房地产公司营销中心管理制度.

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

营销中心管理制度

2003-2-28

目录

第一部分:项目组专案组架构及职能

第二部分:专案现场销售人员行为规范

第三部分:专案现场客户接待管理条例

第四部分:专案现场销控管理条例

第五部分:专案组销售人员佣金分配条例

第六部分:专案现场表格管理制度

第七部分:专案组服装管理制度

第八部分:会议制度

第九部分:奖惩条例

第十部分:“西安LOHI”销售人员工薪提成报酬分配方案附:相关说明

第一部分:项目组专案组架构及职能

A、架构

2、项目专案小组如上述进行细分

3、随着项目的多少而增减专案小组

B、人员及职能划分

1.销售人员的招聘必须由销售总监审核并报总经理和公司人

力资源部批准后方可正式入职;

2.入职员工必须接受公司组织的统一培训;

3.销售人员的工资以提成制计算,分两部分组成:基本工资

+佣金;

4.基本工资试用期为,佣金为每月日发放;

5.试用期满转正后基本工资

6.职责:

项目经理:

分析市场

拟定营销方案,确定产品卖点

制定项目工作计划及布署具体工作的实施

督导检查下属工作,负责本项目与其它部门之

间的协调与合作

负责本项目员工之日常考核、培训及工作业绩

评估

实施楼盘推广计划。

销售人员:

协助项目经理处理日常事务

如实填写各类销售表格

推介公司楼盘,接待客户

发掘及跟进潜在客户,完成销售任务

联络客户并提供售后系列服务(如催交楼款、通

知客户签合同、协助办理按揭手续等)

第二部分:专案现场销售人员行为规范

1、必须配戴公司工作卡,严格按照公司着装要求

统一着装

2、不得随意搭配其他衣物、鞋袜

3、忌佩带各种俏丽的饰品以张扬自己的个性

4、严禁销售人员上班时间穿T恤、休闲装、牛仔

裤、牛仔裙、运动鞋;

5、保持身体的清洁和服装的整洁

6、上班时间避免吃刺激性的食物(葱、蒜)防止

口臭、体臭

7、女士需淡装上岗,忌蓬头垢面、浓装艳抹及过

于突出的手部修饰

8、男士头发不得超过耳朵,朝朝剃须、领带打

好;

9、上班时间销售人员不得大声喧哗或吵闹

10、在接待客户的过程中不得掏耳朵、挖鼻

孔、剪或修指甲、吃口香糖等;

11、销售中心必须经常保持清洁整齐

12、公共地方不可存放纸箱、空水桶、及各类杂

13、在洽谈区与客户交谈结束后,要即时将椅子

放回原位,撤走客户用过的一次性水杯

14、销售中心的服务台只可摆放电话、电脑、笔

记本、计算器、文件夹等有关售楼工具,切

勿放置各种杂物如报纸、杂志、水杯、饭

盒、化妆品等;

15、销售中心的销售人员必须妥善管理和爱护公

共办公设备,不得无故损坏,否则照价赔

偿;

16、销售人员要自带水杯并摆放到指定地点(包括

自带的茶叶、饮料);

17、销售中心的模型、物品的摆放及员工的着装

每周由各位员工轮流执勤。值勤人员负责检

查监督上述条例的实施,发现问题须当场指

出并给予纠正。

18、销售中心应保持有一人接听电话,铃响时

应迅速接听电话,不要让电话响多于三次才

接听,若你正在接听其它电话,应起与你对

话者稍后,再接听正在响的电话,并告诉对

方你会尽快回复,或代他人写下口讯,然后

再与等侯者继续攀谈;

19、接听电话时先向致电者说“您好”,然后

用项目全名,即“某某花园”;

20、接听者必须询问来电者的姓名,除非他是朋

友,否则切勿直呼其名,应以先生/小姐(年龄大者称女士)称呼;

21、若同事外出或休息,应代其接听电话,并记

下口讯,口讯内容抱括致电者姓名

22、若某同事在讲电话,而有电话找他/她,应

请致电者稍侯,然后告诉同事有电话找他/

她,该同事则须请对话者稍侯,再接听此电

话,或要求同事代其记下口讯;

23、当听不清对方的说话时,切戒问对方“什

么”或“找谁”,而应说“请问您找谁/那一位”或是“对不起,请您再说一次”;

24、与顾客或可能成为顾客之人士结束对话时,

应礼貌地向对方说“谢谢欢迎下次再来”;第三部分:专案现场客户接待管理条例

1.销售人员每天按签到顺序接待新客户,轮到的

人员正在接待客户,则跳过,接待

完成后自动排

到未接销售人员末位轮序;若轮到的人员因公

派办事不在现场,返回后可以排自末位补接一

次,对已交定金的老客户的接待可不占接待指

标;没交定金但已做客户登记的老客户可跳过

排序优先接待,但不计入接待指标;对已交定

金的老客户所带来的新客户并做客户登记的算

接待指标一次;不当班的销售人员除非得到项

目经理的指派方可接待新客户;

2.项目经理负责监督调整各销售中心客户接待的

秩序,尽量做到公平合理,并保证每个来访

客户能及时得到销售人员的主动接待;

3.销售人员轮到接待客户时,必须做好准备工

作,面带微笑做到主动迎接客户,并说“您

好”或“欢迎参观”;客户离开时必须亲自

将客户送至门前并说“欢迎下次光临”等客

气言语;

4.销售人员不得挑客户,不得令客户受冷遇,不

论客户外表、来访动机,销售人员要全力接

相关文档
最新文档