Scrum敏捷开发模式
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
敏捷开发方法scrum
敏捷开发方法scrum嘿，咱今儿就来唠唠敏捷开发方法 Scrum 哈！Scrum 啊，就像是一场刺激的冒险之旅。
你想想看，传统的开发就像是走在一条笔直的大道上，按部就班，虽然也能到达目的地，但总感觉缺了点啥。
而 Scrum 呢，那可不一样，它就像是在丛林中穿梭，充满了未知和挑战，但也有着意想不到的惊喜和收获呀！在 Scrum 里，有个很重要的角色，那就是产品负责人。
这就好比是一个大导演，决定着整个项目的方向和内容。
他得有敏锐的眼光和果断的决策力，才能让团队朝着正确的方向前进，不然可就容易跑偏啦！然后呢，还有个 Scrum 主管，就像是个贴心的大管家，负责协调各种事务，让团队的运转顺顺利利的。
再说说团队成员吧，那可都是精兵强将啊！大家在一起，就像是一个紧密合作的战斗小组。
每个人都发挥着自己的特长和优势，为了共同的目标努力奋斗。
这里可没有什么单打独斗，只有齐心协力。
Scrum 还有个很有意思的地方，就是那一次次的冲刺。
这就像是一场场短跑比赛，大家在有限的时间内全力以赴，争取拿出最好的成果。
冲刺结束后，还要来个回顾和反思，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就像是赛后总结经验，为下一次冲刺做好准备呀！你说 Scrum 是不是很有趣？它让开发过程变得更加灵活和高效。
不再是死板地按照计划走，而是可以根据实际情况随时调整。
这就好比是开船，遇到风浪了，咱就赶紧调整航向，而不是傻乎乎地继续往前冲。
而且啊，Scrum 还能让团队成员之间的沟通更加顺畅。
大家天天在一起讨论、交流，有啥问题都能及时解决。
不像有些团队，沟通不畅，结果问题越积越多，最后成了大麻烦。
Scrum 真的是一种很棒的开发方法啊！它让我们的工作变得更加有意义，更加有挑战性。
它让我们不再是一群默默无闻的开发者，而是一群充满活力和创造力的勇士。
你要是还没尝试过 Scrum，那可真得赶紧去试试呀！相信我，你一定会爱上它的！别再犹豫啦，赶紧加入 Scrum 的大家庭吧！。
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
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M3
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M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
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下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
Scrum敏捷项目开发介绍
团队成员都是是多面手:
程序员, 测试员, 用户经验设计, 等等.
团队成员都全职工作
特殊职能可以例外 (例如, 数据库管理员)
团队自我组织和管理 团队关系在一个迭代中应该是固定的，个 人的职能可以在新迭代开始时发生调整
16
软件开发失败的原因
17
软件存在不确定性,根源 软件预估的办法的没有很好的发展 代码质量难以估计 乐观主义性思想 太多的管理活动参与,不是件好事 程序员多数比较自负 英文非常重要,易于维护 大多程序员只有堆彻代码的能力
23
发布燃尽图（Release Burndown Chart）
在Scrum项目中，团队通过每个Sprint结束时更新的 发布燃尽图来跟踪整个发布计划的进展。 发布燃尽图记录了在一段时间内产品Backlog的总剩 余估算工作量的变化趋势。
维护成本维护成本非常高 人力成本非常多 团队氛围压抑 团队成员非常累 文档沟通,不是人之间的沟通
7
1. Individuals and interactions over processes and tools个体与交 互比过程与工具更加有效 2. Working software over comprehensive documentation能够满 足用户的软件比综合的文档更加有效 3. Customer collaboration over contract negotiation客户协作比 守住合同条款更加重要 4. Responding to change over following a plan响应变化比遵守计 划更加有用
敏捷式开发(Agile Development)
80年代 软件过程控制
90年代
重型过程
2001~今 敏捷正在流行
软件开发顺应时代变化，从重型过程转向轻量型敏捷
敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品Biblioteka 敏捷诞生的历史背景
20世纪60年代
软件作坊
软件规模小，以作坊式开发为主； 硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增， 引发软件危机；
70年代
软件危机 引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机； 软件失败的经验促使过程被不断增加约束 和限制，软件开发过程日益“重型化”， 开发效率降低、响应速度变慢； 随着信息时代到来，需求变化更快，交付 周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更 能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认 可并迅速流行。
82%的项目生产率有提高 78%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果
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谢谢
计划会议要有足够的时间，最好至少8个小时 取出部分产品需求做成sprint需求，并写成索引卡 确定并细分每一个索引卡的故事（Story） 进行工作认领（不是分配） 确定每日站立会议的时间和地点 确定好演示会议和回顾会议的日期
场景展示 - 索引卡
场景展示 - 计划纸牌
场景展示 - 故事看板
站立会议
测试驱动开发 结对编程
场景展示 - 任务看板
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
Scrum敏捷开发模式
Scrum敏捷开发模式Scrum敏捷开发模式⼀、背景传统的开发⼤多都采⽤瀑布开发模式，流程如下：瀑布开发模式的项⽬周期往往⽐较长，⼀般为3-6个⽉，甚⾄更长时间，过程⼀般都是：产品经理完成⼀款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉— 开发完成开发— 测试完成，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，最后只能重新从项⽬的需求开始，经过⼀系列的建设、测试、部署等过程，那样的话，项⽬周期就会更长，然⽽⼜需要尽快投⼊市场，最后只能是稍微改动⼀下，差不多接近项⽬需求就⾏。
所以，使⽤瀑布开发模式很容易出现这样的结果，开发周期很长，不可控的因素和风险很⼤，最终会偏离最初想法。
⼆、敏捷开发的定义Scrum敏捷开发将瀑布开发过程切分为多个短的迭代式的增量开发过程。
每⼀次迭代开发周期很短，⼀般为1-4周。
每⼀个迭代结束，都会产⽣最终可⽤的产品，如有需求变化，可以在下⼀个迭代周期开发，基本不会出现最终交付产品是⽤户⽆法接受的，即使要浪费时间的话，最多就是⼀个迭代周期的时间。
是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
为什么说是以⼈为核⼼？瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，在整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
三、Scrum的3-3-4原则（1）3个⾓⾊² 产品负责⼈（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果。
² 流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个 Scrum 流程在项⽬中的顺利实施和进⾏，主持会议，以及清除挡在客户和开发⼯作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
Scrum-敏捷开发的特点和优势
创新研究
鼓励创新思维
Scrum鼓励团队成员积极提出创新想法，通过快速实验和迭代，不 断探索新的技术和业务模式。
适应技术变化
敏捷开发能够快速适应新的技术和工具，使团队能够跟上技术发展 的步伐，保持竞争优势。
促进知识分享
敏捷开发强调团队成员之间的知识分享和学习，通过不断的交流和 合作，提高团队整体的技术水平和创新能力。
04
Scrum-敏捷开发的应用场景
产品开发
快速响应市场需求
Scrum强调对市场变化的快速响应， 通过短周期的迭代开发，不断优化产
品功能和用户体验。
提升产品竞争力
敏捷开发能够帮助团队快速迭代产品， 抢占市场先机，提升产品在竞争激烈
的市场中的竞争力。
促进跨部门协作
Scrum强调跨部门、跨职能的团队协 作，通过共同的目标和沟通，打破部
05
Scrum-敏捷开发的实践建议
培训和知识传递
培训
为团队成员提供Scrum相关的培训，确保他们了解敏捷开发的基本概念、原则和实践。
知识传递
在项目开始前，确保团队成员了解项目的需求、目标、约束和预期成果。
团队建设与沟通
团队建设
建立高效、协作的团队，鼓励团队成员发挥 各自的优势，共同完成项目目标。
Scrum是一种框架，用于组织团队、 管理和交付产品，而敏捷则是一种灵 活、适应性强的开发方法。
Scrum-敏捷开发的历史与发展
01
Scrum起源于1990年代，由日本丰田汽车公司开发 的看板方法演变而来。
02
敏捷开发方法在1990年代末开始流行，Scrum成为 其中最受欢迎的方法之一。
03
随着技术的发展和市场需求的变化，Scrum-敏捷开 发逐渐成为主流的软件开发方法。
scrum 的 initiative 定义-概述说明以及解释
scrum 的initiative 定义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述Scrum 是一种敏捷开发的框架，用于管理软件开发项目。
它强调团队合作、迭代开发和及时反馈，以确保项目能够迅速响应变化和交付价值。
在Scrum 中，项目被切分成多个小的开发周期，称为“冲刺”，每个冲刺通常持续1到4周。
通过在每个冲刺结束时审查和调整项目计划，Scrum 鼓励团队逐步改进和提高产品质量。
此外，Scrum 还强调自组织和跨功能团队的重要性，以确保团队能够高效地协作并快速解决问题。
在本文中，我们将深入探讨Scrum 的概念、特点和应用领域，以帮助读者更好地理解这一敏捷开发方法并应用于实际项目中。
1.2 文章结构:本文将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分中，将对Scrum的概念进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细探讨Scrum 的概念、特点以及在不同应用领域的具体应用情况。
最后在结论部分，将对全文进行总结，展望Scrum在未来的发展趋势，并给出一些结束语。
整篇文章结构清晰，层次分明，旨在为读者提供全面了解Scrum的内容和应用价值。
1.3 目的在本文中，我们的目的是深入探讨Scrum 的initiative 定义，了解在Scrum 框架中initiative的概念和作用。
通过对initiative的定义和应用领域进行详细分析，我们希望可以帮助读者更好地理解Scrum框架的核心概念，提高团队在项目管理和产品开发过程中的效率和质量。
同时，我们也将展望未来，探讨在不断变化的市场和技术环境中，Scrum框架如何能够与时俱进，更好地适应新的挑战和机遇。
通过本文的阐述，我们希望读者能够对Scrum框架有一个全面而深入的了解，并能够在实践中灵活运用这一敏捷开发方法，取得更好的业务成果。
2.正文2.1 Scrum 的概念Scrum 是一种敏捷软件开发方法论，它提供了一种结构性的方法来管理复杂项目，并确保团队高效地合作。
scrum开发方法范文
scrum开发方法范文一、scrum开发方法的基本概念。
1.1 scrum就像是一个超级灵活的开发小团队的玩法。
你想啊，传统开发方法有时候就像老黄牛拉车，一步一步慢慢悠悠的。
scrum可不一样，它是一种敏捷开发方法。
简单来说，就是把大项目拆成一个个小的部分，就像把一个大蛋糕切成好多小块一样。
1.2 在scrum里，有个小团队，成员们都像是超级英雄，各有各的本事。
这个团队可不是乱哄哄的，大家有着明确的分工。
有负责整体把控的，就像团队的大脑；有专门搞技术开发的，那是团队的巧手；还有做测试的，如同团队的质检员。
大家聚在一起，目标就是又快又好地把项目完成。
二、scrum开发的流程。
2.1 首先是冲刺计划会，这可是个很重要的开始，就像一场大战前的战略部署。
团队成员们坐在一起，从产品待办事项列表里挑出这一次冲刺（也就是一小段开发周期）要做的任务。
这个待办事项列表就像是一个装满各种宝贝（任务）的魔法口袋，大家得仔细挑选。
2.2 然后就进入开发阶段啦。
团队成员们就像一群勤劳的小蜜蜂，嗡嗡嗡地开始干活。
每天还有个简短的站会，这可不是一般的会议，大家站着快速交流，说说昨天干了啥，今天打算干啥，有没有啥困难。
这就像是大家互相打打气，鼓鼓劲，也能及时发现问题，不会让小问题变成大麻烦，这叫“防微杜渐”嘛。
2.3 当冲刺阶段快结束的时候，就到了评审会。
这时候就像是成果展示大会，团队把完成的东西拿出来给相关的人看，就像学生把作业交给老师检查一样。
大家会一起看看这个成果符不符合预期，有没有需要改进的地方。
如果有问题，那也不怕，这时候就像“亡羊补牢”，赶紧修正。
最后还有个回顾会，大家一起总结这个冲刺过程中的经验教训，以后就能做得更好啦。
三、scrum开发方法的优势。
3.1 它特别灵活。
在开发过程中，如果客户突然有新的想法或者需求变了，scrum 就能很快适应。
不像有些传统方法，改个需求就像要推倒重来一样困难。
就好比你盖房子，scrum可以轻松调整房子的布局，而传统方法可能就得把房子拆了重新盖。
scrum敏捷开发方法
Scrum敏捷开发方法什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过灵活、自组织和迭代的方式提高团队的效率和生产力。
它强调团队合作、快速响应变化和持续改进。
Scrum的核心理念是将项目分解为一系列可管理的短期目标，称为“冲刺”。
每个冲刺通常持续1到4周，在这段时间内团队致力于完成预定的工作量。
Scrum通过使用会议、角色和工件来管理项目。
Scrum中的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
•产品负责人负责定义项目目标、管理产品需求，并优化产品价值。
他们与利益相关方沟通，确保团队开发出对客户有价值的产品。
•Scrum团队由跨职能成员组成，包括开发人员、测试人员等。
他们自我组织，共同努力完成每个冲刺中的工作。
团队成员之间没有明确的等级关系。
•Scrum主管负责支持团队，确保他们遵循Scrum流程和原则。
他们帮助解决团队面临的问题，促进团队的学习和成长。
Scrum中的工件Scrum定义了三个主要工件：产品待办事项（Product Backlog）、冲刺待办事项（Sprint Backlog）和增量。
•产品待办事项是一个有序列表，包含所有需要开发的功能、需求和改进。
它由产品负责人维护，并根据优先级进行排序。
•冲刺待办事项是从产品待办事项中选择出来，在每个冲刺中需要完成的任务列表。
团队在冲刺计划会议上共同决定要包含在冲刺中的任务。
•增量是在每个冲刺结束时产生的可用软件版本。
它应该是完整、可测试和符合质量标准的。
Scrum中的会议Scrum定义了一系列会议，以确保团队之间的透明度、协作和反馈。
•冲刺计划会议在每个冲刺开始前举行，团队讨论并确定要完成的任务。
他们根据优先级从产品待办事项中选择任务，并估计完成每个任务所需时间。
•每日站会是短暂的日常会议，通常持续15分钟。
Scrum敏捷开发模式详解_Jack
14 张振华.Jack
B. 任务拆分的时候：
1. Backlog要停留在业务需求层面上。 2. 把用户story拆分成合理的需求，产品经理要提前做好拆分的功课。 3. 超过5天或者大于10天的任务要拆成小需求，降低估算难度。 4. 任务的开发时间有Team决定。
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计划会议二(注意事项二)
估算时间的时候： 1. 永远不要站在牺牲内部质量的基础上。 2. 估算方式可以用scrum纸牌，大家一起出牌，求平均，单位可以是 天，也可以是小时。 3. 尊重每一个的选择，估算时间差距大的时候可以问明原因，但是不 要指责。 4. 估算时间的时候任何人都没有发言和干预权，有干活的人一起评估 。
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计划会议四-意义所在
可以有效的增加团队内部的沟通。 使每个人都对项目的整体有直观பைடு நூலகம்认识，使项目更加open，更加 透明 增加开发者的话语权，尊重每一个开发者，有助于提高开发者的积 极性。 增加开发者的责任心，使对自己说出的话更富有承诺性。
一个简单的框架
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Scrum术语解释
Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint指一个迭代周期，即一个交付 阶段一般2-3周为宜，特别是互联网项目。 Backlog： 待办列表，即等待认领或者开发的任务列表。 Product Backlog：产品待办列表，指产品的需求列表。 User Story: 用户故事，指一条需求，也就是一个功能点。 Story Point：衡量用户故事的工作量大小的计量单位。一般为天/小 时。
scrum研发流程
scrum研发流程Scrum研发流程Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过团队合作、迭代开发和快速反馈，提高项目的交付效率和质量。
本文将介绍Scrum研发流程的基本概念、角色和流程。
1. 基本概念Scrum研发流程基于以下几个基本概念：- 产品负责人：负责定义产品需求和优先级，并与开发团队紧密合作。
- Scrum团队：由开发人员、测试人员等构成，负责具体的软件开发工作。
- 产品待办项：包括用户故事、任务和缺陷等，产品负责人根据优先级进行排序。
- 迭代周期：也称为“冲刺”，通常为2-4周，是团队完成一部分工作的时间段。
2. 角色Scrum研发流程中有三个核心角色：- 产品负责人：负责收集需求、制定产品待办项，并与团队合作确定每个迭代的目标。
- Scrum团队：负责实际的开发工作，包括设计、编码、测试等。
团队成员通常具备多种技能，能够相互协作完成任务。
- Scrum主管：也称为Scrum Master，负责确保团队遵循Scrum流程，解决团队遇到的问题，并促进团队的改进。
3. 流程Scrum研发流程包括以下几个关键步骤：- 产品待办项会议：产品负责人与团队成员一起，讨论并确定下一个迭代的产品待办项。
待办项根据优先级排序，并估算完成时间。
- 冲刺计划会议：团队成员根据产品待办项，制定实现目标和计划迭代工作的方法。
计划会议通常包括确定迭代周期、制定任务计划和分配工作等。
- 每日站会：团队成员每天进行短暂的站立会议，汇报自己的工作进展、遇到的问题和计划的工作内容。
站会有助于团队成员之间的沟通和协作。
- 冲刺评审会议：团队在每个迭代结束后，进行冲刺评审，展示已完成的任务，并邀请相关人员提供反馈。
评审会议有助于团队了解产品进展，及时调整和改进。
- 冲刺回顾会议：团队成员在每个迭代结束后，进行冲刺回顾会议，回顾过去的工作，总结经验教训，并提出改进意见。
回顾会议有助于团队不断优化工作流程和提高效率。
4. Scrum的优势Scrum研发流程具有以下优势：- 灵活性：Scrum采用迭代开发方式，能够快速响应需求变化，并及时调整产品优先级。
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分阶段制定并跟踪开发计划
从计划制定、发布到追踪日常4个会议确保计划可执行
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、发布到追踪 ，保证计划的可执行性。
迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开； 确定本迭代目标和本迭代Backlog; 评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
2.进度曲线图看各迭代进度是否可控
每个迭代的完成标准是测试用例提交率100%，并通过迭代演示。 每个迭代的测试用例提交率在90%上下时，说明进度可控，延期率清晰可度量。 在进度稳定可控的情况下，各迭代内测试用例个数逐渐增多，生存率稳步提升。
3.缺陷积压曲线图看团队工作负荷与产品质量
每个迭代缺陷积压量相对平稳，团队工作负荷稳定
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。 每日立会 每天早上召开；
每个成员汇报昨天的开发进度和今天的开发计划、及遇到的障碍；
会议以开发Sห้องสมุดไป่ตู้rum团队为单位。
分阶段制定并跟踪开发计划
开发经理会议 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队的开发经理汇报各自团队进度（尤其是接口协作任务进 度）; 确定下一迭代接口协作任务的开发顺序和完成时间； 说明各自团队遇到的障碍和问题，分享各自团队好的工作方法和成果； 全员发布会议内容; 会议以开发经理Scrum团队为单位。 进度评估会 每月召开一次； 需求开发、测试分别汇报研发进度； 说明各自业务团队遇到的障碍和问题，安排负责人协调解决； 全员发布会议内容; 会议以部门级Scrum团队为单位。
每个迭代中期召开；
需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
(会议的具体说明，详见附件)
计划执行差之困—分阶段制定并跟踪开发计划
在研发过程中，由于时常受到一些计划之外工作的干扰，譬如突发的项目 支持问题、需求变更，往往导致制定的计划执行性差。结合Scrum敏捷研发思 想，采用分阶段执行并跟踪计划，来确保计划的可执行性。包括估算迭代工作 量、明确迭代频度，和从计划制定、发布到跟踪的日常4个会议，随时发现进 度风险。 估算迭代工作量
组建敏捷团队：
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
研发部门的Scrum团队由3层Scrum团队构成：Scrum开发团队、业务级Scrum 团队、部门级Scrum团队。 Scrum开发团队：根据人员规模和产品模块的耦合度，分成多个Scrum开发 团队，每个团队由6-8人组成，包括需求分析师、开发经理、开发工程师、测 试工程师，团队的ScrumMaster由开发经理担当；
确认是否可以参与产品的研发过程，告知参与方式和频度，确定具体客户代表。
产品开发阶段
参与迭代演示会议，提出迭代成果评审意见。
用户验证阶段
参与用户验证，验证产品功能。
日常研发过程分析 1.燃尽图看Sprint内任务完成情况是否出现偏差
曲线明显偏向上方时，存在任务延期风险，明显偏向下方时，任务进度提前，需要增加 Backlog。
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素： As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>. 通过四步骤完成： 1.找出角色（role）； 2.明确不同角色能够做什么（goal）； 3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business value）； 4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。 下一迭代内容沟通会：
Sprint计划会分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表。
每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在的可交付的产品增量。
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层 敏捷团队
在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
由测试工程师演示本迭代成果（产品功能）;
架构师/产品经理或原型客户对迭代成果发表改进意见； 演示中的问题记入下一迭代工作内容； 全员发布迭代演示结果； 会议以Scrum开发团队为单位.
附引进原型客户的四个阶段： 概要分析阶段
找出原型客户，即业务需求清晰、业务应用熟悉，具有行业普遍性或领先性。
需求调研阶段
Scrum敏捷开发模式
在研发团队的应用
郑成龙 2015年8月
目录
培训目的 我们的背景 Scrum敏捷开发方法简介 Scrum敏捷开发整体解决策略 沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队 需求不稳定之困—分阶段细化需求，并行研发 计划执行差之困—分阶段制定并跟踪开发计划 产品引用满足度不高之困—分阶段提前验证产品满足度 研发人员业务能力参差不齐之困—通过机制保证持续提升人员业 务能力和研发效率 效果与价值
Scrum敏捷应用的工作量估算，主要通过估算总工期、计算平均生存力，最终完成总 工作量的估算。 总工作量=开发时间+需求讨论及设计交流时间 开发时间=总工期/平均生存力/开发人数 需求讨论及设计交流时间=开发时间*30% 1.估算总工期 根据Product Backlog条目，逐条进行估算。
分阶段制定并跟踪开发计划
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成， 包括“需求Scrum团队”、“开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队” ，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设计、测试经理担当； 部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成 ，Scrum Master由部门经理或主设计担当；
产品引用满足度不高之困—分阶段提前验证产品满 足度
根据Scrum敏捷开发思想，在每一个迭代最后召开“迭代演示会议”，研 发团队想架构师/产品经理或原型客户演示本次迭代的成果，把产品的应用验证 提前到每个迭代，为偏差留出修正空间。同时通过日常研发过程分析，发现其 中可能存在的风险，及时调整。 “迭代演示会议”提前验证满意度 迭代演示会议： 作为迭代成果验收会议，迭代完成时召开；
绩效考核结构图：
效果与价值
NC5.7版本对于资金管理产品而言，是一个极具挑战的版本，需要在不足6个 月内完成4个全新的产品模块开发，完成10个模块的大幅度升级改造，在功能 上达到超越竞争对手的目标，确立商场竞争优势，为后续的NC6.0开发奠定基 础。 采取Scrum敏捷开发方法后，工作质量和工作效率得到明显提升：
“迭代回顾会议”持续提升研发效率
会议关键点： 迭代完成时召开； 总结迭代开发过程中好的工作方式和可能的改进点； 团队成员以头脑风暴、轮流发言、自愿发言方式； 全员发布会议内容； 以Scrum开发团队为单位。
“敏捷研发绩效考核”机制
涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目支持，兼 顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量，以及推动重新 的激励机制。
以NC资金开发部的组织结构图为例：
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
团队各角色职责如下：
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
日常7个会议确保有效沟通
需求不稳定之困—分阶段细化需求，并行研发
根据Scrum敏捷研发思想，通过分阶段细化研发范围，确定每个迭代的需 求Backlog，并行研发，减少需求变化对后续开发活动的影响。并且，通过定 期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为 后续开发工作提前做准备。 编写迭代详细需求
效果与价值
同时也取得良好效果： 促进需求、开发、测试之间的有效沟通，实现需求、开发和测试的并行工作 ，缩短开发周期。 全新产品在开发初期引入客户验证，保证发版产品功能更符合客户的真实需 求。 每个迭代都进行产品功能和流程的成果演示，保证大的流程问题都在前期暴 露并解决，有效避免了集成测试节点出现流程错误问题的几率，后期开发任 务完成后，积压的缺陷可以迅速降低。 回顾会议中团队成员提出的流程和效率类改进建议有效的提高了团队整体的 工作效率。 有效提升团队的学习能力，实现团队内部的知识共享，缩短新员工的培训周 期。
培训目的
1.提高软件开发效率缩短产品 上市时间 2.提升客户满意度和快速响应 市场变化 1.强调开发团队与业务专家紧 密协作，面对面沟通 2.频繁交付新的软件版本 3.紧凑的自我组织型团队、能 够很好地适应需求变化的代 码编写和团队组织方法，注 重软件开发中“人”的作用。
需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
后面重点讲解
我们的背景
问题 敏捷应用关键策略 效果
Scrum敏捷开发方法简介
Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团 队分多个迭代持续增量的交付软件产品。通过迭代和快速用户反馈来管理不确 定性和拥抱变化。
在Scrum中，使用产品Backlog管理产品或项目需求。
2.计算平均生产力 根据每位开发工程师的工作能力和工作经验估算生产力，计算平均生产力。