浅谈效益造材机制

后 出台并实施 了＜ 效 益造材 实施 方案 ＞ 以及相 配套 的＜ 效 ＜ ＞ ＜
益 工 资 实 施 细 则 ＞ 、 ＜ 跟 、 探 锯 造 材 法 ＞ 、 ＜ 关 键 岗位 人 ＞ ＜ ＞ ＜ 员 享 受 优 惠 政 策 实 施 方 法 ＞ 及 ＜ 量 材 员 、 造 材 工 择 优 竞 争 ＞ ＜ 上 岗 管 理 办 法 ＞ 等 … 系 列 行 之 有 效 的 管 理 办 法 。 目前 ， 效 ＞ 益 造 材 机 制 己 成 规 模 ， 通 过 实 行 效 益 造 材 机 制 ， 近 几 年 来
品来 提 高 企 业 经 济 效 益 ， 确 保 企 业 职 工 的 工 资 收 入 和 维 持 企 业 各 项 机 能 的 正 常 运 转 己成 为现 今 林 业 企 业 应 思 考 的 问
木材 产 品质 量 、木 材售价 也就 没有保证 。一句 话 ，木材 检 验工 作 的好坏直接 影 响到森工 企业 的效益和林 业经济建 设
（ ）严格执行技 术规程 。要按照木材标准 ，严格执行 ２
造 材技术 规程 ，坚持合 理造材 的原 则，做 到长材不 短造 ， 优 材 不 劣 造 ，坏 材 不 带 好 材 ， 提 高 经 济 材 比 重 。 多 生产 优 质 材 、特 殊 材 、 高 价 材 ， 充 分 利 用 木 材 和 保 证 产 品质 量 ，
作的专业 人才 。贮木 场根据 作业条 件和年 生产量确 定人 员
指数 ，保 证 队伍具有 较高 的素质 ，并抽 出一定 时间采取集
中 与 分 散 的 办 法 对 检 验 员 进 行 定 期 培 训 考 核 ，这 是 配 合 生
产 的有 效措施 。在木 材生产 淡季 时集 中培 训， 时间可稍长
一
些 。要做到 从理论 到实践 全面深 入地组 织学 习，也可采
经 济材 比重和平 均立米 产值均 有 明显提高 ，为我 局 的经 济
建设做 出了重大贡献。
取 传 、 帮 、 带 的 方 式 ， 以老 带 新 ， 固 定 师 徒 ， 边 干 边 学 ， 定 期 测 试 学 习 成 绩 ，考 核 业 务 能 力 ， 以激 励 检 验 人 员 的 学
随着 “ 保工程 ”的全面 启动 ，林业企 业森林 采伐量 天
算将 无法 实现 。同时生产 与销 售计划 的完成进 度和 生产成
本 也 无 法 考 核 ，对 资 源 的 合 理 利 用 、 加 强 合 理 造 材 、 提 高
逐年 递减 ，效益造 材 已成 为关 键 问题 ，怎样 利用这 十分有 限的森林 资源 来创造 最大 的产值 ，生产 适销对 路 的原木产
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浅谈效益造材机制
吴 燕 齐 福 德 侯 海 波 邢 福 新
（ 蒙 古 莫 尔道 嘎 林 业 局 贮 木 场 ， 内 蒙 古 莫 尔 道 嘎 ０ ２ １ 内 ２１ ） ９
摘
要 ：作 为森 工企业 的贮木 场必须合 理利 用十 分有限 的森林 资源 ，为企业创造 最 大的产值 。通 过实施 效益造材 机制 ，
的运 行 。
题 。那 么 ，就 应坚持 以市 场为 导 向来指 导生产 ，突 出关键 岗位 及 特 殊 人 才 的重 要 性 ， 使 效 益 与 职 工 工 资 收 入 挂 钩 ，
从 而 调 动 职 工源自文库生 产 积 极 性 ， 增 强 他 们 的质 量 和 效 益 意 识 ，
１ ３提高企业经济效益必须全面加强木材检验 工作 ．
增 创 经 济 效 益 ， 同时 人 员素 质 和 企 业 管理 模 式都 得 以提 高 ，经 济 与 社 会 效 益 并 存 。
关键 词 ：木材检验 ；经 济效益 ；效益造材
Ｄ Ｉ： ． ９ ９ ｊｉ ｎ１ ７ —６ ９ ．０ ． ９０ ５ Ｏ １ ５ ６ ／ ．ｓ．６ １ ５ ６２ １ ０ ． ３ ０ ｓ ０
习和工作热情 。
ｌ 效益 造材 的关键环 节是木材检验工作
１ １强化木材检验 工作 的必 要性和重要性 ．
国 家 “ 保 ” 工 程 的 实 施 ， 在 提 高 企 业 经 济 效 益 的 基 天 础 上 ，木 材 产 量 虽 然 调减 ，但 仍 然 是 企 业 的 主 财 源 。提 高 经 济 效 益 的 主 要 环 节 之 一 包 括 木 材 检 验 工 作 ， 因 为 木 材 检 验 是 木 材 生 产 、销 售 的质 量 保 证 ， 是 减 少 木 材 浪 费 、提 高 木 材 售 价 的 源 泉 。 这 就 要 求 各 部 门对 木 材 检 验 予 以 高 度 重
使 得 整体 量 材 水 平 大 幅 度 提 高 ， 企 业 获 得 了更 高 的 经 济 效 益 ， 使 在 量 、 造 材 环 节努 力提 高优 质 材 比 重 ， 经 济 材 比 重 中起
关键作 用的人 的主观 能动 因素 凸现 出来 ，并通过有 效的运 行和科 学的 管理 ，保 障 了新机制 的有序 执行 ，不仅直接体 现 了
提 高企 业 经 济 效 益 。
（ ）完 善检验工作制 度。一是要建立健全 以岗位责任 ３ 制 为 中心 的各 项 管理 制 度 ，确 定 工作 目标 ， 明确 工作 范
围 ， 分 清 工 作 责 任 ，做 到 有 章 可 循 各 负 其 责 。 二 是 要 建 立 技 术 考 核 制 度 ， 公 司 每 年 应 对 检 验 人 员 进 行 一 次 技 术 考 核 ， 并 按 考 核 成 绩 ，评 定 技 术 等 级 ， 作 为 晋 级 和 评 定 工 资
（ ）提 高检 验 人 员 的 自身素 质 ， 抓 好 检 验 人 员 的 业 务 １ 技 术 培 训 ， 分 层 次 办 好 检 验 初 、 中 、 高 级 业 务 骨 干 培 训
促进有 效益 生产 。 自从 １９ 年 以来 ，莫尔 道嘎 森工 公司先 ９８
班 ，多培养 一些对 木材检 验肯钻研 、有造 就 、热 爱检验 工