企业物流仓储管理研究现状综述
《Z物流公司仓储管理的优化研究》范文
《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇一一、引言随着现代物流业的飞速发展，仓储管理作为物流环节的重要一环，其效率与准确性直接影响到整个物流链条的顺畅性和成本控制。
Z物流公司作为业界的佼佼者，也面临着仓储管理上的挑战和机遇。
本文将深入研究Z物流公司仓储管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、Z物流公司仓储管理现状Z物流公司仓储管理在硬件设施、管理流程和人员素质等方面都有一定的优势。
公司拥有先进的仓储设备，较为完善的仓储管理制度，以及一批专业的仓储管理人员。
然而，在实际运营过程中，仍存在一些问题。
1. 仓储空间利用率不高：部分仓库存在空间浪费现象，货物摆放混乱，导致仓库空间利用率低下。
2. 货物管理不够精细：货物信息更新不及时，库存管理不够精细，容易出现超储或缺货现象。
3. 作业效率较低：部分仓库的作业流程繁琐，员工操作不够熟练，导致作业效率较低。
4. 缺乏信息化管理：公司虽已建立一定的信息系统，但信息化程度不高，难以满足现代化仓储管理的需求。
三、优化策略针对上述问题，本文提出以下优化策略：1. 优化仓库布局和货物摆放：通过对仓库进行合理布局，根据货物的类型、尺寸和数量进行分类摆放，提高仓库空间利用率。
2. 精细化管理货物信息：建立完善的货物信息管理系统，实时更新货物信息，实现库存精细化管理，避免超储或缺货现象。
3. 优化作业流程和提高员工技能：简化作业流程，提高员工操作熟练度，引入先进的仓储设备和技术，提高作业效率。
4. 加强信息化建设：加大对信息系统的投入，建立完善的信息化管理系统，实现仓储管理的信息化、智能化和自动化。
通过《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇二一、引言随着全球化和信息化的快速发展，物流行业在国内外市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
仓储管理作为物流行业的重要组成部分，其效率直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
Z物流公司作为一家在物流行业中具有重要地位的企业，其仓储管理水平的提升显得尤为重要。
五粮液现代物流企业仓储现状分析
五粮液现代物流企业仓储现状分析(一)五粮液现代物流企业仓储的优势分析1、竞争优势作为白酒行业中的领先者，五粮液现代物流企业仓储具有其竞争者无法获得的优势--品牌优势。
五粮液这个品牌在中国广大消费者心中具有特殊的地位，五粮液作为一个家喻户晓的品牌，一直代表了高品质的白酒。
五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638 年的历史，这期间酒窖从未间断过使用与发酵。
千年老窖万年糟，越是陈窖，酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高。
每次酿酒后形成的窖泥及产生的多种微量元素和微生物可以培育出优质的陈曲，是形成五粮液白酒曲香醇正浓厚的重要因素。
五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表。
公司还积极进行科技创新，投巨资建立高水平科技研究所，现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线。
这是其最五粮液根本的核心竞争力。
在产品高技术、高质量的保证下，五粮液的业绩保持了稳步的增长。
2、协同优势五粮液很早就注意到了企业的协同优势建设，通过协同优势扩大自己在竞争中所拥有的优势。
五粮液现代物流企业仓储通过产业纵向一体化来加强自身的协同优势，成立了印刷、酒瓶制造、运输等有关企业。
比起那些业务活动类型单一、业务组合种类较少的企业更占优势。
(二)五粮液现代物流企业仓储的劣势分析1、多产品体系发展力不从心五粮液现代物流企业仓储未来会发展酱香型白酒,与目前的浓香型白酒、保健酒、果酒等一起构成比较完善的产品体系。
虽然成立保健酒公司多年,但在推广过程中却一直迈不开步子。
集团计划在5年内就将保健酒板块做成行业的龙头老大。
现在两年过去,黄金酒仍在竞争激烈的保健酒市场里搏杀突围。
文牌酱酒的上市也一推再推。
多年来,五粮液一直在多元化发展的道路上跌跌撞撞前行着。
从尝试经销商多模式合作广泛开发子品牌,到多角度出击试水不同酒类品种,五粮液从来都不“专心”,而现实表明,五粮液玩不转“多条船”。
集团的这套思路在实践中有点力不从心2、对买断品牌的经销商管理不够一些五粮液的买断品牌的经销商，把酒的包装的内容诠释的尊贵奢华，新颖独特并且极具差异化，认为他的产品与同类产品相比有很大的优势，但是上市时，却被经销商普遍的两个问题:一个是品牌规划问题，一个是产品的定位问题，及公司将会对产品进行怎样的品牌化运作，产品的核心卖点是什么弄得很茫然。
《太平鸟企业仓储管理现状问题及优化策略》开题报告文献综述3200字
本文在研究时为了让研究结果更具有真实性与可行性，在研究时以浙江太平鸟为例，研究其在仓储管理上的问题，以及提出相应的策略。
为了便于了解本文的研究内容与框架，笔者将其以大纲的形式呈现，如下所示。
一、仓储管理概述（-）仓储管理的概念（二）仓储管理的内容二、文献综述（一）国内研究综述（二）国外研究综述三、浙江太平鸟仓储管理中存在的现状及问题（-）浙江太平鸟简介（二）浙江太平鸟仓库管理现状1浙江太平鸟仓库基本信息2.浙江太平鸟仓储布局分析3.浙江太平鸟仓储流程分析（三）浙江太平鸟仓储管理中存在的问题1人才素质较低4.浙江太平鸟缺乏相应的管理制度5.仓储位置不科学6.浙江太平鸟缺乏现代技术设备（四）浙江太平鸟仓储管理问题出现的原因1.仓储管路人才缺乏2.仓储管理缺乏有效制度3.浙江太平鸟没有完善采购流程4.浙江太平鸟没有完善仓储管理设备四、解决华硕科技仓储管理中问题的对策（-）提高浙江太平鸟职员素质（二）运用先进的管理办法(Ξ)合理布局仓储的位置(四)提高浙江太平鸟仓储管理的机械化水平结论2.研究方法(1)文献研究法文献研究法是通过对于仓储管理这个领域内前人已有的研究资料再次进行汇总，对资料的可取之处，通过综合文献加深对仓储管理的了解，以便于及时发现难点和问题。
同时，分析目前这个课题的现状，便于提出今后研究方向和课题创新点。
文献研究法的意义在于对于所研究的步法训练理论有了深入迅速的认识，目建立于前人成果之上，更容易分析和解决问题。
(2)调查法在写文章的时候，笔者对浙江太平鸟仓储管理进行了实地调查，进入浙江太平鸟公司的仓库进行观察分析，通过这些分析调查，使自己掌握了浙江太平鸟此方面第一手的信息和研究。
(3)描述性研究法描述研究是汇总仓储管理的资料，通过调查分析文献研究得出的结论进行描述，有针对性的将仓储管理通过研究描述融进观点中。
参考文献：山华瑶琳.桑克模式下浙江太平鸟战略成本管理探析U1经营与管理,2023,(07):101-106.⑵柯皓天.基于渠道理论的浙江太平鸟企业仓储管理研究[D].兰州财经大学,2023.⑶廖兆铭.浙江太平鸟资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2023.⑷蔡思,丁雨彤.浙江太平鸟企业仓储管理转型效果研究ID].广东技术师范大学,2023.⑸卢月琪,邓明乐.浙江太平鸟企业仓储管理研究ID].山东工商学院,2023.⑹吴芳华.新时代背景下企业仓储管理管理研究[D].中国矿业大学,2023.⑺浦佳欣.企业仓储管理的完善体系设计[D].东华大学,2023.网姚琪雅,许汉宇.基于企业仓储管理的控制模型设计一以浙江太平鸟为例J∙物流科技,2023,45(05):163-167.[9]马心怡.浙江太平鸟多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2023.Uo1宋雨凡.企业仓储管理对浙江太平鸟的影响研究ID].南京信息工程大学,2023.UI1管飞翔.浙江太平鸟财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2023.U2]梅阳文,平瑞琪.浙江太平鸟价值链管理研究∣D].山东财经大学,2023.U引阎远航.企业仓储管理背景下浙江太平鸟前景分析ID].湖南大学,2023.[14]昌麒文,廖宏伟.浙江太平鸟企业仓储管理优化研究[J]∙老字号品牌营销,2023,(03):91-92.主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效； (2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。
物流管理专业毕业论文文献综述
物流管理专业毕业论文文献综述随着全球化的发展和经济的不断增长，物流管理作为一个重要的学科领域逐渐受到人们的关注。
物流管理专业毕业论文文献综述是对该领域相关研究成果的梳理和总结，有助于了解当前物流管理领域的研究热点、趋势和未来发展方向。
本文将从物流管理的定义、发展历程、重要性以及相关研究领域展开综述，希望能够为物流管理专业毕业论文的撰写提供一定的参考和启发。
一、物流管理的定义和概念物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制，以实现物流系统高效运作，提高物流效率和降低物流成本的管理活动。
物流管理涉及到物流规划、采购、运输、仓储、包装、配送等环节，是整个供应链管理的重要组成部分。
通过科学的物流管理，可以实现生产企业与消费者之间的高效连接，提升企业的竞争力和市场份额。
二、物流管理的发展历程物流管理作为一个独立的学科领域起源于20世纪50年代的美国，随着全球化和信息技术的快速发展，物流管理逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
在过去的几十年里，物流管理经历了从传统物流到现代物流、再到信息化物流的发展阶段，不断引入新技术、新理念和新方法，推动物流管理不断创新和进步。
三、物流管理的重要性物流管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的生产效率、产品质量、客户满意度以及整体运营成本。
通过科学合理的物流管理，企业可以实现库存降低、运输成本节约、交货周期缩短等效果，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
因此，加强物流管理研究和实践对于企业的可持续发展至关重要。
四、物流管理的研究领域物流管理的研究领域涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息系统、逆向物流等多个方面。
在供应链管理方面，研究者关注如何优化供应链中的各个环节，实现供需匹配和资源共享；在运输管理方面，研究者探讨如何提高运输效率、降低运输成本，减少运输对环境的影响；在仓储管理方面，研究者关注如何提高仓储利用率、减少库存积压，提高仓储效率等。
此外，物流信息系统、逆向物流等领域也备受关注，成为物流管理研究的热点之一。
《企业仓储管理优化研究文献综述》
企业仓储管理优化研究文献综述一、国外相关研究目前，国外物流业的发展己经达到了相当高的水平，特别是部分先进国家，如美国、日本和欧洲个别国家，在二战时期后，大量将军需物资储备和配送服务的核心技术和运作经验运用于社会生产中的物资流通领域。
这样给仓储行业的发展注入了许多新兴力量，对于该行业的发展有着重大价值意义。
研究仓储物流系统的目标是要大幅降低仓储物流费用，乃至物流总体成本，提高仓储运输效率，具体到每一运作环节。
Heskett是最早研究仓库货位分配策略的学者之一，他提出了单位订单体积索引原则(Cube-per-order Index，COI)，有效解决了储位分配问题。
Matusiak 等研究了定位存储策略应用于货位分配最优化的方法，提出了改进遗传算法求解仓库货位分配优化问题。
Dian-Sheng等设计了货位分配优化模型，并利用模拟退火算法进行求解。
Xiong 通过研究典型的AS/RS (Automated Storage and Retrieval Systems自动存储和检索系统)模型,对比分析了基于分类的存储策略和随机存储策略的性能，并根据生产计划的变化程度来选择合适的存储策略。
Bin 等研究了基于分类的存储策略将货物进行分类，将每个类别的货物存储在对应分区，并采用模拟退火算法求解货物分类和储位分配的优化问题。
Thonemann等对比研究了应用于随机环境下的基于分类的分配策略和基于营业额的分配策略，两者都能减少存储/检索的时间，增加系统的吞吐能力。
Xiong 等将AS/RS 机架中沿两类电路板的区域分配了一个公共区域，并将特定大小的公共区域策略与其它的诸如随机存储策略和基于分类的存储策略等进行了比较。
Hsieh 提出了面向物料清单（BOM）的基于分类的存储分配方法和基于制造操作需求的存储分配策略，不仅可以提高自动存储/检索系统（AS/RS）的性能，而且可以提高生产系统的性能。
H.Brynzer研究仓储布局的目的是减少拣货时间，Charles. G Petersen在综合研究仓储物流体系的各种仓储思路策略时，也是选择效率最高的仓储策略，即总的作业时间最短为参考标准。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
随着近年我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到关注，成为一门独立的学科。
最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制，主要靠人及辅助机械来实现，这就是最早的人工和机械化仓储阶段。
机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，具有实时性和直观性的优点。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。
随后仓储物流就发展到了自动化阶段，这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用，信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱，从而形成了“集成系统”的概念，受到人们的重视。
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，智能化仓储是我国仓储物流发展的方向。
2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力。
在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用，即相互封闭、重复建设的局面，导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高。
据了解，全国仓库面积利用率平均不到40%，有的仓库长期闲置，但有的行业不够用还在继续投资建新库。
由于盲目乱建、乱设仓库，使得市场竞争过度，仓储价格无序。
此外，我国现有仓库大都是平房库，自动化仓库使用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，不适应市场经济发展的要求。
除此之外，我国大部分仓库设备陈旧落后，不少仍处在人工作业为主的原始状态，商品在库滞留时间长，保管不善造成破损、霉变、损失严重，物流成本较高。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、现状分析物流仓储管理是企业供应链管理中的重要环节，对于企业的生产运作和产品流通具有至关重要的作用。
下面将从仓储管理的现状、问题以及发展趋势三个方面进行分析。
1. 仓储管理现状我国企业物流仓储管理目前存在以下几个方面的现状：（1）仓储设施落后：部分企业的仓库设施老化，无法满足现代物流需求。
仓库面积不足、设备陈旧、仓储方式单一等问题较为突出。
（2）信息化水平低：部分企业在仓储管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化水平较低。
缺乏先进的仓储管理系统，导致信息不透明、效率低下。
（3）人员素质亟待提高：仓储管理涉及到仓库操作员、物流人员等多个层面的人员。
目前，一些企业在人员培训、专业素质提升方面存在不足，导致仓储管理效率不高。
2. 仓储管理问题在我国企业物流仓储管理中，存在以下几个问题：（1）仓储成本高：由于仓库设施老化、管理不规范等原因，仓储成本较高。
企业需要投入大量资金用于仓储设施的维护和更新，增加了企业的运营成本。
（2）仓库效率低：一些企业在仓储管理中存在操作不规范、流程繁琐等问题，导致仓库效率低下。
仓库货物的存储、装卸、配送等环节存在不合理的安排，增加了物流运作的时间成本。
（3）仓储信息不透明：传统的手工记录方式导致仓储信息不透明。
企业无法及时掌握仓库存货情况、货物流向等信息，难以做出准确的决策。
3. 仓储管理发展趋势为了解决上述问题，我国企业物流仓储管理将朝着以下几个方面的发展趋势发展：（1）智能化仓储设施：随着物联网、人工智能等技术的发展，智能化仓储设施将得到广泛应用。
例如，自动化仓库系统、智能货架等将提高仓储效率和减少人力成本。
（2）信息化管理系统：企业将逐渐采用先进的仓储管理系统，实现信息化管理。
通过仓储管理系统，企业可以实时监控仓库存货情况、货物流向等信息，提高决策的准确性和效率。
（3）人员培训与素质提升：企业将加大对仓储管理人员的培训力度，提高其专业素质。
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。
对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代物流模式下的仓储管理研究
现代物流模式下的仓储管理研究一、引言随着现代物流业的迅速发展，仓储管理作为物流配送的重要环节，也变得越来越复杂和高效。
现代物流模式下的仓储管理研究，旨在通过优化仓储管理流程和提升仓储管理的效率，来满足不断变化的市场和消费者需求。
本文将从仓储管理的概念和现状入手，分析现代物流模式下的仓储管理的挑战和趋势，探讨如何有效地开展仓储管理工作，提高仓储管理的效率和质量。
二、仓储管理的定义和现状1. 定义仓储是指对货物进行存储、保管和分配的过程。
而仓储管理则是指对仓库和仓库内货物进行管理和监控的流程。
仓储管理包括如下方面：货物接收、入库、存储、出库、发运、库存管理、安全管理、信息管理等。
2. 现状随着物流业的发展，仓储管理模式也经历了不同的阶段。
传统仓储管理模式主要以人工操作和手工方式为主，缺乏对仓库内部的智能化和自动化管理。
而现代化仓储管理模式在数字化、信息化、智能化等方面得到了迅速发展和提升。
例如，仓库管理系统（WMS）的出现，可以通过对仓库运营的方方面面进行全面监控和系统化管理，大大提高了仓库运作效率和货物服务质量。
三、现代物流模式下的仓储管理的挑战1. 高效率现代物流需要高效的仓储管理来支撑它的高速运作。
但在高速运作的情况下，货物的收、发、存等环节需要实现秒级响应，并且需要多个节点之间高效协同，确保所有工作的有序进行。
2. 精度仓储管理需要高度的精度，必须保证所有货物都能在正确的时间、正确的地点、正确的状态下进行存储，同时，也要确保准确、及时、完整的数据输入和输出，以保证信息的准确性和真实性。
3. 安全性仓储管理需要保证安全性，保护货物免受任何损失或损坏。
仓储中存在很多安全隐患，如货物夹杂、误装、漏装等情况。
因此，确保交货时货物的品质和数量与代理商或客户的需求相符，是仓储管理工作中不可避免的重要任务。
四、现代物流模式下的仓储管理趋势1. 智能化随着物联网技术的快速发展，智能化已成为现代仓储管理的趋势之一。
仓储物流研究报告
仓储物流研究报告一、引言仓储物流是现代物流体系中的重要组成部分，对于企业的供应链管理和运营效率具有重要影响。
本报告旨在对仓储物流进行研究，探讨其在供应链中的作用和优化方法。
二、仓储物流的定义和作用1. 仓储物流是指将物品从生产地或供应地收集、运输至仓库，并通过合理的存储、管理和配送，满足市场需求的过程。
2. 仓储物流在供应链中起到中转、储存和配送的作用，有效管理和运作的仓储物流系统能够提高供应链的效率和灵活性。
三、仓储物流的优化方法1. 仓库布局优化：合理规划仓库的布局，使物品的流动路径最短，减少搬运时间和成本。
2. 信息化管理：通过物流信息系统对仓储物流进行管理，实现物品的快速定位、库存管理和订单处理，提高仓储物流的效率。
3. 货物分类和标识：对货物进行分类和标识，便于仓库的管理和查找，减少错误发货和库存堆积的问题。
4. 运输方式优化：选择合适的运输方式和配送路线，减少运输时间和成本。
5. 仓储设备的优化选用：选用先进的仓储设备，如自动化仓库、智能化货架等，提高仓储物流的效率和准确性。
四、仓储物流的挑战与发展趋势1. 供应链的全球化：随着全球化程度的提高，仓储物流需要面对跨国运输、关税和贸易壁垒等问题，同时也提供了更多的发展机遇。
2. 大数据与人工智能的应用：利用大数据和人工智能技术，对仓储物流进行预测和优化，提高物流效率和准确度。
3. 环保要求的提升：随着环保意识的增强，仓储物流需要更加注重节能减排、绿色运输等方面的要求。
4. 服务水平的提高：消费者对物流服务的要求越来越高，仓储物流需要提供更加灵活、可追溯和高效的服务。
五、仓储物流的案例分析以电商行业为例，仓储物流对于电商企业的运营和发展起到了重要作用。
通过合理的仓储物流管理，电商企业能够实现订单的快速处理和配送，提高用户的购物体验和满意度。
六、结论仓储物流作为供应链的重要环节，对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
通过优化仓储物流的布局、管理和运作方式，企业能够提高供应链的效率和灵活性，满足市场需求，实现可持续发展。
论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策(全文)
论德邦物流公司仓储治理的现状与进展对策一、德邦物流仓储治理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的治理特征，形成了集权型XX式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的治理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息治理。
从入库信息治理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流治理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信治理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存治理作业包括仓库区的治理及库存信息的操纵，库存数量的操纵基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的治理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储治理中存在的问题（一）信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严峻降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
（二）仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库治理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
（三）仓储治理混乱。
目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：（1）人员调配混乱。
对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。
（2）没有明确的工作计划与安排。
对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。
（四）仓储人才缺乏。
目前我国专业的物流仓储人员十分稀少，大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来，因此很难适应德邦物流公司的进一步进展。
仓储管理优化研究文献综述
仓储管理优化研究文献综述仓储管理是企业运营中非常重要的一个环节，通过对仓储管理的优化研究，可以提高企业的物流效率、降低成本、提升客户满意度等。
本文将对仓储管理优化的相关文献进行综述，总结目前在这一领域的研究热点和问题，并提出未来的研究方向。
一、仓储管理优化的研究现状关于仓储管理优化的研究主要集中在以下几个方面：1. 仓库布局优化：仓库布局是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物的存储密度和取货效率。
研究者通过使用数学模型和优化算法，对仓库的布局进行优化，以实现最佳的仓库空间利用率和货物流转效率。
2. 货架管理优化：货架是仓库中最常用的存储设备，如何合理规划货架的摆放位置和货架的管理策略，对提高仓库的存储容量和货物的存取效率有着重要影响。
研究者通过对货架管理的优化，提出了一系列的管理策略和算法，如ABC分类法、动态货架管理等。
3. 库存管理优化：库存是仓储管理中的关键问题之一，合理的库存管理可以降低企业的库存成本和订单满足率。
研究者通过对库存管理的优化，提出了一系列的模型和算法，如EOQ模型、安全库存策略等，以实现最佳的库存管理效果。
二、仓储管理优化的问题与挑战在仓储管理优化的研究中，还存在一些问题和挑战需要解决：1. 数据不准确和不完整：仓储管理涉及大量的数据，如货物存储信息、订单信息等，然而这些数据往往存在不准确和不完整的问题。
如何有效地处理这些数据，准确地反映仓储管理的实际情况，是仓储管理优化的一个关键问题。
2. 算法的复杂性：仓储管理优化需要使用一些复杂的数学模型和算法，如线性规划、整数规划等，这些算法的复杂性会导致计算时间过长，难以应用于实际的仓储管理中。
因此，如何提高算法的运行效率，是仓储管理优化的一个难点。
3. 多目标优化问题：仓储管理涉及多个目标的优化，如最大化存储容量、最小化库存成本、最大化订单满足率等。
这些目标往往是相互冲突的，如何在多个目标之间进行权衡和平衡，是仓储管理优化的一个重要问题。
安能仓储管理问题研究报告
安能仓储管理问题研究报告安能仓储管理问题研究报告一、引言仓储管理作为物流管理中的重要环节，直接影响着企业的运营效率及成本控制。
安能公司作为一家领先的物流企业，其仓储管理问题一直备受关注。
本报告旨在对安能公司的仓储管理问题进行研究，分析问题原因，并提出改善措施，以提升仓储管理效率。
二、现状分析2.1 仓库空间利用率低通过对安能公司仓储设施的考察发现，仓库空间利用率较低。
主要原因在于仓库内货物堆放不规范，存储路径设置不合理，导致货物存放空间浪费。
此外，仓库内未建立合理的仓位管理系统，无法有效管理货物的存储和取货。
2.2 出入库效率低安能公司出入库效率较低也是仓储管理问题之一。
主要体现在出入库流程不规范，人工操作环节较多，容易出现错误和延误。
此外，仓库设备老化，无法支持大规模的出入库操作，导致工作效率低下。
2.3 货物丢失和损坏率较高在安能公司的仓储管理中，货物丢失和损坏率较高。
原因主要是仓库内未建立严格的安全管理制度，容易遭受盗窃和破坏。
此外，货物堆放不规范、操作不规范也是导致货物损坏的主要原因。
三、问题原因分析3.1 基础设施不完善安能公司的仓储设施基础设施相对滞后。
仓库面积较小，无法满足公司日益增长的物流需求。
此外，仓库设备老化，无法支持高效的操作。
3.2 人员技能与管理水平不足安能公司的仓储管理人员技能和管理水平有待提升。
缺乏专业的仓储管理培训，导致人员操作不规范。
此外，对于货物的管理、保护和安全方面的意识不够强，也是问题的主要原因。
3.3 信息化水平低安能公司在仓储管理中的信息化水平较低。
缺乏一套完整的仓储管理系统，导致仓库运营无法高效、自动化地进行。
四、改进措施4.1 提升基础设施和技术设备安能公司应加大对仓储基础设施的投资，扩大仓库面积，并引进先进的物流设备，提升出入库效率和货物管理水平。
4.2 提升人员素质和管理水平安能公司应加强仓储管理人员的技能培训，提高他们的仓储管理专业知识和操作技能。
顺丰速运企业仓储管理的研究
顺丰速运企业仓储管理的研究顺丰速运企业仓储管理的研究吕洁 120330151摘要：随着物流化信息程度的不断提高，仓储管理成为现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。
高效合理的仓储管理可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和整合。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。
仓储是物流的一种功能要素，它作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大的影响。
物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障，而目前我国仓储业的发展还无法满足需要，与我国经济发展规模，发展速度和社会需求相比，仍有不小的距离，仓储业发展明显滞后，存在的问题也比较多，因此我国对仓储业的发展应引起足够重视。
第一章绪论1.1选题背景仓储管理是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
高效合理的仓储管理可以帮助企业实现产品的整合，调节供应和需求，降低库存成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对物源的有效控制和管理。
本文通过了解某生产企业仓储管理程中出现的一些突出问题，分析与探讨提高仓储效率的措施本文从仓储管理的概念谈起，分析了仓储在顺丰速运公司物流系统中的必要性和发展潜力。
并针对当前顺丰速运公司仓储业发展的现状进行分析，提出了所需要的一系列改善，以及可能的趋势调整。
1.2研究方法本人于2015年4月24对顺丰速运公司燕郊分部的仓储管理情况进行调查。
在调查过程中，得到了顺丰速运公司的支持和协助。
本着客观，求实的原则，采取了详查有关资料等一系列必要的方法进行了一系列的详细研究调查。
之所以采用实地调查的方式，是本着真实客观的要求来完成这篇论文。
到达顺丰速运燕郊分部后，先与该公司经理说明来由，问询了关于仓储管理的若干问题，由于快递仓储仓库为公司隐私地区，未能获准进入，于是利用员工午餐时间到达员工餐厅随机选取几名顺丰速运分拣员和快递人员作为调查对象来进一步了解该公司的仓储情况。
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究摘要：现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成，也充分体现信息化特征。
物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题，提高物流管理效率，推动仓储物流企业快速稳定发展。
关键词：现代物流仓储管理；问题；策略1.现代物流仓储管理的概念及内容仓储管理的概念：现代仓储管理就是运用现代化的科技手段，通过对各种仓储实物资源的运作来达到企业的经营目的。
其内容主要包含了存储、检验、包装、分类、分拣等环节。
与传统仓储行业的区别就是，现代仓储企业并没有把实现存货最大化作为自己的目的，也没有把收取仓储保管费用作为自己的获利方式，而是把追求零库存作为自己的管理目标，把降低物流总成本作为价值体现。
仓储管理的内容主要包含三个方面：首先是对仓库体系结构进行规划。
运用信息网络技术，来实现对物流过程的整合，构建出一个完整的物流系统的网络信息平台，对仓库进行科学、合理的选择并进行设计，从而让整个物资供应链的效率和效益得到提升。
其次是优化存货管理。
运用自动方法，进行最优的存货控制管理。
利用物流网络平台，可以对上下游物资的需求进行实时的了解，从而达到及时、精确地进行分配，将仓库中的存货进行有效的转移，达到最佳的仓储效应，从而降低整体的物流成本。
最后是改善仓储作业，对仓储材料的管理方式进行了优化。
使用专门的仓库设备自动控制系统，对工作流程和操作技术进行改善，使用计算机办公自动化OA系统，对仓库的物料管理方式进行改进，实现机械化操作、自动化和智能化的物料管理。
2.现代物流仓储管理中问题2.1物流仓储管理理念落后伴随着我国经济社会的飞速发展，现代物流业的发展方式也在不断的改变，特别是在经营目标、价值观念和经营观念上。
当前，在我国的物流业中，还存在着许多没有建立起现代大物流观念的企业，他们的经营观念还处于传统的发展阶段。
这些现象一般都是因为人们对现代仓库管理的价值观念不认同，缺乏“零库存”的管理观念，并且不能运用现代信息技术和人工智能技术对传统的物流仓库管理方式进行改良。
物流管理中的仓储管理与优化研究
物流管理中的仓储管理与优化研究一、引言随着经济的快速发展和物流行业的蓬勃发展，物流管理已经成为现代企业竞争的关键之一。
在物流管理中，仓储管理是一个重要的环节，其优化能够改善企业的生产效率和产品质量，降低运营成本，提高客户满意度。
因此，本文将从仓储管理与优化的角度，对物流管理中的一些具体问题进行探讨。
二、仓储管理中的主要问题1.仓库布局仓库布局是仓库管理中一项重要的工作，合理的仓库布局可以减少仓库内部的运输时间和跨部门的运输时间，提高生产效率。
在进行仓库布局时，需要注意到货物入库与出库的路径互不干扰，货架的高度需要适当，不宜过高，以免影响货物的操作和存储。
2.库存管理库存管理是仓库管理中的一个重要组成部分，合理的库存管理可以提高库存周转率和产品质量，减少资金浪费。
在进行库存管理时需要注意到库存的安全、易于查找和管理，可以使用大型物流仓库管理系统，对整个库存进行全面管理和跟踪。
3.物流设备管理物流设备管理是仓库管理中的另一个重要组成部分，合理的物流设备管理可以提高企业的生产效率和质量，减少生产成本。
在进行物流设备管理时，需要注意到设备的保养和保养，及时清洗和检查设备是否有损坏，可以使用专业的物流设备管理软件实时监测设备的状态并进行预警。
4.订单管理订单管理是企业仓储管理中的一个重要环节，订单管理的质量和效率直接影响着企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
在进行订单管理时，需要注意到订单的入库、出库、计划、库存和状态信息，进行实时监测和处理。
三、仓储管理中的优化策略1.自动化自动化是现代化仓储管理中一项重要的工作，它通过自动化技术的应用来提高仓储管理的效率和质量。
自动化仓储管理系统可以实现无人值守的自动化操作，可以减少人力成本，提高工作效率和生产能力。
常见的自动化仓储设备有堆垛机、输送机、AGV （自动导航小车）等。
2.标准化标准化是现代化仓储管理的重要手段之一，它可以形成规范化的管理模式，提高仓储管理的效率和质量。
仓储管理论文范文及参考文献(仓储管理论文文献综述)
仓储管理论文范文及参考文献（仓储管理论文文献综述）仓储管理一直以来在各个行业中扮演着重要的角色，它直接影响着物流运作的效率和成本，并对企业的运营和客户满意度产生深远影响。
本文将针对仓储管理领域的相关研究进行综述，以期为后续的论文撰写和学术研究提供参考。
一、仓储管理的定义与概述仓储管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段，对仓库内物资的存储、搬运、配送等活动进行管理的过程。
它包括仓库选址、库存控制、货物装卸、仓储设备的选择与维护等诸多方面。
合理的仓储管理可以提高仓库的存储能力和物流运作效率，减少成本并提高客户满意度。
二、仓储管理的研究热点及趋势近年来，随着物流行业的不断发展和技术的进步，仓储管理也呈现出一些新的研究热点和趋势。
首先是自动化仓储系统的研究，如自动存储系统、AGV导航技术等。
这些技术可以提高仓库的存储密度和搬运效率，降低人工成本。
其次是仓库布局与流程的优化研究，通过对仓库的布局和运作流程进行优化，可以最大程度地提高仓库的利用率和管理效率。
另外，绿色仓储管理也成为研究热点之一，如节能减排、环境保护等方面的研究，为提升仓储管理的可持续发展做出贡献。
三、仓储管理的方法与工具在仓储管理的实际应用中，研究人员提出了许多有效的方法与工具，用于提高仓储管理的效果。
其中之一是ABC分类法，该方法通过对产品进行ABC分类，根据不同类别的产品采用不同的库存管理策略，以达到提高存储效率和降低成本的目的。
另外，仓储设备的选择与优化也是重要的研究方向，通过对仓库内的设备进行合理的选择和布局，可以提高仓库的存储能力和物流运作效率。
此外，信息技术的应用也在不断推动仓储管理的发展，如仓库管理系统、RFID技术等，这些技术的应用可以实现对仓库内货物的实时监控和管理。
四、仓储管理的挑战与问题尽管仓储管理研究取得了一些进展，但仓储管理仍然面临着一些挑战和问题。
首先是仓库内部协调问题，仓库内的各个环节和部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下和服务质量下降。
仓储物流管理文献综述
仓储物流管理文献综述随着全球化和电子商务的迅速发展，仓储物流管理在供应链管理中扮演着重要的角色。
本文通过对相关文献的综述，总结了仓储物流管理的现状、挑战和发展趋势。
一、仓储物流管理的现状仓储物流管理是指对仓库和物流系统进行规划、组织、协调和控制，以提高物流效率和降低成本。
目前，仓储物流管理面临着以下几个主要问题：1. 信息技术的应用不够充分：尽管信息技术在物流管理中具有重要作用，但仓储物流管理中的信息系统建设和应用仍然存在一定的滞后。
2. 仓储设施的规划和布局不合理：仓储物流管理需要合理规划和布局仓库设施，以提高运营效率和减少物流成本。
然而，目前仍有许多仓库存在布局不合理、空间浪费等问题。
3. 人力资源管理的挑战：仓储物流管理需要高素质的人力资源支持，而目前仓储物流从业人员的整体素质和技能还有待提高。
二、仓储物流管理的挑战1. 物流成本的压力：仓储物流管理中，成本是一个重要的挑战。
仓储设备、人员、信息技术等方面的成本都需要进行有效控制，以提高物流效率和降低物流成本。
2. 供应链协同的难题：仓储物流管理需要与供应链中其他环节紧密协同，以实现物流流程的无缝衔接。
然而，供应链中的各个环节往往由不同的企业负责，协同管理面临一定的挑战。
3. 仓储设备和技术的创新：随着物流业的快速发展，仓储设备和技术也在不断创新。
仓储物流管理需要及时跟进和应用新的仓储设备和技术，以提高物流效率和服务质量。
三、仓储物流管理的发展趋势1. 信息技术的广泛应用：随着信息技术的不断进步，仓储物流管理将越来越多地依赖于信息系统的支持。
物联网、云计算和大数据等新技术的应用将进一步提高仓储物流管理的效率和精确度。
2. 智能化仓库的发展：智能化仓库通过自动化设备和系统控制，实现仓库操作的自动化和智能化。
智能化仓库将大大提高仓储物流管理的效率和准确性。
3. 绿色物流的推进：绿色物流是指通过节约资源、减少污染和降低能耗等措施，实现物流过程的环保和可持续发展。
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企业物流仓储管理研究现状综述
1本研究的目的与意义
仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。
在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。
同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。
因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和发展做贡献。
本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题;有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度;.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨，并且能够帮助物流企业更加经济的订货，节约仓储管理成本。
2国内外研究文献综述
1985 年，美国战略管理学家迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，供应链理论思想则是在此基础上内涵延伸、系统发展而形成的。
20 世纪七八十年代为第一代供应链管理阶段。
这一时期的供应链管理还属于自发形成的一种管理方式，并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结，仅是着重于物流和企业资源的管理及组织机能的外在表现，这是一种基于企业组织内与组织间的沟通与交往而自发形成的“推式”供应链管理。
重点关注企业组织的构成、资源的调配与流动、生产的组织与协调以及产品订单的处理周期，管理流程则是从原材料推到中间产品、产成品、销售市场，直到最终消费者。
随着市场竞争的加剧，那种自发形成的企业管理方式上升为系统的企业组织管理理念，此时的企业管理进入了以顾客需求为导向的第二代供应链管理阶段。
这一阶段着重于企业的内部管理和企业之间的协调与合作，这是“拉式”供应链管理。
重点关注企业的流程绩效、供应链整体资源的整合与调配、供应链中信息的迅速沟通与流动，使供应链各种业务和信息能够实现集成和共享。
这一阶段的供应链管理已发展为所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动而自发形成的经济关系，使供应链管理从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。
自1915年Harris提出存贮问题著名的经济批量（EOQ）公式，开始了仓储控制方面的研究，直至二次世界大战，由于生产和战争的需要，提出并解决了各种各样的存贮问题，到50年代开始形成了运筹学的一个重要的分支，即存贮论。
20世纪50年代以后，怀廷（T.M. Whiten）的《存储管理的理论》，艾若（K.I. Arrow）的《存储生产的数学理论》以及马然（A.P. Moran）的《存储理论》等论著相继出版，仓储论开始作为一门理论兴起，成为解决实际问题的一门应用数学分支。
随后经典的仓储理论派生出定期订货、定量订货、基于帕累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使仓储大幅度降低，使仓储成本下降，同时增加资金周转、提高资金效率。
以上针对单个企业单一仓储管理的优化研究属于独立需求阶段，这一阶段没有将企业放在上下游行业的整体角度去研究，只是研究单一节点的仓储优化问题。
国外供应链仓储的研究，始于多阶段仓储的研究。
Clark 和 Scarf 在 1960 年对多阶段的仓储管理进行了研究，揭开了国外学者研究多阶段仓储研究的序幕。
供应链的概念出现了之后，供应链仓储管理一直是国外学者的研究重点。
著名的供应链仓储管理专家，斯坦福大学教授Hau. Lee于 1992 年，提出了供应链仓储管理所面临的 14 种问题，但是对问题缺乏系统化的分析。
Hau. Lee对长鞭效应的表现、来源、解决方式进行了研究。
Charles J．Corbett 则对长鞭效应加以数量化，研究发现长鞭效应无法完全消除。
为了减少仓储费用和提高客户服务水平，供应链上的成员采用多种方式来进行仓储管理，如中心仓库、分销中心、联合仓储等。
Yossi Aviv对供应商管理仓储模式进行了详细研究。
Cetinkaya等研究在VMI系统中如何协调仓储和传输决策，建立模型并得出产品的最优补给数量和配送间隔时期。
Linda K.Nozick研究了分销中心的位置决策与设施费用、运输费用和顾客的反应之间的关系。
Paul H.Zipkin对多极系统的仓储控制策略进行了大量的研究，提出了需求确定、不允许缺货模型的固定策略的优化解法，Atkins，D.and D.Sun研究了需求确定、允许缺货模型的固定策略。
Chen and Zheng研究了所有仓储点订货时存在订购费、需求随机的情况，得到了系统最小成本费用的下界。
国外的供应链仓储管理理论体系还不完善，大多数学者只是从模型的角度进行研究，并没有结合具体的业务流程给出实现的对策措施，也没有对供应链仓储管理的运行绩效建立评价指标体系。
国内对供应链中的仓储管理研究基本上处于初级阶段。
隋明刚，魏巍对供应链仓储成本研究的发展、现状及其发展趋势进行了总结，将供应链仓储成本系统分为生产、仓储系统、仓储、配送系统、生产、仓储、配送系统，并对各个系统的研究方法进行了总结。
黄培清提出改善供应链仓储管理的几项措施：为供应链仓储管理而设计；保证在供应链集成管理中的有效信息传递；克服组织障碍，重新设计组织激励，研究和建立供应链性能量度；加强理解不确定性。
徐贤浩、马士华提出了供应链网络结构模型，引入供应率和需求率两个变量，建立了供应链网络结构模型的多级仓储控制模型，根据经济批量原理，求出了最佳订货批量和最佳订货批量周期。
国内学者对供应链中的仓储问题的研究基本以介绍国外的研究为主，未作深入分析，没有能够建立物流行业仓储管理系统的总体框架，同时结合具体运作管理的实施策略也比较有限，缺乏对供应链仓储管理运行绩效的总体评价体系方面的研究。