电力设备全生命周期

电力企业设备管理全生命周期分析

摘要：基于目前电力企业设备管理现状，引进全生命周期成本理论并构建其核算模型，从设计机制、招标方式，维修方式，基础数据库四个方面分析了影响设备全生命周期成本的主要因素，提出应用全生命周期成本理论进行设备管理的对策建议。

关键词：全生命周期成本；模型构建；影响因素；对策建议

Research on Electric Power Equipment Administration Based on Life Cycle Cost Theory

Abstract: In view of the present situation of electric power equipment administration，life cycle costing theory was introduced and the corresponding model is constructed. Primary factor which influenced LCC of electric power equipment were analyzed, such as design mechanism, tender way, maintain way, foundation database application and so on. Finally, measure suggestions were put forward, which applied the equipment administration based on LCC.

Key words: life cycle cost (LCC); model construct; influencing factor; countermeasure suggestion

0引言

电力企业作为资产密集型的企业，随着近年来的快速发展，所拥有的设备资产规模越来越庞大，如何对这些庞大的资产进行有效管理，关系到电力企业的效益和长远发展。面对新的发展格局，传统的设备管理方式存在很多问题，如使用效率低、设备寿命短、更新换代快、技改投入大、维护成本高、一线人员短缺等。因此，亟需一种新的有效管理模式以提高设备管理水平和资产运营效率，进而提升企业综合绩效和员工综合素质。全生命周期成本管理即是基于电力设备从可研论证到报废退役整个寿命周期成本的管理模式，是追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。本文在介绍全生命周期成本理论的基础上，分析了影响电力设备LCC的主要因素，进而提出在设备管理过程中应用LCC的相应对策和建议。

1.全生命周期成本理论介绍

生命周期费用（Life Cost Cycle,简称LCC）又称为生命周期成本，是指在设备的生命周期内，为其在可研论证、设计、生产、运行、维护、保障、退役处理等过程中所支付的所有费用之和[1]。包括科研论证成本、设计制造成本、采购成

本、安装成本、运行成本、维修成本、回收报废成本以及由于设备故障引起的故障成本和对环境的可能损害而产生的环境成本。设备全生命周期成本管理即在设备整个寿命周期中，在满足既定功能的前提下追求LCC最低的一种管理理念和方法。

2.电力设备LCC模型构建

在设备管理中引入全生命周期成本理论的关键是能科学、合理、准确地估算设备的LCC，为了估算LCC需要根据全生命周期费用的构成建立全生命周期费用分解结构。全生命周期费用分解结构是指按硬件、软件和全生命周期各阶段的工作项目，将全生命周期费用逐级分解，直至基本单元为止，所构成的按序分类排列的费用单元的体系，简称为费用分解结构(Cost Breakdown Structure, CBS)。根据费用分解结构构建设备LCC的估算模型[2]，如果不考虑资金的时间价值，这样的成本模型称为静态成本模型，框架如下：

LCC=CI+CO+CM+CF+CD +CE-CR

式中，LCC为设备全全生命周期成本

C I为一次性投入成本（包括设备初始价格和采购成本）

CO为运行成本

CM为维护成本

CD为退役处理成本

CR为设备残值

CF为故障成本

CE为环境成本

如果考虑逐年的利率变化和通货膨胀的影响，则应把静态成本折算到某一基期，构建出相应的动态成本，动态成本是指依据等值计算的原理将设备发生在不同时间的费用和效益折算为发生在同一时间的可比费用和效益，这不仅使得采购方案本身的经济性分析有了科学的依据，而且使不同设备之间有了可比性，所以动态成本在评标过程中更具实用价值。

电力设备建设是一个周期长、资源消耗量大的过程，依照全生命工程造价管

理理论可分为以下五个阶段来实现。

2.1.建设项目投资决策阶段

此阶段主要是对拟建项目进行策划，研究电网投资建设的必要性，并从技术经济方面分析和论证投资的可行性，估算投资额度和预期的收益额度，预测和评价可能会遇到的投资风险，从而做出决策。决策中要选出在技术可行的条件下，生命周期成本最小的方案。

2.2.设计阶段

此阶段是工程造价管理的重点，要科学合理地做好初步设计概算和施工图预算的编制和审查工作，并分别以投资估算和设计概算来控制初步设计和施工图设计工作。

2.3.实施阶段

实施阶段可分为招投标阶段和项目施工阶段两个子阶段来进行有效管理。(1)招投标阶段的工程造价管理，要结合工程施工的具体情况，以工程设计文件为依据，选择合适的合同计价方式，编制招标工程的标底，合理确定工程承包合同的价格。投标过程中，在评价技术标时，不仅要考虑建设方案，还要考虑整个项目寿命周期内的运营和维护方案，选择综合效益最好的技术方案；在评价商务标时，应改变过去的以建设成本最低为依据的评价标准，而应考虑建设项目生命周期成本要最低。

(2)施工阶段工程造价控制，就是实现工程造价控制的目标值的过程。在施工阶段，需要编制资金使用计划，确定工程造价的目标值，为工程造价的控制提供依据，方便在实施过程中将工程项目的实际支出额与之进行比较，发现偏差要及时采取有针对性的措施予以纠正。要以施工图预算或工程合同价为控制目标，以严格的工程计量作为结算工程价款的依据，控制工程进度款的支付；施工过程中严格控制工程变更，加强签证管理。在工程项目实施阶段，要综合考虑建设项目的全生命周期成本，评价施工组织设计方案和工程施工方案时要考虑对后期运营和维护的影响，不仅要能降低施工阶段的工程造价，还要尽可能地使运行和维护费