6s管理宣传口号(6s,管理)

6s管理宣传口号(6s,管理)

6s管理内容

5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养，日文罗马拼音均以s开头，因此简称“5s”；在此基础上增加一个英文的：安全，即是6s 。 6s简义：整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：形成制度，贯彻到底;

素养：养成习惯，以人为本;

安全：安全操作，生命第一.

整理

内容：定立物品要与不要的判别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。实施要领：

1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定简单、容易判断的「要」和「不要」的判别基准

3、将不要物品清除出工作场所，投放到指定的回收位置

4、对需要的物品按不同的使用频度、属性，决定日常用量及放置位置

5、每天自我检查

6、制订废弃物处理方法

方法：

树立正确的物品价值观：工作场所中物品的有效价值，是物品在生产工作中的使用价值，而非原购买价值或物品材料的保有价值。

生产所需的物品依据使用频度和属性来区分：

常用的：如一个月内使用的、每周要用的、每天要用的、随时使用的。不经常使用的：如一个月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。还有部分是不定期使用的或应急时使用的。

根据使用的频度和属性决定是否存放在现场或仓库以及存放的数量和位置。效用：营造整洁的工作环境，避免环境脏乱影响工作效率影响大家的心情。整顿内容：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，有效标识。目的：使工作场所一目了然，拥有整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。

注意点：

这是提高工作效率的基础。

实施要领：

1、落实好整理工作

2、需要的物品明确放置场所

3、物品摆放不相互威胁、冲突不威胁人身安全

4、摆放整齐、有条不紊

5、地板划线定位

6、场所、设备、物品标示

整顿的：场所、方法、标识

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

1、物品的保管要定点、定容、定量

2、生产线附近只能放真正需要的物品;

放置方法----易取、安全、稳定、不冲突。

1、合理安排位置，相互影响的物资分开放

2、不超出所规定的范围

3、摆放位置稳定、确定

4、物品使用后及时归位缺件及时补充

标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

1、现物的表示和放置场所的表示

2、某些表示方法全公司要统一

3、文字标识、颜色标识并用

整顿的原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

重点：

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

1、站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

2、要想办法使物品能立即取出使用

3、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回位或误放时能马上知道

效用：物件规范标识规范摆放，消除寻找物件的时间，使人人都能以最快速度即时拿得到所需的工作物品，提高生产工作效率。

清扫

内容：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。注意点：

责任化、制度化。

实施要领：第三篇：6s管理宣传标语

6s管理宣传标语

全面推行6s管理共创美好工作环境全面推行6s管理提升形象促保供全面推行6s管理提升保产供应质量全员参与6s管理持之以恒是关键推行6s管理养成良好习惯提高整体素质实施效果看得见持之以恒是关键创优美环境创优良秩序创优秀业绩清理整顿天天做，清扫清洁时时行清理整顿天天做安全文明时时行整理整顿做得好工作效率步步高

“6s”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全推行6s管理提升员工品质

培养优质素养提高整体素质

整理 (seire) : 要与不要 , 一留一弃整顿 (seiton): 科学布局 , 取用快捷清扫 ( seiso): 清除垃圾 , 美化环境清洁 (seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底素养 (shitsuke): 形成制度 , 养成习惯安全：防微杜渐，警钟长鸣第四篇：6s宣传管理制度

天地矿业科技有限公司6s管理制度

6s宣传管理细则

文件编号：tdky－sｇ2014-

一、目的

为进一步贯彻公司开展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效性，创建良好的工作环境，加大宣传力度、拓宽宣传方式、增强员工6s管理工作的自觉意识，达到例会手段与宣传机制的有效结合、宣传方法与例会效果的协调一致，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司各部门。

三、6s管理宣传职责

6s管理办公室职责：

1.领导和全面负责6s管理宣传工作；

2.拟订有关宣传工作的管理规章；

3.策划、制定与落实宣传计划；

4.进行内外6s管理工作的宣传报道。

6s实施小组职责：

1.了解基层员工的思想动态，提出宣传教育工作的意见，组织人员学习6s 管理知识，完成6s办公室布置的宣传任务；

2.充分利用晨会、管理看板等宣传工具，大力开展6s宣传鼓动工作，表彰优秀鼓励后进，宣传先进思想和典型事例；

3.组织本单位积极开展6s活动，提高整体6s水(收藏好范文，请便下次访问)平；

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4.做好宣传橱窗的保养工作。

员工职责：

1.认真完成负责人下达的任务；

2.领会宣传内容的意义和精神；

3.积极参与各项宣传活动，及时反馈自己的思想体会。

四、6s管理宣传内容

公司的6s管理理念；

企业文化建设、6s管理目标方针、实施方法和技巧；

宣传员工礼仪、宣传6s管理先进经验、先进事例、先进集体、先进个人、改善方案及合理化建议等。

五、宣传的要求

发挥广大党员干部的模范带头作用，发挥员工的智慧，共同推进和提高6s 管理工作水平；

6s管理办公室及各部门联合作战，采用主题不断更新和形式不断创新、层次不断深入、水平不断提高、全方位、全覆盖的各种方式进行6s管理的宣传；

加强对员工着装、礼仪规范、劳动纪律的教育和监督检查宣传工作；

按照定置标准规定的位置悬挂或树立公司标牌和质量方针标语；

在重要位置张贴体现公司文化理念、质量目标的宣传品。六、6s宣传的方法

6s办公室

1.通过《6s简报》和公司内部的刊物、网站，宣传介绍6s管理，并将

6s管理工作状况向全体员工进行宣传报道；

2.在生产现场悬挂6s海报及标语；

3.举办6s的征文、标语、海报、看板的竞赛及评比活动。

各部门单位