如何成为一名优秀的管理者PPT
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从上级到下级， 分级管理，一级
2
责权一致
3
规范管理 原 则
系统思考 员工参与
4
精细管理
原
则
原
则
各级管理岗位必 须授予相应的权 限，否则，管理
对一级负责。指
令和命令必须通 过组织层次逐层 下达或上传。
体系完整
制度健全
将没有权威，必
将导致无效管理。
精细化管理就是落实 管理责任，将管理责 任量化细化、具体化 、标准化，它要求每 一个管理者都要到位 、尽职。
为民族企业之崛起而奋斗
真正的财富是一 种思维方式，而不是 存在银行里的钱。
The real wealth is not money deposited in banks but the way of thinking. –investment directions of rich father
——《富爸爸投资指南》
能力差 能力强
废 品 毒 品
人 裁 人 豺
淘 汰 辞 退
德
才
兼
备
才
能
成
就
卓
越
为民族企业之崛起而奋斗
人物:就是心无杂念,全身心投入,用灵魂去思考,用真心 去做事,决心把公司做成功,立志要成就一番事业的人.
人物 人手；就是安排 什么做什么，不 安排绝对不做， 等待下命令的人。
人手
人才
人才:就是每天发自内心 的做事，做事有责任，有 思路，知道公司的事做好 了，受益的是自己，同时， 真心为公司操心的人；
为民族企业之崛起而奋斗
3、创建文化，引 领思想，构建员工 发展共赢机制，营 造栓心留人环境。
股权凝聚力 薪酬凝聚力
人才凝聚力
角色凝聚力 文化凝聚力
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
态度决定高度，思路决定出路
局结定决局格，图版定决图企
为民族企业之崛起而奋斗
“伟世”调查人才离职原因： 25%——工资 50% ——前途、上司
为民族企业之崛起而奋斗
智者，知道日常的东西也，把平时生活中的东西琢磨透了就叫做智， 观一叶而知秋，道不远人即为此。
为民族企业之崛起而奋斗
信者，人言也，远古时没有纸，经验技能均靠言传身教，那时的人，纯 真朴素，没有那么多花花肠子，故而真实可靠。
人品正的人，行为必定有度，而人的一生肯定和人的眼界、气度、行为 还有态度相关。从小被仁义礼智信培养的人，一生遵循并实践这五个字 的人，人生道路自会宽广通达。
建立良好的上 下级关系 ——建立上下
级之间的信任， 互相理解、互 相尊重，形成 良好的工作氛 围
为民族企业之崛起而奋斗
思想工作是门艺术
（一）一把钥匙开一把锁的艺术 （二）个别谈心的艺术 （三）协调人际关系的艺术 （四）语言表达的艺术
（五）把握时机的艺术
（六）把握适度的艺术 （七）正确选择“切入点”的艺术
为民族企业之崛起而奋斗
义者，人字出头，加一点，在别人有难时出手出头，帮人一把即为 义，古字义，离不开我，用我身上的王去辨别是非，在别人需要时，及 时出手，帮帮别人，即为义。
为民族企业之崛起而奋斗
礼者，示人以曲也。已弯腰则 人高，对他人即为有礼。因此 敬人即为礼，示人如弯曲的谷 物也，只有结满谷物的谷穗才 会弯下头，礼之精要在于曲。
人渣: 就是牢骚抱怨、
无事生非、拉帮结派、 挑起事端，吃里扒外的 破坏分子。 人渣 人员
人员：就是只领工
资不爱做事，安排与 自己无关的工作不愿 干，属庸人之列。
人员斤斤计较，人手需要引导, 人才关注当下，人物放眼未来, 发展要靠人才，做大要靠人物。
为民族企业之崛起而奋斗
（四）卓越管理的“基本方法”
为民族企业之崛起而奋斗
卓越管理者的"为人五德"
仁 义
信
五德
礼
统整规 划能力
智
为民族企业之崛起而奋斗
仁者，人二也，指在与别人相处时，能做到融洽和谐，即为仁。仁者， 易也，凡事不能光想着自己，多设身处地为别人着想，做事为人为已，即 为仁，儒家重仁，仁者，爱人也，简言之，能爱人，即为仁。
为民族企业之崛起而奋斗
为民族企业之崛起而奋斗
有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为他 不知道要去哪里； 有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨，因为他 觉得全世界都欠他的； 有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒，因为他 不知道起来后要去干啥；
生命只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
(4)积极开展寓教于乐和文体活动的方法
为民族企业之崛起而奋斗
情感管理
深入细致的思 想工作：强调
“四个知道”—— 知道他在哪里？ 知道他在想什么？ 知道他需要什么？ 知道他在干什么？
动之以情、 晓知以理—— 运用情感效应 做好思想工作
沟通与疏导 ——通过感情
的双向沟通与 交流，激发员 工的正向情感， 消除员工的消 极情绪
不是管理模块的简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、模块与模 块之间的联动性、协调性、增益性全面解决之道。
公司系统好比汽车
为民族企业之崛起而奋斗
三、卓越管理必备的职能素养 （一）卓越管理者的四种意识
大 局 意 识 团 结 意 识
主人翁 意 识 协 作 意 识
为民族企业之崛起而奋斗
（二）卓越管理必备的“六大能力”
为民族企业之崛起而奋斗
2、以德树威，以能 立信，提升个人人格 魅力，夯实管理基础。
◆老子曰：“上善若水,水善 利万物而不争”。 意思是说，最高境界的善行 就像水的品性一样，泽被万 物而不争名利。
为民族企业之崛起而奋斗
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
两句意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此， 君子处世，应像天一样，自我力求进步。刚毅坚卓，发 愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚 美德，容载万物。 译为：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流 离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一 样，没有任何东西不能承载。
（三）树立系统管理思想，构建支撑体系，激活优化内部资源。
系统管理
为民族企业之崛起而奋斗
系统管理
系统管理即系统管理模式，也叫一体化综合管理模式，是以提升核 心竞争力和整体价值最大化为目标，以企业核心价值导向和战略目标为 核心，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，确 立整体全系统的解决方案。
为民族企业之崛起而奋斗
（1）以理服人与以情感人相结合的方法
A、说服教育，以理服人
B、关怀体贴，以情感人
(2)定期集中教育与随机教育相结合的方法
2、思想管理 基本方法
C、集中辅导，教育全体。 D、个别谈心，随机开展。
(3)抓两头促中间与抓中间促两头的方法
E、树立榜样，宣扬典型。 F、转化后进，消除负能。 G、抓好中间，促进两头。
为民族企业之崛起而奋斗
《孙子兵法》的"为将五德"
智
信
仁
勇
严
为民族企业之崛起而奋斗
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
Βιβλιοθήκη Baidu
为将五德
智、信、仁、勇、严 智 诚 宽 决 严 慧 信 仁 策 于 之 律 智 威 爱 勇 己 谋 信 民 负 严 知 信 抚 责 于 识 仰 士 之 执 勇 法
猪 —— A 牛 —— B
C ——羊
羊 —— C
为民族企业之崛起而奋斗
一、管理的基本概念 本课 提纲 二、管理的基本理念 三、卓越管理必备的职能素养
为民族企业之崛起而奋斗
一、管理的基本概念
(一)管理的定义
(二)管理的真谛
管理是为了实现某种目的 而进行的决策、计划、组 织、指导、实施、控制的 过程。
为民族企业之崛起而奋斗
提升能力的根本途径-——“博学笃行”
(学习的五重境界)
《礼记· 中庸》十九章有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”这说的是为 学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。“博学之”意谓为学首先要广泛的猎取，是为 学的第一阶段。越过这一阶段，为学就是无根之木、无源之水。“审问之”为第二阶段， 有所不明就要追问到底，要对所学加以怀疑。“慎思之”为第三个阶段，问过以后还要通 过自己的思想活动来仔细考察、分析，否则所学不能为自己所用，是为“慎思”。“明辩 之”为第四阶段。学是越辩越明的，不辩，则所谓“博学”就会鱼龙混杂，真伪难辨，良 莠不分。“笃行之”是为学的最后阶段，就是既然学有所得，就要努力践履所学，使所学 最终有所落实，做到“知行合一”。 “笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈 之意。
为民族企业之崛起而奋斗
“官箴石”
吏不畏吾严而畏吾廉， 民不服吾能而服吾公； 廉则吏不敢慢，公则民不敢欺； 公生明，廉生威。
《左传.襄公二十四年》“太上有立德，其次有立功。其次有立言，虽久不废， 此之为不朽” 译文:做人最重要的是树立德行，其次是建立功业，再其次是创立学说，即使过了 很久也不会被废弃，这就叫做不朽。
自我管理方法
1
2
思想管理方法
事务管理方法
3 4
标准化流程管理方法
激励管理方法
5 6
计划管理方法
绩效管理方法
7
为民族企业之崛起而奋斗
1、要以身作则，严于律已。
2、要敢于承认错误，承担责任
3、时间管理
自我管理 方 法
4、明确职责，不要越级管理
5、善于倾听不同的意见，切 忌专横霸道。
6、团结团队中的每一个人
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
（二）以缔造梦想，确立目标为引擎，点燃奋发向上源动 力。
为民族企业之崛起而奋斗
目标管理
目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目 标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理 思想。
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。亦称“成果管理”，俗称责任制。
管理的真谛是聚合企业的各类 资源，充分运用管理的功能， 以最优的投入获得最佳的回报， 以实现企业既定目标。
为民族企业之崛起而奋斗
(三)管理的内涵
管理的目的是效率和效益。
目的 范畴
管理的范畴是人、财、物。
本质
管理的本质是协调，协调的中心是人。
为民族企业之崛起而奋斗
（四）管理的四项基本原则
1
层次管理 原 则
将宜五 德备也
以智为上 智随职升
为民族企业之崛起而奋斗
明代郭允礼与他的——《官箴石”》
郭允礼，字节之，明代山东曲阜县人。正德十六年（1521）任无极知县。 天性淳厚，谨慎处事，遴选得人。志向远大，颇有才干，处理政务井然有序， 使黎民百姓定居乐业。娴熟史学，触类旁通。讲求礼仪，注重教育，修建校舍 ，创建社学（地方文教机关），撤销那些不在祠典的祠庙，斟今酌古，创建名 宦祠、乡贤祠。最为突出的是主持整修县城，治政有方，为人叹服。尤其注重 为官清廉，修养正身，曾于嘉靖三年（1524）十月在任所题书“居官座右铭” 一则，镌刻于石，传之后代，为世人欣赏和仰慕。其书法飘逸遒劲，名重一时 。
科学决断力
超强执行力
高效沟通力 统筹协调力
严谨组织力
卓越培训力
为民族企业之崛起而奋斗
（三)卓越管理人员的“人才观”
识才
惜才
爱才
用才
聚才
为民族企业之崛起而奋斗
现代职场员工四大类型
德行好
能力低
能力高
德行差
为民族企业之崛起而奋斗
心态好 心态好
能力强 能力差
精 品 半成品
人 财 人 才
重 用 培 养
心态差 心态差
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
（一）以经营人心、凝聚人心为第一要务，打牢团队建设基础
为民族企业之崛起而奋斗
1、尊重下属，端正态度， 牢固树立员工就是上帝 的思想观念。 尊重原则：
1、承认每个人的价值 2、尊重每个人的权利 3、尊重每个人的正常需求 4、把合适的人放在合适的岗 位上 5、满足人才提升的愿望 6、为人才发挥自己才能创造 有序、宽松的环境 7、给人才充分流动机会
（八）情感陶冶的艺术
（九）言传身教的艺术
为民族企业之崛起而奋斗
3、事务管理方法
事 前
事前要认真准备 深入调查研究 做好行动计划和方案
事 中
事中要检查督促 及时发现问题 适时调整修正
事 后
事后要认真总结 表彰好人好事 总结经验教训
为民族企业之崛起而奋斗
4、流程管理方法
坚持以岗位职能和业务工作为中心，建立标准化流程
为民族企业之崛起而奋斗
小 结:
（一）个人英雄主义的时代 早已经结束，现代商业竞争 是团队的竞争，而不是孤军 奋战，任何个人离开团队， 将一事无成，更无法获得成 功。 （二）一个团队，如果只是 人在一起，心不在一起，那 就是有团无队，不可能创造 佳绩，成就卓越。因此，凝 聚人心是团队管理人员的首 要任务和基本职能。也是团 队建设的基础工程。
如何成为一名卓越的管理者
主讲:团长老师
为民族企业之崛起而奋斗
自我介绍
姓名：陈红祥，绰号：团长
原桂林陆军学院军事文化教研室副主任； 上校团长自主择业方式军转干部； 四川艾达生物工程股份有限公司总经理； 百年国际教育集团军事总顾问；
HKTCC国际注册高级培训讲师
为民族企业之崛起而奋斗
互动游戏
A ——猪 B ——牛
2
责权一致
3
规范管理 原 则
系统思考 员工参与
4
精细管理
原
则
原
则
各级管理岗位必 须授予相应的权 限，否则，管理
对一级负责。指
令和命令必须通 过组织层次逐层 下达或上传。
体系完整
制度健全
将没有权威，必
将导致无效管理。
精细化管理就是落实 管理责任，将管理责 任量化细化、具体化 、标准化，它要求每 一个管理者都要到位 、尽职。
为民族企业之崛起而奋斗
真正的财富是一 种思维方式，而不是 存在银行里的钱。
The real wealth is not money deposited in banks but the way of thinking. –investment directions of rich father
——《富爸爸投资指南》
能力差 能力强
废 品 毒 品
人 裁 人 豺
淘 汰 辞 退
德
才
兼
备
才
能
成
就
卓
越
为民族企业之崛起而奋斗
人物:就是心无杂念,全身心投入,用灵魂去思考,用真心 去做事,决心把公司做成功,立志要成就一番事业的人.
人物 人手；就是安排 什么做什么，不 安排绝对不做， 等待下命令的人。
人手
人才
人才:就是每天发自内心 的做事，做事有责任，有 思路，知道公司的事做好 了，受益的是自己，同时， 真心为公司操心的人；
为民族企业之崛起而奋斗
3、创建文化，引 领思想，构建员工 发展共赢机制，营 造栓心留人环境。
股权凝聚力 薪酬凝聚力
人才凝聚力
角色凝聚力 文化凝聚力
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
态度决定高度，思路决定出路
局结定决局格，图版定决图企
为民族企业之崛起而奋斗
“伟世”调查人才离职原因： 25%——工资 50% ——前途、上司
为民族企业之崛起而奋斗
智者，知道日常的东西也，把平时生活中的东西琢磨透了就叫做智， 观一叶而知秋，道不远人即为此。
为民族企业之崛起而奋斗
信者，人言也，远古时没有纸，经验技能均靠言传身教，那时的人，纯 真朴素，没有那么多花花肠子，故而真实可靠。
人品正的人，行为必定有度，而人的一生肯定和人的眼界、气度、行为 还有态度相关。从小被仁义礼智信培养的人，一生遵循并实践这五个字 的人，人生道路自会宽广通达。
建立良好的上 下级关系 ——建立上下
级之间的信任， 互相理解、互 相尊重，形成 良好的工作氛 围
为民族企业之崛起而奋斗
思想工作是门艺术
（一）一把钥匙开一把锁的艺术 （二）个别谈心的艺术 （三）协调人际关系的艺术 （四）语言表达的艺术
（五）把握时机的艺术
（六）把握适度的艺术 （七）正确选择“切入点”的艺术
为民族企业之崛起而奋斗
义者，人字出头，加一点，在别人有难时出手出头，帮人一把即为 义，古字义，离不开我，用我身上的王去辨别是非，在别人需要时，及 时出手，帮帮别人，即为义。
为民族企业之崛起而奋斗
礼者，示人以曲也。已弯腰则 人高，对他人即为有礼。因此 敬人即为礼，示人如弯曲的谷 物也，只有结满谷物的谷穗才 会弯下头，礼之精要在于曲。
人渣: 就是牢骚抱怨、
无事生非、拉帮结派、 挑起事端，吃里扒外的 破坏分子。 人渣 人员
人员：就是只领工
资不爱做事，安排与 自己无关的工作不愿 干，属庸人之列。
人员斤斤计较，人手需要引导, 人才关注当下，人物放眼未来, 发展要靠人才，做大要靠人物。
为民族企业之崛起而奋斗
（四）卓越管理的“基本方法”
为民族企业之崛起而奋斗
卓越管理者的"为人五德"
仁 义
信
五德
礼
统整规 划能力
智
为民族企业之崛起而奋斗
仁者，人二也，指在与别人相处时，能做到融洽和谐，即为仁。仁者， 易也，凡事不能光想着自己，多设身处地为别人着想，做事为人为已，即 为仁，儒家重仁，仁者，爱人也，简言之，能爱人，即为仁。
为民族企业之崛起而奋斗
为民族企业之崛起而奋斗
有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为他 不知道要去哪里； 有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨，因为他 觉得全世界都欠他的； 有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒，因为他 不知道起来后要去干啥；
生命只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
(4)积极开展寓教于乐和文体活动的方法
为民族企业之崛起而奋斗
情感管理
深入细致的思 想工作：强调
“四个知道”—— 知道他在哪里？ 知道他在想什么？ 知道他需要什么？ 知道他在干什么？
动之以情、 晓知以理—— 运用情感效应 做好思想工作
沟通与疏导 ——通过感情
的双向沟通与 交流，激发员 工的正向情感， 消除员工的消 极情绪
不是管理模块的简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、模块与模 块之间的联动性、协调性、增益性全面解决之道。
公司系统好比汽车
为民族企业之崛起而奋斗
三、卓越管理必备的职能素养 （一）卓越管理者的四种意识
大 局 意 识 团 结 意 识
主人翁 意 识 协 作 意 识
为民族企业之崛起而奋斗
（二）卓越管理必备的“六大能力”
为民族企业之崛起而奋斗
2、以德树威，以能 立信，提升个人人格 魅力，夯实管理基础。
◆老子曰：“上善若水,水善 利万物而不争”。 意思是说，最高境界的善行 就像水的品性一样，泽被万 物而不争名利。
为民族企业之崛起而奋斗
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
两句意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此， 君子处世，应像天一样，自我力求进步。刚毅坚卓，发 愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚 美德，容载万物。 译为：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流 离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一 样，没有任何东西不能承载。
（三）树立系统管理思想，构建支撑体系，激活优化内部资源。
系统管理
为民族企业之崛起而奋斗
系统管理
系统管理即系统管理模式，也叫一体化综合管理模式，是以提升核 心竞争力和整体价值最大化为目标，以企业核心价值导向和战略目标为 核心，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，确 立整体全系统的解决方案。
为民族企业之崛起而奋斗
（1）以理服人与以情感人相结合的方法
A、说服教育，以理服人
B、关怀体贴，以情感人
(2)定期集中教育与随机教育相结合的方法
2、思想管理 基本方法
C、集中辅导，教育全体。 D、个别谈心，随机开展。
(3)抓两头促中间与抓中间促两头的方法
E、树立榜样，宣扬典型。 F、转化后进，消除负能。 G、抓好中间，促进两头。
为民族企业之崛起而奋斗
《孙子兵法》的"为将五德"
智
信
仁
勇
严
为民族企业之崛起而奋斗
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
Βιβλιοθήκη Baidu
为将五德
智、信、仁、勇、严 智 诚 宽 决 严 慧 信 仁 策 于 之 律 智 威 爱 勇 己 谋 信 民 负 严 知 信 抚 责 于 识 仰 士 之 执 勇 法
猪 —— A 牛 —— B
C ——羊
羊 —— C
为民族企业之崛起而奋斗
一、管理的基本概念 本课 提纲 二、管理的基本理念 三、卓越管理必备的职能素养
为民族企业之崛起而奋斗
一、管理的基本概念
(一)管理的定义
(二)管理的真谛
管理是为了实现某种目的 而进行的决策、计划、组 织、指导、实施、控制的 过程。
为民族企业之崛起而奋斗
提升能力的根本途径-——“博学笃行”
(学习的五重境界)
《礼记· 中庸》十九章有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”这说的是为 学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。“博学之”意谓为学首先要广泛的猎取，是为 学的第一阶段。越过这一阶段，为学就是无根之木、无源之水。“审问之”为第二阶段， 有所不明就要追问到底，要对所学加以怀疑。“慎思之”为第三个阶段，问过以后还要通 过自己的思想活动来仔细考察、分析，否则所学不能为自己所用，是为“慎思”。“明辩 之”为第四阶段。学是越辩越明的，不辩，则所谓“博学”就会鱼龙混杂，真伪难辨，良 莠不分。“笃行之”是为学的最后阶段，就是既然学有所得，就要努力践履所学，使所学 最终有所落实，做到“知行合一”。 “笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈 之意。
为民族企业之崛起而奋斗
“官箴石”
吏不畏吾严而畏吾廉， 民不服吾能而服吾公； 廉则吏不敢慢，公则民不敢欺； 公生明，廉生威。
《左传.襄公二十四年》“太上有立德，其次有立功。其次有立言，虽久不废， 此之为不朽” 译文:做人最重要的是树立德行，其次是建立功业，再其次是创立学说，即使过了 很久也不会被废弃，这就叫做不朽。
自我管理方法
1
2
思想管理方法
事务管理方法
3 4
标准化流程管理方法
激励管理方法
5 6
计划管理方法
绩效管理方法
7
为民族企业之崛起而奋斗
1、要以身作则，严于律已。
2、要敢于承认错误，承担责任
3、时间管理
自我管理 方 法
4、明确职责，不要越级管理
5、善于倾听不同的意见，切 忌专横霸道。
6、团结团队中的每一个人
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
（二）以缔造梦想，确立目标为引擎，点燃奋发向上源动 力。
为民族企业之崛起而奋斗
目标管理
目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目 标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理 思想。
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。亦称“成果管理”，俗称责任制。
管理的真谛是聚合企业的各类 资源，充分运用管理的功能， 以最优的投入获得最佳的回报， 以实现企业既定目标。
为民族企业之崛起而奋斗
(三)管理的内涵
管理的目的是效率和效益。
目的 范畴
管理的范畴是人、财、物。
本质
管理的本质是协调，协调的中心是人。
为民族企业之崛起而奋斗
（四）管理的四项基本原则
1
层次管理 原 则
将宜五 德备也
以智为上 智随职升
为民族企业之崛起而奋斗
明代郭允礼与他的——《官箴石”》
郭允礼，字节之，明代山东曲阜县人。正德十六年（1521）任无极知县。 天性淳厚，谨慎处事，遴选得人。志向远大，颇有才干，处理政务井然有序， 使黎民百姓定居乐业。娴熟史学，触类旁通。讲求礼仪，注重教育，修建校舍 ，创建社学（地方文教机关），撤销那些不在祠典的祠庙，斟今酌古，创建名 宦祠、乡贤祠。最为突出的是主持整修县城，治政有方，为人叹服。尤其注重 为官清廉，修养正身，曾于嘉靖三年（1524）十月在任所题书“居官座右铭” 一则，镌刻于石，传之后代，为世人欣赏和仰慕。其书法飘逸遒劲，名重一时 。
科学决断力
超强执行力
高效沟通力 统筹协调力
严谨组织力
卓越培训力
为民族企业之崛起而奋斗
（三)卓越管理人员的“人才观”
识才
惜才
爱才
用才
聚才
为民族企业之崛起而奋斗
现代职场员工四大类型
德行好
能力低
能力高
德行差
为民族企业之崛起而奋斗
心态好 心态好
能力强 能力差
精 品 半成品
人 财 人 才
重 用 培 养
心态差 心态差
为民族企业之崛起而奋斗
二、管理的基本理念
（一）以经营人心、凝聚人心为第一要务，打牢团队建设基础
为民族企业之崛起而奋斗
1、尊重下属，端正态度， 牢固树立员工就是上帝 的思想观念。 尊重原则：
1、承认每个人的价值 2、尊重每个人的权利 3、尊重每个人的正常需求 4、把合适的人放在合适的岗 位上 5、满足人才提升的愿望 6、为人才发挥自己才能创造 有序、宽松的环境 7、给人才充分流动机会
（八）情感陶冶的艺术
（九）言传身教的艺术
为民族企业之崛起而奋斗
3、事务管理方法
事 前
事前要认真准备 深入调查研究 做好行动计划和方案
事 中
事中要检查督促 及时发现问题 适时调整修正
事 后
事后要认真总结 表彰好人好事 总结经验教训
为民族企业之崛起而奋斗
4、流程管理方法
坚持以岗位职能和业务工作为中心，建立标准化流程
为民族企业之崛起而奋斗
小 结:
（一）个人英雄主义的时代 早已经结束，现代商业竞争 是团队的竞争，而不是孤军 奋战，任何个人离开团队， 将一事无成，更无法获得成 功。 （二）一个团队，如果只是 人在一起，心不在一起，那 就是有团无队，不可能创造 佳绩，成就卓越。因此，凝 聚人心是团队管理人员的首 要任务和基本职能。也是团 队建设的基础工程。
如何成为一名卓越的管理者
主讲:团长老师
为民族企业之崛起而奋斗
自我介绍
姓名：陈红祥，绰号：团长
原桂林陆军学院军事文化教研室副主任； 上校团长自主择业方式军转干部； 四川艾达生物工程股份有限公司总经理； 百年国际教育集团军事总顾问；
HKTCC国际注册高级培训讲师
为民族企业之崛起而奋斗
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