化工企业成本控制方法与策略
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实行企业全面预算管理，形成财务管理为核心的（下转第 782 页）
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2011 年 第 11 期
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
○资源管理○
科技信息
根据项目区机井单井出水量， 确定单井控制面积及影响半径，在 满足井距及控制面积的基础上，结合项目区的地形、道路、农作物种植 垄向等因素， 机井采用方格或梅花形式布置， 单井控制面积 80 亩左 右，耕地面积 2.9 万亩。 项目区 2.9 万亩，全部发展为低压管道输水灌 溉 ，需 灌 溉 机 井 363 眼 ， 其 中 ： 据 项 目 区 现 有 水 利 现 状 ， 需 新 打 机 井 210 眼，维修旧井 40 眼，利用旧井 113 眼。 每个机井 为 一 单 独 灌 溉 系 统 ，地 埋 管 道 仅 布 设 支 管 ，支 管 上 每 隔 30m 布 置 一 个 给 水 栓 ，给 水 栓 上接移动软管进行田间灌溉。 采用双向灌水方式，为避免弯道和起伏 增加阻力，同时还考虑到机械耕作方便和农业技术要求，管道以直线 布置。 低压管道采用聚氯乙稀 PVC 硬塑管，埋深 0.80m，铺设 UPVC 管 232km。 5．2 建筑物布置
项目区内配套低压输电线路，其电力配套中变压器及高压线路等 工程，由整合 电 业 部 门 井 井 通 项 目 资 金 实 施 ，新 建 变 压 器 台 区 31 处 ， 采用 S11 型 100kKVA/10 变压器用配套 设 施 和 防 盗 装 置 31 套 。 为 保 证项目区生产、交通便利，整合新增千亿斤粮食 2011 年田间工程项目 资金，用于修整田间道路 16.5km。
费用主要包括各项直接费用与制造费用。 制造费用是生产过程中组织 管理生产而发生的间接费用。 生产现场发生的间接费用种类多、地点 分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。 将作业 成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加 强对车间制造费用的控制。
（1）加 强 材 料 费 用 的 日 常 控 制 ，从 生 产 的 源 头 开 始 细 化 整 体 成 本 控制。
随着人力成本越来越高，提高自动化程度，减少用工数量是未来 企业提高竞争力的必由之路，化工生产由过去的劳动力密集型逐渐转 化为设备和技术密集型。 自动化程度的提高也消除了很多人为因素， 有利于产品质量的稳定、效率的提高、工艺指标的严格执行以及设备 利用率的提高。 3．4 使用新工艺、新设备
各种新设备、新工艺层出不穷，各种新设备、新工艺虽然价格较 高，但是它可以提高工作效率，改进劳动环境，降低劳动强度，减少人 员使用，减少废水，减少动力消耗，从而降低工厂成本。 3．5 加强预算管理
2011 年 第 11 期
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
Hale Waihona Puke Baidu
○企业论坛○
科技信息
化工企业成本控制方法与策略
杨浩 （中国石化胜利石油管理局运输总公司 山东 东营 257000）
【摘 要】成本控制内容丰富，实施途径多种多样，成本管理要有策略有办法，要建立高效的良性控制体系，从不同角度实施成本控制工作。 【关键词】成本控制；方法；策略
企业运行效率低下的一个很重要的原因是各个管理运行流程制
定不合理或者运行不畅，有些企业甚至没有工作流程，企业的运行完 全按照每个人不同的理解，所以建立健全有效的企业运行流程是一个
企业提高工作效率、减少工作失误所必须采取的措施，企业管理标准 化、生产操作标准化是一个企业做大做强的必由之路。
总之，通过生产经营过程中对各方面、各环节进行细化管理，可以 有效提高成本控制管理水平，最大限度的为公司降低成本，确保利润， 使公司在激烈的竞争中不断发展。 科
（1 ） 降 低 企 业 成 本 是 增 加 利 润 的 有 效 途 径 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。 利润上去了，企 业就能利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一 个良性循环发展系统。 在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福 利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性。 （2 ） 降 低 企 业 成 本 可 以 节 约 资 源 并 增 加 收 入 目前，我国企业普遍存在着现有资源不能充分利用、资源浪费严 重的现象。 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确 测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本， 同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 这不仅降低了企 业成本，还遏制了资源的浪费。 （3 ） 降 低 企 业 成 本 能 够 提 高 市 场 竞 争 力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。 成本水平的高 低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。 一个成本 水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损， 甚至倒闭。 因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击 败竞争对手的重要手段。
建筑物布置按沟渠与路交叉处、沿路农机下地处设桥涵，并通过 沟河清淤引黄河水补源，兴建必要的控制性工程。 滑县 2011 年度小型 农 田 水 利 重 点 县 建 设 项 目 ，新 建 桥 涵 闸 40 座 ，其 中 ：斗 农 生 产 桥 26 座，桥长 6m，宽 5m，混凝土板桥；斗农涵洞 8 座，采取直径 0.8-1.2m 圆 管，4-6m 长；斗农进水闸、节制闸、退水闸 6 座，水闸均为一孔，采用铸 铁闸门，渐变段和护坡、护坦为混凝土或浆砌石。 维修桥涵闸 10 座，其 中生产桥 6 座，涵洞 2 座，闸 2 座。 5．3 通电工程、生产路布置
6 经济效益
6．1 经济效益：2011 年建成 2.9 万亩高效农业示 范 区 。 项 目 完 成 后 ， 新 增 节 水 灌 溉 面 积 2.9 万 亩 ，年 节 约 水 量 290 万 m3，年 新 增 供 水 能 力 350 万 m3。 使农业生产向节省能源 、节约资源的低碳、高效方向发展， 新增粮食生产能力 150.8 万 kg，新增经济作物产值 263.9 万元，项目区 人均增收 433.86 元。 6．2 社 会 效 益 ：该 项 目 的 实 施 ，减 少 了 亩 均 灌 溉 用 水 量 ，扩 大 了 灌 溉 面积，降低了农业生产成本，增加了农民收入和地方财力，巩固完善了 农村承包经营机制。 特别是节水灌溉技术的推广应用，可有效地促进 项目区农业生产结构的合理调整， 加快农业先进技术的推广应用，提 高科学技术在农业生产中的贡献率，引导全区农业逐步向优质、高效、 节水、增产型农业发展。 同时引导全区广大农民更新观念，实现水资源 优化配置和可持续利用，提高水的利用率和水分生产率，用有限的水 资源，最大限度地为农业增产、农民增收及国民经济和社会发展服务。 6．3 生 态 环 境 效 益 ：项 目 的 实 施 ，提 高 了 作 物 的 灌 溉 保 证 率 ，减 少 地 下水的开采量，可有效防止地下水位下降，可实现区内地下水采补平 衡，增强当地农村经济的可持续发展能力。 项目区通过多种措施的综 合开发治理，农业生产条件、生产水平、有效抵御自然灾害的能力都将 得到全面提高 。 增强了作物抗病虫害能力 ，提高粮食品质 。 同时田间林 网和空地植被能够很好形成，可有效抵御风沙、干热风灾害，营造田间 小气候，使生态环境更加趋于平衡，极大地改善当地的生产、生活环 境。 科
（2）加强工资费用的日常控制。 主要是对生产现场的工时定额、出 勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。 此 外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、 合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。 车间劳资员对有关指标负责 控制和核算，分析偏差，寻找原因。 3．2 加强经营费用的核算与控制
成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综 合指标。 企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展就要抓好成本 控制管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。
1 成本控制的内容和意义
1．1 成本控制的内容 成本控制即企业按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本
控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，来保证 成本管理目标实现的管理行为。 在成本控制过程中，运用系统工程的 原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监 督，并且发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的途 径。 1．2 成本控制的意义
2．3 科学分类，强化管理。 对各种分散的产品进行综合分 析 ，按 照 其 属性、相互关联程度进行科学分类，以便于管理和成本控制。 取消不必 要的环节，降低管理成本，同时去掉重复性的工作，进一步提高公司整 体的运作效率。
3 企业成本的控制方法
3．1 加强生产费用控制 加强生产费用核算与控制可以使用作业成本法。 生产现场发生的
2 化工企业成本控制的策略
2.1 明确战略定位，将成本控制作为企业发展的战略目标。 加大科研 投入力度，通过与科研机构、高校合作等方式，建立一支高水平技术队 伍，将科技成果转化为生产动力，加强对先进的成本控制、管理方法的 研究，增强产品的核心竞争力。 2.2 延伸成本控制， 扩展成本控制范畴。 在加强生产 成 本 控 制 的 同 时，还应将成本控制的范畴扩展到生产之前的产品设计阶段，生产之 后的产品销售阶段，将狭义上的生产成本控制扩大到从产品设计到产 品退出市场整个阶段的广义成本控制概念。
追求利润最大化是企业的目标，而利润率提高的秘诀在于成本控 制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证 优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持 了良好的利润。 对企业尤其是化工企业而言，要想科学、有效地进行成 本控制，其首要工作便是正确认识“成本”的意义。
成本控制并不是盲目节约，而是如何花钱，如何把每一分钱花得 恰到好处，这是我国企业需共同面临的问题。 具体到化工企业，传统的 成本管理仅以企业是否节约为依据，片面强调节约和节省，现代企业 应有的成本控制要求从战略的高度去实施，即不是削减成本，而是提 高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 1．3 降低企业成本的经济意义
对物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管 费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料 采购、库房保管等供应工作和责任考核，并在此基础上按材料采购、库 房保管等作业针对性安排更加细化的责任核算。
要加强间接费用的日常控制。 车间经费、企业管理费用的项目很 多，发生的情况各异。 各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制 和监督，并提出改进意见。 对其他方面建立控制措施体系时，还应对技 术管理部门、质量管理部门、计划管理部门、财务管理部门、经营管理 部门等，按管理与核算相结合的原则，进行责任核算的配套改革，使作 业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。 3．3 提高自动化程度
车间设备员要严格按工艺规程规定的要求监督各型设备的维修 和使用情况，达不到生产要求的坚决不能开工生产。 供应部门材料员 要按规定的品种、规格、数量实行限额发料，监督领料、补料、退料等制 度的执行。 同时，对供应部门采购员的材料采购环节进行更加严格的 监控，对任何一项材料采购计划都要反复认真地进行科学考评，从生 产使用材料的源头上堵塞资金漏洞，力争降低各项原料采购成本。 生 产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，严格生产纪律，进 行科学化生产，在最基础的投料环节把好成本控制关，杜绝不合理操 作造成的原材料浪费和费用增加问题。
［责任编辑：王静］
● ●
（上接第 790 页）价值链管理模式。 对于一个小型企业，企业内部关系 比较简单，管理也比较简单，当企业达到一定的规模以后，人数达到了 一定的数量，必须进行规范化管理，要将公司的整个经营过程进行分 解，分解成各个可以操纵的细节，分解到每一个岗位，分解到每一个 人，然后才能对每一个岗位进行考核，对每一个工艺细节进行研究，对 每一笔费用进行控制，这样才能细化管理，降低公司运行成本。 3．6 加强企业管理流程的建设
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2011 年 第 11 期
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○资源管理○
科技信息
根据项目区机井单井出水量， 确定单井控制面积及影响半径，在 满足井距及控制面积的基础上，结合项目区的地形、道路、农作物种植 垄向等因素， 机井采用方格或梅花形式布置， 单井控制面积 80 亩左 右，耕地面积 2.9 万亩。 项目区 2.9 万亩，全部发展为低压管道输水灌 溉 ，需 灌 溉 机 井 363 眼 ， 其 中 ： 据 项 目 区 现 有 水 利 现 状 ， 需 新 打 机 井 210 眼，维修旧井 40 眼，利用旧井 113 眼。 每个机井 为 一 单 独 灌 溉 系 统 ，地 埋 管 道 仅 布 设 支 管 ，支 管 上 每 隔 30m 布 置 一 个 给 水 栓 ，给 水 栓 上接移动软管进行田间灌溉。 采用双向灌水方式，为避免弯道和起伏 增加阻力，同时还考虑到机械耕作方便和农业技术要求，管道以直线 布置。 低压管道采用聚氯乙稀 PVC 硬塑管，埋深 0.80m，铺设 UPVC 管 232km。 5．2 建筑物布置
项目区内配套低压输电线路，其电力配套中变压器及高压线路等 工程，由整合 电 业 部 门 井 井 通 项 目 资 金 实 施 ，新 建 变 压 器 台 区 31 处 ， 采用 S11 型 100kKVA/10 变压器用配套 设 施 和 防 盗 装 置 31 套 。 为 保 证项目区生产、交通便利，整合新增千亿斤粮食 2011 年田间工程项目 资金，用于修整田间道路 16.5km。
费用主要包括各项直接费用与制造费用。 制造费用是生产过程中组织 管理生产而发生的间接费用。 生产现场发生的间接费用种类多、地点 分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。 将作业 成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加 强对车间制造费用的控制。
（1）加 强 材 料 费 用 的 日 常 控 制 ，从 生 产 的 源 头 开 始 细 化 整 体 成 本 控制。
随着人力成本越来越高，提高自动化程度，减少用工数量是未来 企业提高竞争力的必由之路，化工生产由过去的劳动力密集型逐渐转 化为设备和技术密集型。 自动化程度的提高也消除了很多人为因素， 有利于产品质量的稳定、效率的提高、工艺指标的严格执行以及设备 利用率的提高。 3．4 使用新工艺、新设备
各种新设备、新工艺层出不穷，各种新设备、新工艺虽然价格较 高，但是它可以提高工作效率，改进劳动环境，降低劳动强度，减少人 员使用，减少废水，减少动力消耗，从而降低工厂成本。 3．5 加强预算管理
2011 年 第 11 期
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
Hale Waihona Puke Baidu
○企业论坛○
科技信息
化工企业成本控制方法与策略
杨浩 （中国石化胜利石油管理局运输总公司 山东 东营 257000）
【摘 要】成本控制内容丰富，实施途径多种多样，成本管理要有策略有办法，要建立高效的良性控制体系，从不同角度实施成本控制工作。 【关键词】成本控制；方法；策略
企业运行效率低下的一个很重要的原因是各个管理运行流程制
定不合理或者运行不畅，有些企业甚至没有工作流程，企业的运行完 全按照每个人不同的理解，所以建立健全有效的企业运行流程是一个
企业提高工作效率、减少工作失误所必须采取的措施，企业管理标准 化、生产操作标准化是一个企业做大做强的必由之路。
总之，通过生产经营过程中对各方面、各环节进行细化管理，可以 有效提高成本控制管理水平，最大限度的为公司降低成本，确保利润， 使公司在激烈的竞争中不断发展。 科
（1 ） 降 低 企 业 成 本 是 增 加 利 润 的 有 效 途 径 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。 利润上去了，企 业就能利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一 个良性循环发展系统。 在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福 利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性。 （2 ） 降 低 企 业 成 本 可 以 节 约 资 源 并 增 加 收 入 目前，我国企业普遍存在着现有资源不能充分利用、资源浪费严 重的现象。 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确 测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本， 同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 这不仅降低了企 业成本，还遏制了资源的浪费。 （3 ） 降 低 企 业 成 本 能 够 提 高 市 场 竞 争 力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。 成本水平的高 低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。 一个成本 水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损， 甚至倒闭。 因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击 败竞争对手的重要手段。
建筑物布置按沟渠与路交叉处、沿路农机下地处设桥涵，并通过 沟河清淤引黄河水补源，兴建必要的控制性工程。 滑县 2011 年度小型 农 田 水 利 重 点 县 建 设 项 目 ，新 建 桥 涵 闸 40 座 ，其 中 ：斗 农 生 产 桥 26 座，桥长 6m，宽 5m，混凝土板桥；斗农涵洞 8 座，采取直径 0.8-1.2m 圆 管，4-6m 长；斗农进水闸、节制闸、退水闸 6 座，水闸均为一孔，采用铸 铁闸门，渐变段和护坡、护坦为混凝土或浆砌石。 维修桥涵闸 10 座，其 中生产桥 6 座，涵洞 2 座，闸 2 座。 5．3 通电工程、生产路布置
6 经济效益
6．1 经济效益：2011 年建成 2.9 万亩高效农业示 范 区 。 项 目 完 成 后 ， 新 增 节 水 灌 溉 面 积 2.9 万 亩 ，年 节 约 水 量 290 万 m3，年 新 增 供 水 能 力 350 万 m3。 使农业生产向节省能源 、节约资源的低碳、高效方向发展， 新增粮食生产能力 150.8 万 kg，新增经济作物产值 263.9 万元，项目区 人均增收 433.86 元。 6．2 社 会 效 益 ：该 项 目 的 实 施 ，减 少 了 亩 均 灌 溉 用 水 量 ，扩 大 了 灌 溉 面积，降低了农业生产成本，增加了农民收入和地方财力，巩固完善了 农村承包经营机制。 特别是节水灌溉技术的推广应用，可有效地促进 项目区农业生产结构的合理调整， 加快农业先进技术的推广应用，提 高科学技术在农业生产中的贡献率，引导全区农业逐步向优质、高效、 节水、增产型农业发展。 同时引导全区广大农民更新观念，实现水资源 优化配置和可持续利用，提高水的利用率和水分生产率，用有限的水 资源，最大限度地为农业增产、农民增收及国民经济和社会发展服务。 6．3 生 态 环 境 效 益 ：项 目 的 实 施 ，提 高 了 作 物 的 灌 溉 保 证 率 ，减 少 地 下水的开采量，可有效防止地下水位下降，可实现区内地下水采补平 衡，增强当地农村经济的可持续发展能力。 项目区通过多种措施的综 合开发治理，农业生产条件、生产水平、有效抵御自然灾害的能力都将 得到全面提高 。 增强了作物抗病虫害能力 ，提高粮食品质 。 同时田间林 网和空地植被能够很好形成，可有效抵御风沙、干热风灾害，营造田间 小气候，使生态环境更加趋于平衡，极大地改善当地的生产、生活环 境。 科
（2）加强工资费用的日常控制。 主要是对生产现场的工时定额、出 勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。 此 外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、 合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。 车间劳资员对有关指标负责 控制和核算，分析偏差，寻找原因。 3．2 加强经营费用的核算与控制
成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综 合指标。 企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展就要抓好成本 控制管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。
1 成本控制的内容和意义
1．1 成本控制的内容 成本控制即企业按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本
控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，来保证 成本管理目标实现的管理行为。 在成本控制过程中，运用系统工程的 原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监 督，并且发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的途 径。 1．2 成本控制的意义
2．3 科学分类，强化管理。 对各种分散的产品进行综合分 析 ，按 照 其 属性、相互关联程度进行科学分类，以便于管理和成本控制。 取消不必 要的环节，降低管理成本，同时去掉重复性的工作，进一步提高公司整 体的运作效率。
3 企业成本的控制方法
3．1 加强生产费用控制 加强生产费用核算与控制可以使用作业成本法。 生产现场发生的
2 化工企业成本控制的策略
2.1 明确战略定位，将成本控制作为企业发展的战略目标。 加大科研 投入力度，通过与科研机构、高校合作等方式，建立一支高水平技术队 伍，将科技成果转化为生产动力，加强对先进的成本控制、管理方法的 研究，增强产品的核心竞争力。 2.2 延伸成本控制， 扩展成本控制范畴。 在加强生产 成 本 控 制 的 同 时，还应将成本控制的范畴扩展到生产之前的产品设计阶段，生产之 后的产品销售阶段，将狭义上的生产成本控制扩大到从产品设计到产 品退出市场整个阶段的广义成本控制概念。
追求利润最大化是企业的目标，而利润率提高的秘诀在于成本控 制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证 优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持 了良好的利润。 对企业尤其是化工企业而言，要想科学、有效地进行成 本控制，其首要工作便是正确认识“成本”的意义。
成本控制并不是盲目节约，而是如何花钱，如何把每一分钱花得 恰到好处，这是我国企业需共同面临的问题。 具体到化工企业，传统的 成本管理仅以企业是否节约为依据，片面强调节约和节省，现代企业 应有的成本控制要求从战略的高度去实施，即不是削减成本，而是提 高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 1．3 降低企业成本的经济意义
对物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管 费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料 采购、库房保管等供应工作和责任考核，并在此基础上按材料采购、库 房保管等作业针对性安排更加细化的责任核算。
要加强间接费用的日常控制。 车间经费、企业管理费用的项目很 多，发生的情况各异。 各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制 和监督，并提出改进意见。 对其他方面建立控制措施体系时，还应对技 术管理部门、质量管理部门、计划管理部门、财务管理部门、经营管理 部门等，按管理与核算相结合的原则，进行责任核算的配套改革，使作 业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。 3．3 提高自动化程度
车间设备员要严格按工艺规程规定的要求监督各型设备的维修 和使用情况，达不到生产要求的坚决不能开工生产。 供应部门材料员 要按规定的品种、规格、数量实行限额发料，监督领料、补料、退料等制 度的执行。 同时，对供应部门采购员的材料采购环节进行更加严格的 监控，对任何一项材料采购计划都要反复认真地进行科学考评，从生 产使用材料的源头上堵塞资金漏洞，力争降低各项原料采购成本。 生 产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，严格生产纪律，进 行科学化生产，在最基础的投料环节把好成本控制关，杜绝不合理操 作造成的原材料浪费和费用增加问题。
［责任编辑：王静］
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（上接第 790 页）价值链管理模式。 对于一个小型企业，企业内部关系 比较简单，管理也比较简单，当企业达到一定的规模以后，人数达到了 一定的数量，必须进行规范化管理，要将公司的整个经营过程进行分 解，分解成各个可以操纵的细节，分解到每一个岗位，分解到每一个 人，然后才能对每一个岗位进行考核，对每一个工艺细节进行研究，对 每一笔费用进行控制，这样才能细化管理，降低公司运行成本。 3．6 加强企业管理流程的建设