EPC项目合同的特点及承包商的风险防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施
EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施摘要EPC工程总包项目在实施过程中存在一定的法律风险，如果不加以防范和控制，可能会导致严重的经济损失。
本文通过分析EPC 工程总包项目合同中存在的法律风险，提出了相应的防范措施，以帮助承包方和甲方降低合同风险，保障项目顺利进行。
1. 合同条款风险合同条款是EPC工程总包项目中最基础的约定，合同条款不合理或不完善将带来法律风险。
因此，在合同订立过程中，应当认真审查和修订相关条款，确保其科学合理、符合法律法规要求。
同时，合同中的各项约定应尽可能明确具体，避免模糊和含糊不清的表述，以免给项目执行带来不确定性。
2. 合同履行风险EPC工程总包项目的合同履行具有复杂性和长周期性，因此合同履行风险较高。
在项目实施过程中，可能会出现工期延误、质量不达标等情况，这可能涉及到违约责任、索赔等法律问题。
为降低这些风险，承包方应严格按照合同约定履行合同义务，并建立完善的项目管理机制，定期进行进度、质量等方面的跟踪和监控。
3. 法律法规风险EPC工程总包项目的合同履行必须符合国家相关法律法规的规定，否则可能面临法律风险。
因此，承包方在项目实施前应充分了解和研究相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
同时，在合同中应明确约定双方应遵守的法律法规，以规避因违反相关法律法规而导致的责任和风险。
4. 索赔风险在EPC工程总包项目中，由于各种原因，可能会发生索赔情况，包括合同变更、工程设计变更、材料质量问题等。
为应对这些风险，承包方应妥善处理索赔事宜，及时采取补救措施，并与甲方进行沟通协商，寻求双方都能接受的解决方案。
5. 司法诉讼风险在EPC工程总包项目中，双方可能因为合同履行问题产生纠纷，而进入司法诉讼程序。
这将导致项目延期、经济损失等问题。
为降低司法诉讼风险，双方在签订合同时可以约定争议解决方式和途径，如选择仲裁，以解决纠纷。
结论EPC工程总包项目合同中存在一定的法律风险，但只要认真审查和修订合同条款、严格履行合同义务、遵守相关法律法规、妥善处理索赔事宜，并制定适当的争议解决方式，就能有效降低法律风险，确保项目的顺利进行。
EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略
EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目合同是大型工程项目中常见的一种合同类型。
尽管EPC合同为各方提供了合作的机会，但其中也存在着一定的法律风险。
本文将分析EPC工程总承包项目合同中的法律风险，并提供相应的应对策略。
二、法律风险分析1. 不完整或模糊的合同条款：EPC工程总承包项目合同中的条款可能存在不完整或模糊的情况，这会导致在履行合同过程中的争议和纠纷。
例如，合同中的责任划分、支付方式、质量要求等条款如果没有明确规定，可能使得各方存在解释不一致的情况。
2. 紧迫性和合同变更：大型工程项目的紧迫性往往会导致合同签署时缺乏充分的谈判和讨论。
此外，随着工程的进行，可能会出现需要对合同进行变更的情况。
这些因素都会增加法律风险，例如变更后的合同可能没有妥善规定费用、时间和责任的调整方式。
3. 质量和安全问题：EPC工程总承包项目往往涉及到复杂的工艺和材料，如果在合同中没有明确规定质量和安全标准，可能会导致工程质量问题或安全事故的发生。
这将使各方承担严重的法律责任。
4. 不可抗力和违约问题：在工程项目中，不可抗力因素（如地震、洪水等）可能导致工期延误或工程无法完成。
此外，各方未能按时履行合同义务也可能构成违约。
在合同中没有妥善规定相关事宜时，将增加法律风险。
三、应对策略1. 仔细审查合同条款：在签署EPC工程总承包项目合同之前，各方应仔细审查合同条款，特别是责任划分、支付方式、质量要求等相关条款，确保其明确且符合双方的意愿。
有需要时，可寻求法律专业人士的帮助。
2. 加强谈判和讨论：尽管项目紧迫，各方仍应充分进行谈判和讨论，确保合同条款的完整性和准确性。
合同变更的情况下，应及时进行协商，并将变更事项书面记录，避免后期纠纷的发生。
3. 明确质量和安全标准：合同中应明确规定工程的质量和安全标准，并约定必要的检测和验收程序。
EPC工程总承包项目合同风险分析及对策
EPC工程总承包项目合同风险分析及对策摘要：EPC项目管理的风险因素很多，政治、经济、合同、自然因素、业主等方方面面，本次论文的内容主要围绕合同风险来考虑问题，合同风险里面一般条款和特殊条款，重点考虑其内容以及支付方式、税收价格等。
做好整个项目科学管理，以公司自身的经济实力来应对未来不可预料的风险。
合同风险是承包商是否能保证利润的前提，不善于管理合同的公司是不可能获得正常的利润。
主要体现在法律当中，通过合同条款来保护自身的手段。
本文将以第三视角切入，以总承包商的角度来阐述EPC项目中合同风险的管理。
本文从四个方向论述：EPC总承包商的特点、EPC总承包模式的适用范围、国内外EPC项目风险控制的对比、EPC总承包合同风险防范以及对策。
关键词：EPC项目风险管理风险防范合同1引言目前，EPC总承包模式是当前国际工程中普遍采用的一种方式，同样在我国也积极倡导以及推广的一种模式。
本文将从我国EPC项目总承包模式开始论述，对比国内外，最终对EPC项目风险防范及措施。
发包人在招标文件中明确提出该要求。
该发包人的要求为发包工程的基本指标，其中包括项目的功能时间以及质量等标准。
各承包商结合自身的情况选定中标的EPC总承包商，订立合同。
以总承包商为履约核心，那么总承包商对业主的合同条款认真复核，因为发包人对其内容的完整性、合法性不承担任何责任。
其次，业主对工程项目的工作控制是有限的，通常不干涉承包商的工作，但是可以对其工作进度以及质量来做检查。
2.EPC总承包模式的适用2.1 以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域EPC项目管理的特点是从整个项目出发，从设计、采购、施工的全过程管理。
其中这些工程的共同之处是他们三者的紧密联系，是投资的重要组成部分。
2.2 总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力上述我们讲到，EPC模式中总承包包含了设计采购和施工，那么其主要责任也涉及到这几个领域，其实EPC模式的成功还是依靠总承包商合理利用资源和管理的成果，他们得到了丰富的经验，使得其工程可以按时、按点、按需的完成。
【精品】EPC总承包合同的风险识别及防范-文档资料
E P C总承包合同的风险识别及防范-文档资料EPC总承包合同的风险识别及防范一、EPC合同特点及现状EPC总承包合同在中国目前的工程建设领域还属于一种比较特别的合同形式，它将工程建设过程中的设计、采购和施工等环节的工作全部约定在一份合同中，并且要充分考虑各环节之间的衔接和相互影响，是一种复杂程度较高、风险较大的工程合同形式。
采用这种合同方式的工程项目，一般具有投资大、工期较长、工程工艺技术复杂等特点。
当前国内的政策环境上，对EPC这种合同形式还缺乏上层的制度安排以及统一的监管，在住建部领导下的我国现行的工程管理体系中，对EPC项目的合同管理，各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。
这样就在实践中造成了一个困难：EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式，用后者的合同条款来规范前者的行为，往往加大了合同风险。
就EPC项目而言，总承包商所担承的风险远远大于业主的风险，本文将从EPC承包商的视角出发，探讨EPC总承包合同的风险识别与防范。
二、EPC合同风险的识别所谓风险识别，即指对各种可能发生的风险进行分类、分析并就其特点和成因加以有效的辨别，从而为风险的防范提供依据。
从大的方面来讲，目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。
具体阐述如下。
（一）法律风险法律风险是指在经营活动实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主体未按照法律规定或合同约定行使权力、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
具体可将其识别为以下几类。
1.政策风险。
EPC项目的概念是将设计、采购、施工有机地结合起来从而提升工程项目的建设效率。
而当前国内现行的是设计、施工分割的建设法律体系，这明显与EPC项目理念相冲突。
经常涉及到的问题是项目所在地的地方性法规与国家相关法规之间的管辖范围重叠或者留有空白，往往地方各级各类主管部门会从自己的管理角度出台一些法规、条例等，很多这类文件只有在项目进行过程中才逐步被告知，事先无法全面查询了解，对于国家的法律在细则上没有明确规定的，就必须服从地方法规，这就给项目的实施造成了政策方面的风险。
epc总承包项目合同风险点
epc总承包项目合同风险点
EPC总承包项目合同风险点主要包括以下几个方面：
1.业主方资信风险：对于EPC总承包合同而言，由于规模较大，业主方大多采用对外融资进行建造，那么在一个EPC总承包业务的开始阶段，对业主方资信调查就显得尤为重要。
在此过程中，需要对业主方的自身实力、过往商誉、项目背景及立项、建设资金来源等方面加以充分了解，甚至于业主方公司运作及管理者管理偏好等，对业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案。
2.建设项目的周边支持度风险：相较于普通的建设工程，EPC总承包项目的承包方需要负责将项目整个建设周期完成并交验，因此，在签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查，如建设项目的当地地理环境情况、地方政府对待项目的态度、交通运输情况（方便建设过程中物资的采运及大型设备的进出场）、项目周边人员友好度（关系到建设项目的拆迁、征地等工作的顺利与否），针对不同的周边支持度，制定相应的应对方案。
3.投标报价风险：由于EPC项目一般为固定总价合同，在进行项目投标报价过程中，我们需要对整个项目的投标报价有一个清晰了解，对自身是否具备总承包能力进行能力测试，并清楚了解建设项目的建设要求、运营过程中的性能参数及性能测试条件，了解各支持方(设计、设备、调试等)的报价信息，在综合评估自身能力的基础上进行投标报价。
除了以上几个风险点外，还包括技术风险、合同风险、成本风险、进度风险、经济风险和管理风险等。
这些都需要在合同签订前进行充分的风险评估和预防。
EPC项目的特点与风险管理
EPC项目的特点与风险管理1.项目特点：a.一体化管理：EPC项目涵盖了工程设计、采购和施工等环节，项目整体进度和质量可由一家承包商进行统一管理，加强了协调和沟通。
b.阶段性管理：EPC项目可按照不同的阶段进行管理，包括前期可行性研究、设计、采购、施工等，确保每个阶段的进展和成果都符合项目要求。
c.风险分担：EPC项目通常由业主委托总承包商来承包，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工等任务，风险承担在一定程度上由总承包商来分担，一方面减轻了业主的风险，另一方面也对总承包商提出了更高的要求。
2.风险管理：a.技术风险：EPC项目关涉到诸多技术问题，如设计方案的可行性、工艺流程的合理性等。
项目管理者需要及时调整和优化设计方案，降低技术风险。
b.采购风险：EPC项目的采购任务较大，涉及到设备、材料等的采购，需求和供应之间的匹配度较高，如果采购失误可能影响整个项目的进展。
因此，项目管理者需要合理制定采购计划，并与供应商建立有效的合作关系。
c.施工风险：施工环节是EPC项目的重点和难点，需要合理安排施工进度、协调施工人员和现场资源等。
项目管理者需要制定详细的施工计划和安全措施，确保施工过程顺利进行。
d.成本风险：EPC项目的成本风险包括项目预算的准确性、采购成本的控制和施工成本的控制等。
项目管理者应制定合理的成本控制目标，实时监控和调整项目的成本，避免出现超预算情况。
e.合同风险：EPC项目涉及到多方合作，合同签订和履行存在风险。
项目管理者需要仔细审查和制定合同条款，明确各方的权责和风险承担，减少合同风险的发生。
为了有效管理EPC项目的特点和风险，可以采取以下措施：1.建立完善的项目管理体系，明确各个环节的职责和任务，实现信息共享和协同工作。
2.加强项目团队的专业能力培养，提高技术水平和管理能力。
3.严格控制项目的关键节点和里程碑，及时发现和解决问题，确保项目的进展和后续安全可靠。
4.加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保供需的匹配度。
最新EPC项目合同的特点及承包商的风险防范汇总
最新EPC项⽬合同的特点及承包商的风险防范汇总E P C项⽬合同的特点及承包商的风险防范EPC项⽬合同的特点及承包商的风险防范朱宏摘要：EPC项⽬合同即设计、采购、施⼯交钥匙合同，是国际上流⾏的项⽬总承包模式，它与传统的⼟⽊⼯程承包合同相⽐有不同的特点，承包商承担更多的风险。
因此，了解EPC合同的特点、风险及风险防范措施，对承包商⽽⾔⾄关重要。
本⽂即是对EPC合同特点、风险及风险防范的概述。
关键词：EPC合同、业主、承包商、风险防范所谓EPC项⽬合同，即：设计——采购——施⼯（Engineering, Procurement and Construct）合同，是⼀种包括设计、设备采购、施⼯、安装和测试，直⾄竣⼯移交的总承包模式。
⼜叫交钥匙施⼯合，EPC交钥匙施⼯合同是近年来国际上较为流⾏的项⽬管理模式，EPC合同的合同价格往⾼于传统合同模式的合同价格，它最早出现在西⽅国家的私⼈业主的⼯业和民⽤项⽬，特别是⼤型项⽬之中。
⼀⽅⾯由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压⼒，业主对项⽬关注重点的排序由传统的C（成本）、P（质量、性能、功能和美感等）、T（时间、⼯期）转变为T、P、C；另⼀⽅⾯由于绝⼤多数的项⽬业主投资某⼀项⽬是为了获得经济效益，其投资该项⽬的前提是基于项⽬的⼀个固定投资⾦额和项⽬开始投产的确定时间，只要在预计的投资⾦额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包⼲总价，并将⼯程施⼯过程中的绝⼤部分风险让承包商来承担。
承包商也⾯临获取更⼤利润的机会。
这样，在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。
在国际咨询⼯程师联合会即FIDLC（Fédeération Internationale Des Ingénieurs-Conseils）制定的合同条件中，将EPC交钥匙项⽬合同条件（Conditions of contrant for EPC Turnkey Projects）与传统的⼟⽊⼯程总承包合同条件相区别，简称为“银⽪书”。
完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策
完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式是一种集成设计、采购、施工、安装和调试的总承包模式。
建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
相比传统承发包模式，EPC总承包模式具有单一的权责界面和工程的系统整合等显著特点。
二、EPC总承包模式的法律风险及防范对策虽然EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的法律风险，如下所述：一）风险分摊不均，建设单位风险较大。
在EPC总承包模式下，建设单位将工程全部承包给总承包商，自身的风险得不到有效分摊，一旦出现问题，将承受较大的损失。
因此，建设单位应在合同中明确风险分摊机制，合理分摊风险，确保自身利益不受损失。
二）施工过程中的纠纷难以解决。
在EPC总承包模式下，由于总承包商承揽了整个工程的设计、采购和施工，建设单位很难对工程的具体实施过程进行监督和管理，一旦发生纠纷，解决难度较大。
因此，建设单位应在合同中规定相应的纠纷解决机制，确保纠纷能够及时、有效地解决。
三）知识产权的保护难度较大。
在EPC总承包模式下，总承包商承揽了整个工程的设计，可能涉及到知识产权的问题。
建设单位应在合同中规定相应的知识产权保护条款，确保自身的知识产权得到有效保护。
为了防范上述法律风险，建设单位应在合同中明确风险分摊机制、纠纷解决机制和知识产权保护条款等，并在合同履行过程中加强监督和管理，确保工程顺利实施。
以及业主应承担哪些责任，例如提供必要的许可证和文件、提供充足的资源和材料等。
此外，还应明确规定业主对工程设计和施工过程中的变更应承担的责任和费用。
综上所述，业主责任条款的审核必须充分考虑承包商的利益和权益，以确保合同的公平性和合理性。
合同条款反映了各方的权利和义务，因此严密和准确的合同条款是保障项目实施各方获得利益的重要前提。
如果在拟定合同条款时掉以轻心，不注意合同条款的完整、严密、准确、合理和合法，其结果可能会因为合同谈判对手的条款措辞或表述技巧而掉进陷阱，导致工程总承包方的利益丧失殆尽，甚至为此付出惨重代价。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：EPC项目合同在项目管理中起到关键性作用，能明确业主和总承包的责任、权利和争议解决方式，是合同价款、支付、纠纷解决的重要依据。
EPC项目合同管理，其核心即合同价款，在总承包合同框架下，确定和调整合同总价、结算价款是EPC项目合同风险管理的关键。
关键词：EPC总承包；合同风险；防控措施1EPC工程总承包工程概况本文将详细介绍一个项目的基本信息、建筑规划要求、实施要求、项目投资以及风险管理。
该项目的总用地面积为45483平方米，总建筑面积为114848.11平方米，计容面积为81868.91平方米。
最终面积将按照政府主管部门批准的规划建筑面积为准。
在建筑规划要求方面，项目需要满足以下要求：建筑容积率在1.0以上，1.8以下，其中商业建筑面积不少于2500平方米；建筑密度在20%以下；建筑高度在30米以下，而住宅建筑高度需在18米以上。
为了满足新增生产能力或使用功能的需求，该项目将按照《榕政综（2017)1164号》的要求实施装配式建造。
在风险管理方面，根据EPC工程实施特点和合同管理的内容，必要的预防和控制措施将被采取，以确保项目的顺利实施。
2EPC模式概述EPC总承包工程是指受业主委托，按照合同约定，对建设工程进行采购、设计、施工、试运行等环节或全过程承包，并作为一次性总包合同处理，以确保工程造价、质量、进度、安全等的公司，应该管理合同。
总承包商与业主签订工程总承包合同，业主委托总承包商负责各阶段工作。
总承包商组织全过程，业主负责全面控制，明确实施目标，有序管理。
在实施过程中，总承包商需要根据实际情况实施项目，并根据项目情况与施工单位签订相关分包合同。
因此，有必要进行合理的管理，以确保其顺利实施。
EPC总承包项目模式的特点比较明显。
例如，在工程过程中，其模式实际上是基于“交钥匙”承包。
工程竣工后，相关人员需要进行相关性能验收处理，以确保满足业主的实际需求。
在EPC总承包项目中，业主发挥监督作用，需要在支付工程款后进行相关工程验收，以完成相应的工程项目。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：设计采购施工EPC是指总承包商在收到业主委托下，根据合同商定对工程建设项目进行设计、采购、施工等各个环节的总承包，或仅进行某些特定阶段的总承包。
EPC项目工程需要管理多种风险，其中对合同风险的管理对于EPC项目的成功实施和顺利交付具有重要作用。
通过合同明确各方责任，可以预防纠纷和争议，维护各方的权益。
同时，合同风险管理也有助于控制成本、保障安全、管理进度和提高质量，提升整体项目的绩效和效益。
关键词：EPC总承包；合同风险；措施1 EPC项目合同风险管理问题研究1.1措施费确定风险EPC项目中，概算审核或施工图预算核价均按当地行政主管部门制定的物价标准定额核价。
由于定额计价根据当地物价水平和社会经济发展水平综合确定，而EPC项目多为公共建筑、市政基础设施项目，其建设标准往往高于定额，导致以定额核价施工措施费、技术措施费与实际工程项目造价存在一定偏差。
如在46m高垃圾焚烧发电厂升降站项目中，按当地定额核算项目模板、垂直运输和脚手架费用时，采用扣件钢管脚手架定额显著低于固定式型钢脚手架，并且采用复合模板定额核价低于实际液压滑升钢模。
因此，EPC项目固定总价形式下，套用定额核价与实际工程消耗量存在一定差异，往往导致工程定价困难，埋下合同价款争议隐患。
1.2初步设计不明确引发价款调整争议风险EPC项目招投标时，部分项目初步设计尚未完善就进行设计、施工、采购。
总承包招标文件中列明主要设备和工程建设方案，但并未明确主要设备及次要设备参数、数量、品牌和工艺要求，导致与设备配套的设施、附属建设范围不明确。
在以设备为主的EPC项目中，只有在主要设备和技术方案确定后，才可进行设备和配套设施设计。
但实际工程项目中，由于招投标阶段设计设定不明确，导致初步设计和施工图设计差异较大，往往是招标后同步完善初步设计、设备和配套设施设计，不可避免出现初步设计多次调整，导致工程项目施工图设计调整频繁情况，由此造成总价合同调整争议。
EPC工程总包项目常见法律风险与风险规避
EPC工程总包项目常见法律风险与风险规避EPC（设计、采购、施工）工程总包项目是一种常见的工程项目合同形式。
然而，这类项目存在一些法律风险，需注意并采取相应的风险规避措施。
以下是EPC工程总包项目中常见的法律风险及其风险规避方法：1. 建设许可风险：在项目启动前，需确保获得了所有必要的建设许可证和批准。
同时，及时办理和确保所有后续的许可证和手续，以避免项目被迫停工。
- 风险规避方法：在项目前期进行充分的尽职调查，确保申请所有必要的建设许可并遵守相关法规。
2. 合同风险：EPC合同中存在一系列关键条款，包括工期、质量、变更、索赔、遣散、支付等。
未能有效管理这些合同风险可能导致纠纷。
- 风险规避方法：仔细审阅合同，明确各方责任和义务，确保条款合理、明晰，并与合同相关方进行及时的沟通和协商。
3. 设计风险：设计可能存在缺陷或错误，而这些问题可能会导致工程质量问题或延误。
此外，设计侵权风险也需要考虑。
- 风险规避方法：雇佣经验丰富的设计团队，并进行全面的设计审查，确保设计符合相关法规和标准。
4. 供应商风险：供应商可能无法按时交付所需的材料或设备，这可能会导致工期延误或成本增加。
- 风险规避方法：选择稳定可靠的供应商，并与其签订明确的供应合同。
及时监督供应商的交付进度，确保供应链畅通。
5. 环境和安全风险：EPC项目可能涉及对环境和公众安全的潜在风险。
未能遵守相关法规和标准可能导致罚款或法律诉讼。
- 风险规避方法：遵守环境和安全法规，采取必要的安全措施和环境保护措施，并与相关政府部门保持良好的沟通。
总之，针对EPC工程总包项目，及时识别并规避法律风险至关重要。
通过合理的合同管理、风险评估和与各方的有效沟通，可以有效降低法律风险，并确保项目的顺利进行。
EPC总承包模式下承包商的风险性分析
EPC总承包模式下承包商的风险性分析近年来我国参与的国际EPC总承包工程项目越来越多，但因受到经验的限制，不少企业在风险控制上遭遇了诸多障碍，遭受了不必要的损失。
本文结合国际EPC总承包工程项目的特点，对其风险来源和特点、风险识别方法以及风险控制建议做出简单总结，旨在为同类型项目风险控制提供参考。
标签：EPC总承包工程项目；风险识别；风险控制一、国际EPC总承包工程项目的风险来源及特点（一）风险来源国际EPC总承包工程项目是一种工程项目中涵盖了工程设计、采购、工程施工、安装调试等多个环节，直至竣工进行项目移交的项目总承包模式。
在经济全球化趋势的影响下，国际EPC总承包工程项目越来越多，并成为我国工程建设项目与国际相互结合的重要途径。
由于国际EPC总承包工程项目本身的特殊性，使得其不可避免地夹带着诸多风险。
综合这些风险的来源，可将其概括为内部来源以及外部来源，具体如下：1、内部来源国际EPC总承包工程项目内部风险实际上可概括为项目自身所具备的风险，具体包括了施工、设计、工程变更等风险。
在对项目进行设计期间，若对国际当前所通行的相关设计规范以及项目所在地区的施工标准的要求不熟悉，那么就非常可能会导致不必要的损失。
国际EPC总承包工程项目主要在国外地区进行施工，在进行施工过程中，其条件自然无法与国内相比较，这就势必会导致施工风险因此增加。
项目变更风险则主要包括以下几个方面：（1）在非洲等不发达国家，项目施工过程中，通常采取的是边设计边施工的方式，为此，在施工过程中，经常性会出现施工方案变更的情况。
（2）项目在进入到施工阶段之后，因地质条件或者审核等各方面原因，不得不对地块进行更换，从而导致项目的风险增加。
（3）业主单位部门负责人在进行调整过程中，新的部门负责人通常情况下，会对项目提出一些其他或者新的要求，导致项目不得不面临着变更。
2、外部来源国际EPC总承包工程项目所面临的最主要的外部风险主要是指文化、政治、军事以及经济等各方面导致的风险。
EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略
EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略EPC工程总承包项目合同是指甲方将工程项目的设计、采购和施工等全部工作交由乙方来完成的一种合同形式。
在签订EPC工程总承包项目合同时，双方需要了解并应对可能存在的法律风险，以保障合同的有效性和项目的顺利进行。
以下是EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略：1.合同设立风险：在签订合同时，应明确合同的目的、内容、双方权利义务、风险分担等关键条款，避免合同模糊、虚假或不完整等问题。
同时，要确保双方的代表有相应的授权和法律资格，以免影响合同的有效性。
2.工期延误风险：工程项目的实施可能受到天气、资源短缺等不可抗力因素的影响，导致工期延误。
双方可以在合同中设立相应的解决办法，如约定延期责任及赔偿方式。
此外，乙方应合理安排施工计划，并及时向甲方报告可能影响工期的因素，以减少延误风险。
3.施工质量风险：对于EPC工程总承包项目来说，施工质量是一个重要的问题。
甲方可以在合同中明确对乙方的质量要求，并将质量验收作为一个关键节点。
乙方应确保工程符合设计要求，并配合甲方进行质量验收，确保工程质量符合合同及规定。
4.设备供应风险：EPC工程总承包项目通常涉及到大量设备的采购。
甲方可以在合同中要求乙方提供合格的设备，并约定设备的保修期和质量问题的解决办法。
乙方应选择可靠的供应商，并对设备进行严格检验和测试，确保设备质量符合要求。
5.变更管理风险：工程项目可能会受到甲方或乙方的变更要求。
双方应在合同中明确变更管理的流程和责任，包括变更的提出、评估、批准和支付等事项。
乙方应及时响应变更要求，并对变更事项进行全面评估和合理定价，以确保双方的权益。
6.法律争议风险：在合同执行过程中，可能发生争议。
双方可以在合同中约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
甲方和乙方在签订合同时应明确选择的解决方式，并约定相应的争议解决程序和费用承担方式。
为了应对以上法律风险，甲方和乙方可以采取以下策略：1.充分了解法律法规：双方应了解相关的法律法规，确保合同的合法性和有效性。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。
EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。
每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。
因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。
承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。
转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。
一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。
EPC工程总包项目常见合同风险与风险控制
EPC工程总包项目常见合同风险与风险控制在EPC工程总包项目中，常常存在一些合同风险，这些风险可能会影响项目的顺利进行和各方的利益。
因此，对于这些常见的合同风险，我们需要采取相应的风险控制措施来降低潜在的损失和不确定性。
下面介绍几种常见的EPC工程总包项目合同风险以及相应的风险控制措施：1. 设计变更风险在EPC工程总包项目中，由于一些客户需求变更、设计缺陷或技术问题等原因，可能会出现设计变更的情况。
这种变更可能导致工程延误、费用增加或合同纠纷等问题。
风险控制措施：- 建立详细的设计规范和要求，减少设计变更的可能性。
- 在合同中明确设计变更的流程和责任，确保及时沟通和协商。
- 对设计变更进行严格管控，以确保对工期和成本的影响最小化。
2. 资金风险EPC工程总包项目通常需要大量资金的投入，而无论是业主方还是承包商方，都可能面临资金不足的风险。
风险控制措施：- 在合同中明确支付条件和付款方式，以确保资金的按时支付。
- 对项目资金进行合理的预算和管控，避免超支和资金短缺的情况发生。
- 建立有效的风险管理机制，如银行担保、贷款等，来缓解资金风险。
3. 变更管理风险在EPC工程总包项目中，由于各种原因，变更管理可能成为一项细节繁杂的工作。
如果不加以控制，可能会导致项目成本增加、工期延误等问题。
风险控制措施：- 完善变更管理流程和相关规定，确保变更的及时记录、评估和审批。
- 合理评估变更的影响，包括成本、工期和质量等方面，并进行相应的协商和调整。
- 对变更进行严格的管控，避免过度变更和频繁变更，以减少不必要的影响和纠纷。
4. 风险分担风险在EPC工程总包项目中，风险的分担是一个重要的问题。
如果在合同中没有明确规定各方的责任和义务，可能会导致风险扩大或责任不清的情况发生。
风险控制措施：- 在合同中明确各方的责任和义务，确定风险的分担比例和方式。
- 对不同类型的风险进行分类和评估，确定责任的界定和划分。
- 建立有效的合同管理机制，确保合同的执行和风险的控制。
EPC工程总承包项目合同法律风险与防范
审查对方资信：在签订合同前，应对对方的资信情况进行审查，包括企业 资质、信誉、业绩等方面，以确保对方具备履行合同的能力和信誉。
单击添加标题
约定争议解决方式：在签订合同时，应约定争议解决方式，包括仲裁、诉 讼等，以避免在合同履行过程中发生争议时无法及时解决。
单击添加标题
约定违约责任：在签订合同时，应约定违约责任，包括违约金、赔偿金等， 以约束双方履行合同的行为，确保合同的顺利履行。
添加 标题
合同关系：EPC工程总承包项目合同关系相对简单， 业主与总承包商之间只有一个合同关系，减少了合 同纠纷和诉讼的可能性
添加 标题
设计与施工深度融合：EPC工程总承包模式将设计 与施工深度融合，有利于优化设计方案、提高施工 效率和质量
添加 标题
工程造价控制：EPC工程总承包模式有利于工程造 价的控制，通过在设计阶段进行优化和限额设计， 可以降低工程造价
合同解除阶段的风险防范
明确合同解除的条件和程 序
保留好合同解除的证据
及时采取措施防止损失扩 大
寻求专业法律机构的帮助
01
EPC工程总承包项目合同纠纷解决 机制
协商解决机制
协商解决机制的 定义和重要性
协商解决机制的 适用范围和条件
协商解决机制的 具体操作流程
协商解决机制的 优缺点及适用范 围
调解解决机制
合同履行阶段的风险防范
严格遵守合同条 款，确保合同履 行质量
加强与业主的沟 通与协调，及时 解决合同履行过 程中出现的问题
建立完善的合同 管理制度，确保 合同履行的规范 性和有效性
加强合同履行的 监督与检查，及 时发现并纠正合 同履行过程中出 现的问题
合同变更阶段的风险防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范8篇
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范8篇篇1一、引言随着社会经济的快速发展和基础设施建设的不断推进，EPC工程总承包项目在我国得到了广泛应用。
然而，在EPC工程总承包项目的实施过程中，法律风险始终是一个不可忽视的问题。
为了确保项目的顺利进行，本文将深入探讨EPC工程总承包项目合同中存在的法律风险，并提出相应的防范措施。
1. 合同签订阶段的法律风险在合同签订阶段，由于双方对合同条款的理解和解释可能存在差异，可能导致合同条款不清、权责不明。
此外，如果合同条款不严谨、不完善，还可能导致合同履行过程中的纠纷和损失。
2. 合同履行阶段的法律风险在合同履行阶段，可能出现的法律风险包括：发包方未能按时支付工程款，导致承包方资金链紧张；承包方未能按照合同约定完成工程，导致发包方利益受损；以及双方在合同履行过程中存在的不诚信行为等。
3. 工程变更和索赔阶段的法律风险在工程变更和索赔阶段，可能出现的法律风险包括：发包方提出变更要求，但未与承包方达成一致意见；承包方提出索赔要求，但未能提供充分的证据和依据；以及双方在变更和索赔过程中存在的不正当行为等。
4. 合同终止阶段的法律风险在合同终止阶段，可能出现的法律风险包括：双方未能就合同终止后的善后事宜达成一致意见；承包方在合同终止后仍未能完全履行其义务；以及发包方在合同终止后仍需承担的后续责任等。
1. 加强合同签订阶段的沟通与协商在合同签订阶段，双方应加强沟通与协商，确保合同条款清晰、权责明确。
对于模糊或存在歧义的条款，应及时进行澄清和解释，以避免在合同履行过程中产生纠纷。
2. 完善合同条款，明确违约责任在合同中应明确约定双方的违约责任和赔偿标准，以便在发生纠纷时能够有明确的法律依据。
同时，应尽量避免使用模糊或不确定的条款，以确保合同的严谨性和可操作性。
3. 加强合同履行过程中的监管与协调在合同履行过程中，双方应加强监管与协调，确保工程进度和质量符合合同要求。
对于出现的问题和纠纷，应及时进行沟通和解决，以避免影响合同的正常履行。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种常见的工程合同形式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家承包商负责全面管理和实施。
然而，由于项目规模庞大、周期长、参与方众多等特点，EPC工程总承包项目面临着各种项目风险。
本文将对EPC工程总承包项目的项目风险进行浅谈，并提出相应的风险管理措施。
一、合同风险在EPC工程总承包项目中，合同风险是最主要的风险之一。
合同风险包括合同条款不清晰、责任划分不明确、变更管理不当等问题。
例如，如果合同中的工程范围和要求描述不清楚，可能导致承包商无法准确理解业主的需求，最终导致工程质量不达标。
为降低合同风险，项目团队应在合同签订前进行充分的沟通和协商，确保双方对合同条款的理解一致，并建立变更管理机制，及时应对合同变更。
二、设计风险EPC工程总承包项目的设计风险主要体现在设计方案的可行性和合理性上。
设计风险可能导致工程施工难度增加、工期延误、成本超支等问题。
例如，设计方案中存在的错误或疏漏可能导致施工不顺利，需要现场调整或重新设计，增加了工程风险。
为降低设计风险，项目团队应在设计阶段进行充分的论证和评审，确保设计方案的可行性和合理性，并与设计方保持密切沟通，及时解决设计问题。
三、采购风险在EPC工程总承包项目中，采购风险主要体现在供应商选择、供应链管理和物资质量控制等方面。
采购风险可能导致物资供应不及时、质量不合格、成本超支等问题。
例如，选择不合适的供应商可能导致物资质量不稳定，增加了工程施工风险。
为降低采购风险，项目团队应建立供应商评估和选择机制，确保供应商的信誉和能力，同时加强供应链管理，及时解决供应问题。
四、施工风险EPC工程总承包项目的施工风险主要体现在施工过程中的安全、质量和进度控制等方面。
施工风险可能导致工人安全事故、施工质量不合格、工期延误等问题。
例如，施工现场存在的安全隐患可能导致工人受伤，影响工程进度。
为降低施工风险，项目团队应建立健全的安全管理制度，加强现场监督和检查，确保施工质量和进度的控制。
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EPC项目合同的特点及承包商的风险防范朱宏摘要:EPC项目合同即设计、采购、施工交钥匙合同，是国际上流行的项目总承包模式，它与传统的土木工程承包合同相比有不同的特点，承包商承担更多的风险。
因此，了解EPC合同的特点、风险及风险防范措施，对承包商而言至关重要。
本文即是对EPC合同特点、风险及风险防范的概述。
关键词:EPC合同、业主、承包商、风险防范所谓EPC项目合同，即:设计——采购——施工(Engineering,Procurement and Construct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和测试，直至竣工移交的总承包模式。
又叫交钥匙施工合，EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，EPC合同的合同价格往高于传统合同模式的合同价格，它最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。
一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对项目关注重点的排序由传统的C(成本)、P(质量、性能、功能和美感等)、T(时间、工期)转变为T、P、C;另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将1工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。
承包商也面临获取更大利润的机会。
这样，在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。
在国际咨询工程师联合会即FIDLC(Fédeération Internationale DesIngénieurs-Conseils)制定的合同条件中，将EPC交钥匙项目合同条件(Conditions of contrant for EPCTurnkey Projects)与传统的土木工程总承包合同条件相区别，简称为“银皮书”。
EPC合同与传统的土木工程承包合同相比具有以下特点:一、EPC合同的特点:1、在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购、工程施工、设备安装、直至最后竣工以及试运行，并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。
传统的工程总承包合同是不包括设计的，只负责工程施工安装或采购与施工。
2、EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等,因此，EPC合同又称为交钥匙合同(TURN KEY)。
EPC 项目周期长、造价高。
土木工程等项目的总承包多采用FIDIC的《土木工程施工合同条件》(又叫“红皮书”)。
3、EPC合同价格和工期具有“高度的确定性”，又叫总价合同，它区别于“红皮书”的单价合同。
因为固定不变的合同价格和工期对业主来说至关重要，国内以单价合同进行工程承包中通常采2用的“低中标、勤签证、高索赔”的合同运作模式是不适用的。
4、承包商要全面负责工程的设计采购和实施，项目涉及的领域多，不可预见因素多，从项目开始到结束，业主很少参与项目的具体执行，也不采取聘请工程师对承包商进行监理的模式。
要求承包商具有很高的合同管理与协调能力。
5、与传统的工程总承包相比较，EPC合同要求承包商承担更多的项目风险，要求承包商具有较高的风险控制能力。
6、与传统的工程总承包相比较，EPC合同要求承包商具有更高的筹资能力和资本运作经验。
从FIDIC合同条件的演革来看，EPC合同条件是从《设计、施工及交钥匙合同条件》(又叫“橙皮书”)演变而来的。
因此EPC合同条件不仅适用于BOT项目或类似投资模式下的EPC合同，还可适用于各类固定价格的交钥匙项目，特别是工业类项目。
象世界银行或亚洲开发银行参与的项目，均无条件地适用FIDIC相关合同条件。
因此，对于承包商来讲，无论在境内还是走出去，在投标该类项目时充分了解EPC项目的特点及风险，熟悉相关的FIDIC合同条件是至关重要的。
二、EPC合同中承包商的风险EPC项目的上述特点，决定了承包商将面临更多的风险，承包商的风险大致可分为三类:一类是外部风险，它是业主与承包商共同临的风险，第二类是内部风险，即承包商自身的条件;第三类是合同风险，即承包商与业主、分包商及供应商等各方在订立履行合同中面临的风险。
3(一)外部风险1、政治风险:如项目所在国发生战争或政变，导致项目停工、毁损，项目所在国禁止或限制汇兑、禁止进口等等情况，这类情况的发生将不可避免地造成承包商的损失，如伊拉克战争导致中国公司在伊项目的损失。
2、社会风险:如项目所在国家或地区发生罢工、骚乱等情况，频繁的罢工势必影响工程如期进行，从而影响里程碑付款，打乱承包商的施工采购计划，造成损失或风险。
3、经济风险:如国内外市场的能源、原材料价格变化，汇率波动等。
由于EPC 项目周期一般比较长，这些因素可能造成承包商较大的损失。
国内某电力公司承包印度某电厂时，约定除用于项目所在国采购支付以外的工程款以美元支付，由于近期人民币升值，该公司遭受了投标时未曾预见的汇兑损失。
同时，由于钢材涨价，该公司还遭受过国内设备供应商故意毁约的情况。
4、外部自然力(外界风险):例如洪水、地震、瘟疫等。
在承包合同中，应当严格区分哪些属于不可抗力。
出现不可抗力时，业主一般要负担承包商的直接损失。
某电力公司在承建印度某电厂工程时，当地遭受五十年一遇的暴雨，导致工地被淹，工程延期，但是合同中并未明确这类情况是否属于不可抗力，业主与承包商对于是否应延长工期产生分歧。
应当说明的，传统的土木工程单价合同中，上述外部自然力风险和经济风险是由业主承担的，在EPC项目合同中，这两类风险转移给了承包商。
4(二)承包商自身条件在EPC 工程承包实践中，构成潜在风险的承包商自身条件因素主要包括:承包商投标报价的经验、承包商工程技术条件、承包商施工力量与装备、承包商资金状况和项目资金运作经验、承包商采购项目设备材料的渠道与网络、承包商对项目管理能力与经验等等。
这些因素，都将在不同程度上影响和干扰着承包商执行工程项目，进而影响着承包商执行工程的预期经济目标。
1、报价经验:报价过高，无法中标;报价过低，中标后可能面临亏损。
对于业主而言，中标方应当是对招标文件所有实质性条件作出响应并且价格低者。
如果对招标文件研究不透，又缺少工程承包报价经验，一味采取低价策略，很可能给自身造成风险。
2、技术力量、施工力量装备条件这是决定承包商能否中标及顺利履约的内在条件，必要时应当聘请专业公司参与或适时分包，否则可能影响合同执行和经济目标的实现。
3、资金状况和资金运作能力与经验国际工程项目一般要求的资金量很大，在项目执行中，业主的工程进度款支付很可能出现与承包商支付采购款和分包款不能衔接，如果承包商自有资金不足或资金运作能力不强，将影响工程的进展。
4、设备材料采购渠道与网络EPC项目中设备、材料的采购费用约占到项目成本的65%左右，5因此采购费用对项目成本影响很大。
承包商的采购涉及到境内、境外(项目所在国家或地区，第三国或地区)，如果承包商没有相应的采购渠道和网络，将对项目采购成本产生不利影响。
5、项目管理能力与经验EPC项目本身投资额巨大，工期长，不可预见因素多，对于承包商的项目管理能力，要求很高，项目管理涉及管理理念、工效管理、资金运作管理、分包管理、采购管理、风险控制、合同管理等方面，承包商的能力与经验对项目的成效有着根本性影响。
(三)合同风险EPC项目除了与业主的总承包合同外，承包商还要与各供应商签订采购合同，与分包商签订分包合同，另外还会涉及各类保险合同和运输合同等等。
项目的执行与实现是由大大小小各种合同订立和履行来完成的，将合同风险单独作为一个方面，是从法律专业的角度强调合同的重要性。
1、总承包合同首先，总承包合同是合同协议书、通用条件、专用条件三个合同以及工程范围、技术规范、工程进度款支付计划、项目管理和协商手册、项目性能要求和担保、项目测试、运行条件、银行保函、承包商投标文件(包括技术标和商务标)等一系列合同附件组成的集合。
承包商的风险贯穿了整个合同的每一条款和每个附件。
业主所提供的各文件之间难免存在矛盾、疏漏和错误之处，各文件之间的效力顺序又有所不同，承包商必须认真审核，对问题及时澄清。
6在EPC项目合同条件下，业主对所提供设计文件和数据的准确性、充分性和完整性不负担责任，由承包商负责审核业主提供的此类数据。
EPC合同条件的理念是，作为有经验的、负责任的合格承包商，应当发现并向业主澄清业主设计文件数据中的错误，这也是EPC合同本身的特征决定的。
在EPC合同中，业主与承包商不可能真正平等，业主总会尽可能地在合同中将风险转移给承包商。
其次，业主的商业信誉，资金实力和项目融资能力、资金落实情况，所在国政府对项目的审批手续的落实情况，都会影响到承包商项目的执行。
另外，在合同执地过程中，还会产生许多无法预见的对承包商不利的情况和额外费用。
2、采购合同承包商的采购分为境内和境外，境外又分为项目所在国和第三国，项目所在国法律可能有本国采购的限制性规定，业主也可能指定供应商，这些都可能对承包商的经济目标产生影响。
供应商的信誉、技术能力也直接影响到项目的执行，例如国内某电力公司在国内采购印度电厂项目除尘设备过程中，由于原材料涨价及国内市场供求的变化，已中标签约的国内某厂故意毁约，导致合同解除，某电力公司不得不重新采购，严重影响了项目的工期。
3、分包合同分包在EPC项目合同执行中是惯常采用的方式，承包商对分包7商的行为承担连带责任，分包商的履行情况直接关系到项目的执行。
国内某项目中曾发生分包商因项目拖期无利可图而放弃分包的情况。
4、运输合同EPC项目中，大型设备的运输多采用海陆联运方式，关键设备的及时到位对工期有重要影响。
某海运公司在承运设备时发生机械故障，设备被迫转船，比原计划延误了三个月，直接影响了工期。
而现行国际海运规则是由传统海运强国制定(汉堡规则、维斯比规则等)，侧重对承运人的保护，海运造成的间接损失很难获得有效补偿。
运费的约定同样不可忽视，某工程承包公司在与某海运公司签订运输合同时，由于缺乏经验，曾因为合同相关条款约定不明，被运输商钻了空子，多支付运费近百万元。
其他合同，如联合投标合同、保险合同等。
三、EPC合同中承包商的风险防范EPC项目的属性和特点，决定了承包商所面临的风险是多方面的，国际上EPC 项目的利润一般在10%左右，一次失误就可能造成承包商经济目标不能实现甚至亏损。
因此，EPC项目中承包商的风险防范犹为重要。
应重点从以下几方面入手:(一)对业主的信誉、资质、资金安排、项目审批手续等情况进行深入了解，避免盲目投标。
(二)对项目所在国家或地区的政治经济形势、相关法律制度和产业政策进行调研分析，诸如环保要求、税收制度、采购分包限制、劳务、外汇、清关制度等，充分考虑各种因素对项目可能8产生的影响。