钢铁公司调度员先进事迹材料

钢铁公司调度员先进事迹材料
肖步庆是集团邯钢西区炼钢厂转炉车间主任。

有人说他是领导眼中的好干部，因为他总能保质保量、还经常超额完成工作任务;有人说他是技术员中的标杆，因为他能独当一面地肩负起攻关炼钢生产的各项技术难题的重任;有人说他是一位好大哥，因为他能团结和带领车间职工创造多个发展奇迹，争得多项全国第一。

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面对公司给予的众多荣誉，他经常对工友们说："我愿做邯钢炼钢生产的一块砖'，哪里需要往哪搬。

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生产组织的"调度员"
西区炼钢厂投产初期，肖步庆负责该厂的生产组织、物流优化等工作。

面对着邯钢有史以来最为先进、容量最大的260吨转炉及配套精炼、连铸设备，如何才能按照要求实现快速达产达效，成为他首要解决的难题。

为此，他凭借着多年的调度员工作经验，提出了"以生产列车时刻表攻关方案"，在该厂确立了"连铸为中心、转炉为基础、精炼为缓冲、设备为保障、钢包为关键"的生产组织理念。

通过开展"列车时刻表攻关"，以标准化作业为指导，严格规定各工序及传隔时间，使工序操作步骤进一步优化，有效
压缩了各工序及传隔时间，实现了转炉冶炼周期40分钟、lf精炼周期35分钟、兑铁、加废钢6.5分钟、连铸上钢时间7分钟以内，为稳定生产创造了条件。

在生产中，他积极攻关"三吹二"的新的生产组织模式。

针对转炉产能大于连铸产能的现状，他推出"以连铸机恒拉速、高拉速为中心"的生产组织模式，重新优化了"以连铸设备为中心"的点检定修模型，采取了关键设备日双检模式。

针对品种钢的研发和生产对连铸生产将造成一定影响的情况，制定了以1号连铸机生产高端品种为主，2号连铸机通过中包快换以提高产能为主的生产组织模式，超额完成今年上半年生产任务。

科技创新的"领头雁"
在车间管理中，他始终坚持"只要在自己的岗位上用心动脑，通过小改小革，优化了生产工艺、缩短了工序时间、消除了安全隐患，这就是一种创新。

只要你有创新的意识和态度，创新就并不遥远"的创新理念。

担任转炉车间主任以来，带领广大职工先后完成了"氧枪锥度改造"、"转炉磷预报模型"等多项技术创新工作。

针对前期该车间氧枪枪龄过低、频繁更换氧枪，严重扰乱正常的生产秩序，直接制约着炼钢厂的生产节奏的情况，他积极组织成立了"氧枪枪龄攻关"组，通过对造成枪龄低的原因进行认真的分析、明确氧枪攻关的目标和责任人、重新制定并完善相关管。