设计人员绩效考核明细表
绩效考核目标项目清单明细表
绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：新认定30名左右优秀青年设计师编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 2017年杭州市工业设计精英人物（10位）应亮（杭州海康威视数字技术股份有限公司）许曼倩（新华三技术有限公司）李可琪（杭州柏树工业产品设计有限公司）庄林（杭州凸凹工业设计有限公司）陈政良（杭州热浪工业产品设计有限公司）杨康（浙江大华技术股份有限公司）冯迪（杭州飞神工业设计有限公司）姜高庆（杭州老板电器股份有限公司）赵长胜（杭州正负极工业设计有限公司）马青青（杭州斯帕克工业设计有限公司）２2017年杭州市优秀青年勘察设计师（8位）沈华骏（杭州市勘测设计研究院）刘恒新（杭州市勘测设计研究院）王永成（浙江省工程物探勘察院）周翔（杭州市交通规划设计研究院）梁正峰（浙江华东建设工程有限公司）陈赟（浙江大学建筑设计研究院有限公司）余小马（浙江省交通规划设计研究院）曹国强（浙江省建筑设计研究院）３优秀广告设计师（14位2016“创意杭州”金水滴奖金银奖）苏霏（平面公益类金奖）张定龙（平面公益类银奖）庄蕊阳（平面商业类银奖）张文娟（影视公益类金奖）查佩仙（广播公益类金奖）王鑫鑫（广播公益类银奖）张怡情（广播商业类金奖）叶施柔（广播商业类金奖）赵康吉（互联网公益类金奖）林侠义（互联网公益类金奖）陈忆（互联网公益类金奖）张静婉（互联网公益类银奖）张懿宁（互联网公益类银奖）赵琳（互联网公益类银奖）备注绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：培训本土文创人才300人次以上编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 文创孵化单建晓杭州影泰文化创意有限公司曹文星杭州丰熙文化创意有限公司何丞刚杭州快盈信息科技有限公司胡彦康杭州西舍文化创意有限公司忻洁瑜杭州市纪夏文化创意有限公司张逸帆浙江四通信息技术有限公司班第25期学员名单（53人）蒋章杭州熙涵科技有限公司麻振清杭州市青辉文化创意有限公司冯玲临安市溢彩墙绘工作室李扬帆杭州富阳简木文化创意有限公司张斌龙杭州六工雕塑艺术有限公司杨旖婷杭州嘿豆包网络科技有限公司李红浪杭州尚南广告有限公司单维维浙江全方知识产权服务有限公司蔡叙文杭州珀简科技有限公司樊华浙江云朵文化有限公司姚影建德市新安江街道裕天下贸易商行李兴照杭州舞国文化创意有限公司张柳琴杭州仁尚教育咨询有限公司肖淑婷真常阁茶叶商行李军华杭州铭门家具有限公司章静杭州潘哆啦动漫设计有限公司周小军杭州新石器数字科技有限公司马晓玲杭州市心塑网络科技有限公司丁洁浙江亚厦装饰股份有限公司杨骏杭州朴上寸村文化艺术有限公司韩俞侃上海兆达服饰有限公司陶晓燕浙江莱茵达体育文创有限公司姜金格杭州爱尤电子商务有限公司郁火良杭州彩宏科技有限公司郭立景杭州太舍投资管理有限公司郑燕杭州向洋电子商务有限公司吴力波杭州天集文化创美有限公司童云杭州梓童科技有限公司唐菀璘锦添阁文化创意有限公司余丽微杭州仕恩广告有限公司刘欢铭铭语悦诚文化创意有限公司施丹丹杭州兔狗科技有限公司王楠楠百越文化创意有限公司王晟杭州摩尼堂文化传媒有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司徐晟杭州浮云网络科技有限公司郝明明杭州三森印刷技术有限公司冯志浙江从容影视制作有限公司李鹏杭州摩都品牌管理有限公司李伟琼杭州鸣声文化策划有限公司胡艺铭杭州天虹画廊有限公司黄理强浙江紫桓华韵影视制作有限公司万琨杭州铭扬景观设计有限公司侯国杭州联动旅行社有限公司许菁菁浙江欧巴品牌管理有限公司鄢嘉康杭州愿惜缘信息技术有限公司丁伟杭州祖宝动漫文化传媒有限公司2 文创孵化班第26期学员名单（51人）蔡伟杭州伟烁科技有限公司李少佳杭州谱和文化创意有限公司陈金荣杭州科伍信息技术有限公司李腾杭州广传企业管理有限公司陈鲁彬杭州翱谷科技有限公司李馨杭州网艺文化创意有限公司陈颖杭州马林梵多文化创意有限公司李作为浙江思泽教育科技有限公司单春燕浙江昶乐文化艺术有限公司林晨昕杭州飞鱼工业设计有限公司丁亚洁杭州汉雅文化创意有限公司林玲杭州乐橙品牌管理有限公司董乐杭州艺享互联网技术有限公司刘剑波塞德斯木门家居方佳乐杭州卡町文化创意有限公司刘子炜杭州有九文化传媒有限公司冯杰杭州拾捌般动漫有限公司卢洪标杭州艺澍文化创意有限公司傅志愿浙江沸蓝信息发展有限公司吕帆杭州上音教育咨询有限公司高雪锋桐庐里外酒店管理有限公司邱晓磊杭州伍方会议服务有限公司项雪花杭州绿风生态旅游规划设计研究院有限公司张永良杭州凌绝科技有限公司谢维毅贵阳中旅浙江营销中心赵狄杭州悦蓉科技有限公司徐浩玲桐庐聚合家政服务有限公司郑碧雯杭州爱提碧幽美容资询有限公司徐杰杭州麦麦科技有限公司郑灿杰杭州跨兜兜企业咨询管理有限公司徐君龙康辉旅游集团浙江国际旅行社有限公司桐庐营业部钟晓风杭州典玛文化创意有限公司徐文利杭州富阳日报传媒有限公司品牌事业部曹小伍杭州康莫网络科技有限公司徐炆涛杭州集品文化创意有限公司李明韩杭州仁韵农产品有限公司徐奕婷杭州秀买电子商务有限公司姜林杭州酬诚信息技术有限公司孙鈡华杭州北谷科技有限公司郑凯丽杭州文治品牌策划有限公司叶萌杭州九野网络科技有限公司汪嘉淳杭州麦沐时光文化创意有限公司叶通杭州吖嗦科技有限公司张国杭州奇点影视策划有限公司洪晨锐杭州良鑫网络科技有限公司沈珏艳杭州恩美文化创意有限公司胡家豪杭州通上教育咨询有限公司沈龙莹杭州至秦品牌策划有限公司金小珊杭州爱米粒文化创意有限公司宋岩杭州聚阵科技有限公司蓝武伟杭州榄智文化创意有限公司３文创孵化班第27期学员名单（58人）陈柏彦杭州青夏文化创意有限公司刘建明杭州点阵网络科技有限公司陈子豪杭州富仁源农业开发有限责任公司罗辑琦杭州嘉木青年旅舍有限公司丁盈凯杭州九华会展服务有限公司吕兰杭州二更网络科技有限公司段阳阳杭州巅峰文化创意有限公司马丽娜杭州飞悦经营管理有限公司冯洁杭州云映影文化创意有限公司马韶辉杭州立体世界科技有限公司郭慧浙江秀强信息技术有限公司马绍良杭州辉联文化创意有限公司何宝成杭州文澜文化艺术中心裘波浙江赛伯乐创业服务有限公司何静浙江维卡互联网科技有限公司申屠云华杭州旭申商贸有限公司胡丹丹杭州猎星爱辰文化传媒有限公司盛倩浙江隽悦投资管理有限公司贾丽霞杭州福彩文化创意有限公司施佳佳杭州汇志企业管理咨询有限公司姜永胜杭州邦邻里信息科技有限公司宋晓光杭州思脉网络科技有限公司李佳浙江国广彩印有限公司孙曼丽杭州友诺文化创意有限公司李浙鲁华语之声传媒（杭州）有限公司孙园园杭州高晟生物科技有限公司厉紫莹杭州紫莹文化创意有限公司谭坤杭州蔓典网络科技有限公司刘惠芳杭州领童教育咨询有限公司（筹备）滕奕名杭州极墨科技有限公司王毅杭州宝仑会议服务有限公司赵千千杭州幼牙文化创意有限公司王樟高卓盈堂工艺品有限公司周申丽杭州惠老文化创意有限公司夏策杭州问策楼宇文化创意有限公司祝晓靖杭州国言信息技术有限公司俆一然杭州悠然文化传媒有限公司邹春林浙江标博士信息科技有限公司徐焕如炬VR 杨旸杭州翌翼科技有限公司徐赟百源餐饮管理有限公司张李杭弗兰希尔手工烘焙徐志勇杭州听吧文化创意有限公司汪忠鋮桐庐方盛网络科技有限公司杨延伯杭州点客文化创意有限公司郦琴浙江在线文化创意有限公司杨赵钰杭州蔓海蒂文化创意有限公司寇丽君杭州商途教育咨询有限公司余满贵杭州小币哥科技有限公司胡枝龙杭州弧途行者文化创意有限公司詹勇俊杭州酷创文化创意有限公司李芸杭州李芸品牌管理有限公司张国卫杭州丹珠教育咨询有限公司潘忠周杭州意古室内设计有限公司张曦杭州织乎服饰有限公司陈玲杭州齐聚网电子商务有限公司张晓敏杭州潜杭者文化创意有限公司俞清杭州知客教育科技有限公司4 文创孵化班第28期学员名单（42人）毛雪锋杭州建华文创集团股份有限公司吴悦硅谷创业者学院杭州分院倪子楠白马湖建国饭店李伟琼杭州鸣声文化策划有限公司李丽杭州好园控股有限公司金明哲杭州妇帮医疗科技有限公司方健豪杭州泽琛文化创意有限公司徐春花杭州趣卓科技有限公司张国卫杭州丹珠教育咨询有限公司高艳霞杭州优咕信息技术有限公司段阳阳杭州巅峰文化创意有限公司林赵云杭州无届网络科技有限公司刘道勇杭州国轩动画制作有限公司刘贤栋杭州西威企业管理有限公司钟晓风杭州典玛文化创意有限公司罗友旺浙江聚石科技有限公司滕庆磊杭州伍方会议服务有限公司来娜杭州先端行文化创意有限公司钟益敏杭州触点广告策划有限公司尹少锋建德雨歌动漫制作有限公司方维丽杭州绮丽网络科技有限公司戚青青建德市安泰科技咨询有限公司戴浩旭杭州筑梦网络科技有限公司李上坛杭州吉良文化创意有限公司郑燕杭州向洋电子商务有限公司谈李辉杭州诚一文化创意有限公司应姗蓉杭州梦里阑珊文化创意有限公司胡杰杭州特美刻日用品有限公司邹联华浙江杭州八块文化创意有限公司金丽亚华语之声传媒（杭州）有限公司史俊杭州铎海科技有限公司王辰桐庐赏石文化城开发有限公司徐志成杭州长新文化创意有限公司管国良杭州将相营销策划有限公司吴浩杭州悦蓉科技有限公司顾晓杭州花喵科技有限公司孙超杭州仚七文创网络科技有限公司周志杰青沐居花卉有限公司张阳杭州源阳文化传播有限公司朱庭阅杭州拾贤投资合伙企业茹方军杭州非白三维科技有限公司徐杰韩正麦麦科技有限公司5 文创企业王益平杭州望食文化创意有限公司徐辉华房多多网络科技有限公司杭州分公司吴斐瑜杭州袁由敏平面设计有限公司高羚岚浙江阔旗影视文化传媒有限公司何金玲杭州倍图自动化系统有限公司徐晓燕杭州视天广告有限公司家高端培训班第8期学员名单（51人）周国华杭州茂华工贸有限公司孟祥鹏杭州梦树文化艺术策划有限公司卿裕良杭州西湖风景名胜区文化旅游公司王旭霞杭州市拱墅区玩物得志商行凌敏娟杭州宸运文化创意发展有限公司吴秋菊浙江丹安品牌管理有限公司王俊杭州随爱母婴用品有限公司樊华浙江云朵文化有限公司傅梦帆小巷三寻文化创意发展有限公司龚孜蔚杭州青道房建筑设计有限公司沈春薇杭州璞遇机器人科技有限公司邬腾骏杭州麦庭文化发展有限公司章志华杭州帷迦科技有限公司冯凌涛杭州麦庭文化发展有限公司曹昱杭州时光坐标影视股份有限公司邱钢锋中国航天建设集团浙江分公司余文樑杭州凰阅文化创意有限公司倪峻浙江凡聚科技有限公司陈洪祥杭州达人文化艺术策划有限公司项杨花浙江宇信班克信息技术有限公司齐长征中策国划文化发展孙慧杭州黑岩网络科技有限公司沈斌杭州职游网络科技有限公司叶汀杭州经纬天地创意投资有限公司柴丹杭州卓俪荟生物科技有限公司陈钰杭州懿德文化投资有限公司刘怡杭州宏莱生物科技有限公司赵晓韦杭州行致盛营销策划代理有限公司张惠钧西泠印社集团有限公司马唯杭州圣特蔚庭装饰设计工程有限公司张文正杭州百眯科技有限公司李妮杭州正大金属产品产品有限公司黄昆仑浙江诲智信息技术有限公司张国峰杭州天冠科技有限公司钟强华杭州向正科技有限公司陈灵斌杭州光芒文化传媒有限公司谢冠雄杭州天眼教育咨询有限公司吴力波杭州飞碟广告有限公司夏露杭州酷迷网络科技有限公司周贤乾杭州上林科技有限公司李璠杭州泛美文化传播有限公司张盘舟杭州乐卡麦尔工业设计有限公司汪崇斌杭州村游网络科技有限公司左正华华龙证券杭州营业部阳凌峰浙江正淘科技有限公司6 文创企业家高端培训班第9期学员名单（53人）蔡宇成杭州蔚凝餐饮管理有限公司李燕艳杭州捷蓝信息技术有限公司陈长英浙江广厦建设职业技术学院夏玲玲富阳凌度网络科技有限公司何向坡杭州市高科技企业孵化器有限公司余文樑杭州凰阅文化创意有限公司郑行杭州奇盛展示标识系统有限公司李平杭州富阳银龙彩印包装厂钟强华杭州向正科技有限公司应芝芸杭州传客文化创意有限公司邹华东杭州建华文创集团股份有限公司陈德馨浙江安赛文化产业发展有限公司吴艳杭州艾米机器人有限公司杜鹃杭州乾景会务有限公司程茜茜浙江南方会计师事务所有限公司方晓丽杭州喻晓文化艺术策划有限公司黄竞天杭州明朗影视制作有限公司何培相杭州祝融投资管理有限公司郑淇文浙江都市快报控股有限公司池长勋杭州丰平控股集团有限公司潘林荣杭州素觉服装设计有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司袁志君浙江省对外服务公司廖润丹杭州朱炳仁文化艺术有限公司徐晓燕浙江视天广告有限公司蒋慧浙江天下网商网络传媒有限公司周一奇杭州甲子文化艺术策划有限公司沈杨根杭州西湖国际博览有限公司何晓霞杭州快点汽车维修技术开发公司金双双杭州卡赛科技有限公司吴秋菊浙江丹安品牌管理有限公司张茜婷杭州博觉广告策划有限公司丁华杭州成天汽车租赁有限公司郝明明杭州触典软装设计有限公司张朝斐浙江阳光影业股份有限公司赵丹江杭州文投创业投资有限公司岳小霞杭州山鼎文化创意有限公司奉雅芳杭州灵点文化创意有限公司韩剑锋浙江信网真科技股份有限公司孙茜杭州黑镜文化传播有限公司叶汀杭州经纬天地创意投资有限公司黄金帅杭州网鼎投资管理有限公司王聿文杭州立动信息科技有限公司陆建利杭州鹏麟公关策划有限公司费晓琳浙江真途文化传播有限公司汪琳杭州西湖国际博览管理有限公司穆娟娟杭州睿力广告有限公司张利斌杭州聚美文化用品有限公司彭玲杭州阔典服饰有限公司辛俊伟中国美术学院风景建筑设计研究院王超杭州金绣花边有限公司詹艳青杭州白马湖生态创意城管理委员会许妍红杭州东方国龙影视动画有限公司备注绩效考核目标项目清单明细表目标名称：文化创意产业量化指标：选送30位以上优秀文创人才深造学习编号Ⅰ级子项Ⅱ级子项（可扩展项）1 12位优秀工业设计师人才赴德国交流学习（3.7-22）李立成（杭州凸凹工业设计有限公司）王强（杭州老板电器股份有限公司）杨斐（杭州领跑者工业设计有限公司）陈钢雄（杭州汉度工业设计有限公司）董磊（杭州热浪工业产品设计有限公司）孙惠兵（杭州易舍工业产品设计有限公司）吴庆丰（杭州瑞德设计股份有限公司）张惠明（杭州惠光科技有限公司）武凡（杭州丽歌科技有限公司）姚惠良（杭州斯帕克工业设计有限公司）韦宗恒（杭州瑞德设计股份有限公司）王培（杭州瑞德设计股份有限公司）２17位优秀广告设计人才赴澳大利亚交流学习（3.14-23）王楚娴（浙江工业大学之江学院）江胤龙（杭州傲鼎文化传媒有限公司）吴昊（阿里巴巴集团阿里妈妈事业部）黄媛媛（珀莱雅化妆品股份有限公司）汪永奇（浙江农林大学人文茶文化学院）明仁新（杭州及时沟通广告有限公司）范磊明（杭州有氧文化创意有限公司）展丹丹（杭州有氧文化创意有限公司）陈彦哲（杭州有氧文化创意有限公司）沈秋诗（湖州市图书馆）胡敬鸿（温州商学院艺术设计学院）项书悦（杭州聚焰营销策划有限公司）张增辉（浙江高速广告有限责任公司）李瑛（浙江博采传媒有限公司）张建增（浙江大学城市学院传媒和人文学院）骆小欢（浙江大学城市学院传媒和人文学院）项建中（浙江工业大学之江学院（浙江华林广告有限公司））3 21位影视高端人才赴英国交流学习（10.7-11.5）范志忠（浙大传媒和国际文化学院）金行征（杭州何乐不为文化传媒有限公司）俞裕（东海旭日影业有限公司）孙昉（浙江星光电影院线有限公司）秦雯（新丽传媒）陈建瑜（宁波影视文化产业区管委会）刁兰兰（舟山市文化艺术研究中心）傅思聪（浙江华策影视股份有限公司）朱怡霖（浙江华策影视股份有限公司）孟一斐（浙江华策影视股份有限公司）叶昭君（浙江金溪影视有限公司）江陆艳（浙江金溪影视有限公司）林娜（浙江金溪影视有限公司）裘胜斌（浙江金球影业有限公司）张薇（浙江金球影业有限公司）蒋聪（浙江东阳护城河影视传媒有限公司）季丹（浙江宝行文化发展有限公司）张鹏（浙江传媒学院）李欣（浙江传媒学院）汤海滨（浙江艺术职业学院）张自如（杭州师范大学钱江学院）备注。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
5. 考核意见。
自评。
直接主管评价。
综合评价。
6. 考核结果。
综合评分：
考核等级：
考核意见：
7. 发展计划。
个人发展需求：
培训计划：
目标设定：
8. 签字确认。
员工签字：
直接主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助员工和企业更好地了解员工的发展需求和提升空间。
绩效考核目标项目清单明细表
卢池
东芝水电设备（杭州）有限公司
72
王铭
浙江富春江水电设备有限公司
73
胡纯星
浙江金贝能源科技有限公司
74
欧余斯
浙江金贝能源科技有限公司
75
舒明泉
浙江天松医疗器械股份有限公司
76
于江
浙江省桐庐中学
77
何爱珍
淳安县农业技术推广中心
78
吴坚平
淳安县千岛湖景区综合管理处
79
徐旭辉
浙江大洋生物科技集团股份有限公司
8
张兴明
浙江大华技术股份有限公司
9
宋金星
传化智联股份有限公司
10
游桂模
浙江东南网架股份有限公司
11
胡钢锋
杭州市萧山区第一人民医院
12
陈棋
浙江运达风电股份有限公司
13
许国东
浙江运达风电股份有限公司
14
张微
浙江国时卫星科技有限公司
15
楼娣
浙江华江科技股份有限公司
16
钱春艳
杭州市余杭区第一人民医院
17
沃奇中
61
缪仕伟
海正药业（杭州）有限公司
62
陈毅明
杭州联通管业有限公司
63
裘雪龙
杭州市富阳区农业技术推广中心
64
陈金洪
杭州市富阳中医骨伤医院
65
李明辉
杭叉集团股份有限公司
66
黄晓平
杭叉集团股份有限公司
67
肖军成
杭叉集团股份有限公司
68
徐翔
杭叉集团股份有限公司
69
陈冬
浙江南都电源动力股份有限公司
70
设计人员绩效考核明细表
（5分）
缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
总分
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向
考核意见
今后努力之方向 考核者签字：
主管领导意见
被考核者签字：
分管领导意见
签名 ： 签名 ：
工作态度
工作主动性 （15分）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）
（30分）
团队配合能力
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）
季度工作评分情况综述
量化内容
第一考核人 第二考核人 第一考核人 第二考核人
工作完成 质量
定稿后甲方满意度
甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 甲方接受，给予一般评价或不给予价（4-7）（10分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）
（40分）
与甲方沟通有效性
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）
（10分）
不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）
项目重要性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
工作难度
（10分） 专业复杂程度
小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
质量 （40分）
绩效薪酬设计报价明细表模板
绩效薪酬设计报价明细表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效薪酬设计报价明细表模板通常是公司针对员工绩效进行评定后，按照一定的标准进行薪酬设计，并据此制定绩效薪酬报价明细表。
这份报价明细表是为了让员工了解自己的绩效表现与相应的薪酬待遇，也是公司对员工绩效进行激励和奖励的一种方式。
下面是一份关于绩效薪酬设计报价明细表模板的介绍，供参考：绩效薪酬设计报价明细表序号姓名岗位绩效等级绩效薪酬设计薪酬调整幅度1 张三销售经理A级12000元/月1000元/月以上是一个简单的绩效薪酬设计报价明细表模板，其中包括员工姓名、岗位、绩效等级、绩效薪酬设计以及薪酬调整幅度等信息。
根据员工的绩效表现和具体岗位情况，公司可以制定相应的薪酬设计，并在此基础上进行薪酬调整。
通过这样的报价明细表，公司可以明确告知员工他们的薪酬待遇以及薪酬调整情况，激励员工提高绩效表现，促进公司整体绩效的提升。
在制定绩效薪酬设计报价明细表时，公司需要综合考虑员工的个人表现、岗位要求、市场行情等因素，并确保薪酬设计具有合理性、公平性和激励性。
公司还需不断监测和评估员工的绩效表现，根据实际情况及时调整薪酬待遇，以保持员工的积极性和工作动力。
绩效薪酬设计报价明细表是一种有效的管理工具，可以帮助公司对员工绩效进行激励和奖励，促进员工的发展和公司的长期发展。
希望以上介绍可以帮助您更好地了解绩效薪酬设计报价明细表模板的相关内容。
第二篇示例：绩效薪酬设计是企业管理中非常重要的一环，它能够激励员工的工作表现，促进员工的成长和发展，进而提高整个企业的绩效水平。
而绩效薪酬设计报价明细表就是对这一过程进行详细规划和统筹管理的工具之一。
下面是一份关于绩效薪酬设计报价明细表模板的案例分析和解析。
一、绩效薪酬设计报价明细表模板| 项目| 内容| 金额(元) || ------ | ------ | ------ || 1 | 绩效评估体系设计| 5000 || 2 | 岗位薪酬调研分析| 8000 || 3 | 薪酬策略制定| 6000 || 4 | 绩效奖励方案设计| 7000 || 5 | 薪酬管理培训| 3000 || 总计| | 29000 |1. 绩效评估体系设计：这一项目包括对企业现有绩效评估体系进行评估和分析，提出改善建议和设计新的绩效评估体系。
绩效考核明细表
远程操作已经上线的机器后，如采集机、服务器、客户端，完成工作后没有关闭多余的窗口。
采集机、服务器、客户端，完成工作后没有关闭多余的窗口。
GCB.ET.1 0工作失误轻微失误，不对工程结果造成大的影响视情节及结果的严重程度分别扣0000000000-1至-5分因个人工作失误，需要其他同事协助完成，并影响其他同事的工作进度或影响其他项目的进度视情节及结果的严重程度分别扣-10至-20分客户电话无人接听情况出现客服电话无人接听的情况，相关负责受理的人员当月绩效考核扣除。
GCB.ET.1 1投诉客户投诉由负责人确认投诉是否合理再提交质管组记录。
并可按照事件的严重成都分级别扣分，为-5至-15分。
GCB.ET.1 2个人机器病毒因个人机器病毒、软件缺少或版本不正确。
导致影响自己和他人工作，造成工作延误。
视情节及结果的严重程度分别扣-10至-20分GCB.ET.1 3工作进度进度内容的回复在规定的时间未作任务回复，发生一次扣20分。
没有根据实际的进度在JIRA上建任务跟进如出现以下情况，考核负责人（每个任务考核一次）：1、超过2人/日的任务没有建立JIRA；2、造成相关人员投诉（不一定是客户，如是客户投诉，按照客户投诉的级别考核）项目进展时一周有超过40%的任务没有建JIRA任务对项目经理进行绩效考核（每周每个项目考核一次）GCB.ET.9规范操作-5一次一扣工程师-1到-5一次一扣工程师-10到-20一次一扣工程师-25一次一扣工程师-5到-15一次一扣工程师-10到-20一次一扣工程师-20一次一扣工程师-5一次一扣工程师-10一次一扣工程师客户信息反馈收集1、在概念交流阶段（通常为第一次正式交流）后的10个工作日内，根据概念交流阶段的情况由销售负责牵头进行市场分析，并明确立项申请中未填写部分或不够明确的部分2、售前负责协助销售完成产品分析（自身产品的竞争位置）、对手分析（对手的产品特点），并最终由销售汇总整理SCB.MK.3市场分析阶段（分析客户的情况和对手情况，决定是否继续跟进本项目）市场分析1、在概念交流阶段（通常为第一次正式交流）后的10个工作日内，根据概念交流阶段的情况由销售负责牵头进行市场分析，并明确立项申请中未填写部分或不够明确的部分2、售前负责协助销售完成产品分析（自身产品的竞争位置）、对手分析（对手的产品特点），并最终由销售汇总整理3、销售需要不断跟进客户，逐步深入了解客户和竞争对手情况SCB.MK.2流，最迟包含到第三次正式交流）SCB.MK.4市场策划阶段市场策划1、根据市场分析结果，判断是否需要继续进行跟进，对于确认需要跟进的项目，在通知销售进行项目策划的10个工作日内，根据市场分析报告形成初步的市场策划方案2、售前负责协助销售完成技术目标确定、产品功能、架构、性能等技术策略的确定、技术推进计划的确定3、商务协助销售完成第三方产品预算4、市场策划中的计划需要最终明确到个人，可根据项目进展情况逐步细化市场项目进度报告1、定期提交市场项目进度报告，基本原则每2周提交一次2、对于立项申请、市场分析、市场策划等阶段未细化的文档逐步细化，有变化须体现在项目进度报告中，在招标前或正式商务谈判前所有文档须完整并明确3、对于超过市场费用预算的项目需要提交市场项目销售计划变更申请交流前信息收集（含DEMO开发和演示）1、交流前完成了客户需求及现状、交流对象、计划交流时间、地点、竞争对手等信息的收集，形成技术交流记录中的前期信息收集部分2、根据交流需求，安排合适人员进行技术交流工作，明确需要准备的辅助资料列表3、如需要进行DEMO演示或DEMO开发，需要明确需要演示的内容和对象交流材料准备（含DEMO 开发和演示）1、售前根据交流计划在指定的时间前保证质量的完成了相关的技术文档和交流PPT等材料2、根据现场情况反馈，检查是电脑、投影仪、书面资料、签到表、名片、激光笔等辅助工具是否完好3、对于需要进行DEMO演示或DEMO开发的，根据销售提供的DEMO演示计划，判断是需要进行现有产品的演示还是需要进行DEMO开发；4、对于现有产品演示的，需要协调确认设备和软件安装情况，或确认现场演示环境情况，同时需要指定完善的演示流程，并经过演练确认，同时准备好备用方案；检查DEMO准备情况，确认客户环境，交流后提交交流纪要；5、对于需要进行DEMO开发的，启动“项目提前启动必要性评估”，并准备评估分析报告，通过后，按照简化流程的DEMO开发流程进行相应预研项目开发工作，售前可直接作为该预研项目的项目经理，根据简化流程进行项目管理。
绩效考核目标项目清单明细表
59、提升农产品质量的几点建议
60、美联储3月16日加息对中国的影响预期及对应策略建议
61、关于对《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》
的建议
62、关于通过培育农创客增加农民财产性收入的建议
63、关于勒索病毒后续加强全网整体防御的建议
39、有关侨界对习近平总书记重要指示和李克强总理关于侨务工作重要批示的舆情
40、关于杭州应尽快筹建“空轨”作为缓解交通拥堵的组合手段之一的建议
41、关于增加实体消费环节动态验证方式防范银行卡盗刷的建议
42、关于建议更改环保第三方在线监测企业费用支付方式，规范在线监测市场的建议
43、国企混改的建议
44-加快国际化城市人民建议案
12、商业Wi-Fi网络运营行业存在的问题分析与发展建议
13、改善公厕环境和卫生是提高全域旅游的重中之重
14、建立国企员工录用国家统一考试体系理直气壮做大做强国企，光明正大选对用好人才
15、关于建立和配置婴幼保育园的建议
16、天台火灾建议
17、关于重视民办教育培训机构安全管理的建议
18、关于抓住历史机遇、促进省属高校发展的建议
64、关于规范城市地下管道淤泥清理的建议
65、关于推进非机动车专用减速带布设的建议
66、关于加强网络虚拟财产保护的建议
67、关于对助动车实施强制保险的建议
68、政企共建公园模式助推休闲文旅产业的供给侧改革
69、关于杭州市“共享单车”的供给侧改革相关建议
11、积极推广可移动生产线就地处理城中村改造、小城镇环境综合
整治建筑垃圾
2
编发信息报送有关部门（69
1、对人民警察法草案稿的修改意见
绩效考核评分明细表格
查核评分细则扣分标准：（一）平时查核1、员工每天准时到岗，迟到 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
2、早走 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
3、旷工一次扣 3 分，当月三次以上早走或迟到的加倍处分，情节严重或屡教不改的，交至企业行政部办理。
4、上班时使用个人 QQ、 MSN、淘宝旺旺、菲薄等网络软件或阅读没关网页的每次扣 1分。
5、上班时睡觉、用餐、高声吵闹的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处分，情节严重或屡教不改的，部门将从重办理。
3 分的扣2 分。
6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于7、违犯企业着装规定的扣 1 分。
8、在企业设置内赌博、喝酒、吸毒的发现一次扣 3 分。
9、未经企业规定手续，携带企业财富出门以及破坏企业财物的扣 2 分。
10、因过失以致企业、其余员工、企业业务来往对象或许顾客承受损失的扣2分。
11、私下抹黑企业或许其余同事的；对待其余员工、企业业务来往对象或许客户行凶、谩骂、恫吓的扣 2 分。
12、没有按要求达成岗位职责和企业、部门交办的暂时工作，依据情节每次扣罚1-3 分。
13、工作中推委扯皮、搪塞对付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重结果的，由部门研究办理或交企业行政部办理。
14、企业、部门组织召开的各样会议，举办的各样活动、学习、培训、按正常上班考勤、查核并做勤学习记录，无故迟到、少勤的，百分制扣 1 分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，实时答复上司拨打的电话，向上司报告真切信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣结果的，加倍处分。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不睦睦的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。
有明确责任人的记过办理，造成直接损失的按员工手册（ 5）a 办理。
设计师绩效考核明细表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
设计师
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 考核内容 定稿后甲方满意度 量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 第一考核人 第二考核人
甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） （10分） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 项目重要性 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） （10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 工作难度 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 专业复杂程度 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 工作创新度 （20分） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） （5分） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量（10分） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 工作主动性 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 工作态度 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） （15分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 团队配合能力 （30分） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） （5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 责任心 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） （5分） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 学习能力 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） （5分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 质量 总 分
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
绩效考核目标项目清单明细表
绩效考核目标项目清单明细表目标名称：人才工作量化指标：认定杭州市技能大师工作室35家。
截至9月，认定杭州市技能大师工作室35家。
1、吴志新焊工技能大师工作室浙江东南网架股份有限公司2、陈建国模具设计技能大师工作室南方中金环境股份有限公司3、刘志雄机修钳工技能大师工作室浙江万向精工有限公司4、吕民华车工技能大师工作室杭州娃哈哈集团有限公司5、袁伟国钳工技能大师工作室杭州人人集团有限公司6、陈郁涛汽车维修漆工技能大师工作室浙江奥达通汽车销售有限公司7、吴广浩电工技能大师工作室杭州中美华东制药有限公司8、厉康侃冷作镀金工技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司9、吴琅平车工技能大师工作室杭州世宝汽车方向机有限公司10、朱永彪数控铳工技能工作室杭州杭氧透平机械有限公司11、沈亮汽车装调技能大师工作室东风裕隆汽车有限公司12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈炎炎芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表通常用于评估平面设计人员在工作中的表现和成果。
以下是一个简单的平面设计绩效考核明细表的示例，供参考：
在上述表格中，考核项目根据平面设计工作的关键要素进行划分，每个项目都有相应的指标和评分标准。
考核者可以根据具体情况在评分标准中选择适当的得分。
最后，综合得分可以根据不同的权重分配
来计算，形成综合评价。
请注意，具体的考核项目和指标可以根据公司的需求和平面设计工作的特点进行调整。
此表格旨在作为一个起点，可以根据具体情况进行个性化定制。
开发人员绩效考核明细表
第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成
质量 （40分）
工作难度
（20分）
考核内容
算法是否精良 （10分）
代码复用性 （10分）
项目重要性 （10分）
专业复杂程度 （5分）
工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分）
团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
评分项目
工作完成 质量
（40分）
考核内容
代码条理清晰度 （10分）
代码严谨性 （10分）
量化内容
代码非常清晰，逻辑性很强（8-10） 代码比较清晰，逻辑性一般（4-7） 代码条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3） 代码非常严谨，作品运行很流畅（8-10） 代码比较严谨，作品可以正常运行（4-7） 代码非常不严谨，作品无法正常运行（1-3）
总分
第一考核人
第二考核人
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字：
主管领导意见
被考核者签字：
分管领导意见
签名 ： 签名 ：
姓名 所在部门
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
被考核人基本信息
计划关键任务记录 其他参与工作人员
入职日期 岗位
计划完成时间
考核日期：
程序员 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
计划完成时间
未完成原因
季度工
量化内容
作品运行速度非常快（8-10） 作品运行速度一般（4-7） 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） 代码完全不能复用（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
绩效考核目标项目清单明细表
葛承辉
下城区天水武林街道社区卫生服务中心
17
吴国驭
杭州义益钛迪信息技术有限公司
18
孔俊豪
中华全国供销合作总社杭州茶叶研究所
19
施贻蒙
杭州飞仕得科技有限公司
20
黄建明
杭州华普永明光电股份有限公司
21
吴雅琴
杭州水处理技术研究开发中心有限公司
22
黄杉
浙江大学建筑设计研究院有限公司
23
于海涛
浙江大学建筑设计研究院有限公司
一、第一层次人选（50人）
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
1
马晓飞
杭州汽轮机股份有限公司
2
蒋海峰
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
3
王彬
中华全国供销合作总社杭州茶叶研究所
4
陈凯
杭州华普永明光电股份有限公司
5
吴震陵
浙江大学建筑设计研究院有限公司
6
袁晓萍
杭州市紫金港小学
7
侯卫锋
浙江中控软件技术有限公司
沈杭锋
杭州市气象服务中心
37
施仲添
杭州市城市规划信息中心（杭州市地理信息中心）
38
丁金旺
杭州市第一人民医院
39
滕尧树
杭州市第一人民医院
40
张建康
杭州市西溪医院
41
蒋茂莹
杭州市儿童医院
42
罗艳
杭州市疾病预防控制中心
43
陆文荣
杭州市社会科学院
44
李秀梅
杭州师范大学
45
宋杨
杭州师范大学
46
马强才
杭州师范大学
平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)
XXXX公司汇总绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注一、财务方面：略略略略略略略一、财务方面：1、评价经济效益指标成果度量产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标成果度量原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率新产品百分比高档产品比率5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6、其他财务指标成果度量产销率分部门费用明细二、顾客方面：（一）顾客核心成果量度1、市场占有率成果度量产品1市场占有率产品2市场占有率市场覆盖率2、客户维系力成果度量客户流失数3、顾客取得力成果度量新客户数新客户销售量新客户开发成本4、顾客满意度成果度量顾客满意率客户投诉率5、企业获利率成果度量净毛利率新产品获利率新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征绩效驱动功能：产品的使用定位一般需求特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率包装质量不良率运输质量不良率价格：价格行情指数产品1产品2时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间汽车运货最长到达时间库房汽车发货效率现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价对顾客的经营影响度双向信息沟通业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数3、形象和商誉绩效驱动包装形象促销手段广告支持宣传品支持（三）内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室之于各部门成果度量文秘工作满意度车辆管理满意度行政后勤满意度员工食堂满意度信息系统满意度安全保卫满意度人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售成果度量原辅料检验满意度生产过程控制满意度产品质量控制满意度计量工作满意度质量事故处理满意度ISO质量体系有效性三、内部营运流程：成果度量（一）创新（改良）流程新产品比例独家产品比例新产品上市速度新产品计划进度新产品设计质量BET(收支平衡时间）（二）营运流程1、采购环节成果度量采购计划完成率原料合格率包装物合格率辅料合格率。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 （10分） 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3） 第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人
甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 工作完成 定稿后甲方满意度 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 质量 （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） （10分） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 项目重要性 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） （10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 工作难度 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 专业复杂程度 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 工作创新度 （20分） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） （5分） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量（10分） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 工作主动性 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 工作态度 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） （15分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 团队配合能力 （30分） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） （5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 责任心 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） （5分） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 学习能力 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） （5分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
季度评定考核表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
设计师
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：