关于财务转型的思考

“ 财 务转 型” 来实现持 续 发展 。本文对 当前 电信运 营 企业进行 财 务转 型 的必要性 和存 在 的问题 进行 了探 讨 ， 并在 此 基 础 上 从 收 益 管 理 、 价 值 管理 、 过 程 指 导 以 及 关 注 全 面 成 本 等 四 个 角度 对 企业 财 务 转 型 提 出 了建 议 。 关键 词 ： 财 务 管理 ； 转型； 思 考
２ ０ 世纪末， 经济全球化以及新兴经济体的出现使得世界各国经济 掘。只注重数据管理的后果是企业只关注经营结果而忽视经营过程 互相交融， 加剧了各国经济发展的复杂 眭， 同时使得各国企业面临的 中存在的问题 ， 同时忽略了人的价值实现对企业的重要作用 ， 因为人 生内涵 ， 只有充分发挥人的主观 经济环境 日趋复杂 ， 为了谋求企业长期生存和不断发展 ， 发达国家如 的价值的实现是企业价值管理的实质ｌ 美国、 日本、欧洲等出现了以财务转型为核心内容的 “ 企业转型” 的浪潮。自我国加入世界贸易组织（ ＷＴ Ｏ ） 以来 ， 国内企业尤其是 电信 运营企业面临的经济环境有了很大的变化 ， 如何通过财务转型使得企 业在复杂多变 的新环境下谋求生存和持续发展 ， 对于处于多重转型背 景下的电信运营企业来说具有非常重要的意义。
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ财会研究

关于财务转型的思考
吴杨 春 中 国联 通 北 海 分 公 司 广 西 北 海 ５ ３ ６ ０ ０ ０
摘要 ： 经 济 全球 化 以及 新 兴 经 济体 的 出现 加 剧 了世 界 经 济 发展 的 复杂 性 ， 企 业 为应 对 错 综 复 杂 的 经 济 环 境 需要 通 过
一
能动性， 才能有效的利用企业各种资源并将企业所拥有和控制的各种 资源转化为可 以带来增值的资本。 ４ 只注重结果分析而轻视过程指导 结果分析是财务管理工作的重要 内容 ， 它能够帮助公司管理人 员了解企业业绩 ， 明确企业下一步工作 的方 向； 结果分析对企业的长 期发展起着重要的作用。然而， 结果分析一般是结果导 向型的， 即只
财务转型概述 能在事后发现或者弥补事务， 忽视了企业经营过程中的指导的重要作 财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中， 为适应企业生存和 用。过程指导能够更好地改善企业经营策略 ， 实现企业效益的提升。 长期发展的需要 ， 以战略 性财务为导向， 在加强现有财务管理工作的 ５ 、全面成本绩效管理水平需要提高 基础上 ， 通过前置财务管理活动， 全面参与企业战略管理 、市场营销 成本是企业所有员工选择作业活动发生的总耗费。成本可以分 以及资产管理等经营活动 ， 强化对企业经营全过程的决策支撑和价值 为可控成本和非可控成本。对于电信运营企业来说， 非可控成本主要 管控。—般而言， 财务转型需要企业从传统的收益核算型、数据管理 包括主营业务成本、营业费用和管理费用 ； 可控成本包括固定资产、 型 、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作 向收益管理型、价 存货和欠费。当前 ， 我国电信运营企业对不同成本管理举措的重视程 值管理型 、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变。 度相差较大 ， 联通公司为例 ， 企业往往关注可控成本 ， 缺乏对非可控 企业财务转型的 目标是有效地支撑企业经活动全过程 ， 实现从以 成本的关注， 全面成本绩效管理水平均有待遇提高。 核算为重点向资源整合 、决策支持和价值管理为重点的财务管理转 变， 引导和协助相关部门对经营活动进行全过程的价值管理 ， 实现企 三、促进公司财务转型的建议 财务转型是复杂经济环境 中企业为实现长期生存和不断发展的 业经济增加值不断提升。
必 由之路， 但财务转型的过程并不是—蹴而就的， 需要有一／ 卜 ｊ 丑 程， 在 此过程中， 企业财务管理工作要实现四ｄ ＂ ｔ ． ｔ 变， 即要从收益核算 向收 １ 财务管理 目标有待提升 益管理转变 ， 从数据管理向价值管理转变 ， 从结果分析向过程指导转 财务管理 目标是企业财务管理活动所希望实现的结果 ， 是评价 变以及从只关注可控成本向关注全成本转变。 企业财务管理工作是否合理的基本标准； 它是财务管理理论体系的基 １ 实现从收益核算 向收益管理转变 本要素和行为方向， 也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归 企业财务管理工作不仅要做好收益核算的工作 ， 还要实现 向收 宿。当前国内电信运营企业的财务管理 目标定位较低 ， 有待于提升。 益管理的转变。收益管理 ， 是指通过差别定价来获得易逝品的最佳收 联通公司为例 ， 当前联通公司的财务管理 目标普遍定位于收益最大 益 ， 它是一种是受益最大化的工具， 目的在于用最优的价格把产品出 化， 而联通公司属于公众服务型企业， 处在大的社会环境里面， 需要承 售给经过细分的各种不 同类型的顾客以实现净收益的提高。从本质 担一定的社会责任。因此， 履行社会责任也是公司财务管理的总体 目 上讲 ， 收益管理就是采用一定的机制和策略 ， 使得有限的供给能够和 标之一 ， 并且从长远来看 ， 企业履行一定的社会责任与企业收益最大 变化的市场需求达到一个平衡 ， 从而实现企业受益的最大化 ； 它力求 化的目标并不相悖 ， 企业树立 良好的形象有助于企业的长远发展。 在微 脲 面预测消费者行为 ， 通过优化产品的价格和可获得『 生 达到收
二 、当前企业实施财务转型中存在的 问题
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２ 、只重视收益核算而轻视 收益管理 目前， 企业的财务管理工作存在着重视收益核算而轻视收益管理 的现象。收益核算是财务管理工作的 重要内容， 是衡量企业效益的重 要手段； 然而只进行收益核算难以实现企业实现收益最大化的财务 目 标， 一方面收益核算是事后的简单汇总， 不能体现出企业运行过程中 存在的问题， 其次简单的收益核算不能达到企业对数据分析和进一步 改进企业经营的要求； 因而， 只重视收益核算而不忽略收益管理 ， 难以