学习曲线

经验曲线之失败案例
• 管理人员往往容易忘记环境动态变化的特性，在 这种情况下，环境变化中的不测因素有可能影响 学习规律，从而给企业带来损失。一个著名事例 是道格拉斯飞机制造公司被麦克唐纳兼并的事例 。道格拉斯飞机曾经根据学习曲线估计它的某种 新型喷气式飞机成本能够降低，于是对顾客许诺 了价格和交货日期，但是飞机在制造过程中不断 地修改工艺，致使学习曲线遭破坏，也未能实现 成本降低，因此遇到了严重的财务危机，不得不 被兼并。
• 经验曲线经常被描述为一定的百分比(%)。百分比 代表随着产量翻倍后成本降低的百分率，称之为 “双倍斜率”。如果每次累积产量翻倍后，成本 降低20%，我们则称这条经验曲线为20%的成本 经验曲线，意味着产量每增加100%，成本则降低 20%。有时为了直观和便于预测，将经验曲线y = ax − k以双对数轴作图，则生成一条直线图。 • y——产品单位成本； • a——第一件产品的成本， 即x =1时的成本 • x——累积产量；
规模经济性和学习曲线的差异
• 人们常常把规模经济性和学习曲线效应相混淆。 实际上，前者指长期平均成本随着单位时间内的 产量增加而下降；后者指平均成本随着累计的以 往所有产量的总和的增加而下降。如果保持企业 以往的累计产量一定，企业在一定时期的产量越 高则平均成本越低的话，则这种成本的下降来自 规模经济。如果保持企业每期（相同时间段）的 产量一定，企业的累计产量越高则平均成本越低 的话，则这种成本的下降来自于学习曲线
• 6.采购者可以再加个和质量方面以更好的方 式购进原材料。 • 7.组织者在生产组织中更加有效率等
• 学习曲线理论的三个假设 • 1）每次完成给定任务或者单位产品后，下 一次完成该任务或单位产品的时间将减少 • 2）单位产品完成时间将以一种递减的速度 下降； • 3）单位产品完成时间的减少将循环一个可 以预测的模式。
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学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上， 横轴代表练习次数（或产量），纵轴代表学习的 效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条 曲线，就是学习曲线。 • 学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线 又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人 的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函 数，是指工业某一行业或某一产品在其产品寿命 周期的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提 高等许多人努力的学习曲线 。
学习曲线
学ห้องสมุดไป่ตู้曲线的概念
规模经济性和学习曲线效应的区别
学习曲线的应用案例
学习曲线的概念
• 在成倍 的制造一种产品的过程中，有一种 现象，企业连续生产一个单位产量的资源 数量是随着累计产量的增加而递减的，投 入要素和相关成本的这种递减规律称为学 习曲线效应。 • 学习曲线也称为练习曲线是描述了平均成 本和累计产量之间的一种关系，即随着累 计产量的增加，平均成本下降。
• 这种学习现象在劳动投入要素和成本的形 态中最为常见。随着生产产品数量的增加 得到一个单位产出所必要的劳动时间会因 一系列的原因下降。
• 如果随着工人对生产过程越来越熟悉，废 品和浪费越来越少，那么单位原材料成本 也会形成学习曲线效应。
• 形成学习曲线效应的原因有： • 1.工人和车间管理人员对工作任务熟练程度 的提高。 • 2.工作方法和工作流程的改进，组织工作更 有效率。 • 3.废品和重复工作数量的减少。 • 4.随着工作重复次数的增多而带来的对技术 工人需求的减少。 • 5.产品的设计更加合理。
• 学习曲线 以横轴表示反复次数（探索次数）。以纵轴表 示各种学习测试的学习过程的曲线。作为学习测试，在用 错误数、时间、反应潜时等情况下的负加速下降曲线，如 果用正反应数或正反应率为纵坐标。则呈S型或负加速的 上升曲线。然而这些曲线型不仅表示学习效果的增减。而 且根据测试的特性，多依赖于理论的界限、生理或行为的 界限。另外，把直到学习成功所需的反复探索数并不相同 的许多个体资料，简单地取反复探索次数的平均值来表示 ，则难以表示学习过程的特征，导致错误的结论。所以提 出了将学习开始和完成时期划齐，即用各个体的横轴或伸 或缩，将曲线加合起来的方法。这样得到的平均曲线称为 奋森曲线（Vincent curve），但现在已几乎无人使用，不 过对从个体所得到的资料还是受重视的。
学习曲线的应用
• 1）在生产制造方面，它可以应用于估计产 品设计时间和生产时间，同时可以应用于 估计成本 • 2）学习曲线也是公司战略设计的组成部分 ，比如价格、投资成本和营运成本的决策 • 3）应用于个体学习和组织学习的能力 • 4）学习曲线如使用不当也是有一定风险的 。
• 一家工厂生产某种产品的数量越多，生产 员工就能够更多的了解如何去何生产该产 品，从而在生产中获得的经验也就更多。 那么，在以后的生产中，企业可以有目的 地并且较为准确地减少该产品的生产成本 。每当企业的累计产量增大一倍时，其生 产成本就可以降低一定的百分比（百分比 的具体大小因行业不同而有所差别）。