Google人力资源管理PPT

谷歌创始人 谷歌公司简介
总裁 拉里•佩奇 （Larry Page）
技术总监 谢尔盖•布林 （Sergey Brin）
成立时间 经营范围 公司口号
使命 价值观
• 1998年9月7日 • 让人人能获取，使人人都受益。
• 网络信息服务例如搜索引擎等
• 完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil)
人力资源培育
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据国外媒体报道，为了应对Facebook、苹果和亚马逊的挑战，谷 歌制定了一项为期两年的学习和领导才能开发计划即Google EDU。
Google EDU旨在以一种全新的方式让公司内部的学习趋向正规化， 它将借助于数据分析和其他手段保证让员工学会如何让利润持续增长。
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学以致用
2 谷歌公司 人力资源管理分析
谷歌的用人观
运筹帷幄，对大事 大方向有清晰头脑 不被杂务缠身而长 于辨别方向和指挥 前进，能想大事、 想全局、想未来。
脚踏实地、任 劳任怨
招聘方面
初步筛选 •简历筛选 电话通知 •英文访问 面试…反复面试 •5~10名Google招聘人员和你对话 聘用
招聘方面
外部招聘 人员招聘
氧气计划 8 个指标
1.第一个特质就是成为一个好的教练 2.第二个特征是要避免微管理，并且进行充
分的3授.第权三个特质就是经理人对团队成员的成 就和心情保持着高度的兴趣
招聘方面
面对高手云集的求职者，Google在员工的挑选方 面过去一直很看重求职者大学期间的学业成绩，而 且更加青睐那些名牌大学的毕业生。现任人力资源 总监鲍克也明确表示，大学期间学业成绩的确是 Google考虑的因素之一，
当然，在招聘新员工方面，Google也会充分发挥 每位员工的作用，可以说在Google全民皆招聘， 招聘成为全体员工的责任。为了鼓励员工积极推 荐人才，Google采取了有效的激励措施，例如， Google规定，如果一位员工给Google推荐了一 位优秀人才，被推荐者在Google工作满60天后， 推荐者会得到2000美元 。
Google 谷歌
人力资源管理分析
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谷歌人力资源管理分析
简介及发展历程
谷歌公司简介
Google（中文名：谷歌），是一家美国 的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云 计算、广告技术等领域，开发并提供大量 基于互联网的产品与服务，其主要利润来 自于AdWords等广告服务。 Google由 当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里• 佩奇和谢尔盖•布卢姆共同创建，因此两 人也被称为“Google Guys”。1998年9 月4日，Google以私营公司的形式创立， 设计并管理一个互联网搜索引擎 “GoGoogoleg网le搜站索则”于。1999年下半年启用。后 于2004年8月19日在纳斯达克上市。 Google的使命是整合全球信息，使人人 皆可访问并从中受益。Google是第一个 被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范 围内拥有无数的用户。
内部推荐
独立招聘部门 员工参与度高
委员会制
招聘方面
为了招聘到最优秀的人才，Google组建了专业的、与人力资源部完全分离的招聘部门， 其内部包括招聘研究与分析、职位候选人开发、招聘流程协调、职位候选人甄选、大 学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗 位。Google的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。
1998年Google创始人佩奇和布林在美国斯坦福大学的 学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速 传播给全球的信息搜索者。 Google公司于1998年9月7日在美国加利福尼亚州山景 城以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联 网搜索引擎。 2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户 网站如雅虎、美国在线和CNN，Google处理了万维网 上的80%的搜寻请求。 2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克•施密 特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。同时，
每个参加Google面试的职位候选人至少要与六位由公司管理层或公司员工组成的面试 官沟通交流，每个面试官的观点都同样重要，从而确保招聘程序更加公平，标准更高。 当然，招聘过程花费的时间会长一些，但是为了得到更加优秀的员工，Google认为这 些付出是值得的。在人才录取方面，Google采取委员会制，坚持进行集体决策，从而 确保招聘真正优秀的人才。
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人力资源 绩效考评
Google具有非常完善的、基于团队的考 核机制。员工每个季度都有自己明确的工 作目标，而且因为互联网公司都有自己的 网络管理平台，比如，工程师每周的项目 做到了什么程度对对所有员工都是透明的， 这具G位o为。的o员员gl工e工的的有考绩相核效应分考的不核帮同提助的供措等了施级很，，好特对的别排管重在理视末工排 名最靠后的5%的员工，公司将集中找出 原因，发现问题，建立信心，帮助他们赶 上来，但也不排除会将一些人淘汰出局。 而得2名0对到的09最充计年好分划的的的，时5奖叫候%励做，～和氧G1荣0气o%o誉计g的。划le员全，工球它，做希每了望年一能都个够会著打 造一款更好的产品，就是公司内部的经理 人。Google通过数据得到了8个指标， 把这8个指标作为对经理人每年的核心考
谷歌认为自己已经找到“将所学转化为所用”的解决之道，并因此更加热衷向员 工提供培训课程。谷歌目前采用员工对管理人员的评估回馈制度，然后再依此进行 课程筛选，这种方式类似大学生在一个学期末对导师的课程进行评估。
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有的放矢
谷歌不会在新管理者刚上岗后就立即为其提供评估业绩的培训，而是要等到评估即 将开始前才培训。如果有谷歌员工从其他办公地点迁入，其所在团队的管理人员将 收到邮件，提醒管理层做好相关接待工作，以便新来员工更好融入团队。
• 整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益
• 永不满足，力求最佳
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Google搜索服务 2007年底，Google首先推出“整合搜索”。
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