两学一做打造工匠精神

今年3月份，李克强总理在政府工作报告中提出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。

”“工匠精神”作为今年政府工作报告的新词，备受关注。

“百年大计，质量第一”，质量是工程项目的灵魂，是建筑企业的生命。

长期以来，建筑企业以建造精品工程为核心目标，建筑质量管理注重细节和精益求精，每个部位、每一关、每一根钢筋都采取严格的检验，不达要求绝不轻易交接，这与追求精益求精、一丝不苟的“工匠精神”是一脉相承的。

工匠不是简单的机械重复，不是“短、平、快”的粗制滥造。

工匠既是一种技能，也是一种精神品质。

“工匠精神”注重细节、精益求精，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%；具有工匠精神的人严谨，一丝不苟，不投机取巧，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货；他们耐心、专注、坚持，不断提升产品和服务，不停止追求的脚步；同时，他们还专业，敬业，努力打造本行业最优质、其他同行无法匹敌的卓越产品。

从近期集团公司发生的几起质量事件来看，质量管理形势依然严峻，有的甚至已经影响到公司的品牌和信誉。

新形势下，加强质量管理，打造具有“工匠精神”的优秀企业势在必行。

加强质量管理，打造“工匠精神”首先要树立科学的质量管理理念。

要继续秉承“安全是天，质量是根”理念，始终铭记“建造时代精品，创造和谐环境”的历史使命；要继续坚持“双百”方针，深入实施“以质量管理为主线，以项目管理为重点，以质量体系为保证”的名优战略；同时，还要注重提升员工专业水平和敬业精神，通过教育培训和制度设计，使我们的干部员工“静得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫”，不断提升产品和服务，努力建造行业最优质的精品建筑。

加强质量管理，打造“工匠精神”要建立完善的质量管理组织体系和制度体系。

要继续树立“控制事故促发展，争创荣誉树品牌”的质量管理目标，要对目标进行层层分解，向二级单位和项目部下达质量管理体系建设与运行指标，形成“横向到边、纵向到底”的管理网；要建立质量管理制度体系，从管理标准、技术标准、示范文本等方面对现有制度进行优化修订，对工程质量管理的关键行为进行约束，对土建、设备、电气等各专业的关键工序进行分类管理，系统梳理集团公司、二级单位和项目部各层级质量管理业务流程，不断提高工程质量标准化管理水平。

加强质量管理，打造“工匠精神”要不断强化施工过程中的质量控制。

要以过程管控考核为有效抓手，继续强化绩效考核对质量管理的控制作用。

严格执行考核规定，加大奖惩力度，对考核名列前茅的单位和项目部进行奖励，对排名连续靠后的进行严厉追责。

尤其对出现严重质量问题的，要对其直接和间接责任人进行一票否决，取消其
一切评优资格。

同时，总部和各二级单位机关部门要通过飞行检查和专项督察等手段，加强对原材料质量和关键工序施工质量的管理。

机关部门要严肃考核的公正性，提供最佳的指导服务，要有效掌握所属单位及项目部运营状态，最大程度上解决管理过程中存在的问题，将风险和损失降到最低。

加强质量管理，打造“工匠精神”要充分发挥科技创新对质量管理的促进作用。

2016年是集团公司改革创新年，充分发挥科技创新对质量管理的促进作用，一是要持续做好技术双优化，做好技术应用和成果的转化工作，真正实现科技创效；二要持续做好技术储备，重点推进在超高层建筑综合施工技术研究、装配式混凝土结构施工技术、超高层建筑顶升钢平台技术、混凝土梁柱不等强节点性能及施工方法研究、管道自动焊接技术等领域的科技研发工作；同时，还要顺应建筑工厂化、产业化和科技发展新趋势，加大物联网、大数据、云计算等互联网技术以及BIM技术、3D打印、绿色施工等行业先进技术的集成研究和应用，推动企业转型升级。

《诗经·卫风·淇奥》说：“如切如蹉，如琢如磨”，讲的就是工匠在切割、打磨、雕刻玉器、象牙、骨器时仔细认真、反复琢磨的工作态度。

在做强做优做大集团公司道路上，我们更应该倡导、鼓励这种精益求精、严谨细致的“工匠精神”，不断提高公司质量管理水平，杜绝质量通病，建造出更多的时代精品，创造和谐环境。