房地产公司营销中心管理制度.
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营销中心管理制度
2003-2-28
目录
第一部分:项目组专案组架构及职能
第二部分:专案现场销售人员行为规范
第三部分:专案现场客户接待管理条例
第四部分:专案现场销控管理条例
第五部分:专案组销售人员佣金分配条例
第六部分:专案现场表格管理制度
第七部分:专案组服装管理制度
第八部分:会议制度
第九部分:奖惩条例
第十部分:“西安LOHI”销售人员工薪提成报酬分配方案附:相关说明
第一部分:项目组专案组架构及职能
A、架构
2、项目专案小组如上述进行细分
3、随着项目的多少而增减专案小组
B、人员及职能划分
1.销售人员的招聘必须由销售总监审核并报总经理和公司人
力资源部批准后方可正式入职;
2.入职员工必须接受公司组织的统一培训;
3.销售人员的工资以提成制计算,分两部分组成:基本工资
+佣金;
4.基本工资试用期为,佣金为每月日发放;
5.试用期满转正后基本工资
6.职责:
项目经理:
分析市场
拟定营销方案,确定产品卖点
制定项目工作计划及布署具体工作的实施
督导检查下属工作,负责本项目与其它部门之
间的协调与合作
负责本项目员工之日常考核、培训及工作业绩
评估
实施楼盘推广计划。
销售人员:
协助项目经理处理日常事务
如实填写各类销售表格
推介公司楼盘,接待客户
发掘及跟进潜在客户,完成销售任务
联络客户并提供售后系列服务(如催交楼款、通
知客户签合同、协助办理按揭手续等)
第二部分:专案现场销售人员行为规范
1、必须配戴公司工作卡,严格按照公司着装要求
统一着装
2、不得随意搭配其他衣物、鞋袜
3、忌佩带各种俏丽的饰品以张扬自己的个性
4、严禁销售人员上班时间穿T恤、休闲装、牛仔
裤、牛仔裙、运动鞋;
5、保持身体的清洁和服装的整洁
6、上班时间避免吃刺激性的食物(葱、蒜)防止
口臭、体臭
7、女士需淡装上岗,忌蓬头垢面、浓装艳抹及过
于突出的手部修饰
8、男士头发不得超过耳朵,朝朝剃须、领带打
好;
9、上班时间销售人员不得大声喧哗或吵闹
10、在接待客户的过程中不得掏耳朵、挖鼻
孔、剪或修指甲、吃口香糖等;
11、销售中心必须经常保持清洁整齐
12、公共地方不可存放纸箱、空水桶、及各类杂
物
13、在洽谈区与客户交谈结束后,要即时将椅子
放回原位,撤走客户用过的一次性水杯
14、销售中心的服务台只可摆放电话、电脑、笔
记本、计算器、文件夹等有关售楼工具,切
勿放置各种杂物如报纸、杂志、水杯、饭
盒、化妆品等;
15、销售中心的销售人员必须妥善管理和爱护公
共办公设备,不得无故损坏,否则照价赔
偿;
16、销售人员要自带水杯并摆放到指定地点(包括
自带的茶叶、饮料);
17、销售中心的模型、物品的摆放及员工的着装
每周由各位员工轮流执勤。值勤人员负责检
查监督上述条例的实施,发现问题须当场指
出并给予纠正。
18、销售中心应保持有一人接听电话,铃响时
应迅速接听电话,不要让电话响多于三次才
接听,若你正在接听其它电话,应起与你对
话者稍后,再接听正在响的电话,并告诉对
方你会尽快回复,或代他人写下口讯,然后
再与等侯者继续攀谈;
19、接听电话时先向致电者说“您好”,然后
用项目全名,即“某某花园”;
20、接听者必须询问来电者的姓名,除非他是朋
友,否则切勿直呼其名,应以先生/小姐(年龄大者称女士)称呼;
21、若同事外出或休息,应代其接听电话,并记
下口讯,口讯内容抱括致电者姓名
22、若某同事在讲电话,而有电话找他/她,应
请致电者稍侯,然后告诉同事有电话找他/
她,该同事则须请对话者稍侯,再接听此电
话,或要求同事代其记下口讯;
23、当听不清对方的说话时,切戒问对方“什
么”或“找谁”,而应说“请问您找谁/那一位”或是“对不起,请您再说一次”;
24、与顾客或可能成为顾客之人士结束对话时,
应礼貌地向对方说“谢谢欢迎下次再来”;第三部分:专案现场客户接待管理条例
1.销售人员每天按签到顺序接待新客户,轮到的
人员正在接待客户,则跳过,接待
完成后自动排
到未接销售人员末位轮序;若轮到的人员因公
派办事不在现场,返回后可以排自末位补接一
次,对已交定金的老客户的接待可不占接待指
标;没交定金但已做客户登记的老客户可跳过
排序优先接待,但不计入接待指标;对已交定
金的老客户所带来的新客户并做客户登记的算
接待指标一次;不当班的销售人员除非得到项
目经理的指派方可接待新客户;
2.项目经理负责监督调整各销售中心客户接待的
秩序,尽量做到公平合理,并保证每个来访
客户能及时得到销售人员的主动接待;
3.销售人员轮到接待客户时,必须做好准备工
作,面带微笑做到主动迎接客户,并说“您
好”或“欢迎参观”;客户离开时必须亲自
将客户送至门前并说“欢迎下次光临”等客
气言语;
4.销售人员不得挑客户,不得令客户受冷遇,不
论客户外表、来访动机,销售人员要全力接