公路设计投标文件

技术部分

一、对项目的理解和设计思路

1、对项目的理解

通过对项目可行性研究报告以及招标文件的解读，从项目所处地理位置、建设规模、所处路网地位、技术标准和招标范围及内容等方面对该工程有了一定程度的了解。

雄县隶属于河北省保定市[1]，由雄安新区托管[2]，地处冀中平原，北距北京五环100公里；东距天津外环100公里；西距保定城区约40公里，处于京津保三角核心区。县域面积524平方公里，辖6镇3乡223个行政村，2016年末人口39.4万，其中：城镇人口17.9万，城镇化率为47.82%。雄县以汉族为主，少数民族有满、回、蒙古、壮、朝鲜等16个民族。

雄县地势呈西南东北走向，东北高，西南低，以丘陵、山地为主。雄县属温带大陆性气候，四季分明，年平均气温2.5摄氏度，有效积温2500多摄氏度，降水量600毫米左右，无霜期132天。2012年，雄县耕地面积134.3万亩，水田42万亩，旱田92.3万亩。2012年，雄县境内天然气储量10亿立方米以上，境内有油井1200余眼，年产原油70万吨、天然气1800万立方米；地热田面积320平方公里，地热水储量821.78亿立方米。

2016年，经济继续保持良好发展势头，预计生产总值增长10%，固定资产投资增长16%，规上工业增加值增长11.2%。全部财政收入增长17.7%，公共预算收入增长12.6%。

1.1、项目概况、技术标准、工程建设规模

本项目起讫桩号为K36+300～K38+800、K39+600～K45+000；需挖除新建路段起讫桩号为Kxx+100～Kxx+300、Kxx+000～Kxx+000段长xxm；挖补罩面处理路段长xxxkm。一般路段路基宽xxm，路面宽xxm。

本项目的实施对改善xx县交通环境，提高道路服务水起着重要的作用。

1.2、项目投资

项目总投资为xx万元，本项目资金来源xx安排。

1.3、投标项目勘察设计范围内容和工期

1.4.1、招标范围

（1）本项目的所有勘察和设计工作，包括全线道路工程（路基、路面等）和附属设施。

（2）主要工作内容为本项目的勘察和施工图设计、概预算文件编制以及后续服务等。

1.4.2、工期安排

如果我单位中标，我们将按照计划工期完成勘测设计任务，即：

（1）合同签订后xx天内，提交施工图设计文件；

（2）合同签订后xx天内，通过详勘、定测外业验收；

（3）详勘、定测外业验收后xx天内，提交施工图设计文件；

（4）施工现场配合服务：从项目开工至项目竣工验收。

3、设计思路

根据该工程所处的地理环境和当地的建设条件，结合我公司在该地区类似的

工程设计经验，通过本项目的建设，提高通行能力和出行环境，为交通建设发展提供良好服务。

坚持以人为本、树立安全至上的设计理念。

坚持可持续发展，树立节约资源的理念，降低道路建设对社会环境的负面

影响。

经济合理、营运安全的效益路。

合理选用技术指标，创新设计理念。

二、项目地区建设条件

招标项目均位于邢台地区，地形、地质条件较好，筑路材料丰富，运输条件较好。

1.地形条件较好

本项目位于邢台市境内，地形起伏不大，为施工提供了良好的地形条件，道路沿线视野开阔，通视条件良好。

2.地质条件良好

沿线土质以粉质中低液限粘土为主，没有不良地质情况存在，为项目的顺利施工创造了良好的条件。

3.运输条件较好

本项目与邢台市境内多条道路相交，构成了四通八达的运输网络，因此施工机械的运输调配、材料运输、人员进场都可以利用这些道路抵达施工现场。

三、招标项目勘察设计的特点

3.1本项目特点

1）该项目为县城道路维修工程，旧路能否利用需要设计阶段进一步调查、分析、计算做出选择；

2）设计周期短，要合理安排工期。

3.2、关键技术问题

本项目所处的地理位置和特有的环境、气候、不良地质、水文等特点，决定了本项目在勘察设计过程中存在以下几方面的重点：

1）路面结构设计的问题

路面设计在依照相关规范，结合项目区域特点，采用成功设计经验和先进材料，提高标准严格控制，在保证质量的基础上控制施工成本。

2）排水、防护设计

道路两侧生产对水质有具体要求，路面排水带有一定污染，不能直接排除，因

此道路排水应自成体系，避免对沿线生产的影响，另外需要深入调查生产用水的进水渠道，并在适当位置设置管道，保持水路畅通。

四、设计工作及计划安排

4.1、计划工作

结合招标文件，本工程主要勘察设计为维修罩面和挖除新建及附属设施，主要工作内容为勘察和施工图设计、概预算文件编制及后续服务等。

3.3、勘察设计进度计划安排

1、合同签订后xx天内，提交施工图设计文件；

2、施工现场配合服务：从项目开工至项目竣工验收。

接到中标通知书后，投标人将立即组织进行勘察设计工作。xx工作日内完成施工图设计、预算文件编制等。

五、设计的质量保证措施、进度保障措施

5.1、组建完善的项目组织机构是保证质量

为了保证本项目的建设工期，保证整个工程的顺利进行，保证本项目勘察设计的质量水平，我公司将组建专门的项目勘察设计指挥部和生产机构，成立以经理为指挥长的勘察设计项目指挥部。项目组织结构具体情况见图1

1）、项目管理机构及各级管理岗位职责

经理：领导项目的实施，对重大问题实行最终决策。

项目负责人：由分公司副经理担任。组织项目实施，负责技术方案、工作进度计划制定、负责技术质量、进度计划的监督落实，组织技术接口、技术指导、成果文件审核。中标后迅速组建该项目组织机构，在人员设备上提供保证，检查工作进度情况和工序管理情况。对外协调、协助、配合业主、总体设计单位及其它相关单位的工作。

项目技术负责人：由分公司经理担任。进行本项目技术管理，公司级审核组组长，率领技术部成员和技术顾问搞好公司级审核工作，在重大技术问题上确定方案。

分项负责人：在项目负责人的领导下，负责本专业组技术质量、进度计划，组织技术接口、技术指导、设计成果初级审核。

项目组织机构框图图1

2）、测设人员组成及安排

根据本项目勘察设计招标文件工期安排及项目特点，本项目计划投入测设人员x人，其中高级工程师x人，工程师x人，是一支具有丰富的测设经验、技术过硬、吃苦耐劳的队伍。

5.2、人员保证措施

1）组织落实：保证该工程项目人力、物力投入。所投入队伍、人员不受公司其它生产任务影响；

项目指挥部

经理

技术及质量监控项目负责人合同洽谈进度调节

项

目

技

术

负

责

人

路

线

分

项

负

责

人

路

基

路

面

分

项

负

责

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项

负

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项

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