工程项目合同管理培训
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利和义务关系的协议。 按委托的内容（即合同标的）分为： ①勘察设计总承包合同。 ②勘察合同。 ③设计合同。
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成
3.建设工程工程合同 发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单 位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的 协议。 建设工程工程合同是建设工程的主要合同，是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 管理依据：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程合同 管理办法》
承包商的主要合同关系
源自文库程项目合同体系
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 1.工程监理合同 2.工程勘察设计合同 3. 建设工程工程合同 4. 物资采购合同
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 1.工程监理合同 监理合同确定了监理服务内容、服务期限、工程类别、规模、
第8章 工程项目合同管理
❖ 学习目标： 1.了解合同的特点，合同在建设工程项目中
的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系； 3.掌握合同实施控制的工作内容。
第8章 工程项目合同管理
❖ 学习内容： 1.合同管理概述 2.工程项目合同体系 3.工程项目合同管理 4.工程项目合同索赔
第8章 工程项目合同管理
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 4.物资采购合同 土木工程物资采购合同，是指具有平等主体的自
然人、法人、其他组织之间为实现土木工程物资买 卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 业主发包、承包商分包订立的合同，宏观上构成项目的合同
8.2.2 工程项目合同体系的协调 5、合同管理的组织协调 由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的，
执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的， 所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要 重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过 程的协调。
8.3 工程项目合同管理
体系，微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动，共同构 成项目的实施过程。
相关的同级合同之间，以及主合同和分合同之间存在着复 杂的关系。
要保证项目的顺利实施，就必须对此做出周密的计划和安 排。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 1、工程和工作内容的完整性 （1）在招标前认真的进行总项目的系统分析，确定总项目
由有关部门和行业协会制定的范本，目的在于指导合同当事人订立合 同。
我国工程项目合同文本体系主要有：《总承包/交钥匙工程合同试 行本》、《建设工程工程合同文本》、《建设工程勘察合同文本》、 《建设工程设计合同文本》、《建设工程委托监理合同（示范文 本）》、《建设工程造价合同示范文本》。
业主的主要合同关系
技术复杂程度、工程环境等因素,同时也确定了监理合同双方的 权利与义务。
监理合同文件一般由监理投标书及中标通知书、建设工程委 托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及在实施 过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权
总合同的相关内容。 （3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面与合理
的搭接。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 3、价格上的协调 （1）对大的分包（或供应）工程如果时间来得及，也应进
行招标，通过竞争降低价格。 （2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商
和供应商作为忠实的伙伴。 （3）对承包商来说，由于与业主的合同先订，而与分包商
8.1 概述
合同管理是现代化项目管理的核心，完备的合同体系是 合同管理的形式基础。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机 构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因 此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部 管理，合同始终是工程项目管理的核心。
8.1 概述
8.1.1 工程项目合同管理的基本原则 1.符合法律法规的原则 2.平等的原则 3.自愿的原则 4.诚实信用原则 5.等价有偿的原则
8.3.1 工程合同管理的目标和任务 工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行
政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、 承包单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、 行政的手段．对工程合同关系进行组织、指导、协调及 监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同 纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施 等一系列活动。
的系统范围。 （2）系统地进行项目的结构分解，在详细项目结构分解的
基础上列出合同的工程量表。 （3）进行项目任务（各个合同或各个承包单位，或项目单
元）之间的界面分析。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 2、技术上的协调 （1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、
材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。 （2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映
和供应商的合同后订，一般在订承包合同前向承包商和供应商 询价。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 4、时间上的协调 由各个合同所确定的工程合同不仅要与项目计划（或
总合同）的时间要求一致，而且它们之间时间上要协调， 即各种工程合同形成一个有序的、有计划的实施过程。
8.2 工程项目合同体系
8.1 概述
8.1.2 工程项目合同的特点 工程项目合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的
建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确 定双方权利和义务的协议。
1.合同标的的特殊性 2.合同的内容繁杂 3.合同履行期限长 4.合同监督的严格性
8.1 概述
8.1.3 工程项目合同示范文本 合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成
3.建设工程工程合同 发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单 位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的 协议。 建设工程工程合同是建设工程的主要合同，是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 管理依据：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程合同 管理办法》
承包商的主要合同关系
源自文库程项目合同体系
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 1.工程监理合同 2.工程勘察设计合同 3. 建设工程工程合同 4. 物资采购合同
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 1.工程监理合同 监理合同确定了监理服务内容、服务期限、工程类别、规模、
第8章 工程项目合同管理
❖ 学习目标： 1.了解合同的特点，合同在建设工程项目中
的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系； 3.掌握合同实施控制的工作内容。
第8章 工程项目合同管理
❖ 学习内容： 1.合同管理概述 2.工程项目合同体系 3.工程项目合同管理 4.工程项目合同索赔
第8章 工程项目合同管理
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 4.物资采购合同 土木工程物资采购合同，是指具有平等主体的自
然人、法人、其他组织之间为实现土木工程物资买 卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 业主发包、承包商分包订立的合同，宏观上构成项目的合同
8.2.2 工程项目合同体系的协调 5、合同管理的组织协调 由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的，
执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的， 所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要 重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过 程的协调。
8.3 工程项目合同管理
体系，微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动，共同构 成项目的实施过程。
相关的同级合同之间，以及主合同和分合同之间存在着复 杂的关系。
要保证项目的顺利实施，就必须对此做出周密的计划和安 排。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 1、工程和工作内容的完整性 （1）在招标前认真的进行总项目的系统分析，确定总项目
由有关部门和行业协会制定的范本，目的在于指导合同当事人订立合 同。
我国工程项目合同文本体系主要有：《总承包/交钥匙工程合同试 行本》、《建设工程工程合同文本》、《建设工程勘察合同文本》、 《建设工程设计合同文本》、《建设工程委托监理合同（示范文 本）》、《建设工程造价合同示范文本》。
业主的主要合同关系
技术复杂程度、工程环境等因素,同时也确定了监理合同双方的 权利与义务。
监理合同文件一般由监理投标书及中标通知书、建设工程委 托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及在实施 过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权
总合同的相关内容。 （3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面与合理
的搭接。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 3、价格上的协调 （1）对大的分包（或供应）工程如果时间来得及，也应进
行招标，通过竞争降低价格。 （2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商
和供应商作为忠实的伙伴。 （3）对承包商来说，由于与业主的合同先订，而与分包商
8.1 概述
合同管理是现代化项目管理的核心，完备的合同体系是 合同管理的形式基础。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机 构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因 此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部 管理，合同始终是工程项目管理的核心。
8.1 概述
8.1.1 工程项目合同管理的基本原则 1.符合法律法规的原则 2.平等的原则 3.自愿的原则 4.诚实信用原则 5.等价有偿的原则
8.3.1 工程合同管理的目标和任务 工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行
政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、 承包单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、 行政的手段．对工程合同关系进行组织、指导、协调及 监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同 纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施 等一系列活动。
的系统范围。 （2）系统地进行项目的结构分解，在详细项目结构分解的
基础上列出合同的工程量表。 （3）进行项目任务（各个合同或各个承包单位，或项目单
元）之间的界面分析。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 2、技术上的协调 （1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、
材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。 （2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映
和供应商的合同后订，一般在订承包合同前向承包商和供应商 询价。
8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 4、时间上的协调 由各个合同所确定的工程合同不仅要与项目计划（或
总合同）的时间要求一致，而且它们之间时间上要协调， 即各种工程合同形成一个有序的、有计划的实施过程。
8.2 工程项目合同体系
8.1 概述
8.1.2 工程项目合同的特点 工程项目合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的
建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确 定双方权利和义务的协议。
1.合同标的的特殊性 2.合同的内容繁杂 3.合同履行期限长 4.合同监督的严格性
8.1 概述
8.1.3 工程项目合同示范文本 合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，