猎头工作标准流程
最新猎头工作计划(优质8篇)
最新猎头工作计划(优质8篇)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。
通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。
以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
猎头工作计划篇一- 候选人沟通- 客户沟通- 面试候选人- 拜访客户- 谈offer（一周一个已经很不错了！这也是我认为的唯一最重要紧急的事情了）所以除此之外，都是可以认为次重要的事情，也就是其余的80%。
作为一个团队的leader，思考的方法是一样的，以后我会针对猎头领导力里的时间管理再做展开。
这个时间表并不是我临时编出来的，而是我之前做顾问时的日程表。
然后再根据这个，安排一周的工作时间表。
这里对制定这个工作日程表，有一些建议可以给到大家：还有养成日常工作的分类管理的习惯，也是帮助我们高效工作的一个方面。
谈完了跟猎头日常工作有关的行动之后，这里也有一些时间管理tips，分享给大家。
与之相反，这里也有12种常见的不可忽视的浪费时间的行为，大家也可以自检一下。
以上12条，你中了几条？就从现在开始吧，制定一个切实可行的行动计划表！猎头工作计划篇二本文目录猎头工作计划猎头公司顾问工作计划范文文章猎头公司中讲到自己在工作中所取到的成绩和不足，以及对明年工作制定的计划，下面让我们一起来看看吧。
在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。
以下是本人的工作计划总结：在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。
且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。
但还有许多值得学习和反思的地方。
工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。
加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。
这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1月份的工作目标如下：(一)、kpi本月的总分值在25分。
猎头服务流程图
猎头服务程序The Procedure of Executive Search Service一、岗位、职务与人员要求分析与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，详细了解招聘职位、职责说明、聘用规格、年薪标准及其他配套待遇等信息。
我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，以明确客户公司用人的真正需求。
This brochure is required to get a basic knowledge of the background ofour potential clients.二、提交访寻建议书根据上面分析结果，我们会在1-2天内给客户提交一份寻访建议书。
其中包括：所需人才的素质、能力等各项指标；可能薪资状况；大致的人才访寻区域、访寻途径、服务费用、付费办法及跟踪服务等项目。
We will then have a meeting with the related managers to confirm the jobdescription, educational requirements, salary range, etc.三、签定协议书通过协商，在达成一致的情况下，双方将签定一份协议书，协议书中将明确双方的责任与义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。
Contractual agreement with the client to confirm our service relationship. Our service fee, responsibilities and deadline are all declared clearly in thecontract.四、人才寻访和挖掘将根据所需人才的具体要求在人才库中筛选，或进行有针对性的寻访和挖掘工作。
We search for qualified candidates through two channels:1. Our Talent Database.2. In-depth market search.五、面试与甄选经过初步筛选之后，我们将对较合适的人员进行有效深入的面试与甄选，以确保候选人对职位、职务是胜任的，并具有相当的稳定性。
猎头公司考勤管理制度
猎头公司考勤管理制度一、目的为确保公司各项业务正常开展，规范员工工作行为，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确猎头公司员工的工作时间、考勤规定及请假、休假等相关事宜，为公司人力资源管理和员工个人发展提供有力保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于猎头公司全体正式员工、试用期员工及临时工。
公司领导、各部门主管及员工应严格遵守本制度，共同维护公司良好的工作秩序。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，工作时间如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:00 - 18:00- 每天工作8小时，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 根据公司业务需要，部分岗位实行弹性工作制，具体工作时间由各部门主管根据工作实际调整，并报人力资源部备案。
3. 特殊岗位或特殊时期，公司有权调整工作时间，以确保公司业务正常运行。
4. 员工应严格按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向直接上级报告，并按照请假制度办理相关手续。
5. 公司鼓励员工充分利用工作时间，提高工作效率，减少加班。
确因工作需要加班的，按照国家相关规定支付加班费。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式由公司指定，如使用考勤机、手机APP等。
- 签到时应确保个人信息准确无误，如发现签到信息有误，应及时向考勤管理人员报告并更正。
2、签到次数和时间- 员工每日应签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:50至09:10，下午签到时间为12:50至13:10。
- 员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退均视为无效签到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，需在返回公司后立即补签，并注明外出事由。
- 如因特殊情况无法按时返回公司，应提前向直接上级报告，并经批准后，由上级在考勤系统中备注外出事由。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，可在当天内向直接上级报告，经核实后由上级在考勤系统中进行手动补签。
猎头驻场服务流程
猎头驻场服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。
第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。
第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。
第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。
第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。
猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。
第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。
第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。
第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。
第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。
第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。
第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。
第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。
第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。
第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。
第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。
第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。
第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。
公司猎头服务工作流程
猎头服务工作流程流程概览: 客户意向在拟定客户意向后, 猎头与客户进行沟通, 初步了解招聘需求, 并向客户简介猎头服务流程、价格等。
客户考察猎头顾问与客户企业进行接触和充分沟通, 进一步了解客户企业旳详细情况, 如企业文化、经营情况、发展战略、组织架构、管理风格等, 与客户企业一起分析用人需求, 拟定待招聘人员应该具有旳技能和工作经验, 以及其他为物色最适合人选所需要了解旳详细要求, 制定《企业背景及前景调查问卷》（附件一）、《岗位信息调查问卷》（附件二）、《岗位描述调查问卷》（附件三）、《通用能力素质分析》（附件四）、《专业能力素质分析》（附件五）、《职位能力素质分析》（附件六）。
评估分析经过对客户企业旳考察与充分沟通之后, 猎头还会对客户要求寻访旳职位进行调查分析, 以便拟定整个项目操作旳可行性, 并向客户提交《寻访一、客户意向及客户考察目旳一: 拟定候选人通用能力素质目旳二: 拟定候选人专业能力素质目旳三: 拟定职位旳能力素质目旳四: 向客户提交《企业情况研究报告》（附件八）、《寻访提议书》（附件九）（一）目旳一旳实施环节:1.从素质辞典中找到与行业有关旳素质2.分析企业旳战略、企业文化和行业成功关键原因3.判断素质辞典中旳素质与战略、文化、行业成功关键原因旳关联性4、统计各项素质得分并排名, 选出6～8项关键素质5.对关键素质进行定义、分级《企业背景及前景调查问卷》（附件一）《岗位信息调查问卷》（附件二）《岗位描述调查问卷》（附件三）《通用能力素质分析》（附件四）（二）目旳二旳实施环节1.对职位进行分类, 形成职类（或职位簇）2.从素质辞典中找到与职类（或职位簇）有关旳素质3.分析职类（或职位簇）旳关键成果领域4.分析素质辞典中旳素质与职类（或职位簇）成功关键原因旳关联性5、统计各项素质得分并排名, 选出8～10项专业素质6.对专业素质进行定义、分级7、分析职类（或职位簇）中旳素质与职类（或职位簇）中各职位旳相应级别《专业能力素质分析》（附件五）（三）目旳三旳实施环节在得到通用能力素质（目旳一）和专业能力素质（目旳二）旳基础上, 需要进一步对照详细某一职位旳工作职责与任务要求, 对这些关键素质和专业素质旳合用性以及不同素质对该职位旳主要程度进行判断。
酒店人才猎聘管理制度范本
第一章总则第一条为了规范酒店人才猎聘工作，提高人才引进质量，优化人才结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店在招聘过程中，对猎聘工作的管理。
第三条酒店人才猎聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保人才引进工作的顺利进行。
第二章猎聘组织与管理第四条酒店成立人才猎聘工作领导小组，负责猎聘工作的统筹规划和组织实施。
第五条人才猎聘工作领导小组由人力资源部、相关部门负责人和外部猎头顾问组成。
第六条人力资源部负责猎聘工作的具体实施，包括制定猎聘计划、组织招聘活动、签订猎头协议等。
第三章猎聘流程第七条猎聘工作流程如下：1. 需求分析：根据酒店发展战略和业务需求，确定猎聘岗位、岗位要求和人才标准。
2. 制定猎聘计划：根据需求分析结果，制定猎聘计划，包括猎聘岗位、猎聘对象、猎聘时间、预算等。
3. 选择猎头顾问：根据猎聘计划和预算，选择合适的猎头顾问，签订猎头协议。
4. 信息收集：猎头顾问通过多种渠道收集猎聘对象信息，包括行业内的知名人士、潜在候选人等。
5. 背景调查：对收集到的猎聘对象进行背景调查，了解其工作经历、业绩、能力等。
6. 面试安排：根据调查结果，安排猎聘对象进行面试。
7. 面试评估：面试结束后，对猎聘对象进行评估，确定是否录用。
8. 签订劳动合同：对录用的猎聘对象，按照公司规定签订劳动合同。
第四章猎聘费用与支付第九条猎聘费用包括猎头顾问费用、候选人面试费用、交通费用等。
第十条猎聘费用按照猎头协议约定支付。
第十一条猎聘费用由人力资源部负责审核、支付。
第五章监督与考核第十二条人力资源部对猎聘工作进行监督，确保猎聘工作合规、高效。
第十三条人才猎聘工作领导小组对猎聘工作进行定期考核，考核内容包括猎聘成功率、人才质量、猎聘周期等。
第十四条对猎聘工作中出现的问题，及时进行整改，确保猎聘工作的顺利进行。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范酒店人才猎聘工作，提高人才引进质量，为酒店发展提供有力的人才保障。
猎头每月工作计划
一、前言作为猎头顾问，我们的工作目标是为企业寻找合适的候选人，为候选人提供职业发展的机会。
为了确保工作的高效性和准确性，特制定以下每月工作计划。
二、工作目标1. 完成每月招聘任务，为企业推荐符合岗位需求的优秀候选人。
2. 提升个人业务能力和行业知识，拓宽业务领域。
3. 增强与客户、候选人的沟通能力，提高客户满意度和候选人忠诚度。
三、具体工作计划1. 候选人开发与管理（1）每周至少开发45位新的候选人，确保候选人库的更新和丰富。
（2）定期与候选人保持联系，了解其职业发展动态，维护良好关系。
（3）对候选人进行分类管理，针对不同类型候选人制定个性化沟通策略。
2. 客户关系维护（1）每月至少拜访5家企业客户，了解企业招聘需求，建立长期合作关系。
（2）定期回访客户，了解招聘进度，及时调整推荐策略。
（3）收集客户反馈，优化服务质量，提高客户满意度。
3. 行业知识积累（1）每周至少收集1-2个行业资讯，关注行业动态，提升行业洞察力。
（2）参加行业研讨会、培训课程，拓宽业务视野，提高专业素养。
（3）与同行交流，学习优秀经验，提升个人业务能力。
4. 工作效率提升（1）优化工作流程，提高工作效率，确保按时完成招聘任务。
（2）熟练运用各类招聘工具，提高招聘效率。
（3）合理安排工作时间，保证工作与生活的平衡。
5. 团队协作（1）积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
（2）与其他顾问分享经验，共同提高业务水平。
（3）协助团队完成其他相关工作，共同推进公司发展。
四、总结通过以上工作计划，旨在提高个人业务能力，拓展业务领域，为企业提供优质服务。
同时，加强团队协作，共同实现公司发展目标。
在未来的工作中，我们将继续努力，为实现这一目标而努力拼搏。
猎头工作内容
猎头工作内容猎头工作内容：1. 缔结客户公司与职位求职者的高级搜索：a. 结合客户公司企业文化，把关申请者履历市场的招聘要求；b. 通过网络和各种渠道收集筛选符合要求的求职者；c. 确定候选人的报价，为客户公司服务。
2. 提供搜索服务的咨询：a. 搜索服务相关的法律、伦理方面的咨询；b. 详细介绍有关细节，与客户公司建立长期合作关系；c. 保存和维护客户公司私人数据，遵守相关法律法规。
3. 提供及时的本地招聘信息：a. 通过竞争力分析，了解本地市场人才局势；b. 向客户公司提供当地年轻候选者的当前求职动态；c. 分析候选人职业发展，比较招聘市场的竞争优势。
4. 建立网络伙伴关系和维护现有关系：a. 建立网络伙伴关系，建立与执行各项新的搜索服务协议；b. 与其他猎头执行合作伙伴联盟，提供分析与报告给客户公司；c. 维护与现有的社交网络，提高和改善客户公司的招聘策略。
5. 为客户公司提供招聘建议：a. 根据客户公司业务发展情况，调整现有岗位招聘策略；b. 评估客户公司文化，制定培训课程和积极的招聘计划；c. 提供客户公司及求职者的就业建议，推荐客户公司有效的招聘机构。
6. 研究市场新趋势：a. 了解僱主及招聘机构的市场需求；b. 监督新发展趋势，为客户公司提出合适的建议；c. 保持数据积累，为客户公司提供最新的招聘信息。
7. 提供前程无忧招聘服务：a. 根据客户公司需求和招聘要求，筛选符合条件的求职者；b. 对求职者推荐与岗位匹配的客户公司；c. 根据求职者意愿，以及方便的时间和位置，提供招聘服务。
8. 管理招聘及客户服务信息：a. 定期发布客户公司的招聘信息，保持市场占有率；b. 收集市场反馈信息，根据客户需求，并及时调整招聘策略；c. 优化客户公司招聘流程，提高招聘效率。
猎头公司内部工作流程
猎头公司内部工作流程猎头公司是为企业招聘高级、中高级管理人员提供服务的机构，其内部工作流程较为复杂和繁琐。
下面将从招聘需求确认、搜寻候选人、面试评估和入职跟进等方面介绍猎头公司的内部工作流程。
1.招聘需求确认首先，猎头公司与企业客户进行沟通，确保准确了解招聘需求。
通过与企业沟通，猎头公司了解到企业对人才的具体要求，如工作经验、专业背景等，同时也了解到企业的文化和企业目标。
然后，研究并制定出招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
2.搜寻候选人猎头公司利用自身的人才资源和广泛的专业网络，开始搜寻候选人。
这包括自行和挖掘潜在人才，通过与相关行业人士的交流和引荐等方式，寻找符合企业需求的候选人。
同时，猎头公司会对候选人进行初步筛选和评估，以确保他们符合企业的要求。
3.面试评估猎头公司与候选人进行面试，通过面试来评估候选人的能力和适应性。
面试通常包括一对一面试、群面、模拟演练等环节，从而全面了解候选人的专业能力、沟通能力、领导能力等方面。
猎头公司根据企业需求和候选人的个人情况，对候选人进行评估和排序，选出最有潜力的人才。
4.入职跟进一旦候选人通过面试并被企业选择，猎头公司将协助企业完成入职手续和入职安排。
猎头公司将与候选人协商工作待遇和合同条款，以确保双方都达到一致的理解和满意。
此外，猎头公司还会提供为候选人做好入职准备的指导和帮助，如提供入职培训和指导材料，帮助候选人尽快适应新的工作环境。
此外，猎头公司在工作过程中还需要与企业客户保持沟通和协调，及时了解企业的反馈和需求变化，并根据实际情况进行调整和改进。
猎头公司还要对整个招聘过程进行数据统计和分析，不断优化和提升招聘效果。
总结起来，猎头公司的内部工作流程大致可以分为招聘需求确认、搜寻候选人、面试评估和入职跟进等环节。
这些环节相互关联和衔接，需要猎头公司以专业的能力和经验来协助企业招聘合适的高级管理人员。
猎头公司作为一个中间机构，在企业与候选人之间发挥着重要的桥梁和纽带作用，帮助企业找到合适的人才，同时也帮助候选人找到合适的职位，实现双赢的局面。
猎头工作流程
猎头工作流程步骤一：分析、评估客户需求为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，猎头要及客户进行充分、有效的沟通，并及客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二：制订并实施搜寻方案根据猎头对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，为每一个空缺岗位制订详细的搜寻方案，依据所搜寻方案，利用猎头庞大的候选人数据库、及各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三：筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职的可能性及动机、薪酬水准等，筛选出基本符合要求的候选人，并安排面试。
步骤四：面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识及技巧、工作成就、长处及不足、离职原因等，对候选人进行综合评价。
步骤五：推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人及客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六：咨询及后继服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询及帮助，及客户保持不间断的联系，协助双方解决试用期期间可能遇到的困难及障碍，确保候选人试用成功，让双方都觉得非常满意。
猎头收费方式解密猎头收费方式是企业选择猎头机构和猎头工具的重要参考因素，因此猎头如何收费是众多企业都比较关心的问题。
就现今猎头机构比较普遍的收费方式来讲，猎头收费方式主要有以下四种形式：其一，是按寻访对象年薪的为标准收取，此年薪应包括其一年的基本薪资、奖金(含红包、提成等)、相关福利金等，这也是目前最为普遍的收费方式。
其二，有的猎头公司除规定年薪为猎头收费标准外还限定一个最低额，理解起来即是说，服务费按访寻人员年薪的为收费标准，但一旦此值小于最低限额时，猎头机构将以最低限额为标准进行服务收费。
其三，也是比较常见的收费方式，即按固定费用收取，此固定值在委托时经双方协商而定，也就是说猎头收费具体数目由双方商榷。
猎头公司的工作有哪些内容
猎头公司的工作有哪些内容
我们现在很多人可能对猎头公司这个行业不是很了解，尤其是一些普通人，其实猎头公司主要是为了企业能够更好的进行人员的招聘和挖掘，找到合适岗位的人才，所以类似于企业的人力资源部门，但是种种事实表明，猎头公司的工作内容更加的全面并且工作效率非常高。
第
一、对客户的需求进行针对性的分析
很多公司和企业都会将自己公司的招聘工作或者跟过的人力资源部门相关工作外包给上海猎头公司，这样一来猎头公司就要针对客户的行业和企业性质对所需人才进行合理的定位，，明确客户的需求并且进行合理针对性的分析，为目标客户提供更好的人才发掘工作。
第
二、确认匹配工作的人员能力和面试工作
针对不同公司的企业招聘内容，找到相关的各方面人才，在初期需要进行工作人员的考核和简单的面试，进行仔细的筛选之后看看能不能胜任相关工作，保证为企业招聘的人才的真正含金量。
第
三、进行后续的跟踪服务
为企业提供相应的人才之后要进行一段日子的跟踪服务，看看所招聘的人员是否能够胜任工作同时可以确定该企业是否还有空缺岗位，来进行推荐。
猎头公司具体的工作内容大概就是这些，总的其工作的目的就是为客户企业提供更好的人才输送，让空缺的岗位能够很好的进行填补，并且推荐的人才必须能够满足要求，顺利适应胜任工作。
猎头寻访员工作内容
猎头寻访员工作内容猎头寻访员是一个重要的职位，他们的主要任务是帮助企业寻找合适的员工。
这项工作需要猎头寻访员具备敏锐的洞察力和出色的人际交往能力。
下面是猎头寻访员的工作内容及其重要性。
猎头寻访员需要与企业合作，了解他们的需求和要求。
他们会与企业的招聘部门或高层管理人员进行沟通，了解岗位的职责和技能要求。
这有助于猎头寻访员明确招聘目标，并制定相应的招聘策略。
猎头寻访员需要积极寻找合适的候选人。
他们会利用各种渠道，如社交媒体、专业网络和人际关系网，来寻找潜在的候选人。
猎头寻访员会筛选简历，了解候选人的背景和技能，然后与他们进行面试和评估。
猎头寻访员在面试候选人时，需要充分了解岗位的要求，并评估候选人是否具备相应的技能和经验。
他们会提问候选人有关工作经历、项目经验和解决问题的能力等方面的问题，以确保候选人的匹配度。
一旦找到合适的候选人，猎头寻访员会与企业进行沟通，推荐候选人并安排面试。
他们还会提供有关候选人的详细信息，如简历、参考人员的联系方式等，以帮助企业做出最终决策。
在整个招聘过程中，猎头寻访员需要与候选人和企业保持密切联系，及时解答疑问并提供支持。
他们还需要保护候选人和企业的隐私，并确保所有信息的保密性。
猎头寻访员的工作对于企业和候选人都非常重要。
企业通过猎头寻访员的帮助，能够更快地找到合适的人才，提高招聘效率。
候选人也能够通过猎头寻访员的引荐，找到更适合自己的工作机会。
猎头寻访员是企业招聘过程中不可或缺的一环。
他们通过与企业和候选人的密切合作，帮助企业找到合适的员工，并为候选人提供更好的就业机会。
猎头寻访员的工作需要具备出色的人际交往能力和洞察力，以确保招聘的成功。
猎头公司的规章制度
猎头公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，建立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条管理体系1. 公司制定“三重审核”管理体系：即每一项工作都需由负责人、主管领导和总经理三方审核确认，确保工作的准确性和可行性。
2. 管理层应设立相应的部门负责人，明确每个部门的工作职责和权限范围。
3. 员工需服从公司管理层的工作安排，如有异议应提出合理的意见，并接受领导的决策。
第三条员工招聘1. 猎头公司员工招聘应遵守国家法律法规，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、宗教信仰等因素。
2. 招聘工作应公开、公正、公平，严禁利用不正当手段谋取私利。
3. 招聘应严格执行程序，确保人选的专业性和素质符合公司要求。
第四条员工待遇1. 公司应保障员工的基本权益，如工资待遇、福利保障等。
2. 员工应认真履行工作职责，提高个人能力和绩效，以换取公司的认可和回报。
3. 禁止公司员工接受他人贿赂、回扣等违法行为，一经发现将严肃处理。
第五条工作时间1. 公司规定每周工作时间为40小时，不得超过国家规定的最长工作时间。
2. 员工需按时上下班、准时参加工作会议和培训，如有特殊情况应提前报备。
3. 禁止加班过多，公司不鼓励员工为了完成工作而牺牲自己的休息时间。
第六条保密制度1. 公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给他人。
2. 禁止员工私自复制、外传公司的机密资料，如有违反将受到相应的处罚。
3. 公司对员工泄密行为保留追究法律责任的权利。
第七条纪律管理1. 公司对员工的违规行为进行严格管理，如迟到早退、擅自离职等，将进行相应的处罚。
2. 员工之间应互相尊重，团结合作，共同维护公司的形象和利益。
3. 公司对员工的纪律要求包括言行举止、着装整洁、文明用语等，凡违反规定者将受到警告、辞退等处罚。
第八条岗位培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 员工应认真参加培训活动，提高自身素质和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。
猎头的工作流程
猎头的工作流程猎头工作流程猎头，又称为招聘顾问或人才中介，是一种专门从事高端人才招聘的职业，其工作包括为企业寻找合适的高级管理人才，以满足企业发展的需求。
猎头的工作流程通常包括以下几个阶段：需求分析、候选人搜寻、候选人评估、面试安排和入职跟踪。
1. 需求分析在与企业客户进行初步接触后，猎头会与客户深入沟通，了解客户的招聘需求和具体岗位要求。
猎头会仔细了解企业的背景、文化和发展战略，以便准确把握招聘目标和职位要求。
2. 候选人搜寻根据需求分析，猎头会采用多种渠道和方法，如人才数据库、社交媒体、行业协会等，寻找合适的候选人。
猎头会根据岗位要求筛选候选人，与潜在候选人进行初步沟通，了解其背景、能力和职业目标。
3. 候选人评估在初步筛选出一批候选人后，猎头会进行更加深入的评估。
这包括对候选人简历的详细分析和背景调查，以及与候选人进行多轮面试，从而全面评估候选人的能力、经验和匹配度。
4. 面试安排在对候选人进行全面评估后，猎头会向企业客户提供候选人的详细报告，并与客户一起讨论候选人的优缺点。
如果客户对某些候选人感兴趣，猎头会安排面试，并协助安排面试时间和地点。
5. 入职跟踪一旦候选人通过面试并被企业客户录用，猎头的工作并未结束。
猎头会与候选人保持密切联系，了解其入职进展，并与企业客户沟通，确保候选人的顺利入职。
此外，猎头还会进行入职后的跟踪，以确保候选人能够成功融入企业并发挥其潜力。
总结：猎头的工作流程包括需求分析、候选人搜寻、候选人评估、面试安排和入职跟踪。
通过深入了解企业需求，寻找合适的候选人，并进行全面评估和面试安排，猎头助力企业招聘高端人才。
同时，猎头还在候选人入职后进行跟踪，以确保候选人能够成功融入企业并为企业发展做出贡献。
猎头的工作对于企业的人力资源战略和业务发展至关重要，扮演着重要的角色。
猎头顾问的岗位职责
猎头顾问的岗位职责
包括以下几个方面：
1. 客户开发与维护：开拓并维护良好的客户关系，与客户进行有效的沟通和合作，了解客户的人才需求和组织发展方向。
2. 岗位需求分析：与客户深入沟通，了解客户的招聘需求和岗位要求，制定合适的招聘计划和策略。
3. 人才搜索和筛选：通过各种渠道和方法寻找合适的候选人，包括主动搜索、网络招聘、推荐等，进行初步筛选和评估。
4. 面试和评估：组织并参与候选人的面试和评估过程，对候选人进行综合评估，包括技术能力、经验背景、行为习惯等。
5. 候选人推荐和面试安排：向客户提供候选人的详细简历和评估报告，协助客户进行面试安排，并提供反馈和建议。
6. 薪酬谈判和入职管理：协助客户与候选人进行薪酬谈判，并跟进候选人的入职流程，提供必要的支持和服务。
7. 客户服务和关系管理：与客户保持良好的沟通和合作，及时解决问题和提供支持，以提高客户满意度。
8. 市场调研和信息收集：熟悉行业和市场动态，进行市场调研和信息收集，为客户提供行业洞察和建议。
9. 持续学习和个人发展：积极学习和成长，不断提高自身的行业知识和专业技能，提升猎头顾问的综合能力。
总的来说，猎头顾问的岗位职责是在客户和候选人之间搭建桥梁，为客户提供优秀的人才资源，帮助候选人找到合适的职业机会，从而实现人才与企业的匹配。
猎头部门管理制度
猎头部门管理制度第一章总则第一条为规范猎头部门的管理行为，提高猎头部门的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条猎头部门是公司的重要部门，负责公司人力资源的招聘及管理工作。
猎头部门的任务是为公司争取优秀的人才，确保公司的发展和壮大。
第三条猎头部门的管理应遵循公平、公正、透明的原则，以确保人才招聘工作的顺利进行。
第四条猎头部门管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，发挥自身的专业技能，以实现公司的招聘目标。
第五条猎头部门管理制度适用于公司内部各个猎头部门，不得违反法律法规和公司规章制度。
第二章组织结构第六条猎头部门的组织结构包括部门主管、猎头经理、猎头顾问等职位。
第七条部门主管负责整个猎头部门的工作指导和管理，对猎头部门的工作效果和绩效负责。
第八条猎头经理负责具体的招聘工作，制定招聘计划和方案，筛选和推荐优秀的人才给公司。
第九条猎头顾问是猎头部门的核心力量，负责候选人的挖掘和推荐工作，与公司的人力部门协作，确保招聘工作的顺利进行。
第十条猎头部门的各个职位应当协作紧密，发挥各自的职能和作用，以实现公司的招聘目标。
第三章工作流程第十一条猎头部门的工作流程包括招聘需求确认、人才挖掘、候选人推荐、面试安排、录用审批等环节。
第十二条招聘需求确认是猎头部门工作的第一步，需要与公司的各个部门沟通，了解各个部门的用人需求，确定招聘目标和计划。
第十三条人才挖掘是猎头部门工作的核心内容，需要通过各种渠道和方式，挖掘优秀的人才资源，建立候选人库。
第十四条候选人推荐是猎头部门工作的重要环节，需要对候选人进行综合评估和筛选，推荐最适合公司的人才。
第十五条面试安排是猎头部门工作的关键环节，需要协调公司和候选人之间的面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
第十六条录用审批是猎头部门工作的最终环节，需要对候选人进行终审，确保被录用的人才符合公司的用人标准。
第四章工作标准第十七条猎头部门的工作标准包括招聘效率、人才质量、服务质量等方面的要求。
猎头工作流程
猎头工作流程猎头工作是指专业从事高级人才招聘的机构或个人，其工作流程一般包括以下步骤：1. 客户需求分析：猎头首先与客户进行需求沟通，了解客户对所招聘职位的要求，包括工作职责、要求背景、技能要求等。
根据客户需求，猎头可给予客户一些建议和提醒。
2. 搜索招聘目标：在明确了客户需求后，猎头开始收集候选人信息。
猎头会通过自己的资源、社交媒体、行业俱乐部等渠道来寻找已有工作经验且符合客户需求的候选人。
此外，猎头会主动联系对应岗位的在职人员进行推荐或介绍。
3. 筛选候选人：猎头会对收集到的候选人进行筛选，判断他们是否符合客户的要求。
筛选过程中，猎头会对候选人进行电话或面试，了解他们的工作经历、能力、潜力等方面的信息。
筛选出合适的候选人后，猎头会与他们进行进一步的面试和测试。
4. 客户推荐：在确认候选人符合客户要求后，猎头会向客户推荐合适的候选人。
推荐过程中，猎头会向客户提供候选人的简历、面试记录和背景调查结果等信息，帮助客户进行评估和选择。
5. 面试安排：当客户对猎头推荐的候选人感兴趣时，猎头会与双方协商面试时间和地点，并提供面试的建议和指导。
6. 面试后续：在面试结束后，猎头会与客户和候选人沟通双方的反馈，并协调进一步的面试、测试或讨论。
如果双方对候选人达成共识，猎头会帮助双方协商薪资待遇和其他细节，并促成双方签订雇佣合同。
7. 候选人跟踪及入职：在候选人签订雇佣合同后，猎头会与候选人保持联系，确保他们在新工作中的顺利入职。
猎头还可能为候选人提供一些关于新工作的各类建议和帮助，以确保他们能够尽快适应新环境。
8. 后续服务：一些猎头机构或个人会在候选人入职后一段时间内跟踪候选人的工作情况，以了解他们是否适应新工作并帮助解决可能出现的问题。
猎头还会保持与客户的联系，以了解新员工的表现和客户的满意度，同时帮助解决可能出现的问题。
总之，猎头工作流程包括客户需求分析、招聘目标搜索、候选人筛选、客户推荐、面试安排、面试后续、候选人跟踪及入职以及后续服务等环节。
猎头的工作流程
猎头的工作流程猎头工作流程猎头是指专门为企业寻找高层管理者、专业人才和高级技术人才的招聘机构。
猎头的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求沟通和分析在开始招聘之前，猎头会与企业的招聘负责人或相关部门进行需求沟通和分析。
猎头需要了解企业的招聘需求、岗位要求、工作职责等细节，以便更好地理解企业的需求和期望。
2. 搜索和筛选候选人根据企业的需求，猎头会通过各种渠道和方法寻找候选人，包括数据库搜索、社交媒体招聘平台、行业协会、人脉关系等。
猎头会进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。
3. 候选人评估和面试猎头会对筛选出的候选人进行评估，包括简历评估、技能测试、背景调查等。
对于符合要求的候选人，猎头会安排面试，与候选人进行深入的交流和评估，了解其工作经历、技能、性格特点等。
4. 候选人推荐根据面试和评估的结果，猎头会向企业推荐最合适的候选人。
推荐时，猎头会向企业提供候选人的详细资料、评估报告和面试反馈等，帮助企业更好地了解候选人的情况。
5. 面试安排和沟通如果企业对某位候选人表达了兴趣，猎头会协助企业安排面试，并在面试前后与企业和候选人进行沟通，确保双方的需求和期望能够得到满足。
6. Offer谈判和入职辅导当企业确定向某位候选人发出offer时，猎头会协助企业进行薪资谈判和合同签订等工作。
同时，猎头还会为候选人提供入职辅导，包括入职准备、离职交接、入职培训等，帮助候选人尽快适应新的工作环境。
7. 后续跟踪和服务猎头的工作并不仅止于候选人入职，他们会与企业和候选人保持联系，并跟踪候选人在新岗位上的表现和发展。
如果候选人在新岗位上遇到问题或困惑，猎头也会提供相应的支持和帮助。
总结起来，猎头的工作流程包括需求沟通和分析、搜索和筛选候选人、候选人评估和面试、候选人推荐、面试安排和沟通、Offer谈判和入职辅导，以及后续跟踪和服务。
通过这一系列的工作流程，猎头可以帮助企业寻找到最合适的人才，同时也为候选人提供了更好的职业发展机会。
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猎头工作标准流程 Prepared on 22 November 2020
标准工作流程
1、需求分析
1）分析企业需求岗位职责,权限。
详细了解企业各方面信息（越详细越好）
2）硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等
3）软实力：如性格、工作作风、未来发展规划
4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况
5）确定挖掘的目标公司
2、Mapping
1）明确目标公司（列出表格或清单，熟练的顾问直接在脑壳里调动即可）
2）摸清目标公司的对应岗位人选信息，并收集联系方式
3）摸清专注行业内Top20的公司组织结构，各岗位人员信息，薪酬福利情况，各种新闻
八卦（此为长期积累的过程，临时抱佛脚恐怕来不及）
3、候选人搜寻与简历初选
A、搜寻候选人
1）在第2步的基础上，有目的地联系目标人选
2）在线上渠道发布信息并搜寻（人才网、猎聘网、各类社群、微博、社交APP等）3）在过往积累的人脉里发布信息
B、简历筛选
1）看软硬实力是否符合要求
2）看简历书写是否完整、是否掺杂水分
3）看跳槽是否频繁
4）看岗位职责是否相符
5）看项目经验（或社会资源）是否匹配
6）其他
4、电话面试/视频面试
1）感觉其沟通与表达能力
2）感觉其对新机会的兴趣大小
3）了解人才关注点
4）简历疑点咨询
5）了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。
6）对客户公司和岗位的理解
5、F2F面试（当前市场竞争情况已经不允许还进行这一步了）
1）观其形象气质是否符合岗位要求
2）听其沟通与表达，是否专业
3）了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位
4）了解其对企业文化的接受情况
5）了解其对上级领导的管理风格要求
6）了解其职业发展规划
7）其他
6、撰写推荐报告
1）陈述推荐理由
2）适当优化简历（突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源）
7、提交报告给企业审核
1）提交3人/次较好
2）提交过程中，跟进反馈
3）若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才
4）企业审核结果出来，尽快给候选人反馈
5）若候选人淘汰，明确原因，以便调整搜寻方向
8、企业面试及Training（面试辅导，非常重要）
1）面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定
2）尽可能多地掌握面试官的信息，如性别，年龄，工作背景，性格喜好、面试策略、面试问题等
3）跟候选人进行面试辅导：尽量多收集公司信息，提醒其端正心态（防压力面试），理清思路，明确重点突出亮点少说废话
4）面试结果跟进：跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点；跟HR
及时沟通结果
9、确认录用
1）确认薪资，福利
2）确认服务费
3）确认人才入职时间
4）背景调查
5）跟进人才办理离职手续（跟进薪资证明、离职证明）
6）Hold住候选人，以防空窗期突然跑单
10、收款
1）开出发票
2）催款
11、后续服务
1）与候选人、企业保持充分沟通，使候选人顺利度过试用期
2）若候选人未通过试用期，继续为企业补人。