细节决定成败(最终版)

1%的错误会带来100%的失败
白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的 观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带 来难以想象危害。
千里之堤 溃于蚁穴
1 白蚁的危害
关于细节不等式
100-1≠99 100-1=0 功亏一篑。 1%的错误会导致100%的失败
4 50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
细节可以预见胜负 细节可见风节 细节可现操守
致广大而尽精微----《中庸》
“三碗茶”成就一代名将
机会隐藏在细节之中。当然，你做好了这些细节，未 必能够遇到如此平步青云的机会；但如果你不做，你 就永远也不会有这样的机会。
人生每一步都必须选择方向
机遇总是垂青于那些 持续不懈的敲门人身上
蚂蚁可以绊倒一头大象
行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。 ----- 彼得 ·杜拉克
1 王永庆是如何掘到第一桶金的
1916年1月出生于中国台湾省台 北市，原籍福建省安溪县。小学毕业 后，15岁的王永庆便辍学到嘉义做学 徒工，16岁时自办米店，1954年筹资 创办台塑公司，1957年建成投产。
靠“坚持两权彻底分离”的管理制 度， 他的“台塑集团”发展成为台湾企业的 王 中之王，下辖：台湾化学染整公司、台 旭纤维公司、台丽成衣公司、有志工业 公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等 9家公司，在美国还经营着几家大公司； 部资本额在1884年就达45亿多美元，年 营业额达30亿美元，占台湾辚民生产毛 额的5.5%，在民间企业中首屈一指。
5 科学管理就是力图 使每一个管理环节数据化（管理）
凡是精细的管理， 一定是标准化的管理， 一定要经过严格的程 序化的管理。科学的 管理就是力图使每一个 管理环节数据化。
6 创业很刺激，管理很平淡（效果）
企业要获得 利润，主要依靠 精益求精的细节 管理，只有“举轻 若重”，做好每一 个细节，方能达 到“举重若轻”的境 界。
上帝与细节同在，同等级 的企业竞争在细节
乔·吉拉德的生日鲜花 ---细节产生效益
乔·吉拉德是世界上 最伟大的销售员，他 连续12年荣登世界吉 斯尼记录大全世界销 售第一的宝座，他所 保持的世界汽车销售 记录：连续12年平均 每天销售6辆车，至 今无人能破。
往返都能让客人看到富士山
每一条跑道都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满 了竞争对手。
给猫挂铃铛的老鼠
任何一个战略决策 和规章法案，都要想到 细节，重视细节。任何 对于细节的忽视，都导 致决策的失误。
3 企业家要有对细节无限的爱
“一个企业家要有明确的 经营理念和对细节无限的爱”
----- 商业教皇布鲁诺·蒂茨
4 要让时针走得准， 必须控制好秒针的运行（执行）
为了事情做到位， 把小事做细，最行之有 效的办法是：承诺制、 表格化和口头陈述。
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伟 大 源 于 细 节 的 积 从累 小 事 做 起
第五部分
1 把眼光放在客户
我们的成功表明， 我们的竞争者的管理层 对下层的介入未能坚持 下去，他们缺乏对细节 的深层关注。
----弗雷德·骑纳 （卖当劳总裁）
2 魔鬼存在于细节之中（决策）
密斯·凡·德罗是20世纪世 界四位最伟大的建筑师之一， 在被要求用一句最概括的话来 描述他成功的原因时，他只说 了五个字“魔鬼在细节”。他反 复强调的是，不管你的建筑设 计方案如何恢弘大气，如果对 细节的把握不到位，就不能称 之为一件好作品，细节的准确、 生动可以成就一件伟大的作品， 细节的疏忽会毁坏一个宏伟的 规划。
3 加加林成为太空第一人的秘密 ---细节体现修养
—— ·
小
事
戴成
维就
帕 卡 德 （ 惠 普 创 始 人
大 事 ， 细 节 成 就 完 美
）
细节成功看似偶然， 实则孕育着成功的必然。 就像浪花显示了大海的美丽， 但必须依托于大海而不能独立存在一样。
4 GE的莎士比亚考题 –细节体现艺术
“我们所能做的是把赌注押在我们 所选择的人身上。因此，我的全部 工作就是选择适当的人”
----韦尔奇
5 一把椅子的问候 ----细节隐藏机会
“
-----
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善
小
而
细 节 隐
不 为 ”
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机
会
6 机器停着也能赚钱 ---细节凝储效率
许多制造企业工厂中任何 时刻都可能有85%的工人 没有做工作。
生产过量的浪费 窝工造成的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作上的浪费 制成次品的浪费
沃而玛成为龙头
到目前为止，沃而玛商店总数达到4000多家， 年收入2400多亿美元，列全球500强首位，创造了商 业界的神话。
沃而玛成功的秘诀就在于它注意细节，从细节 中取胜。
沃而玛的细节原则
小城镇出大效益 “保证满意” “顾客永远第一” 说到容易做 到难 永远向竞争对手学习，学习每一个先进的细节 注意客户的每一个“细节” “服务”是服务业的生命 每一个店的相同性与差异性
戴明的PDCA
20世纪50年代，美国人爱德 华兹.戴明博士提出了质量管理 中引入统计学的理论，也就是一 切用数据说话。美国汽车工业对 此而不见，戴明博士便东渡日本， 受到日本人的欢迎，并被奉若神 明。日本人应用戴明的理论，发 明了“全面质量管理”的理论。
1 计划阶段（plan），看哪些问题需要改进，逐项 列出，找出需要改进的问题。 2 执行阶段(do),实施改进，并收集相应的数据。 3 检查阶段（check），对改进的效果进行评价，用 数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。 4 处理阶段（act),如果改进效果好，则加以推广； 如果改进效果不好，则进行下一个循环。
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第六部分
第第 四一 微代代 利老老 时板板 代靠靠 要脑胆 求子子 精 细 化 管 理
微利时代赚钱法则 预测 差异 创新
细节决定未来企业竞争的成败
一个公司在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加 了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1% 的细节会引出几倍的市场 差别。
第七部分
1961年日本汽车产量超过意大利跃居世界第五位。
1965年超过法国居第四位。
1966年超过英国升为第三位。
1968年追上西德居世界第二位。
1980年日本汽车产量首次突破1，000万辆大关，达1，104 万辆，占世界汽车总产量的30%以上，一举击败美国成为 “世界第一”。
1990年日本以1348 68万辆的汽车产量创出历史新高。
简单的招式练到极致就是绝招
我始终不明白，电影电视 里的武打设计，总要设计一些 奇招、怪招、绝招，观赏性强 了，使观众赏心悦目；但大多 不符合实际生活，事实上简单 的招式练到极致就是绝招。
所谓绝招，是用细节的功 夫堆砌出来的。
----- 汪中求
每个人的素质提高一大步 民族素质将提高一大步
企业做大、做强，要靠每一位管理者、 靠每一位员工素质的提高；
第一部分 天下大事必做于细
---- 从改变观念着手
高飞的雄鹰与鸡的区别
2 杀鸡须用牛刀
只有拿牛刀杀鸡才能把事情做好，把小事做细；但是， 现实情况往往是，想法挺好的，却没有人愿意和能够把 每一件小事做透。这实在是当今社会之大害啊！
战略上举重若轻，战术上举轻若重。
3 必要条件≠充分条件
把必须做好的一部分当成整 个经营管理系统的全部，势 必造成其中诸多环节被忽视、 被省略，至少很多重要环节 的方方面面做不细、做不透。 这是知道思想上的错误造成 的细节差距。
工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异。 ---- 张瑞敏
5 T28手机使爱立信输掉中国市场
质量和服务中的细节缺 陷，使爱立信输掉了它从 未想放弃的中国市场。
一个由数以百万计的个 人行动所构成的公司经不 起其中1%或2%的行动偏离 正轨。
---- 克劳斯比
6 一顿奢侈的晚餐吓走了外商
却不 失注 去意 可小 大的 机细 会节 ！。
与台塑集团企业有着存亡与共关系 的下游加工厂超过1500家，如今，在台 湾的富豪中他雄居首席，在世界化工业 界他居“50强”之列，是台湾地区唯一
2 倒茶水的老头 ---细节是一种功力
积日度世 累常源界 ，生于上 这活素最 种中养难 积一，遵 累点而循 是一素的 一滴养规 种的则则 功细来是 夫节自度 。的于，
PDCA循环的特点是：大环套小环，企业总部、车间、 班组、员工都可进行PDCA循环，找出问题以寻求改 进；阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个 更高级的循环；循环往复，永不停止。戴明强调连 续改进质量，把产品和过程的改进看作一个永不停 止的、不断获得小进步的过程。
第三部分
1%的错误导致100%的失败 -----忽视细节的代价
第四部分 用心才能看得见 ---- 细节的实质
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏 认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作 当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在 工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做 的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、 注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注 重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
任何一件事情都是做出来而不是喊出来的，振兴民族经济 不是喊几句口号就能实现的。
肯德基的冠军计划 肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划， 该计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓 之一。其内容为： C Cleanllness 保持美观整洁的餐厅； H Hospitality 提供真诚友善的接待； A Accuracy 确保准确无误的供应； M Maintenance 维持优良的设备； P ProductQuality 坚持高质稳定的产品；
4 日本汽车与美国汽车的较量
1937年8月丰田汽车部门独立出来，成立了丰田汽车公司
1950年，为了学习美国的经验，公司总裁丰田英二专程到 美国的汽车城底特律，考察了福特公司的轿车厂，当时这 个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量 还要多。
在20世纪50年代日本汽车工业形成完整体系。
人的心态决定人的命运，企业管理者 的心态、员工的心态决定着企业的命 运；
中国的GDP只是日本的1/4，人均收入 是日本的1/35 -1/40，数据上的差距 并不可怕，可怕的是我们的管理者、 我们的员工与人家在敬业精神、的 企行 业业
1 猫终究成不了老虎
3 沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产
1 忠于你的事业 2 与同事共同分享利益，象伙伴一样对待他们 3 激励你的同事 4 尽可能和同事进行交流 5 感激同事对公司做的每一件事 6 庆祝每一次成功，从失败中寻找乐趣 7 听取同事的意见 8 超出顾客期望 9 比竞争对手更节约开支 10 逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规
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治
管 理 无 小 事
大 国 若 烹 小 鲜
针尖上打擂台，拼的就是精细
我们已经生活在“细节经济”时代 ，细节已经成为 企业竞争最重要的表现形式。
微利时代要求精细化管理
纵观国内的强势力企业，都是在细节的比拼上下过 很大功夫的，企业靠战略就能挣大钱的想法是极其 幼稚的，正式不注意细节的大企业病拖垮了许多大 企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推 诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍， 员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找 到其理由。
“ 芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还是只 能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也 许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少 的基础。 ”
-----汪中求
天下大事，必作于细； 天下难事，必成于易
泰山不拒细壤，故能成其高； 江海不择细流，故能就其深。
洪承畴衣服上的灰尘
海尔总裁张瑞敏先生在比较 中日两个民族的认真精神时曾说： 如果让次；可是如果让一个中国人 去做，那么一个日本人每天擦桌子 六他在第一天可能擦六遍，第二天 可能擦六遍，但到了第三天，可能 就会擦五次、四次、三次，到后来， 就不了了之，有鉴于此，他表示： 把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好就是不平凡。