建筑企业施工过程管理制度

建筑企业施工过程管理制度

施工过程管理制度

1.目的

为严格履行工程合同中的质量标准承诺，全面提升公司的管理水平，增强公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程各项管理目标，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于公司的房建、市政工程施工过程管理。

3.职责和权限

3.1生产副总经理：负责项目经理的聘任委派；负责公司安全生产及售后服务工作。

3.2总工程师：负责施工组织设计（方案）、的批准。

3.3 工程管理部：负责本公司施工项目的项目部组建、施工过程管理及施工进度控制、产品防护、施工措施的落实、顾客满意度调查、回访、维修的监管工作；负责施工过程中的成本控制的监管工作；参与施组、方案会审；负责本公司工程项目机具设备配备、物资供应、材料、成品、半成品等从采购到入库这一阶段的标识和可追溯性。

3.4技术质量部：负责施工组织设计、施工方案的审核；负责技术交底、试验（检测）器具配备（检定）和顾客知识产权类产品的监管；负责竣工技术资料的审核归档；负责创优申报。

3.5 安全监督部：负责对工程的质量、安全环保进行监督检查和验收；参与施组、方案会审；负责文明工地申报；负责工程项目机具设备的监督管理。

3.6财务部：负责财务收、支的管控。

3.7分公司：分公司经理负责工程/劳务分包合同的签订；生产副经理负责项目部组建，协助项目部进行施工准备，协调、管控项目安全生产，负责竣工工程回访和维修；技术副经理协助项目部进行技术准备，负责施组和方案的初审，协调、管控施工过程的技术、质量工作，组织、协调竣工验收；经营副经理负责项目部成本核算和成本的过程监控。

3.8项目经理（项目负责人）：负责组织施工组织设计（方案）的交底、施工准备、

生产要素配备、施工过程的管理、协调、竣工验收及项目部解体人员退场工作；负责生活、

办公临时设施的布置和组织，负责特殊过程的施工设备和人员资格、材料的认可和记录；负责施工进度编制、落实，负责产品防护和目标指标、方案措施的落实。