浅议企业应收账款风险的防范与控制(终稿)
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着市场竞争的日益激烈，企业应收账款管理面临的风险也越来越高。
应收账款的变现能力影响企业的经营和发展，如何对应收账款进行有效管理和控制是企业生存和发展的重要问题之一。
本文将就企业应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
一、风险防范（一）信用风险信用风险是指买方无力支付货款或拖欠货款，给企业带来的经济损失。
为降低信用风险，企业需做好以下工作：1. 严格执行授信方案。
根据买方的信用状况、历史赊账记录、未来赊账额度等因素，在制定授信方案时要科学合理。
对于有风险的买方要限制赊销额度，并对不同等级授信客户分别制定不同的授信策略和授信额度。
2. 加强信息管理。
了解客户的实施情况和经济状况，可以通过网站查询和客户拜访等方式获取客户信息。
另外，企业可利用第三方信用调查机构为客户进行信用评估。
3. 建立完善的控制机制。
建立收账款核对制度和跟单管理制度，及时发现收款偏差，并及时采取措施进行协调。
同时，还需制定催款计划，加强对欠款客户的催款工作，尤其是多头欠款客户。
（二）流动性风险流动性风险是指企业应收账款不能及时收回，导致企业资金补充不足，影响企业生产经营。
为降低流动性风险，企业需做好以下工作：1. 加强应收账款管理。
建立应收账款汇总核算制度，做好开发票和跟单流程控制，避免开出账不相符的单据。
同时，还需按期检查账目，及时发现账务错误。
2. 健全资金管理制度。
制定资金预算计划，包括应收账款回款计划和资金运营计划等，防止现金流失。
对于重要欠债客户，还应及时进行催款。
3. 多元化融资渠道。
企业应根据经济条件和实际情况选择多项融资工具，包括银行贷款、股票发行等等。
此外，还应积极开拓新的融资渠道，比如发行证券等。
二、风险控制（一）建立授信标准企业应在贷前进行客户的信用评估，并在授信计划中制定详尽的授信标准，包括客户的信用记录、现金流、生产力率等因素。
这些标准应明确地告诉客户，以便买方明白要求,并避免衍生纠纷。
浅议企业应收账款的风险防范
浅议企业应收账款的风险防范【摘要】企业应收账款是企业资金运营中不可或缺的一部分，但也存在着一定的风险。
为了有效防范这些风险，企业需要建立严格的信用管理制度，加强客户资信调查，定期进行应收账款核查，建立应收账款催收机制，以及建立应收账款坏账准备金。
通过这些措施，企业能有效降低应收账款风险，提高资金利用效率，保障长期稳健经营。
有效防范应收账款风险的重要性不言而喻。
企业应当认识到这一点，并采取相应的措施，以确保企业的财务安全和稳健发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、信用管理制度、客户资信调查、应收账款核查、应收账款催收机制、坏账准备金、资金利用效率、稳健经营。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后所应收到的款项。
企业应收账款的重要性不言而喻，它直接关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款是企业营业收入的重要组成部分，直接影响企业的经营收入和利润。
如果企业应收账款无法及时收回，将影响企业的经营资金，导致企业资金链断裂，严重影响企业正常的生产经营活动。
良好的应收账款管理能够提高企业的资金利用效率。
通过及时清理应收账款，企业可以更好地利用资金进行生产经营活动，提高资金的流动性和使用效率。
有效管理应收账款可以保障企业的长期稳健经营。
建立严格的应收账款管理制度，加强客户资信调查，定期进行应收账款核查，建立应收账款催收机制和建立应收账款坏账准备金，都是为了降低应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续性。
企业应重视应收账款管理，通过规范、科学的管理方法，有效防范应收账款风险，实现企业的长期健康发展。
1.2 应收账款风险的存在企业应收账款是企业在销售产品或提供服务后，客户尚未付款的账款。
应收账款的存在为企业提供了资金来源，但同时也存在着一定的风险。
应收账款风险主要包括以下几个方面：1. 逾期付款风险：客户未按时支付欠款的情况。
如果客户延迟支付或者拖欠账款，将会影响企业的资金流，导致企业资金链断裂，甚至影响企业的正常经营。
浅议企业应收账款风险的防范与控制(终稿)
毕业论文（设计）开题报告福建金融职业技术学院毕业论文题目:浅议企业应收账款风险的防范与控制学生姓名：李熠学号: 0206050 系别：会计系专业：会计电算化级别班级： 2006级（1）班指导教师姓名及职称：谢雪燕副教授完成日期：2009 年 3 月20 日目录一、应收账款产生的风险（一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 (1)（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 (1)（三)增加了企业管理成本和机会成本 (2)（四）产生坏账损失 (2)二、应收账款风险产生的原因(一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 (2)（二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 (3)(三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 (3)（四)没有建立有效的应收账款预警系统 (3)（五）企业内部激励机制不完善 (4)(六）企业法律保护意识薄弱 (4)三、企业应收账款风险的防范与控制（一）事前控制 (4)1、加强认识,及时走出应收账款管理的误区 (4)2、建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 (4)3、建立和完善应收账款预警系统 (5)4、进行信用保险,减少风险 (5)（二）事中控制 (5)1、加强对应收账款的追踪管理 (5)2、建立和完善应收账款内部控制制度 (6)3、建立企业应收账款信息管理系统 (6)4、规范会计账务处理程序, 发挥会计核算监督作用 (6)(三）事后控制 (7)1、建立、健全应收账款坏账准备制度 (7)2、建立企业销售责任制,健全企业内部激励机制 (7)3、借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 (7)4、开展债务重组，盘活资金 (7)参考文献 (7)浅议企业应收账款风险的防范与控制【摘要】随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析，并在此基础上针对企业应收账款运行过程的事前、事中、事后三个阶段分别提出防范与控制措施。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析【摘要】应收账款是企业重要的资产之一，但随之而来的风险也不能忽视。
本文从应收账款风险、风险来源、风险影响和防范措施等方面进行了浅析。
应收账款风险主要来源于客户付款能力不足、客户信用风险和市场营销策略不当等因素。
风险的影响包括影响企业现金流、加大企业坏账损失等。
为了规避应收账款风险，企业可以采取加强信用审查、及时催款及建立严格的信用管理制度等措施。
通过对应收账款风险的认识和防范措施的实施，可以有效降低风险，确保企业正常经营。
结论指出，只有充分认识风险并采取有效措施加以防范，企业才能更好地应对应收账款风险，保障企业的健康发展。
【关键词】关键词：应收账款风险、风险来源、风险影响、防范措施、结论。
1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，应收账款规模也在不断增加。
随之而来的应收账款风险也相应增加。
应收账款风险是指企业在与客户进行交易过程中所面临的风险，包括客户无法按时支付货款或无法支付货款等情况。
应收账款风险的主要来源包括客户信用风险、不良销售政策、市场风险等。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或无法支付货款的情况，可能导致企业资金链断裂；不良销售政策是指企业在销售过程中可能出现的违规操作或虚报销售额的情况，导致企业在应收账款管理上出现漏洞；市场风险是指市场竞争激烈和行业波动性较大导致企业在应收账款管理上面临的不确定性。
应收账款风险对企业经营活动产生不利影响，可能导致企业资金链断裂、现金流紧张、营业利润下降等问题。
为了降低应收账款风险，企业可以采取一系列防范措施，包括建立严格的信用管理制度、加强市场调研和风险评估、选择合作伙伴等。
通过有效控制风险源头、提高风险识别和应对能力，可以有效降低应收账款风险，保障企业持续健康发展。
2. 正文2.1 应收账款风险应收账款风险是企业经营管理中一个非常重要的问题，也是一个需要重点关注和防范的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
浅析企业应收账款的风险防范与控制
浅析企业应收账款的风险防范与控制
企业的应收账款是指企业卖出商品或提供服务后尚未收到相应
收入的欠款。
应收账款的存在可以增加企业的收益，但同时也会带
来一定的风险，如客户无力支付、恶意拖欠等情况。
因此，企业应
采取有效的风险防范措施来降低应收账款的风险。
一、建立严格的信用管理制度
企业应该建立起完善的信用管理制度，认真评估客户信用状况，了解客户的信用记录、历史欠款情况和还款能力，对高风险客户应
采取更为严格的措施，如要求预付款或定期增加保证金等。
二、签订合理的合同
企业与客户签订合同时应明确约定还款期限、逾期罚款等，以
及双方的权利、义务和责任，确保合同的有效性和强制性。
三、及时发现和解决问题
企业应建立起完善的应收账款管理体系，及时监控客户的还款
情况，发现问题及时解决，通过电话、邮件等多种方式与客户沟通，了解原因并协商解决方案。
遇到无法解决的问题，则应及时采取法
律手段解决。
四、定期进行清理和催收
企业应定期进行应收账款的清理和催收工作，对长期欠款的客
户应采取更为积极的措施，如采取催收信函、电话沟通、上门催收
等方式，以确保欠款能够得到及时追回。
总之，通过制定完善的管理制度、签订合理的合同、建立有效
的管理体系、及时发现和解决问题、定期进行清理和催收等措施，
企业可以有效降低应收账款的风险，确保经营活动的稳定和可持续发展。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款对企业经营活动具有重要意义，但同时也存在一定风险。
为了预防和控制这些风险，企业可以通过建立完善的信用政策、加强客户管理和信用评估、建立科学合理的应收账款管理制度、及时追踪和催收逾期账款以及采取多元化的风险防范措施来进行有效防范。
通过这些措施，企业可以有效预防和控制应收账款风险，保障企业资金安全和业务稳定发展。
建立健全的风险管理体系对企业的稳定发展至关重要，只有通过有效的预防和控制措施，企业才能有效化解应收账款带来的风险，确保企业财务稳健和持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、信用政策、客户管理、信用评估、应收账款管理制度、逾期账款、催收、风险防范措施、预防、控制、风险管理体系、稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，是企业经营活动中不可或缺的一环。
作为企业的资产之一，应收账款直接关系到企业的经营收入和现金流量，对企业的健康发展和经营效益起着至关重要的作用。
通过应收账款，企业可以扩大销售市场、增加销售额，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款也是企业在市场竞争中获取资金的一个重要途径，可以帮助企业获得足够的资金来支持企业的发展和扩张。
企业应收账款的管理与控制还关系到企业的信誉和声誉。
一旦企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款，不仅会影响企业的资金流动和经营活动，还会导致企业信誉受损，影响企业与合作伙伴的关系，甚至危及企业的生存和发展。
加强企业应收账款管理，提高账款回收率，不仅是保障企业经营稳定、持续发展的需要，也是维护企业形象和信誉的重要举措。
企业应当高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，确保企业应收账款的安全性和稳定性，从而有效提升企业的竞争力和综合实力。
1.2 企业应收账款存在的风险企业应收账款存在的风险包括客户信用风险、逾期账款风险、坏账风险和汇率风险等。
客户信用风险是企业在销售产品或提供服务的过程中，因客户信用状况不佳而无法收回应收账款的风险。
论述企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制内容提要：应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
如果对应收账款的管理不善，会给企业带来坏账损失。
本文认为可以从增强产品的市场竞争能力、制订合理的信用政策、签订完善的销售合同、建立健全内部控制制度等方面对应收账款的风险进行防范；可以采取保本控制法、抵押担保控制法、付款方式控制法、信用保险转嫁法、债权转让控制法、债转股控制法、法律诉讼控制法等方法对应收账款的风险进行控制，达到减少坏账损失、加快企业资金回笼、规避企业风险的目的。
关键词：应收账款风险防范风险控制应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。
商业竞争是产生应收账款的主要原因。
企业在竞争中求生存、发展和获利，来实现企业价值的最大化。
竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，提高市场占有率。
实现上述目标，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
由竞争引起的应收账款是一种商业信用。
另外，商品成交的时间和收到货款的时间常不一致，这也导致了应收账款，这不属于商业信用，也不是应收账款的主要内容，故本文只论述属于商业信用的应收账款的管理。
赊销扩大了销售，减少了企业库存，增加了企业的竞争力。
但是如果管理不善，后期回款不利，其带来的弊端也不容忽视：其一：降低了企业的资金使用效率，延长了企业的营业周期。
其二：企业应收账款的大量存在，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。
其三：加速了企业的现金流出。
赊销并未真正使企业现金流入增加，反而垫付了更多的成本费用、税金和分红，加速了企业的现金流出，形成了沉重的资金链。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业在交易过程中向客户销售商品或者提供服务后所形成的应收账款项，是企业经营活动中的重要组成部分。
由于应收账款的性质特殊，往往存在一定的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制至关重要，对企业经营具有重要意义。
本文将从风险防范和风险控制两个方面进行分析，希望能够为企业提供一定的参考意见。
一、风险防范1.严格的客户资信审查企业在与客户签订合需要对客户的资信状况进行审查。
只有对客户的信用进行充分的了解，才能有效地减少应收账款的风险。
可以通过查询客户的信用记录、财务报表、征信记录等来评估客户的信用状况。
企业还可以要求客户提供担保或者支付一定的预付款来降低风险。
2.建立完善的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用额度、支付条件、催收流程等进行规范化的管理。
制定明确的信用政策和程序，加强与客户的沟通，及时更新客户的信用状况，确保客户的信用额度和支付条件符合企业的经营需要，从而降低风险。
3.及时的应收账款管理企业需要及时地对应收账款进行管理，包括对逾期账款的催收工作、核实账款的真实性、及时更新应收账款的账龄等。
通过建立科学的催收流程和策略，对逾期账款进行及时的催收和处理，能够有效地减少坏账风险。
4.多元化的收款方式企业可以通过多元化的收款方式来降低应收账款的风险。
除了常规的现金、银行转账收款方式外，还可以引入信用卡支付、电子支付等方式，提高客户的支付便利性和及时性，降低应收账款的风险。
5.保险保障措施在一定程度上，企业可以通过购买应收账款保险来降低风险。
应收账款保险可以为企业提供对客户违约、不良债务的保障，减少应收账款的损失，提高企业的资金回笼率。
二、风险控制1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确应收账款管理的责任部门和人员，制定规范的操作流程和程序，严格把关应收账款的确认和核销流程，防止内部作假、滥用职权等问题的发生。
2.合理控制信用额度企业应根据客户的资信状况和过往交易记录，合理控制客户的信用额度，避免客户超出其支付能力的范围，导致应收账款的风险。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着经济的发展和企业的不断壮大，企业应收账款管理变得尤为重要。
应收账款是企业的重要资产之一，但也存在一定的风险。
只有合理的风险防范与控制策略，才能有效降低企业的应收账款风险。
本文将针对企业应收账款管理中的风险进行探讨，并提出相应的风险防范与控制策略。
一、应收账款管理中存在的风险1. 不同客户之间的信用风险：不同客户信用水平的不同，有的客户可能存在支付能力不足的情况，从而导致应收账款无法得到偿还。
特别是对于一些新的客户，其信用风险尤为高。
2. 财务风险：企业应收账款的回收周期是企业财务稳定性的一个重要指标，如果回收周期过长，将导致企业经营资金紧张，影响企业的发展。
尤其是在经济下行周期中，风险更为显著。
3. 客户违约风险：一些客户可能无法按时偿还应收账款，严重的情况下甚至可能违约。
这种情况会给企业带来较大的损失和不确定性。
4. 企业自身风险：企业自身的管理和操作不当也会导致应收账款的风险增加，例如对客户的信用调查不严谨、收款账务处理不及时等。
二、防范与控制策略探讨1. 严格的客户信用审查：企业在与客户建立关系之前，应进行严格的信用调查，了解客户的信用状况、支付能力等。
对于风险较高的客户，可以要求其提供担保或者采取预付款的方式。
2. 建立健全的应收账款管理流程：企业应建立完善的应收账款管理流程，包括发票开具、账款催收、账务处理等。
确保账款的收回及时，减少逾期的风险。
3. 多样化收款方式：企业可以针对不同客户，提供多样化的收款方式，例如预付款、信用卡支付等，以提高应收账款的回收率。
4. 建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系，可以缩短应收账款的回收周期，减少违约的风险。
企业可以通过提供优质的产品和服务，建立良好的口碑和信誉。
5. 引入第三方服务：对于风险较高的客户，可以考虑引入第三方机构进行担保或催收服务，以降低企业的风险。
6. 定期追踪和分析应收账款情况：企业应定期追踪和分析应收账款的情况，包括逾期账款的情况、违约行为的分析等。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展，企业在经营过程中无法避免需要与客户进行交易，而应收账款便成为了企业经营中的一项重要资产。
随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业带来了不小的挑战。
应收账款风险不仅仅包括客户违约风险，还有信用风险、欺诈风险等多方面的风险。
如何进行风险防范与风险控制，对企业来说是一项非常重要的工作。
本文将针对企业应收账款的风险防范与风险控制进行深入探讨。
一、风险防范1. 优化客户信用管理企业在确定与客户合作时，首先需要根据客户的信用状况，进行合理的信用额度设置。
通过对客户的资信状况进行调查和评估，合理确定客户的信用额度，从而降低客户违约风险。
企业还可以建立客户信用档案，实时监控客户信用状况，及时调整信用额度，确保客户的信用额度符合其实际经营情况，从而降低企业风险。
2. 建立严格的应收账款管理流程企业需要建立完善的应收账款管理流程，规范应收账款的操作流程。
通过建立应收账款的明确的管理流程，能够有效规范员工的操作行为，降低因员工操作不当而导致的应收账款风险。
企业还可以通过建立应收账款管理手册、加强培训教育和日常监督，提高员工的风险意识，加强风险防范意识。
3. 强化合同管理合同是企业与客户之间权利义务的依据，企业需要建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和可执行性。
在签订合同之前，企业应对客户进行充分的了解，并在合同中明确约定应收账款的支付方式、账期、违约责任等内容，确保合同规范，从而降低风险。
4. 多样化的融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多样化的融资方式进行风险防范。
企业可以通过保理、信用保险等金融产品，将应收账款转移给金融机构，从而分散风险，确保资金的安全。
二、风险控制对于到期未收的应收账款，企业需要建立完善的催收管理机制。
通过对逾期账款进行跟踪、监督和催收，确保逾期账款能够及时得到清偿。
企业可以采取电话催收、上门拜访、法律诉讼等手段，坚决维护企业的权益，有效降低逾期账款风险。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制随着经济全球化的发展，商业交易方式的多样化，企业面临的应收账款风险也日益复杂多变。
应收账款是指企业在销售货物或提供服务后，顾客尚未支付的款项，因此，应收账款风险是指企业的应收账款无法按时或按照约定的方式收回。
应收账款风险不仅会增加企业的资金成本，降低企业的盈利能力，还会导致企业的经营风险和信誉风险的增加。
因此，针对企业应收账款风险，企业需要采取一定的防范措施以及有效的风险控制策略。
一、防范措施1.缩短信用期限企业可以通过缩短信用期限，限制客户的信用额度，降低应收账款的风险。
企业可以根据客户的信誉程度、历史付款记录等因素对其信用额度进行评估，设立不同的信用期限。
同时，企业还可以与客户签订延期付款的协议，设定逾期利率或罚金，加强对客户的约束力。
2.建立完善的信用管理制度企业可以通过建立完善的信用管理制度，规范客户的销售渠道、销售方式、信用评估、信用控制等方面的管理，减少应收账款的风险。
企业可以通过建立客户信用档案，收集客户的基本信息、信用评估报告等资料，常规性地对客户进行信用审查和评估。
3.加强对客户的催收管理企业可以通过加强对客户的催收管理，及时催促客户付款，降低应收账款的风险。
企业可以采用电话、短信、电子邮件等方式，对逾期客户进行催收。
同时，企业可以对客户进行频繁的跟踪和回访，及时解决客户的问题和疑虑，维护客户关系，也有助于提高客户的支付意愿。
4.选择合适的保险公司企业可以通过选择合适的保险公司，购买应收账款保险，降低应收账款的风险。
应收账款保险是指企业将应收账款出售给保险公司，由保险公司承担应收账款的违约风险。
二、风险控制策略1.建立应收账款管理系统企业可以通过建立应收账款管理系统，实现对应收账款的全面掌控，及时发现和分析风险因素，采取有效的风险控制策略。
应收账款管理系统可以对企业的应收账款进行归集、分析和处理，实现对应收账款的实时监控和控制。
2.加强对客户的风险评估企业可以通过加强对客户的风险评估，及时发现和分析客户的信用风险，采取适当的风险控制措施。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着现代商业活动的不断展开，企业应收账款风险也日益凸显。
应收账款是企业在向客户提供商品或服务后所发生的信贷交易，是企业日常运营中的主要资产之一。
随着经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，企业应收账款风险也日益增加，给企业的财务状况和运营活动带来了不小的影响。
企业应收账款的风险防范和风险控制显得尤为重要。
一、企业应收账款风险的主要表现1. 信用风险：客户因各种原因无法按时支付应收账款，或者甚至发生破产清算，从而导致企业账款违约的风险。
2. 流动性风险：企业大量资金被困在企业应收账款中，导致企业现金流紧张，影响企业正常经营。
3. 汇率风险：部分应收账款为外币计价，汇率波动可能对企业带来汇兑损失。
4. 信用危机传导效应：如果企业的客户中出现大规模违约或破产清算，可能会对其他客户信用造成影响，导致更多的违约风险。
以上种种风险都可能对企业的经营活动产生严重的影响，企业必须采取有效的措施来防范和控制应收账款风险。
1. 严格的客户信用评估：企业在与客户建立业务合作关系时，必须进行综合的客户信用评估，了解客户的信用状况、经营状况和偿付能力，确保客户有能力按时偿还应收账款。
2. 建立完善的应收账款管理制度：企业应制定详细的应收账款管理制度，包括账期管理、账款追踪和分析、逾期账款处置等，确保应收账款的及时回笼和风险控制。
3. 多元化的融资渠道：企业可通过多元化的融资渠道来降低应收账款风险，如保理融资、银行贷款、票据融资等，确保企业资金流动性稳定。
4. 建立完善的追索机制：一旦发生客户拖欠账款的情况，企业应建立有效的追索机制，包括电话催收、律师函催收等，确保应收账款的及时回笼。
5. 风险分散：企业可通过与多个客户合作，避免过度依赖单一客户，从而降低因单一客户违约导致的风险。
以上措施可以有效地帮助企业预防和降低应收账款风险，但仅仅防范还不够，企业还需要对已经存在的应收账款风险进行有效的控制。
浅谈企业应收账款的风险控制
浅谈企业应收账款的风险控制企业应收账款是指在生产经营过程中，企业销售商品或提供服务，但尚未收到客户支付的款项。
应收账款是企业的资产，但同时也存在着风险,如客户无力偿还、拖延付款等，会严重影响企业的财务状况和运营效益。
因此，风险控制是企业管理应收账款的重要手段。
一、建立完善的应收账款管理制度企业应建立科学的应收账款管理制度,建立客户信用评估制度，根据客户的信用状况对其进行信用等级区分和分类管理，并根据客户的信用等级和风险程度制定相应的信用期限和授信额度。
同时，在销售合同中明确应收账款款项、收款期限、违约条款等细节，确保客户清晰明确，避免纠纷。
二、建立合理的应收账款管理流程企业应建立规范的应收账款管理流程，包括订单确认、发货、开具发票、催款等环节，确保每个环节的上下游信息流畅，每个步骤的责任和要求都清晰明确，有效控制资金流动和风险。
同时，自动化催账系统、及时跟进未到期的欠款情况，加强与客户的沟通和互动。
这些都有利于提升企业的应收账款管理水平和风险控制能力。
三、加强对应收账款的风险控制企业在应收账款管理中要关注风险控制，采取一系列措施进行风险控制。
比如提高应收账款的资信等级、适度提高储备金、力口强对欠款客户的访查和跟踪、及时收回欠款等措施，及时查找风险点，积极防范和解决相关问题，降低风险损失,避免企业资金由于应收账款造成的困境。
四、灵活运用融资工具融资可以快速解决资金短缺的问题，为企业提供资金支持，使其能够更好的应对市场变化?口客户变化。
因此，企业可以根据自身需要，选择适当的融资工具，如银行贷款、商业保理、应收账款转让等。
同时，要注意融资利率、融资周期、抵押品要求、违约责任等细节，确保融资的安全可靠性。
综上，企业应收账款管理的风险控制是企业经济管理的重要手段。
通过建立完善的管理制度和管理流程、加强对账款风险的控制、合理灵活的运用融资工具等,企业才能有效降低资金风险，提升企业财务管理水平,确保企业生产经营的可持续健康发展。
浅谈企业应收账款管理中的风险防范与控制
浅谈企业应收账款管理中的风险防范与控制《浅谈企业应收账款管理中的风险防范与控制》篇一在当今的商业世界里，企业应收账款就像是一把双刃剑。
一方面，它能让企业在竞争激烈的市场中争取到更多的客户，扩大销售额；另一方面，要是管理不好，那可就是个大麻烦，就像一颗隐藏的炸弹，随时可能把企业炸得遍体鳞伤。
咱先来说说风险防范吧。
我觉得企业在一开始跟客户谈生意的时候，就得像个精明的小商贩一样。
比如说，我有个朋友，他开了个小工厂，专门给一些大企业做配件。
有一次，一个新客户来找他，订单量还挺大的。
我朋友高兴得像中了彩票似的，啥都没细想就接下了。
结果呢，只简单地签了个合同，对付款方式、期限啥的都没太在意。
这就像在盖房子的时候，地基没打牢。
最后呢，货发出去了，钱却迟迟收不回来。
这时候他才意识到自己犯了大错，整天愁眉苦脸的，就像霜打的茄子一样。
企业在进行赊销业务之前，得好好调查一下客户的信用状况。
这就好比是相亲，你得先了解对方的人品、经济实力啥的，不能光看外表。
可以通过查看客户的财务报表、以往的交易记录，甚至可以向其他供应商打听打听。
要是碰到那些信用不好的客户，就像遇到了瘟神，得躲得远远的。
再说说风险控制。
一旦应收账款形成了，企业就得像个紧盯着小偷的警察一样，时刻关注着。
我想，企业可以制定一个合理的收款政策。
对于那些按时付款的客户，可以给点小优惠，就像超市里的会员积分一样，下次购买有折扣啥的。
这就叫“胡萝卜政策”。
而对于那些逾期不还的客户呢，就得采取点强硬措施了。
可以发催款函，先礼后兵嘛。
要是还不行，那就可能得通过法律途径解决了。
不过这就像打官司一样，耗时又耗力，所以最好还是能在前期把风险控制好。
企业内部的管理也很重要。
财务部门和销售部门得像两个配合默契的好伙伴一样。
可实际情况往往不是这样，我听说有些企业，销售部门为了冲业绩，不管客户信用好不好，就盲目地答应赊销。
而财务部门呢，又只是在后面干着急。
这就像两匹马朝着不同的方向拉车，车怎么能走得动呢？企业得建立一个完善的沟通机制，让两个部门能协调工作。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制随着市场经济的发展，企业之间的交易越来越频繁，也就意味着企业的应收账款规模会越来越大。
应收账款是企业日常经营活动中不可或缺的部分，但也伴随着一定的风险。
应收账款风险不仅会导致企业资金流动性不足，还可能会出现坏账损失，严重影响企业的经营和发展。
企业应注意加强对应收账款风险的防范与控制，以保障企业的经济利益和稳定发展。
一、应收账款风险的类型应收账款风险主要包括信用风险、流动性风险和坏账风险三个方面。
1. 信用风险信用风险是指企业因为客户信用不良或者信用评级较低等原因，导致客户无法按时支付货款的风险。
若企业未能及时收到货款，就会导致企业的资金链断裂，影响企业的正常经营活动。
2. 流动性风险流动性风险是指企业由于应收账款无法及时变现，导致企业的资金周转困难，进而影响企业的正常生产经营。
3. 坏账风险坏账风险是指企业因客户破产、资金链断裂等原因导致无法收回应收账款的情况。
坏账风险会严重影响企业的财务状况，甚至可能会对企业的经营活动产生严重的不利影响。
面对应收账款风险，企业应该采取有力措施进行防范和控制，以降低相关风险带来的不利影响。
1. 加强客户信用风险管理企业在与客户签订合同之前，应对客户的信用情况进行全面评估和调查，尽量选择信誉良好的客户。
对于信誉不佳的客户，可以要求其提供担保或者支付一定的预付款，以降低信用风险。
企业还可以通过建立客户信用档案系统，及时了解客户的经营状况和信用情况，以便及时调整与客户的合作方式，最大限度地降低信用风险。
2. 完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、计量、核销和管理流程等。
通过建立科学的应收账款管理制度，可以有效地监控和管理应收账款的各个环节，及时发现问题并采取相应措施，降低企业的应收账款风险。
3. 建立健全的风险预警机制企业应建立应收账款的风险预警机制，通过对客户的付款行为进行跟踪和监测，及时发现客户的经营状况变化和还款能力下降的迹象，并采取相应的措施，以防止应收账款风险的进一步扩大。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制【摘要】企业应收账款风险是企业经营中常见的风险之一，对企业财务稳健性和经营效率有着重要影响。
为了有效预防和控制应收账款风险，企业应建立完善的应收账款管理制度，加强对客户信用风险的评估，设立专门的应收账款管理团队，并定期进行应收账款核销和坏账准备。
这些措施可以有效降低企业应收账款风险，保障企业经营的持续发展。
企业应该重视并持续改进应收账款管理系统，以确保企业财务安全和稳健性。
企业应收账款风险的防范与控制是企业管理工作中的重要环节，需要企业全体员工的共同努力和高度重视。
【关键词】企业、应收账款、风险、防范、控制、管理制度、客户信用、风险评估、管理团队、坏账准备、核销、改进、系统、持续性。
1. 引言1.1 企业应收账款风险的重要性企业应收账款风险是企业经营过程中一个非常重要的财务风险，直接关系到企业的盈利能力和经营稳定性。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后向客户所形成的债权，是企业的资金来源之一，也是企业的主要资产之一。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，客户的付款意愿和能力可能会出现波动和不确定性，导致企业应收账款风险增加。
如果企业不能及时妥善地管理好应收账款，就有可能导致企业的资金链断裂，甚至影响企业的经营持续性。
企业应收账款风险的重要性不容忽视，只有通过有效的防范和控制措施，才能保障企业财务健康和稳健发展。
企业应通过建立完善的应收账款管理制度、加强对客户信用风险的评估、设立专门的应收账款管理团队、定期进行应收账款核销和坏账准备等方式来有效地防范和控制应收账款风险，确保企业的经营稳定和可持续发展。
1.2 应收账款风险的定义应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务的过程中，客户未能按时付款或发生无法收回账款的情况，从而导致企业资金链断裂，影响正常经营活动，甚至造成企业经营风险的一种风险。
应收账款风险直接关系到企业的财务状况和经营效益，是企业经营中难以避免的问题之一。
应收账款风险的定义包括两个方面：一是客户违约风险，即客户由于各种原因无法按时付款，或者完全不支付应收账款。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的不断发展，企业之间的交易越来越频繁，应收账款成为企业重要的资产之一。
应收账款也带来了一定的风险，如客户违约、信用风险等。
企业需要加强风险防范与风险控制，确保应收账款的安全与稳定。
企业应建立完善的信用评估制度。
在与客户建立业务关系之前，企业应进行客户的信用评估，了解其信用状况和还款能力。
可以通过客户的财务报表、银行流水等信息，评估客户的信用状况，从而避免与信用不良的客户进行业务往来。
企业还可以与金融机构合作，利用其信用评估服务，获取更准确的客户信用信息。
企业应建立合理的信用销售政策。
企业在与客户签订合可以根据客户的信用评估结果制定合理的销售政策。
对于信用状况较好的客户可以给予较长的账期，以便客户有足够的时间还款；对于信用状况较差的客户可以要求提前付款或采取分期付款等方式，减少违约风险。
企业应加强对客户的跟踪管理。
在业务进行期间，企业应定期了解客户的经营状况，确保客户是否能够按时支付应收账款。
可以通过与客户的沟通、客户的财务报表等方式收集信息，发现可能存在的风险，及时采取措施应对。
第四，企业应建立完善的应收账款管理制度。
应收账款管理制度可以包括应收账款的核对、发票管理、账款催收等内容。
在进行应收账款核对时，企业应核实销售的产品或服务是否符合合同要求，避免因产品或服务质量问题而引发付款纠纷。
在发票管理方面，企业应确保发票的准确性和完整性，避免发票的虚假或遗漏导致应收账款无法收回。
在账款催收方面，企业可以通过与客户的沟通、催款函、法律手段等方式督促客户按时还款。
企业可以通过应收账款融资来分散风险。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵质押物获得融资。
通过应收账款融资，企业可以缓解因应收账款无法及时收回而导致的资金压力，降低信用风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制是企业风险管理的重要环节。
企业可以通过建立信用评估制度、制定合理的销售政策、加强客户跟踪管理、建立应收账款管理制度以及应收账款融资等方式来降低风险，保障企业的经营安全与稳定发展。
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毕业论文（设计）开题报告福建金融职业技术学院毕业论文题目：浅议企业应收账款风险的防范与控制学生姓名：李熠学号： 0206050 系别：会计系专业：会计电算化级别班级： 2006级（1）班指导教师姓名及职称：谢雪燕副教授完成日期：2009 年 3 月20 日目录一、应收账款产生的风险（一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 (1)（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 (1)（三）增加了企业管理成本和机会成本 (2)（四）产生坏账损失 (2)二、应收账款风险产生的原因（一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 (2)（二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 (3)（三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 (3)（四）没有建立有效的应收账款预警系统 (3)（五）企业内部激励机制不完善 (4)（六）企业法律保护意识薄弱 (4)三、企业应收账款风险的防范与控制(一)事前控制 (4)1、加强认识，及时走出应收账款管理的误区 (4)2、建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 (4)3、建立和完善应收账款预警系统 (5)4、进行信用保险，减少风险 (5)(二)事中控制 (5)1、加强对应收账款的追踪管理 (5)2、建立和完善应收账款内部控制制度 (6)3、建立企业应收账款信息管理系统 (6)4、规范会计账务处理程序, 发挥会计核算监督作用 (6)(三)事后控制 (7)1、建立、健全应收账款坏账准备制度 (7)2、建立企业销售责任制，健全企业内部激励机制 (7)3、借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 (7)4、开展债务重组, 盘活资金 (7)参考文献 (7)浅议企业应收账款风险的防范与控制【摘要】随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析，并在此基础上针对企业应收账款运行过程的事前、事中、事后三个阶段分别提出防范与控制措施。
【关键词】应收账款风险防范控制当前，我国市场经济竞争越来越激烈，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。
然而，赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。
与货币资金相比较，应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。
强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。
本文针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险、形成原因进行简要分析，并提出几点防范与控制的措施。
一、应收账款产生的风险（一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降由于企业赊销商品产生了一些没有现金流入的销售业务。
因此会占用大量的流动资金，企业因大量的流动资金沉淀在非生产环节上，必将影响资金的周转，致使企业现金短缺，进而影响企业正常经营，无法实现既定效益目标。
如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会因无法把握投资机会而降低资金的使用效率，限制了企业的发展，甚至会影响到企业的生存。
为了维持正常的生产经营，企业不得不利用向银行贷款等手段来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。
例如，2001年，长虹公司为实现海外战略，提高销售额，迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司在美国直接提货。
奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元。
长虹2003年年报，2004年半年报都显示，APEX公司拖欠长虹应收账款近40亿元。
正是由于这些应收账款长期不能回收，导致长虹流动资金出现紧张，最终影响长虹的股票价格降低，利润减少。
（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加。
因此，企业应收账款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。
较高数额的应收账款将直接导致企业现金流的减少，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面。
赊销虽然可以增加利润，但因为本期的现金收入并未实现，反而会增加企业的现金流出。
企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用。
例如，赊销量越大，以销售收入为计算依据的流转税和以利润为依据的企业所得税也就越大，企业依法清缴税款必然会加大现金流出，加重资金压力。
对于因企业出口而形成的应收账款，还存在着汇率风险。
（三）增加了企业管理成本和机会成本应收账款的增加还会造成管理费用和机会成本的增加。
企业要充分认识和估算应收账款的成本，进行科学管理。
首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。
其次，因应收账款引起在催收过程中，迫使企业不得不投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本。
同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用。
由于各种管理费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
（四）产生坏账损失企业有了应收账款，就有了坏账损失的可能。
企业的应收账款发生以后，只要是经过了对客户正常的信用评估，履行了严格的赊销审批程序，应收账款就应该能按时收回。
但由于市场竞争激烈，市场情况有时难以预料，应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能及时催收与清理，就会出现账龄老化，形成呆账、坏账，使企业蒙受巨大的经济损失。
二、应收账款风险产生的原因（一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识在竞争激烈的市场条件下，企业为了扩大市场占有率，不仅要在产品的种类、价格、成本上下功夫，而且必须灵活运用商业信用手段。
但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩大产品销售，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠、占用的流动资金能否及时收回的问题。
导致企业流动资金周转受阻，出现潜在的财务风险，给企业经营带来隐患，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
北京中关村信科慧光公司倒闭案就很能够说明这个问题。
信科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额好看不惜高价进货，低价销售。
资金缺口越来越大。
从信用管理角度来看，这是一家“高风险”企业，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家企业把货物赊销给信科慧光公司，竟然没有一家企业认真、定期考核其信用状况。
结果，信科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家企业蒙受巨大损失。
（二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径。
客户的信用风险是客户不良的信用对应收账款产生的风险。
目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的，为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏有效的信用决策系统，企业没有统一的客户资信管理制度和客户授信制度，客户的信用档案不完整。
对客户履行偿债义务的可能性多大，客户偿债能力如何，缺乏必要的科学分析和评估。
对客户的财务实力和财务状况不予重视，更不可能针对不同的往来客户制定不同的信用政策。
（三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度1.有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。
企业应收账款要及时回笼，要求销售部门和财务部门必须紧密而有效的配合两个部门应相互监督、相互合作。
销售部门将收到的账款交给财务部门及时入账，使财务部门准确掌握应收账款偿还情况，做好客户还款记录；财务部门及时将客户还款请款反馈给销售部门，使销售部门能正确选择赊销对象。
但在实际工作中，财务部门与销售部门往往缺乏沟通核对，各行其是，严重脱节。
造成出现问题部门之间互相推诿，问题不能及时暴露，得到尽快解决，致使一些企业应收账款逐年递增。
2.企业没有设置专门管理企业信用的信用管理部门，一般是由财务部门兼任这一职责。
虽然财务部门通过对应收账款的记录分析可以适当了解到客户的资信状况，但由于信用管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，需要专业人员进行大量的调查、分析和专业化管理。
若这些工作不规范，企业信用政策制定不合理，追讨欠款工作不力等都有可能是企业自身蒙受风险和损失。
设立独立的信用管理部门，同时也能够有力加强企业内部各部门之间的监督与控制，防止舞弊。
3.赊销审批程序不够完善。
业务交易上，实行赊销交易审批程序的经办人员没有经过有效审批人员批准，便办理赊销业务。
造成出现了某一员工单独控制业务的情形，并且对交易审批程序的执行情况没有进行定期或不定期监督检查。
（四）没有建立有效的应收账款预警系统应收账款预警系统是为了避免应收账款过度膨胀，提高企业预测应收账款风险的能力而建立的一个防预系统。
如果企业实际收得的款项不能满足同期经营所需的现金支付时，就会影响企业正常的经营。
如拖欠职工工资便会影响企业的劳动生产率；如果没有足额的现金用于偿还刚性的债务势必增大企业的财务风险。
没有预警系统，则当应收账款周转率、收现保证率、坏账损失率等评价应收账款的指标接近或超过一定的标准时没有提示，这样势必造成应收账款信息失灵，给企业带来财务风险。
（五）企业内部激励机制不完善很多企业缺乏有效、完善的激励机制，过度强调占有市场，将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
用销售发货开票指标考核业务部门的工作业绩，致使销售人员为了追求个人利益，只关心销售任务的完成，往往采用赊销方式，而无心考察购货方的偿债能力。
最后虽然提高了个人销售指标，却导致企业应收账款大幅度上升，从而使应收账款状况日趋恶化。
对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，致使应收账款大量沉积下来。
如此恶性循环，企业的坏账风险与费用开支不断扩大，给企业经营背上了沉重的包袱。
（六）企业法律保护意识薄弱为保障市场经济的健康发展，国家制定了一系列的法律规章制度，为保护经营者的合法权益，提供了法律武器，对回收困难的款项，在法律时效内及时提请诉讼，企业的经济利益可以得到保护。
一方面企业为了拥有一定的客户资源，在发现客户信用状况出现问题后，不愿意尽早通过法律手段维护自己的合法权益，导致丧失诉讼的最佳时机。
诉讼的时间长、成本高，即使是胜诉了，法院执行困难，也使企业坐视自己的应收账款变成呆账、坏账。
另一方面，企业管理者缺乏一定的相关法律知识，对其不予以重视。
销售合同管理不够完善，导致无效合同或者因未签合同及合同权利义务不明确，而引起经济纠纷。