施工阶段全过程造价控制实施细则
工程全过程造价控制制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为工程项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本文将针对工程全过程造价控制制度进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程全过程造价控制制度的目标1. 确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。
2. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。
4. 保障工程项目的质量和安全。
三、工程全过程造价控制制度的内容1. 项目前期阶段（1）可行性研究：在项目前期阶段，应进行详细的可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的分析。
通过可行性研究，确定项目的投资规模、建设周期、经济效益等，为后续的造价控制提供依据。
（2）设计阶段：在项目设计阶段，应充分考虑设计方案的合理性、先进性和经济性。
通过优化设计方案，降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
（3）招标阶段：在招标阶段，应严格按照招标文件的要求，对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性和公正性。
同时，对投标单位的资质、业绩等进行审查，确保工程项目的质量和安全。
2. 项目实施阶段（1）施工阶段：在施工阶段，应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、进度和成本控制。
对施工过程中的变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
（2）材料设备采购阶段：在材料设备采购阶段，应加强对供应商的考察和评估，确保材料设备的质量和价格合理。
通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（3）合同管理阶段：在合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程款支付，确保工程款的合理性和安全性。
对合同变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
3. 项目验收阶段（1）验收标准：在项目验收阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程项目的质量和安全。
（2）验收流程：建立健全验收流程，明确验收标准、验收程序和责任主体。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则施工阶段的造价控制是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个优秀的项目经理应该在施工阶段全过程中采取一系列的措施来进行造价控制。
本文将从项目前期准备、施工准备、施工过程和竣工阶段四个方面详细介绍施工阶段全过程造价控制的实施细则。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理应该对项目的造价目标进行明确，并根据工程概算编制详细的施工预算。
预算的编制应该充分考虑各项项目的具体情况，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，并参考历史数据和市场行情进行估算。
同时，项目经理还应该制定详细的造价控制计划，明确各项造价控制指标和责任分工。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理应该根据预算编制详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应该合理安排施工工序和进度，避免因施工不当而造成的额外费用。
施工组织设计应该明确工程各项任务的负责人和执行人员，并合理分配资源，确保施工的顺利进行。
三、施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理应该及时进行施工现场的造价控制。
首先，项目经理应该建立健全的变更管理机制，严格控制施工过程中可能发生的变更，避免因变更导致的额外费用。
其次，项目经理应该加强对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工进度的合理安排，避免因延误等原因导致的额外费用。
此外，项目经理还应该加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求，并严格控制采购成本。
同时，项目经理应该加强对施工人员的管理，确保施工质量的过关，避免后期修复导致的额外费用。
最后，项目经理应该及时进行施工现场的核算和预测，根据实际施工情况对预算进行调整和补充。
四、竣工阶段在竣工阶段，项目经理应该进行成本封账，并对整个施工阶段的造价进行综合分析和评估。
通过与预算的对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
项目经理还应该制定归档和管理制度，确保施工过程中的各个环节的资料得到妥善保存和管理。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段在项目启动阶段，需要进行充分的前期准备工作，包括项目目标的明确、项目范围的界定、项目可行性研究、项目预算的编制等。
在这一阶段，需要确定项目的造价控制目标和原则，明确各方责任，建立项目造价控制组织结构，制定项目造价控制的基本要求和程序。
二、设计阶段在项目设计阶段，需要对设计方案进行全面的造价分析，包括建筑结构、建筑材料、装饰装修、设备设施等方面的造价预测和控制。
同时，需要与设计单位密切合作，及时调整设计方案，确保设计方案与预算相符，避免设计变更带来的造价增加。
三、招投标阶段在项目招投标阶段，需要严格控制招投标文件的编制，确保招标文件的准确性和完整性，避免因招标文件不完善而导致的后期造价增加。
同时，需要对投标方的资质和信誉进行严格审核，确保投标方的资质和实力符合项目要求，避免后期施工合同纠纷。
四、施工阶段在项目施工阶段，需要加强对施工过程的监督和管理，确保施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，避免因施工质量问题而导致的后期维修费用增加。
同时，需要及时处理施工中出现的变更和索赔事项，避免因施工变更和索赔而导致的造价增加。
五、竣工阶段在项目竣工阶段，需要对竣工验收文件进行认真审核，确保竣工验收文件的准确性和完整性，避免因竣工验收文件不完善而导致的后期维修费用增加。
同时，需要对竣工结算文件进行认真审核，确保结算文件的准确性和合理性，避免因结算文件不合理而导致的造价增加。
六、后期维护阶段在项目后期维护阶段，需要建立健全的项目运营管理机制，加强对项目运营过程的监督和管理，确保项目运营过程中的各项费用合理控制，避免因后期维护不当而导致的额外费用增加。
七、总结通过以上全过程的造价控制实施方案，可以有效地控制项目的造价，确保项目的建设质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益和社会效益。
同时，也能够提高项目的可持续发展能力，为项目的后期运营和管理奠定良好的基础。
施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况.....................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容.......................................三、施工阶段全过程造价控制依据.......................... 错误!未定义书签。
四、施工阶段全过程造价控制原则...........................................五、造价项目部及岗位职责.................................................㈠.造价项目部组织结构 ................................................㈡.岗位职责 ..........................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案.......................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本..........㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容.............................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作 ........................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价 (5)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点.......................................八、施工阶段全过程造价控制措施...........................................㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 ..........................................................㈢.技术措施 ..........................................................㈣.合同措施 ..........................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案...................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件.......................................㈠.总则 ..............................................................㈡.施工阶段 ..........................................................㈢.竣工结算阶段 ...................................................... 十一、施工阶段全过程造价控制用表......................................... 附表样...................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设委托单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日;总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的工程造价咨询合同及有关工程造价咨询规定;对本工程施工阶段全过程造价控制;提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标;制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表;并提供当月付款建议书;经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用;相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时;为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务..三、施工阶段全过程造价控制依据1.我公司与建设委托单位签订的本工程项目工程造价咨询合同；2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议;包括实行招投标的工程招标文件及投标文件；3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸；4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释；5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定；6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定；7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位监理批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料..四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制;公司派出的造价项目部将严格遵循如下原则：1.从委托人的利益出发;严格控制、合理确定工程造价;并保障承包人的合法利益；2.服从委托人的工作安排;遵守工作纪律和职业道德;杜绝泄密情况发生；3.以工程事前、事中为重点控制阶段；4.变被动控制为主动控制;提高工程造价控制效果；5.加强技术与经济相结合;保持与监理工程师良好的协作;凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核;拒绝该部分工程款的支付签发；6.严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量计算规则和工程计价方法；7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；8.对有争议的工程量计量和工程款支付;应采取协商的方法确定;在协商无效时;由造价工程师做出决定..若仍有争议;可执行合同争议调解的基本程序；9.对工程量及工程款的审核应在约定的时限内完成..五、造价项目部及岗位职责㈠.造价项目部组织结构本项目总造价工程师;由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的注册造价工程师担任;全面负责本项目工程造价控制与管理工作..配备1～2名工程造价专业人员;负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作；另配备1名工程招标代理专业人员;负责协助材料设备招标采购等辅助工作..特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出..公司技术总工程师作为项目技术顾问;为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术咨询;并按公司内部质量控制规定;对本项目造价控制机构的服务质量进行控制..造价项目部组织框图如下：㈡.岗位职责1.总造价工程师职责①确定造价项目部人员的分工和岗位职责；②主持编写项目全过程造价管理实施细则;并负责造价项目部的日常工作；③审阅重要的咨询成果文件;审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系;研究解决各种存在的问题；⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见;对形成的咨询成果质量负责；⑥根据项目全过程造价控制实施细则;负责统一咨询业务的技术条件、工作原则;确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；⑦组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录;审核相关成果文件最终稿..2.总造价工程师代表职责：①负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；②按总造价工程师的授权;行使总造价工程师的部分职责和权力..3.专业造价工程师职责：①负责本专业的项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作;指导和协调造价员的工作；②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下;组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则;核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况;协调并研究解决存在的问题；⑤组织编制本专业的咨询成果文件;编写本专业的成果文件说明和目录;检查成果文件是否符合规定;负责审核和签发本专业的成果文件..4.造价员职责：①依据业务要求;执行作业计划;遵守行业标准与原则;对所承担的业务质量和进度负责；②根据项目实施规划要求;展开本职工作;选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件;做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；③对实施的各项工作进行自控;努力提高工作质量..成果文件经校核后;负责进行修改..④完成的成果文件应符合规定要求;内容表述清晰规范..六、施工阶段全过程造价控制技术方案㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定;确切地了解合同协议;熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定..2.踏勘工程现场;熟悉工程全貌;掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况;熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明..利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制;及时发现问题;特别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误;及时采取必要的经济措施;最大限度地避免工期拖延..结合施工合同对施工进度控制的约定;对没按进度计划完成的工程部位;以及施工质量未通过监理检查验收的工程部位;采取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施;在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应的要求或建议..如措施见效;在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨..㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据;是指导施工活动的纲领性技术经济文件..因此;必须使施工进度均衡安排;保持工作面不空闲;工序作业不间断;实现均衡连续作业;并考虑全局;抓住主要矛盾;预见薄弱环节..根据承包方的客观条件;造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工;其中包括资金使用计划含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款计划、物资供应计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等;并视工程具体情况对各项计划加以检查..㈢.实施造价过程控制的必要工作1.建立动态造价控制台账;按施工进度、工程部位;系统地记录工程造价核定及拨付情况;尤其关注人工工资的拨付情况;经常性地与工程预算造价进行对比;分析是否存在偏差;找出原因及想出对策..2.写好造价控制工作日记;记录每日天气情况;登记与各方文件含变更、洽商、签证等的来往;记载主要事件及处理意见..3.每月定期检查工程进展情况;做好工程现状拍照;做好登记;对照施工进度计划及时发现问题;并据以月形象进度拨款核定的依据..对虚报或未达到设计要求和质量要求的部位;与监理工程师做好配合;予以扣减;避免超前拨款及质量、进度失控..4.做好承包方申报工程形象进度款月报的登记..造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容;经审核后再注明核准的拨款额、核减款额及核减原因;然后报送委托人签收;取得委托人签署意见后;一份返回造价项目部存档备查;一份交监理单位;一份交承包方..变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档;以备索赔和反索赔的依据..5.建立月形象进度拨款专业审查表..审核形象进度款时;先由监理方在承包方工程款支付申请表中签署其对专业项目质量和进度的意见;以及对不合格项的处理意见;再由造价专业人员核准月拨款额..㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔;因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字;交造价项目部备案..既维护委托人的利益又照顾到承包方的实际情况;体现造价控制方处理问题的公正性、独立性..合理的索赔;委托人应予补偿;而有些索赔可能要求过高;与实际情况可能有出入;甚至采用夸大、曲解的手段谋取高额索赔;在此情况下;专业造价人员应汇报本项目总造价工程师;共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料;对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔;分析其原因是否成立;索赔款额是否合理;从中剔除水分;尤其是隐蔽工程中的索赔;更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录备案..施工中由于工期紧;承包方往往是先施工后办理索赔;这些原始记录都可能成为审核索赔款额的计算依据;而对于一些逾期未办理造价增减的变更和洽商;则应在签发单据时注明“无追加造价问题”等意见..在完善以上工作的基础上;按月形象进度核算拨款额;编制当月形象进度拨款表;抄送承发包双方;使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额..七. 施工阶段全过程造价控制工作重点1.根据合同条款;认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作;使造价控制工作科学化、规范化..2.根据合同计价规则对以暂定单价以及需要调整差价的材料设备;须在施工期间落实、确定其采购单价的;可利用我公司具备招标代理资格的优势;协同采购人发包人、承包人、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购按规定须通过政府采购方式采购的材料设备;博山区政府采购中心组织采购等方式确定;并办理书面确认手续;作为材料结算单价..3.按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量方式;负责工程所有支付项目的各种款项的合理性、合法性审查..审查承包方报送的工作量月进度报表;签署意见后报委托人审批..4.核实工程量;进行实物量签认及当月材料采购单价的签认..5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作;对不符合合同文件要求的工程不予计量、计价..6.严格控制涉及工程造价增减的工程变更、工程洽商;按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔..对以下原因引起的设计变更和工程洽商予以高度重视;进行主动控制：①.发包人决策性的改变;如提出新的设计变更对原设计进行修改;工程范围和内容发生变更等；②.设计单位的设计文件和现场情况不符;绘制有错误;图纸与说明不一致；③.承包人由于施工的需要而提出的变更;由于材料、设备供应问题而产生的变更；④.由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等..其中由于设计单位对图纸设计深度不足而进行在其部位施工前的细化完善不应属于设计变更..7.施工阶段前期审核承包人报送的工程预算;施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算;协助发包人办理工程款项拨付事宜..8.对项目中的新增工程、零星工程合同谈判;合同条款拟定提供技术咨询..八、施工阶段全过程造价控制措施㈠.组织措施1.组建造价控制项目部;落实造价控制专业人员;明确任务分工及岗位置则..2.编制施工阶段造价控制工作计划和详细的控制工作流程图..3.协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系..㈡.经济措施1.按经审定的工程预算进行造价总额切块分解;编制造价控制计划;确定、分解造价控制目标;以便进行造价控制动态分析..2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序..㈢.技术措施1.编制造价控制实施细则;设计造价控制工作流程框图..2.编审工程总预算;编审分阶段工程预算;编审材料计划..3.对设计变更进行技术经济比较;严格控制设计变更..4.运用价值工程技术;寻找通过改进设计挖潜降低造价的可能性..5.参与审查施工组织设计及施工方案;对主要施工方案进行技术经济分析;从发包人利益出发;积极出主意想办法;节约开支;提高投资综合效益..6.在施工过程中跟踪控制;审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见..7.加强造价信息管理;定期进行造价控制对比分析;如计划完成工作量与实际完成工作量情况信息..8.工程竣工后;审查施工方报送的工程竣工结算书;形成初步结果;征求委托人及报送方意见后;出具正式审查报告;供办理工程结算之用..㈣.合同措施1.以合同为控制依据;同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理;尽量减少合同以外的费用支付..2.每季度向委托人提供一份项目造价管理与控制报告;对这一季度的完成进度计划情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进行书面汇报..3.做好现场工程造价事件记录;实现工程造价控制与管理的可追溯性..4.处理索赔事宜..5.参与合同修改、补充工作;着重考虑合同对造价控制的影响..九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案根据本项目实际情况;造价控制与管理采用两段现场控制方案..造价项目部进驻现场;配合建设单位委托人的工作..有关工程造价确认事项由监理方初审并签署对质量和工期的影响意见后;交由造价项目部造价专业技术人员认可;再交由建设单位代表最终认可..为保证现场文件签署的真实性、合理性;需注意以下几点内容：①.设计变更、工程洽商;必须有设计单位、建设单位、监理单位三方规定人员的签字并加盖单位公章；②.现场工程量签证、材料单价签证等全部签证;所有签字盖章人员均须对签证的真实性、合理性进行审查;对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量的准确性承担其签字的责任..③.各方签字、盖章均须在原件上进行;原件份数按应签字盖章的单位部门数量设置;各方分别留置、保存备查..流程框图分详..十、施工阶段全过程造价控制成果文件㈠.总则1.造价项目部在实施全过程造价控制的过程中;应针对建设工程多次计价、逐步形成结算造价的特点;在不同的控制环节;根据项目特点;选用适宜的工作内容和方法;以实现全过程造价控制的目标..2.造价项目部在不同的工程造价控制环节;根据项目特点;应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件..施工阶段全过程造价控制工作流程图材料构配件结算单价控制流程图工程变更价款控制流程图工程签证控制流程图工程款核定拨付控制流程框图3.造价项目部在不同控制环节形成的阶段性咨询成果文件;应分别按照有关法规和委托人的要求报审、报批或报备..4.造价项目部为了项目工程造价控制工作的需要;可建议举行造价管理工作联席会议;形成会议纪要..会议建议书和会议纪要可参照细则附表1、2的格式..5.当造价项目部与有关各方联系有关造价管理的工作;需要以书面形式致函时;工程造价工作联系单可参照本细则附表3的格式..6.造价项目部的每一项成果文件交付给委托人时;均应办理交付、签收手续;成果文件交付登记表和签收单可参照本细则附表4的格式..㈡.施工阶段1.施工阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是工程款使用计划以及工程合同管理中的工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用的审批文件、分包工程以及大宗材料、设备的采购招标文件及其配套文件等..2.对工程造价的控制工作有工程款使用计划的编制、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、分包工程以及大宗材料、设备的采购的招标、审核或管理等..3.施工阶段主要是通过以下工作控制项目造价：①.工程款使用计划的编制..②.工程进度款的审核与确定..对工程进度款进行审查时;首先检查工程承包单位和监理单位是否做了工程款支付申请和审查工作;工程款支付申请和支付证书所使用的表格应符合监理规范附表格式;然后出具审查意见;工程进度款审查意见表采用月工程进度款核验表第期见附表5的格式..按施工合同划分节点;当完成该部位节点工程;其工程施工情况经监理工程师核验符合合同质量标准后;承包方可申报阶段工程结算;造价工程师对该阶段工程结算进行审查..阶段工程结算审查意见采用本细则已完工程款额报告详附表6格式..③.工程变更价款的审核与确定..当委托人要求造价项目部对工程变更价款进行审查时;造价项目部应首先检查工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建设单位是否达成了一致意见;并形成了工程变更单;工程变更单所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..工程变更的造价审查意见表应符合本细则附表7的格式..④.工程索赔的审核与确定..当委托人要求造价项目部对索赔进行审查时;造价项目部应首先检查工程承包单位和监理单位是否做了索赔的申请和审查工作;索赔申请和审查工作所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..对索赔的审查意见表应符合本细则附表8的格式..由于承包单位的原因造成委托人的额外损失;委托人、造价项目部或监理单位向承包单位提出反索赔时;应符合本细则附表9、10的格式;及时、公正地与承包单位协商;促使承包单位及时作出答复..4.施工阶段项目工程造价管理的分包工程以及大宗材料、设备的采购招标; 其工作方法和管理参照施工招标执行..对材料设备询价定价的审查意见表;应符合本细则附表11的格式..㈢.竣工结算阶段1.竣工结算阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是建设工程竣工结算审查报告..2.竣工结算阶段对工程造价控制的工作是依约进行的工程竣工结算审查..3.竣工结算阶段工程造价控制的主要工作是通过审查工程竣工结算确定建设单位应支付给施工承包单位的工程最终总价款..4.根据施工合同;对竣工结算的审查可采用阶段性工程结算累加的审查方法;并特别注意竣工结算作为已完工程的特点;应审查结算是否符合以下条件：①施工合同条款约定；②招标文件与中标人的投标文件；③隐蔽工程验收记录；④工程变更签证程序与审查结论意见；⑤索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；⑥材料设备询价定价程序与审查结论意见；⑦符合竣工图的工程量；⑧符合上述有关条件的分项工程、材料设备单价；⑨符合上述有关条件的取费计算；⑩纠正了各种计算误差..十一、施工阶段全过程造价控制用表表1造价管理工作联席会议建议书表2 会议纪要表3 工程造价工作联系单表4 成果文件交付登记表表5 月工程进度款核验表第期表6 工程变更的造价审查意见表表7对费用索赔的审查意见表表8 材料设备询价定价审查意见表。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
(完整版)施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠.造价项目部组织结构 (3)㈡.岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (6)㈢.实施造价过程控制的必要工作 (6)㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (7)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (9)㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 (9)㈢.技术措施 (9)㈣.合同措施 (10)九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (10)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (11)㈠.总则 (11)㈡.施工阶段 (17)㈢.竣工结算阶段 (18)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (19)附表样 (19)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
160 |R E A L E S T A T E G U I D E施工阶段全过程造价控制的范围及实施陆献连 (重庆方郡建设工程咨询有限公司广西分公司 广西 南宁 530001)作者简介:陆献连(1988.03-),女,壮族,广西来宾人,本科学历,目前职称为工程师,主要从事项目预算㊁结算的编审工作㊂[摘 要] 建设项目开发需经过决策㊁设计㊁实施(包括招标㊁施工㊁竣工验收)三个阶段,施工阶段是项目建设的最关键阶段㊂施工阶段全过程造价控制之目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,造价咨询业人员根据现行法律㊁法规和有关规定等,运用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价㊁承包合同价㊁工程结算价等㊂只有施工阶段全过程造价控制的有效性,才能保证施工质量和项目效益的最大化㊂[关键词] 施工阶段;全过程造价控制;范围;问题;实施策略[中图分类号]T U 445 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)08-160-03引言施工阶段全过程造价控制是造价管理人员在整个施工阶段对工程造价实施动态的㊁事先的㊁主动的控制㊂工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和业主委托需求㊂根据委托内容,造价管理人员可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务,把全过程造价控制与管理贯穿于施工全过程,全方位管理各个施工细节㊁要素,为提升建筑工程施工质量与管理水平奠定基础㊂1 施工阶段全过程造价控制概述控制施工阶段造价的全过程管理一般来说指的是合理地控制整个过程的造价㊂该工作要求有关人员对施工各阶段的造价都有一定的了解,并采用适当的措施使工程成本在整个施工过程中保持合理,从而使相关的施工项目资源得以充分利用,使施工单位的效益得到进一步的提升㊂但是,施工阶段全过程造价控制并不是很精确,也不是很稳定,因为一旦有什么问题,就会影响到整个项目质量,甚至是严重的投资事故㊂所以,有关部门在进行全过程造价控制时必须严格遵守有关的标准,同时还要对各方面的造价进行严格的监控与管理,方能真正解决施工项目全过程造价问题,达到对整个工程造价的有效控制㊂施工阶段全过程造价控制有两大要素:一是合同管理㊂全工程过程造价控制要以合同为基础,精细㊁精确㊁全面的合同是进行全过程造价控制的基础,能有效地避免全过程造价控制中的模糊性;反之,若合同过于简单化,在全过程造价控制中容易产生模糊性,从而影响到项目进度和投资的管理,导致项目失控,目前许多施工项目新增量㊁新投资㊁高造价等多由此而产生㊂二是信息化㊂项目信息管理可以掌控整个项目的造价控制,新的材料和技术的使用与造价是否合理㊂2 施工阶段全过程造价控制的重要意义2.1 有利于加强决策阶段的造价管理在施工阶段全过程造价控制中,施工单位往往忽视了造价控制对投资的影响,从而导致了投资的高投入,进而导致了经济技术指标的下降㊂所以,对施工阶段全过程造价控制,其主要功能是从各方面进行计划与预算,并对各环节中的问题进行有效控制,从而达到提高经济效益㊁降低投资成本的目标[1]㊂2.2 有利于完善造价管理系统一种科学㊁完备的造价控制体系,既能使工程造价达到一个特定的水平,又能促进工程项目各个阶段的顺利实现㊂所以,施工单位要全面㊁客观地对工程成本进行管理,运用造价控制的优势来解决施工㊁投资中的费用控制;同时也可以针对造价控制体系中存在的问题和缺陷进行分析,并进行改进㊂2.3 有利于结算阶段的造价控制在工程项目最后一个环节是最终的结算,在工程造价的管理和控制中,其包含了所有的造价信息,属于最复杂的一个环节㊂在过去的施工项目管理中,并没有对整个工程造价进行全面的控制,一旦进入最终的结算环节,结算人员的工作就会变得十分繁琐,这就给工作人员带来了很大的麻烦,工作效率也会下降,无法保证精确的造价控制㊂采用全过程造价控制,可以有效地解决工程结算中出现的问题,实现成本的分段控制和汇总,从而解决了工程结算中出现的问题,降低了工作人员的工作量,降低了成本㊂2.4 有利于增强市场竞争力由于市场经济占主导地位,当前建筑业的发展势头很好,因此竞争是各行业中最激烈的㊂为了提高公司的竞争能力,实施施工阶段全过程造价控制是一个很重要的措施㊂一是在设计阶段实施标准化设计,可以节约设计成本,降低投资10%~15%㊂在工期紧迫的情况下,可以更准确地进行投资估算和设计概算,使其精度提高30%㊂二是在竞争中,当双方的产品质量达到同等水平时,价格才是企业的核心竞争力,同时造价也要在合理的范围内,所以整个过程造价的控制非常关键㊂3 施工阶段全过程造价控制存在的问题3.1 缺乏对前期准备工作的重视程度在项目实施前,一定要进行前期的规划,才能确保项目的顺利进行㊂在前期工作中,根据施工图纸㊁设计方案㊁施工组织等方面,对物料需求的规划和人力资源进行了合理的分配㊂然而,在目前的许多工程项目中,由于缺乏对前期准备和规划工作的重视,对有关资料缺乏科学的分析,难以确保工程的顺利进行和造价控制[2]㊂R E A L E S T A T E G U I D E |1613.2 缺乏有效监管在施工全过程中,最重要的是施工的质量与效益,并对施工进行有效的实时监管,以保证工程施工的高质量㊂建筑工程是一个具体的实施阶段,对施工人员和材料的选择都要进行科学㊁合理的管理㊂目前,我国施工项目施工中还没有建立起健全的人防制度,无法对各阶段的工作任务进行全面的监管,无法对项目完成情况进行及时的记录,从而导致工程施工中的失误,导致项目进度缓慢㊂同时,由于在施工中没有对采购材料等进行严格的造价核算,没有形成明确的造价清单,造成了工程造价的不科学选取,致使工程造价的浪费㊂此外,在具体的施工过程中,没有要求施工单位及时掌握材料的市场行情变化,对材料采购方案没有进行监督,从而导致工程造价的控制和管理发生偏差㊂3.3 施工技术与工程成本之间不协调目前,我国许多施工单位在生产经营和发展中,往往过于注重造价控制,忽视了施工技术,从而造成工程质量不能得到保障㊂如果工程质量问题发生,不但会引起重大的安全事故,还会给企业带来巨大的经济损失㊂所以,在工程施工中,要注重施工技术和质量的重点控制,确保工程质量,并能有效地控制工程造价㊂3.4 忽视对市场的调查在施工过程中进行全面造价控制时,需要以市场调查为基础,以保证后期造价的顺利实施,同时也要保证造价预算的准确性,提高施工项目造价控制水平㊂然而,市场经济在不断地变动,因此,在进行造价预算时,需要根据市场的发展状况,不断地进行调整㊂当前,我国多数企业在施工项目管理中忽视了市场调研,或对市场调研不够严密,从而造成施工项目全过程费用预算编制过高,从而造成施工项目费用的上涨㊂3.5 合同管理中存在问题近几年,由于施工项目的增多,新技术㊁新材料的应用也越来越多,原有的指标体系已不能适应目前的施工进度,尤其是一些新的材料㊁新技术,由于不能使用原有的指标,但在工程造价审计中,如出现定额有问题,则会使材料的实际价格降低,因此使用比定额更高的新型材料㊂不仅会对施工单位产生一定的经济影响,而且会超出工程造价的合理限度㊂另外,有些施工单位对材料的规格和数量误判㊂这一现象在很大程度上影响了工程成本审核,而且与工程施工中的合同签署不符[3]㊂3.6 计算建筑工程量与实际建筑工程量之间有较大差异目前,在施工工程成本审计中,往往采用隐瞒工程实际工程量的错误手段,以满足有关规定㊂由于没有科学的核算标准和工作制度,造成了一些工程量的漏算和重复计算㊂如果漏掉,则会导致工程造价的上升,导致后期出现材料短缺㊁工期延迟等问题㊂如果反复计算,导致工程造价低于实际工程量,致使后期工程材料的浪费㊂这种情况不但影响了施工造价的审计,而且对施工项目的整个造价控制也产生了消极影响㊂4 施工阶段全过程造价控制的范围及实施策略4.1 对工程预算编制的造价管理在实施工程管理的过程中,要做到造价的全面控制,才能突出项目的效益,从而使企业的经济效益达到最大限度,并对企业的发展产生重大的影响㊂因此,在实施全过程造价控制措施时,最关键的一点是要确保项目的前期准备阶段的造价控制工作能得到切实的执行,从而确保项目的执行效果㊂在工程项目预算造价控制中,其首要目标是对工程成本进行预测,在进行造价预测时,需要结合目前的市场发展情况,并对材料㊁设备㊁人工㊁技术㊁方法㊁环境等进行全面的分析和考虑㊂既能确保预算的合理㊁科学,又能与工程项目施工规范相结合,还能确定预算费用是否合理执行㊂在造价预算编制完毕后,可以将其纳入到工程项目各个方面,确保施工过程中的各个环节都能得到合理的控制㊂4.2 设计阶段造价控制在工程项目设计阶段,在一定投资金额的情况下,掌握造价控制的一种重要手段是对限额的设计和对价值的评估㊂在项目设计中,各个项目专业人员都会进行科学的合作,将项目价值和限额的设计相结合,从而得出最小化的投资决策㊂在此阶段,最重要的工作是设计出最恰当的计划书㊂通常,在施工项目开工之前,整个项目设计分为两个部分:材料设备的招标和施工的招标两方面㊂所以,在施工项目策划中,施工单位要重视施工的质量和安全,避免忽视施工造价和不合理的施工计划,以免增加施工总费用㊂此外,建筑工程的设计需要考虑特殊情况的发生,因为很容易忽视客观因素,造成严重的问题,所以在总体设计中要考虑到建筑的耗材㊁消耗品的种类和型号㊂最后,在建筑工程设计中,应注重技术层面的分析,将其与现实施工环境相结合,统筹规划,全面地考虑施工项目的可行性和可操作性[4]㊂4.3 建筑工程项目决策阶段造价控制要得到一个科学的评估,就需要对施工项目进行决策,一旦项目启动,就代表着项目的组织和造价控制工作已经完成㊂投资估算是项目决策的重要内容,也是造价控制工作的重要组成部分,主要工作为:一是保证投资决策的科学性,避免因投资造价与项目本身的特性不符而导致的经济损失;二是保证工程造价资料的正确性,避免因资料内容的不准确而给工程单位和投资商带来经济上的损失㊂要知道,该项目虽然已经开始了,但是如果这个决定不能让投资商们满意的话,那么所做的一切都是徒劳的,甚至还会造成一些不必要的损失,为了让整个工程的施工更加的合理,必须要提前做好准备,才能保证工程的顺利进行㊂4.4 建筑工程招投标阶段的造价控制施工项目招投标,是指通过市场竞争来达到工程造价控制的目标㊂招投标的内容主要有施工单位招标㊁工程招标㊁材料招标㊁设备招标等㊂通过健全招标体系,可以使市场机制发挥其应有的作用,实现价格竞争的科学化,降低项目的投资成本,确保项目的投资科学化和合理性㊂要实现招投标工作的公平㊁公正,就需要对招投标工作进行科学的评价和提高工作人员的素质,防止招投标人因急于开工而造成的资源浪费㊂另外,还要清楚招投标单位的资质㊁施工能力㊁设备使用情况㊁售后服务㊁送货是否及时㊁合理报价㊁信誉等,并选择一家既能保证工程质量,又能降低投资成本的企业,从而保证工程施工的顺利进行㊂4.5 施工材料机械设备等成本的管理162 |R E A L E S T A T E G U I D E在任何一个工程中,都需要大量的建筑材料㊁设备,这些都是工程造价构成中的重要内容㊂从调查的结果来看,建筑材料㊁建筑设备等都是工程造价中的一大部分,而占总造价的70%以上㊂从施工材料㊁设备等方面考虑,是施工造价控制的重要环节㊂在采购工程施工材料㊁设备等各类施工物料时,应配备专门的采购人员,根据工程项目施工需要,确定采购的数量㊁类型等㊂在采购时,要尽可能保证在施工开始之前的一段时间范围内开始,以免出现意外情况,影响工程的正常进行㊂同时,在采购过程中,要坚持 货比三家 的原则,确保产品的品质,从而达到对采购造价的有效控制㊂此外,还可以根据一些商户的资质,在确认了他们的身份后,再与他们签订一份长期的合作协议,这样才能保证价格的稳定[5]㊂4.6 提高管理人员专业素质建筑企业要定期对企业管理人员进行职业技术培训,并建立相应的考核指标,培训结束时对参加培训人员进行考核,对管理者进行科学㊁合理的职业评价,只有考核结果合格的人才能够指导施工,从而保证项目的顺利进行㊂4.7 竣工结算阶段工程造价的控制施工单位在施工竣工验收阶段要做好相关材料的搜集和整理工作㊂施工单位要制定相应的制度,确保对建筑项目造价信息的收集和整理,而负责造价的工作人员则要将所有的信息都输入到计算机中,以便以后的施工工作能够起到一定的作用㊂而在施工项目的最终结算时,则要经过严格的审核㊂由于在建筑项目的后期完工后,其最终的结算将直接影响到整个项目的效益,而造价的控制贯穿于项目的整个过程㊂在施工完成后,项目的造价如果不是被确定的,并且在后期的结算审计中也存在着很多的问题㊂竣工验收的最后审计是整个工程最后的审核,各个环节都要保证资料的准确性和完整性,还有各方利益的完整性㊂除此之外,工程的最后审核,也是为了保证施工单位的全部工程资料的真实性,保证施工单位的经济损失,以及防止审计单位和施工单位串通,虚报工程量,增加审计成本[6]㊂结束语工程造价管理工作贯穿于整个工程项目的始终,涉及的内容最广泛,最具有综合性㊂对施工阶段造价的管理需要各个部门各司其职,协同合作,共同努力实现造价管理工作,以期最大程度地实现成本最小化㊂参考文献[1] 樊素平.加强建筑工程造价控制[J ].建材与装饰,2022,18(14):87-89.[2] 宁卫青.建筑工程造价控制浅析[J ].砖瓦,2022(9):124-126,130.[3] 柯虹西.工程造价控制环节的讨论[J ].建材与装饰,2022,18(23):102-104.[4] 林熙.建筑工程造价控制要点和对策[J ].工程建设与设计,2022(18):245-247.[5] 陈充,张奇,张续骅.筑工程造价控制措施研究[J ].工程建设与设计,2022(22):253-255.[6] 黄娜.工程造价控制方法[J ].新材料新装饰,2020,2(6):80-81.(上接第159页)各自的管理,又要加强两者之间的工作联系,加强对跨部门的控制,保证物料的供应和进度,保证各流程有序高效运转,防止各方面发生矛盾纠纷延误工期,导致成本增加㊂3.2.4 竣工结算阶段在工程竣工结算之前,要全面了解项目,并对其信息进行搜集㊁整理㊂具体分为两个部分:一是对业主进行结算,要把项目的所有内容㊁签证㊁已准备好变更和索赔信息,以避免因疏忽造成的损失;二是分包商报告计算范围和内容㊁工作范围㊁单价㊁费率计算等,确保分包工作的真实性和准确性㊂同时,对结算结果㊁相关责任人的审核权限和各部门的工作结果进行全面审核,为了避免因虚假的项目结算和未按照既定程序开展的活动而造成的成本损失㊂工程验收合格是工程竣工结算的基础,工程质量到达合同规定标准工程进行竣工结算才有意义[6]㊂项目成本经理应与业主和相关验收机构一起结算项目进度,但应在质量验收合格后确认结算项目的进度,业主必须根据合同条款对项目索赔进行调整㊂在与业主进行项目结算时,成本主管必须根据总合同㊁施工图纸㊁变更计划和签证记录严格彻底的结算项目;在与分包单位进行结算时,造价管理人员应参照工程图纸,与预算计划以及和业主确认的结算对照,审查分包结算工程㊂结语在E P C 模式下,要做好工程总承包,必须根据不同的经营活动特点进行有针对性的成本管理活动㊂E P C 总承包企业要强化对工程的各方面的控制,制定一套切实可行的监管制度,并积极地执行各种具体的管理制度,协调好各方面的关系,确保合同的执行,从而有效地降低工程成本,提高企业的经济效益,推动企业发展㊂E P C 项目总承包企业要从整体上统筹各项目的资金运用,并将自己的优势资源整合到一起,提高对项目的控制㊂因此,E P C 总承包企业要重点对工程各环节进行严格的监控,并采取一系列行之有效的措施,如强化工程质量监督机制㊁实施环境保护㊁采用先进的信息管理系统等㊂参考文献[1] 陈阿敏.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].商业观察,2022(34):17-20.[2] 李亚芳.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].建材技术与应用,2022(03):66-68.[3] 张涛.E P C 模式下工程总承包企业的成本管控[J ].房地产世界,2022(06):52-54.[4] 王先娥.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].中国集体经济,2021(27):56-58.[5] 汪和青.E P C 模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J ].现代营销(下旬刊),2020(04):207-208.[6] 罗迪.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].住宅与房地产,2020(12):33.。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施摘要：造价控制是指造价工程师在整个施工阶段，随着社会经济的发展，现代施工进程成为十分复杂的生产活动。
而工程的全过程造价控制里有一个极为重要的内容，工程造价涉及社会再生产中的各个环节，如何在保证工程质量的前提下，降低建设工程成本，加强建设工程造价管理，直接关系到投资效益和社会效益。
文章结合我国目前的现状，阐述施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
关键词：造价控制；工程造价；范围；实施；施工阶段引言：目前，随着经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大，中国建筑市场对建筑工程项目进行全过程工程造价控制的要求十分迫切。
我国施工阶段全过程的造价控制范围主要包括：整体工程造价咨询报告的撰写；分阶段进行工程预算审核；提供设备及绿化价格咨询、材料又工程索赔和反索赔咨询服务；全面审查成型钢筋总用量；进驻工地参加施工例会并提供现场服务：提供相关的工程造价控制和降低造价的合理化建议以及对各类建设工程合同进行审查等。
做好该项管理工作，取得较高的经济和社会效益。
1.施工阶段全过程造价控制主要特征1.1造价控制的涉及的比较大。
对于施工阶段的造价控制，不但与项目实施阶段中的承包商承包范围的图纸化工程进度实现额的计量控制有关，还与材料、设备价格的确定，变更，索赔等非图纸化计量对工程造价的影响的控制。
1.2实施控制的时间长。
对于施工阶段工程造价控制有着密切的联系，自从准备施工到开工至竣工结算审核最后，这都是实施的整个过程。
与之前的策划阶段，中期的设计阶段和施工招标阶段的对比，其控制阶段比较长，控制的节点多。
1.3施工阶段造价控制类似一个动态的管理。
就整个项目的实施来说，投资额应一般都是固定的，然而施工过程是动态的，建安投资成本所受的价格是不稳定，随需求变化而更改设计标准等的影响，在实施阶段中一定依据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。
1.4费用支付的节点比较多。
施工过程占整个项目建设的时间较长。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。
2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。
3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。
4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。
二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。
2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。
3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。
4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。
三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。
2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。
3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。
2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。
3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。
五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。
2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。
3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。
同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。
这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。
下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。
一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。
2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。
二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。
2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。
三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。
2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。
四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。
2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。
五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。
2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。
通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施我国加入WTO以后，经济趋于全球化。
由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局，有力地推动了房地产业的发展。
笔者结合我国目前的现状，通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施，阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。
一、施工阶段全过程造价控制的范围建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。
施工阶段全过程造价控制之目标，是指在工程开工至竣工的整个施工期间，造价咨询业的注册造价工程师，根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。
传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。
尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价，但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。
而施工阶段全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。
施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。
工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。
目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同(协议)，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付(进度)款，编制及审核施工图预算，成型钢筋总量全面(重点)审查，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预(结)算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
各阶段造价控制细则
各阶段造价控制细则造价控制是指在项目的各个阶段中，通过合理的成本管理手段，控制项目的实施过程中的成本，以达到预算目标的一种管理方法。
构建项目的不同阶段具有不同的特点和要求，因此在各个阶段都需要具体的造价控制细则。
一、前期阶段的造价控制细则：1.进行项目立项阶段的成本预估和可行性研究，明确项目的投资限额和成本目标。
2.制定详细的招标文件，明确项目的造价要求和成本限制，并要求投标方提交详细的报价单和成本构成。
3.对投标方的报价进行评审和核对，确保投标方的成本构成合理，并排除任何虚报或夸大的情况。
4.对选定的投标方进行商务洽谈，明确合同中的造价条款和成本目标，并签订具有约束力的合同。
二、设计阶段的造价控制细则：1.建立设计成本控制机制，明确设计目标和成本限制，对设计人员进行成本意识培训，并制定设计成本控制的指导原则。
2.对设计方案进行经济性评估，对不符合预算限额的设计方案进行调整和改进，以确保项目在设计阶段符合成本目标。
3.对设计方案的执行过程进行监督，确保设计过程中没有出现造价增加的情况，并遵守成本控制原则和规定。
三、施工阶段的造价控制细则：1.建立施工成本控制机制，明确施工目标和成本限制，对施工人员进行成本意识培训，并制定施工成本控制的指导原则。
2.在施工过程中严格按照合同约定的造价目标进行施工，如需变更必须经过评估和批准。
3.对施工材料进行严格的成本控制，优先选择成本低廉且质量可靠的材料，并确保材料供应商提供准确的价格。
4.加强对施工现场的成本监控，确保施工过程没有出现无效工作、返工和资源浪费的情况。
5.加强对施工过程的管理和监督，确保施工工期和进度正常，并避免额外的成本支出。
四、竣工阶段的造价控制细则：1.对项目进行全面的竣工验收，确保项目符合设计要求和合同约定的成本目标。
2.进行项目决算，对项目的成本进行全面评估和核算，并与预算进行对比分析，找出差异原因。
3.对成本差异进行分析，找出造成差异的原因，并提出相应的改进措施，以减少成本差异。
工程造价各阶段进度控制制度
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
工程造价全过程控制及管理实施细则
省住房和城乡建立厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建立工程造价效劳，提高建立工程的投资效益，加强对建立工程实行全过程控制，即从建立工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进展全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。
第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
第一条施工阶段工程造价控制工作容一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供本钱控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制本钱；三、对已决定的工程变更及设计变更进展估算，并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进展与本工程有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进展索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进展造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进展；九、协助业主进展竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进展全面复核计算，最终确定工程总造价。
并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。
第二条准确进展工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：一、进展计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进展，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进展计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天未进展计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的建设规模、功能需求和质量要求，为后续的造价控制工作提供依据。
2.编制项目预算和计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目预算和工期计划，确定项目的投资规模和时间节点，并与相关方进行确认。
3.建立造价控制组织：组建专职造价控制团队，明确各个责任人员的角色和职责，并制定相应的工作制度和流程，确保各项工作的顺利推进。
二、设计阶段1.设计过程管控：与设计单位建立紧密的沟通协作机制，定期组织设计评审会议，对设计方案进行综合审核和控制，确保设计方案符合项目要求，并有效控制设计变更。
2.设计审查与控制：对设计文件进行严格的审查，确保设计文件的合理性、经济性和可行性，并及时发现和纠正设计方案的问题和不足。
3.设计变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和审批，并及时调整项目的预算和计划，避免造成不必要的经济损失。
三、施工阶段1.施工标准和质量控制：严格按照施工标准和质量要求进行施工管理，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
2.工程进度和进度控制：建立施工进度管理机制，定期组织进度检查和评估会议，及时把控工程进度，确保项目能按时完成，避免造成额外的费用支出。
3.施工变更管理：对施工变更进行评估和审批，及时调整项目的预算和计划，避免因施工变更导致的经济损失。
四、竣工验收阶段1.竣工验收控制：组织竣工验收工作，按照相关规定和标准进行检验和验收，确保工程质量符合要求。
2.竣工决算编制：根据实际工程量和实际成本，编制最终的竣工决算，与初步预算进行核对，确保造价控制的准确性和可靠性。
3.竣工决算审批：组织竣工决算的审批程序，对决算结果进行审查和确认，并及时完成相关手续，确保项目的正常结算和交接。
五、项目运营阶段1.设立运营成本控制机制：建立运营成本控制机制，明确运营阶段各项费用的管控目标和措施，定期进行费用分析和评估，及时发现和纠正费用偏差。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则摘要在项目实施的过程中，造价控制是非常重要的一部分。
在施工阶段，更是需要万分的小心。
施工阶段全过程造价控制实施细则就是一个指导性文件，旨在帮助施工方在施工阶段控制好造价，降低项目总造价，提高项目利润。
简介施工阶段全过程造价控制实施细则是指一份包含了施工阶段全部流程的造价控制细节规范标准。
这份细则的要点在于，施工方在整个施工过程中，有着明确、规范的操作标准。
这不仅有助于控制造价，还有助于提高工程质量、提高效率和加快施工进度。
适用范围对于采用施工图设计的建筑工程项目，还有采用单项合同的国内外投资建设工程项目，该细则都是适用的。
任务和目标该细则确立两个主要的任务和目标：1. 提供符合规范的施工阶段造价控制方案。
2. 增加施工企业利润，从而提高工程质量和效率。
实施要点成本管理成本管理是细则中非常重要的一点。
在施工阶段，造价控制委员会应对成本进行详尽的管理和分析。
这不仅包括对项目成本的消耗情况，也包括对项目预算和决算的详细分析。
质量控制质量控制同样是细则中非常重要的一点。
施工单位需要对工程质量的每一个阶段进行检查和评估。
如果发现质量问题，施工方必须立即采取措施进行纠正。
而对于好的地方，也需要加强保护及维护。
供应管理供应管理包括材料和设备的选购、价格谈判、运输和安装等。
施工企业需要在保证材料质量和运输安全的同时，争取获得最低的价格。
同时还要注意采取有效的施工计划，避免设备闲置和延误。
人员管理人员管理是指对施工队伍，包括劳动者的管理。
除了保证人员的安全，还要保证人员在施工中的专业能力和工作纪律。
施工管理施工管理是整个细则的关键。
透彻的施工管理可以提高施工效率，同时也可以有效地控制成本和质量。
施工企业需要考虑所有可能的因素，以便最终达成项目的目标。
注意事项细则的具体实施应该注意以下几个方面：1. 明确分工，并加强沟通和合作。
2. 遵循安全规范和法律法规。
3. 按时提交报告，并开设专题讨论会议。
施工阶段造价全过程控制的实施
施工阶段造价全过程控制的实施施工阶段造价全过程控制是指在施工阶段全面掌握和控制工程项目造价的活动。
通过对施工过程中所有的造价相关信息进行收集、分析和处理，实施科学合理的控制手段，不断优化和提高工程造价，以保障工程项目的实施质量和经济效益。
下面将详细介绍施工阶段造价全过程控制的实施。
首先是预控阶段。
在这个阶段，需要对整个施工过程所涉及的各个环节进行预测和计划。
首先，应该进行施工项目的造价预算，明确工程项目的总造价目标，并逐步将预算金额分解到各个施工部位和任务上。
其次，要制定预测指标和调整策略，对在施工过程中可能发生的变动进行合理的预测和应对。
例如，对可能出现的工程变更、材料价格波动、人工费用等进行分析和对策制定，确保工程项目的造价目标能够得到实现。
其次是前期准备阶段。
在这个阶段，需要对施工阶段的各个环节进行详细的分析和准备工作。
首先，要对施工过程中所使用的材料和设备进行详细的调研和比较，选择质量好、价格合理的材料和设备，确保施工过程中不会因为材料和设备问题而出现过高的造价。
其次，还需要对施工人员进行培训和考核，提高其工作能力和效率，以减少因施工问题导致的工期延误和额外费用的发生。
然后是施工过程控制阶段。
在这个阶段，施工单位需要严格按照预算和计划进行施工，并通过各种手段对施工过程中出现的问题进行及时的调整和控制。
首先，要建立有效的信息收集和管理机制，及时获取施工现场的各种信息和资料，例如人工、材料、机械设备的使用情况、工程进度、质量检验结果等。
其次，要建立科学的成本控制和核算体系，通过与实际使用情况的对比分析，及时掌握和调整施工过程中的各项费用，确保施工过程的经济效益。
最后是施工实施阶段。
在这个阶段，施工单位需要对整个施工过程进行监督和检查，确保各项施工工作按照预算和计划进行。
首先，要建立健全的监督机制，包括定期的现场巡查和检查，随时解决施工中遇到的问题，并及时约束和纠正施工中的违规行为。
其次，要建立完善的质量控制机制，通过质量检验和评估，对施工工作进行认真、细致的监督，确保工程质量不受影响，并及时纠正施工中存在的问题。
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目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠、造价项目部组织结构 (3)㈡、岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠、摸清施工合同价格得各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡、审查承包方得施工组织设计、施工进度计划与施工方案中涉及工程造价得内容 (5)㈢、实施造价过程控制得必要工作 (6)㈣、审查变更、洽商引起得工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (6)七、施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (8)㈠、组织措施 (8)㈡、经济措施 (8)㈢、技术措施 (9)㈣、合同措施 (9)九、施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (9)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (10)㈠、总则 (10)㈡、施工阶段 (16)㈢、竣工结算阶段 (17)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (18)附表样 (18)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1、建设(委托)单位:2、工程名称: 工程3、工程地点:4、工程内容:5、施工范围:6、发承包方式:7、计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天8、施工单位:9、地质勘察单位:10、设计单位:11、监理单位:二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订得《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供得服务内容包括:1、确定工程造价控制目标,制定控制实施细则;2、参加与造价控制有关得会议;3、根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送得完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款得依据;4、及时核定分阶段完工得分部工程结算;5、协助业主审核因设计变更、现场签证等发生得费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告;6、承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见;7、会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书;8、与造价控制有关得其她服务。
三、施工阶段全过程造价控制依据1、我公司与建设(委托)单位签订得本工程项目《工程造价咨询合同》;2、建设单位与本项目施工单位签订得建设工程施工合同及其变更、补充、协议,包括实行招投标得工程《招标文件》及《投标文件》;3、建设单位提供得地质勘察报告及设计施工图纸;4、建设工程施工合同约定得计价规则、规定、解释;5、合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定;6、招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定;7、由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存得图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位(监理)批准得施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款得工程技术经济资料。
四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价得有效控制,公司派出得造价项目部将严格遵循如下原则:1、从委托人得利益出发,严格控制、合理确定工程造价,并保障承包人得合法利益;2、服从委托人得工作安排,遵守工作纪律与职业道德,杜绝泄密情况发生;3、以工程事前、事中为重点控制阶段;4、变被动控制为主动控制,提高工程造价控制效果;5、加强技术与经济相结合,保持与监理工程师良好得协作,凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约得工程量不予计量、计价与审核,拒绝该部分工程款得支付签发;6、严格执行建设工程施工合同中所约定得工程量计算规则与工程计价方法;7、处理由于工程变更与违约索赔引起得费用增减坚持合理、公正;8、对有争议得工程量计量与工程款支付,应采取协商得方法确定,在协商无效时,由造价工程师做出决定。
若仍有争议,可执行合同争议调解得基本程序;9、对工程量及工程款得审核应在约定得时限内完成。
五、造价项目部及岗位职责㈠、造价项目部组织结构本项目总造价工程师,由具备丰富得工程造价专业经验与施工技术知识得注册造价工程师担任,全面负责本项目工程造价控制与管理工作。
配备1～2名工程造价专业人员,负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作;另配备1名工程招标代理专业人员,负责协助材料设备招标采购等辅助工作。
特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出。
公司技术总工程师作为项目技术顾问,为造价控制工作中重大疑难问题得处理提供技术咨询,并按公司内部质量控制规定,对本项目造价控制机构得服务质量进行控制。
造价项目部组织框图如下:㈡、岗位职责1、总造价工程师职责①确定造价项目部人员得分工与岗位职责;②主持编写项目全过程造价管理实施细则,并负责造价项目部得日常工作;③审阅重要得咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间得技术协调、组织管理、质量管理等工作关系,研究解决各种存在得问题;⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间得技术分歧意见,对形成得咨询成果质量负责;⑥根据项目全过程造价控制实施细则,负责统一咨询业务得技术条件、工作原则,确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法;⑦组织综合编写咨询成果文件得总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿。
2、总造价工程师代表职责:①负责总造价工程师指定或交办得造价管理工作;②按总造价工程师得授权,行使总造价工程师得部分职责与权力。
3、专业造价工程师职责:①负责本专业得项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作,指导与协调造价员得工作;②在总造价工程师或总造价工程师代表得领导下,组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等就是否正确;④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况,协调并研究解决存在得问题;⑤组织编制本专业得咨询成果文件,编写本专业得成果文件说明与目录,检查成果文件就是否符合规定,负责审核与签发本专业得成果文件。
4、造价员职责:①依据业务要求,执行作业计划,遵守行业标准与原则,对所承担得业务质量与进度负责;②根据项目实施规划要求,展开本职工作,选用正确得业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;③对实施得各项工作进行自控,努力提高工作质量。
成果文件经校核后,负责进行修改。
④完成得成果文件应符合规定要求,内容表述清晰规范。
六、施工阶段全过程造价控制技术方案㈠、摸清施工合同价格得各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1、熟悉现行工程拨款有关得法规及规定,确切地了解合同协议,熟练掌握招标、合同文本得内容细节及协议中有关工程计量及计价得约定。
2、踏勘工程现场,熟悉工程全貌,掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况,熟读全部施工图纸以及图纸所应用得标准图集及设计说明。
利用经济手段协同监理方对工程进度与质量进行有效控制,及时发现问题,特别就是由于质量与施工措施问题引起得工期延误,及时采取必要得经济措施,最大限度地避免工期拖延。
结合施工合同对施工进度控制得约定,对没按进度计划完成得工程部位,以及施工质量未通过监理检查验收得工程部位,采取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施,在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应得要求或建议。
如措施见效,在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨。
㈡、审查承包方得施工组织设计、施工进度计划与施工方案中涉及工程造价得内容施工组织设计就是承包方有计划有步骤地进行施工准备与组织施工得重要依据,就是指导施工活动得纲领性技术经济文件。
因此,必须使施工进度均衡安排,保持工作面不空闲,工序作业不间断,实现均衡连续作业,并考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节。
根据承包方得客观条件,造价项目部专业人员将审查其就是否实事求就是地做好施工全过程得合理安排与对施工任务得组织分工,其中包括资金使用计划(含预付款、工程进度款、预订设备与主要大宗材料付款计划)、物资供应计划与劳动力计划、临时设施与大型机械进场计划以及施工总进度计划等,并视工程具体情况对各项计划加以检查。
㈢、实施造价过程控制得必要工作1、建立动态造价控制台账,按施工进度、工程部位,系统地记录工程造价核定及拨付情况,尤其关注人工工资得拨付情况,经常性地与工程预算造价进行对比,分析就是否存在偏差,找出原因及想出对策。
2、写好造价控制工作日记,记录每日天气情况,登记与各方文件(含变更、洽商、签证等)得来往,记载主要事件及处理意见。
3、每月定期检查工程进展情况,做好工程现状拍照,做好登记,对照施工进度计划及时发现问题,并据以月形象进度拨款核定得依据。
对虚报或未达到设计要求与质量要求得部位,与监理工程师做好配合,予以扣减,避免超前拨款及质量、进度失控。
4、做好承包方申报工程形象进度款(月报)得登记。
造价项目部在报表中注明收到日期、份数与内容,经审核后再注明核准得拨款额、核减款额及核减原因,然后报送委托人签收,取得委托人签署意见后,一份返回造价项目部存档备查,一份交监理单位,一份交承包方。
变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档,以备索赔与反索赔得依据。
5、建立月形象进度拨款专业审查表。
审核形象进度款时,先由监理方在承包方《工程款支付申请表》中签署其对专业项目质量与进度得意见,以及对不合格项得处理意见,再由造价专业人员核准月拨款额。
㈣、审查变更、洽商引起得工程索赔,追加合同价外款,调整总造价设计变更与工程洽商一般均会伴随经济索赔,因此必须由委托人、承包方、设计方与监理方共同签字,交造价项目部备案。
既维护委托人得利益又照顾到承包方得实际情况,体现造价控制方处理问题得公正性、独立性。
合理得索赔,委托人应予补偿,而有些索赔可能要求过高,与实际情况可能有出入,甚至采用夸大、曲解得手段谋取高额索赔,在此情况下,专业造价人员应汇报本项目总造价工程师,共同按合同条款与有关记录、处理意见、有关文件与变更、洽商单、现场照片等资料,对照原施工图纸等仔细审核承包方提出得索赔,分析其原因就是否成立,索赔款额就是否合理,从中剔除水分,尤其就是隐蔽工程中得索赔,更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照与记录备案。
施工中由于工期紧,承包方往往就是先施工后办理索赔,这些原始记录都可能成为审核索赔款额得计算依据,而对于一些逾期未办理造价增减得变更与洽商,则应在签发单据时注明“无追加造价问题”等意见。
在完善以上工作得基础上,按月形象进度核算拨款额,编制当月形象进度拨款表,抄送承发包双方,使其了解截止当月累计应拨款额与本月应拨款额。