断创新,与时俱进。

我国企业的人力资源管理部门只有在创新战略导向下不断地改革,不断地为企业注入鲜活的思维,才能切实保证企业不断扩大规模,达成经营目的,取得经济效益。

2 企业在创新战略领导下如何有效实施人力资源管理
2.1 构建企业的人力资源管理的信息系统
企业科学建立一个完整的人力资源职责管理的信息共分享、业务共沟通的模式。

随着企业的信息化工作的发展需求,初步设置一个基本的人力资源管理的软件系统,然后再逐步探索,构建出数据完整、操作快捷简单、功能齐全、维护有效、标准统一人力资源管理的信息系统,成功实现企业的人力资源管理的规范化、统一化和科学化。

并且通过这种人力资源管理的信息系统,,在实现人力资源的信息化管理的同时,组织企业的人力资源管理的交流会议,互相沟通学习,及时发现自身在管理上所存在的缺陷与不足,并及时的加以改正,促进人力资源管理工作的共同进步。

2.2 完善企业员工的考核评价体系
考核体系的制定要遵循三点原则:第一是认真分析员工的工作状况,评估员工的岗位职能,确立员工的岗位价值及其社会价值,并及时准确公布员工的考核评价结果,在一定时期内对公布结果没有异议的员工要亲笔签字,切实做到公正、公平、公开的原则。

第二是要明确员工的考核内容,包括硬性化的指标和量化的指标,考核的主要内容有劳动纪律、技术培训、班组管理、工作业绩、成本控制等增强考核评价的可行性。

第三是要确定考核评价的各个流程,制定标准时要考虑到本单位的实际情况和各个工作岗位的生产需要,寻找出与本单位相
适应的考核体系。

通过对企业员工的考核评价,可以客观地反映出企业员工的价值所在,提高员工的工作效率,将员工的工资薪酬与考核评价相挂钩,通过拉开员工收入上的差距,可以修正员工的工作态度和工作行为,提升企业的经营形象。

2.3 强化员工的培训,提高员工的素质
员工的培训工作是人力资源管理的关键,它是提高企业效益的重要途径。

企业的培训不仅仅是对普通员工的培训,还有中、高层的领导也要不断地进行培训,通过对企业所有工作人员的培训,可以大大地提高了企业的总体形象,有效推动了企业的不断发展。

在组织培训的同时,管理领导不但要向被培训者讲清楚培训的目的、方式、作用等各个方面,还要时刻监督被培训者的学习情况和应用过程。

其次,对于新入职的员工,无论其文化高低、经验多少,都要进行统一的新人培训,为其讲解企业文化,使其能够尽早融入企业这个大家庭中来,并在正式工作的时候,安排专人为其进行实际操作指导,师徒二人共同学习、共同进步。

最后,对于员工在企业内部职能的变动时,也要进行专门的培训、指导,不断充实员工的文化知识,使得其技能在实际的操作过程中能得到锻炼与提升。

无论是从事什么职能的员工,我们都要科学合理的设计培训方案,改变传统的计划管理模式,使得企业的效益和培训收益紧密联系在一
起,让全体工作人员都能对培训方案达成共识。

通过这种多样化、量化、细化的培训模式是企业提高人力资源管理水平的源泉,是企业提高经济效益的重要过程。

2.4 加强企业人才招聘工作,合理调配员工的职能
企业人才的招聘是企业实行人力资源管理的基础,中国企业人才招聘中存在着很多的暗箱操作和潜规则在里边,严重影响了企业的健康发展。

在企业人才招聘这部分,美国、日本、韩国等有名企业都是绝大部分都是制定严格的招聘制度和优选的原则而进行的,我们完全可以根据企业自身的情况,借鉴标准的招聘模式,根据岗位的需求,谨慎选拔出真正优秀的人。

在选拔企业外部的优秀人才的同时,我们也应该注重对企业内部员工的调整及晋升,并要采取一定的措施留住企业的优质人才,完善企业的选拔制度,积极调动企业员工的上进心,保持他们对工作的热情。

最终使得每一个员工都能在适合自己的岗位上,不断地激发自身的潜能,达到企业发展和员工价值共赢的状态。

2.5 强化企业的人力资源管理的队伍建设
人力资源管理队伍的发展状况很大程度上决定了人力资源管理工作的好与坏,人力资源管理部门要集中对企业的人力资源工作人员进行专门的、统一的培训,特别是对人力资源管理的从业人员进行“品德、能力、业绩、态度”等综合的培训,品德主要是指对工作人员的考核及培训工作要公正、正直,绝不偏向某一位员工等;能力是指人力资
源的从业人员要有较高的工作水平和熟练的业务技能等;业绩是指工作的业绩与工作实施效果等;态度是指人力资源管理的从业人员有保持高涨的工作热情,有一个积极工作的态度等。

通过加强人力人力资源从业人员的整体素质的工作水平,组建一个业务精通、结构合理,并且具有廉洁自律、务实高效、创新精神、团结和谐的人力资源管理队伍,以此来促进企业的经营管理目标的实现。

3 结语
总的说来,人力资源管理是现代企业管理的核心,是企业取得市场竞争的关键。

随着我国社会的不断进步,市场竞争越来越激烈,为了能够适应时代的发展,在市场竞争中占有一定的主导地位,企业的人力资源管理必须以创新战略为导向,呈现出全新的发展趋势。

企业只有更好地把握和理解这种趋势,积极创新企业本身的人力资源管理模式,才可以有效地促进企业的可持续发展,进而保证企业的市场竞争地位。

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