施工项目成本管理的方法

施工项目成本管理的方法

施工项目成本管理的方法

施工企业确实存在流动性大、不确定性因素多、控制过程相对复杂等问题，在项目管理过程中对成本控制很棘手。那么施工项目成

本管理的方法有哪些呢?一起来了解下吧：

1、项目成本控制的对象和内容

在施工过程中，对工程项目的成本进行控制，其控制对象通常情况下可以分为：成本形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、

分部分项工程三个方面。①成本形成过程。对工程项目成本形成过

程进行控制，通常情况下，其控制对象主要包括：一是对工程投标

进行把关，同时做好成本测算工作，并且坚持三不揽(低价标、高额

垫资、资金无保障)。二是施工准备阶段。在施工准备阶段，全面贯

彻落实专家治理方针，同时建立和完善施工组织方案。对标书、图

纸要进行咨询阅读、审核，做好一类变更工作。三是施工阶段。在

施工阶段，对实际发生的成本费用根据施工预算、定额费用开支标

准和成本计划，以及相应的成本控制措施等进行控制。在对施工成

本进行控制的过程中，需要以技术为先导，对工序进行合理的安排，确保生产的均衡性。四是竣工交付使用及保修期阶段。分解竣工验

收费用和保修费用，通过列出支出、回收计划等，在一定程度上对

成本进行有效的控制。②工程项目的职能部门和施工人员。在对工

程项目成本进行控制时，对工程项目的职能部门和施工人员的控制

主要包括：项目部各部门、施工队、班组等，一方面需要接受项目

经理和上级相关部门的监督、指导、检查和考评，另一方面控制自

己承担的责任成本。③分部分项工程。对分部分项工程进行控制，

其控制对象涉及：一个区段或者整个工程的构造物。对于工程项目

来说，通常情况下，可以分为若干分部分项工程，全部的项目成本

分布在每一个分部分项工程中，整个项目成本受到每一个分部分项

工程成本控制的影响。在这种情况下，需要以分部分项工程作为对象，对项目成本实施控制。

2、施工项目成本控制的具体方法

2.1投标阶段的成本管理。通过编制预算，在一定程度上为确定

投标报价提供参考依据，在对项目成本进行管理时，这是该阶段的

管理重点。根据施工现场的实际情况，由工程部提出施工过程中涉

及到的技术措施、施工组织方案和设备配备规模等;由工经部提出人员规模和工种结构;施工中各种消耗材料价格需要结合招标文件的规定要求来确定。在工期方面，按照招标文件的相关规定要求，同时

结合上述方案，进一步计算出工程的总体施工费用预算，通常情况

下将这一预算称为施工预算。对于工程税金，一般根据招标文件规

定和要求，按照税金计取比例、方式进行确定，再加上投标费用等

费用，在一定程度上构成承揽该项工程的全部支出，在投标过程中

将此作为投标的最低报价。

2.2施工准备阶段的成本管理。对于工程管理人员和施工人员来说，由于对工程施工缺乏整体的规划性，并且职能素质普遍较低，

在这种情况下，导致其投资效益观念比较薄弱，在施工过程中，对

合同效能缺乏有效的运用，并且由于工程造价控制体系不完善，在

采购工程物资时，进一步导致相关人员谎报材料价格，造成工程资

金出现人为流失。另外，在合同内没有强调必要的施工设备，导致

采购流程中出现纰漏，进一步需要对采购计划进行重新拟定，进而

浪费采购成本，甚至延误工期。根据企业本部，项目经理部需要下

达预算成本编制责任预算。

2.3增强成本控制意识要从机制上解决问题。加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自

觉行为。要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从

项目运作体制和机制上加以保证，实现全员管理。要从项目管理机

制上做文章，实行项目风险经营管理。

2.4制订健全的材料与设备租赁管理制度。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全并良好实施。特别是

自购材料、租赁材料和管理费用的开支等更是管理的重点。一般工

程项目材料费占工程成本的`60%左右，必须要有严密的材料管理制

度。材料管理要从采购抓起，做到货比三家，比质量、比价格、比

服务。

2.5与分包单位签订成本控制协议。对于实行施工总承包的工程

项目，一般做法是将劳务分包，材料由总承包施工企业负责采购。

应给劳务分包单位在成本管理上传递压力，促使他们在施工过程中

合理利用材料，避免浪费。

2.6通过技术管理来控制成本。要通过技术管理来控制责任成本，要树立向技术要效益的观念。加强技术管理，减少返工损失及浪费。一项充分优化的施工方案，可能给工程项目带来几十万，甚至上百

万的利润。利用节省施工成本的施工方案所产生的经济效益的一部

分对相关技术人员进行奖励。

2.7加大成本核算力度。①根据成本计划确立成本核算指标，项

目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。②根据工

程特点划分阶段性的成本核算。成本核算涉及的内容多面广，需要

很多的数据。我们通常的做法是在临建完工、主体工程完工及相关

附属工程完成这几个阶段来进行核算。核算中根据工程实体消耗的

人工、材料、机械费用及非工程实体消耗的措施费、管理费列表分

类进行。③根据分项工程核算的费用和按预算定额的费用相比较，

通过比较，来确定分项工程的盈亏。

2.8加强合同管理及工程变更控制。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要

建立合同审核会签制。三是对同类工作内容尽可能使用统一格式合同，编制相应固定的合同标准格式。四是对工程施工内容及范围界

定清楚、工程量又能准确计算的合同，应尽量签订固定总价合同;而对那些工程施工内容及范围不能准确界定的，估算其工程量发生的

变化规律和方向，应固定综合单价，并考虑相应的取费系数。工程

变更要做到“先变更后实施、先签字后实施”的原则，这样就可避

免口头变更通知，以文字说话，减少纠纷。2.9建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。资源消耗台帐是辅助成本核算的记录。

材料成本是整个项目成本中最有潜力可挖一项。根据本月消耗数，

材料部门需要结合本月实际完成的工程量，进一步对材料消耗水平