某电力公司企业管理部主任岗位职责描述

1.工作汇报对象

公司总经理及分管副总

2.工作目标

组织制定公司发展战略，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。

3.岗位描述

1.经营与发展战略

负责组织制订公司经营与发展战略

负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及

趋势

负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评

估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评

估、运营能力、生产效率等）

组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施

进行监督与考核

2.业务流程的设置与调整

负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施

负责组织制定新业务流程实施管理办法

3.绩效管理

负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实

施流程及管理办法）的建立及维护

负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委

员会审议

负责组织对部门考核结果争议的管理

4.监管管理

负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作

负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作

负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，

指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循

5.标准化管理

负责组织编制、制定、修订企业标准

负责组织标准化工作年度计划的制定

负责监督管理标准的执行与考核

6.达标创一流工作

负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划，并组织实施

负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考核

7.班组建设及全面质量管理

负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施

负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核

负责组织群众性质量管理小组活动，及成果的发布、评审和推广

应用

4.岗位权限

在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；

对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；

对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；

对本部门人员的绩效具有检查与考评权；

对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。

5.任职条件

上岗资格要求具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；

工作经历：从事电力或相关管理工作五年及以上；

能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》）。