什么是前馈控制请举例说明

什么是前馈控制请举例说明
【篇一：什么是前馈控制?请举例说明】
certainly
for example，今天你夜观天象明天寒潮入侵
without feed-forwardcontrol（前馈控制），第二天，傻傻如你穿
个裤衩就跑出去了，结果冻得半死，这是在接触冷后，一系列feedback（反馈）知道裹衣服了
conversely（with feed-forward control），翌日麻溜添衣加裳，
这是在接触冷前，就已经采取措施了
另，当然（上述）这些都是在机体正常工作的大大前提下展开的，
如果你的pathways（通路）受阻，则有可能穿个裤衩也感受不到冷，那么就容易冻伤等，even can cause death
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偏爱一词未必恰当，我只想说negative feedback（负反馈）主要
用来maintain homeostasis（稳态），and homeostasis comes first，而在这方面positive feedback（正反馈）也在作用，可以视
作一整个negative feedback的一部分，如for the generation of nerve signals，etc
note that
以人为例，纵然你可以说most control systems of the body act
by feedback，但是并不能仅仅从数量上来说重要不重要，英雄（warcraft iii）还只能召三位来是吧，你要明白，a persons life depends on all of them（自然也包括前馈）
not really
前馈也会有失误
for instance，看到食物分泌唾液，胃液等，而由于某种原因没吃到
食物，那么可以说分泌则是一种失误（空转能量等）
note that
前馈的预判性是相对而言的，预判于脑中预判，而不是神
【篇二：什么是前馈控制?请举例说明】
是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,
将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施.
【篇三：什么是前馈控制?请举例说明】
1.前馈控制前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。

因而，这种控
制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目
标相比较，并促进计划的修订。

控制的内容包括检查资源的筹备情
况和预测其利用效果两个方面。

为了保证经营过程的顺利进行，管
理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质
和量上符合计划要求的各类经营资源。

如果预先检查的结果是资源
的数量和／或质量无法得到保证，那么就必须修改企业的活动计划
和目标，改变企业产品加工的方式或内容。

已经或将能筹措到的这
些经营资源经过加工转换后取得的结果是否符合需要？这种利用预
测方法对经营成果的事先描述，并使之与企业的需要相对照，也是
事先预测的一个内容。

如果预测的结果符合企业需要，那么就可以
按原定的程序进行；如果不符合，则需要改变企业经营的运行过程
及其投入。

2. 同期控制同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指
企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

主管
人员愈早知道业务活动与计划的不一致，就可以愈快地采取纠偏措施，可以在发生重大问题之前及时纠正。

对下属的工作进行现...1.前
馈控制
前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

其目的是防
止问题的发生而不是当问题出现时再补救。

因而，这种控制需要及
时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修订。

控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其
利用效果两个方面。

为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检
查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营
资源。

如果预先检查的结果是资源的数量和／或质量无法得到保证，那么就必须修改企业的活动计划和目标，改变企业产品加工的方式
或内容。

已经或将能筹措到的这些经营资源经过加工转换后取得的
结果是否符合需要？这种利用预测方法对经营成果的事先描述，并
使之与企业的需要相对照，也是事先预测的一个内容。

如果预测的
结果符合企业需要，那么就可以按原定的程序进行；如果不符合，
则需要改变企业经营的运行过程及其投入。

2. 同期控制
同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

主管人员愈早知道业务活动与
计划的不一致，就可以愈快地采取纠偏措施，可以在发生重大问题
之前及时纠正。

对下属的工作进行现场监督其作用有两个。

首先，
可以指导下属以正确的方法进行工作。

指导下属的工作，培养下属
的能力，这是每一个管理者的重要职责。

现场监督，可以使上级有
机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。

其次，可以保证计划的执行和计划
目标的实现，通过现场检查，可以使管理者随时发现下属在活动中
与计划要求相偏离的现象，从而可以使经营问题消失在萌芽状态，
或者避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。

3.反馈控制
反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营
活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

由
于这种控制是在经营过程结束以后进行的，因此，不论其分析如何
中肯，结论如何正确，对于已经形成的经营结果来说都是无济于事的，它们无法改变已经存在的事实。

成果控制的主要作用，甚至可
以说是唯一的作用，是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的
制定和活动的安排提供借鉴。

成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评
定等内容。

财务分析的目的是通过分析反映资金运动过程的各种财务资料，了
解本期资金占用和利用的结果，弄清企业的、偿债能力、维持营运
的能力以及投资能力，以指导企业在下期活动中调整产品结构和生
产方向，决定缩小或扩大某种产品的生产。

成本分析是通过比较标
准成本（预定成本）和实际成本，了解成本计划的完成情况；通过
分析成本结构和各成本要素的情况，了解材料、设备、人力等资源
的消耗与利用对成本计划执行结果的影响程度，以找出降低成本，
提高经济效益的潜力。

质量分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品
的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系，找出企
业质量工作的薄弱环节，为组织下期生产过程中的质量管理和确定
关键的提供依据。