森马服饰案例分析

分
营销策略 视和网络广告、口碑宣传等；内容针
析
对年轻人追求时尚的主题设定；换季 时还会搞打折优惠活动；
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
广告营销
通过商品广告，企业形象广告，公益广告等增
加企业知名度，提高品牌优势。在此基础上，
营
通过广告媒体，如报纸、杂志、电视、广播、
因特网、邮寄、户外广告等，积极及时发布优
森马服饰案例分析
首先，就是为顾客提供更好、更有特色、
更适合他们需求的产品和服务；
产
其次，通过不断改进工艺、降低成本、提
品
高效率，是价格能够适应市场的变化；
价
再次，根据产品所处周期的不同阶段和竞 争对手的价格策略及时做出反应，是价
格
格具有“可塑性”
定
最后，产品对消费者是否有价值以及有多
大的价值
位
-凡客诚品案例- 分析-09B13
管
合作在当年强势推出品牌形象代言人谢
理
霆锋，随后有香港美少女组合TWINS（ 蔡卓妍、钟欣桐）一起加盟。而最近，
罗志祥、中韩两地7人组合SJ-M又成为森
马新的形象代言人。
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
SWOT分析
优势（S） （1）成功的多品牌运作平台； （2）完善的品牌经营管理模式； （3）大众熟知的服饰品牌； （4）共赢合作的发展理念； （5）强大的营销网络体系； （6）高效的供应链整合能力； （7）优秀的产品研发设计能力；
-凡客诚品案例- 分析-09B13
-凡客诚品案例- 分析-09B13
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
2002年，森马聘请国际奥美广告公司担
任品牌管家，开始全面导入“360度品牌
品
管理”，分别从产品、声誉、顾客、卖
牌
场通路、视觉识别、形象等方面提升森 马品牌影响力。2003年7月，森马与英皇
销
惠信息，建立起一连串的信息发布系统，以便
策
消费者通过该种特定渠道了解最新促销活动， 刺激消费者消费。我想森马在这方面还是做得
略
不够的，至少我还没有看到或听到过有这种渠 道。在不久的将来，森马或许会意识到这点，
并努力拓宽推销渠道，吸引更多的消费者。
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
SWOT分析
劣势（W） （1）创新能力不足； （2）终端店铺的稳定性和控制力有待不足
； （3）信息管理水平不完善； （4）连锁店多不易管理；
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
SWOT分析
机会（O） （1）休闲服饰市场需求快速增长； （2）大众休闲市场对时尚的要求越来越高
客
是什么”的休闲新主张。休闲、时尚、快速是森马 不变的追求，森马正努力精心打造中国年轻市场
户
代表性品牌。“创大众服饰名牌”的森马的宗旨，我 们追求的是名牌产品，但在价位上走的却是能为
群
广大年轻人接受的中价位路线。森马九年的快速 发展，充分证明了这条高品质、中价位的“大众名
牌”路线是相当成功的。
-凡客诚品案例- 分析-09B13
谐音为穿森马就是森马。森马服饰将伴随你的一 身，也伴随你的一生。与森马同在，森马带给你 的是卓越的品质，温暖的服务 森马 ；穿森马服饰，会使你更显时尚活力，更具价值 享受。森马因你而自信，你因森马而风采。 “森马”寓意“森立天地，马致千里”。“森” 代表众多，取“众木成林立于天地”之意，其延 伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好 的成长环境和发展控件，使之长成栋梁之才。 “马”则代表着“热情奔放，用于进取”的具有 马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示 崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、
风衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九
大系列，消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群
目
。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统 ，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。森马品
标
牌的目标消费群体为16-28岁的青春时尚一族，产 品以系列化、丰富化、时尚化完全演绎“穿什么就
； （3）18-25岁的人群消费能力越来越强； （4）有些品牌在渠道市场被淘汰；
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森、马服饰案例分析
SWOT分析
威胁（T） （1）其他休闲服饰的竞争（如：唐狮， 美邦，以纯等） （2）在大众品牌中雷同的产品太多； （3）消费群里对品牌的忠实度不高； （4）大多数竞争品牌的返利度高于森马 品牌；
赢
一些企业不断外迁的趋势，森马依然执着
地扎根温州，做强做大总部经济园。
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
明确的战略发展目标；先进的信息化
网络服务系统；科学的企业组织结构；
产品策略 强大的产品设计队伍；专业的系统培
训；敏锐的时尚触觉；完善的品牌经
策
营管理模式；
略 强大的明星阵容代言；广告媒体以电
森马服饰案例分析
面对中小企业共有的设备、场地、资本短缺的通
病，森马大胆地采用了“虚拟经营”模式，把短
板交给别人；面对同行业的竞争，森马选
借
择了国际化的战略，借助全球资源来做足长板，
力
让自己成功地站到了“巨人”的肩上；面对越来 越多的当地服装企业将生产订单下到“珠
共
三角”、“长三角”时，森马又率先把“外流” 的巨额加工费逐步引回温州，降低了成本；面对
介
两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996 年12月18日创立于浙江省温州Leabharlann Baidu，是一家以虚
绍
拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产
业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38
亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大
集团之一。
-凡客诚品案例- 分析-09B13
森马服饰案例分析
涵品 牌 内
森马寓意 “森马”与“什么”谐音，穿什么就是什么，
营业推广方式
对于消费者和中间商来说，森马可以采
营
取不同的促销手段来刺激销售。对于消
Semir森马案例分析 刘潇
-凡客诚品案例分析-09B13
森马服饰案例分析
森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。
森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展
品
宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和 童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、
牌
自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局 。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等