宝洁公司内部环境分析--资料
P&G宝洁组织结构资料
一、宝洁简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2012年在《财富》公布的世界五百强企业中位列86，年营业收入825.6亿美元，利润近118亿美元。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
（图）二、组织结构1、引入：跨国公司的组织结构是为了实现其跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制、协调的关系形式。
为了有效进行跨国经营活动，提高跨国经营的组织管理能力，必须适时建立与其发展阶段经营战略相一致的组织形式，并随着国内外业务和自身发展情况的不断变化而不断完善。
2、组织结构演变海外子公司——国际分布——全球地区组织与产品组织——全球混合结构A母子式结构——一种直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司的形式，各子公司直接向母公司汇报经营情况1915年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油B国际分布结构——国际部是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的接受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。
通常直接负责各国子公司的经营管理，并涉及母公司的出口、许可证贸易和海外直接投资活动1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。
公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。
C全球性结构（全球地区结构）——放弃地区上的国内外二分法，根据全球范围经营一体化的要求重新划分部门，如全球性地区分布结构、产品分布结构和混合结构等。
1995年（白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司S W O T分析 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.宝洁公司SWOT分析摘要：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
用SWOT分析方法来确定宝洁公司本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to as P&G, is a U.S. consumer commodity producers, it is also the world's largest commodity one of companies. In the daily consumption field, for p&g initiative and the most successful \"a more\" brand management way, make its have \"brand godfather\" laudatory name.The SWOT analysis method is a kind of enterprise strategy analysis method, according to its own established internal conditions are analyzed, and find out the advantages and disadvantages of enterprise core competitiveness and lies.With SWOT analysis method to determine the p&g company itself competitive advantage, competitive disadvantages, opportunities and threats, and the company's strategy and company internal resources, and the organic combination of the external environment.关键字：宝洁，SWOT，战略，公司管理，竞争，品牌，机会和威胁，环境影响。
宝洁公司的swot分析
宝洁公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
一：宝洁公司的优势1、进入中国市场的时间。
1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
2、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁公司内部环境分析
4、质量战略：
保洁公司生产的产品质量高于一般产品，一旦推向市场他就随时
竭力持续改进产品的质量。
Your company slogan
5、产品线扩展战略：
保洁公司身缠的品牌有多种规格和形式，这就给与他的品 牌以更多的货架陈列空间，并且有效防止竞争者进入市场
6、品牌拓展战略：
保洁公司经常使用它强有力的骗你拍名称推出新产品。在 一个强有力的现行品牌名称下推行一种新产品可以得到较 快的承认和较多的信赖，并减少广告开销
8、塑造越来越有胆量和协作精神的文化 创造并保持开放、协作和拥抱变革的文化;真 实世界的挑战和威胁将持续地导致宝洁的文化 变革 ，预见和领导变革
Your coቤተ መጻሕፍቲ ባይዱpany slogan
旗下的品牌
美容时尚 OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海 飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 健康 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 欧 乐-B帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎) 香水 Hugoboss、Locaste、 Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜 路)、Valention、Lanvin(朗万) 、 PaulSmith(保罗史密斯) GUCCI 古 驰 Dolce&Gabbana 杜嘉班纳
回顾保洁16年中国历程，学习品牌精神和品 牌之道
一、 宝洁（中国）品牌战略缺失 1、品牌模式的创新和演变 2．多元化品牌战略之竞争防御生态圈 3.品牌传播优势渐失 4.宝洁对顾客使用价值的理解不再独特
5．品牌核心理念固化僵硬
Your company slogan
二、巨人失意于低端市场
虽然宝洁的品牌价值对于所有的竞争对手来说都是无 法企及的天文数字，但日化消费理念日益多元化，并向 “物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也 受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势 竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。宝洁内心深处的忧虑 在于——价格让步迟早会触到底限，而类似于“9.9元飘 柔”的延伸产品必然会影响品牌在中高端市场上的影响力， 届时将受到两面伏击而顾此失彼。宝洁只有两个选择，一 是加速低端成本的洗发、卫浴、化妆品三大类产品研发， 以大品牌战略一蹴而就；另外则是本土品牌收购，后者已 经遭遇挫折，所以才表现出大飘柔的战略动向。
宝洁公司资料整合
宝洁公司资料整合一、公司背景（一）公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
宝洁概况宝洁概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布超过80个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌约300个员工数约127,000位董事长麦睿博（Robert A. McDonald）总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald）全球技术中心28个十亿美元品牌数23个（二）愿景与使命：1、愿景——长期环境可持续性2、使命——我们生产和提供世界一流的产品 以美化消费者的生活。
3、宗旨为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
（三）核心价值1、公司价值观宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。
在致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现着自身的价值。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。
宝洁内部环境分析
宝洁内部环境分析一宝洁内部环境分析内容(一)宝洁发展历史分析美国宝洁公司(P&G)创立于1837年是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。
1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。
1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。
到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而且品牌之间存在竞争。
这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。
1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。
在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。
1961年推出了帮宝适。
公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场。
最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。
为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。
1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。
通过收购Norwich Eaton制药公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。
这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。
2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列。
宝洁工作现状分析总结报告
宝洁工作现状分析总结报告
当撰写一篇关于宝洁公司工作现状的分析总结报告时，可以按照以下格式进行组织：
一、引言
1. 引言背景：介绍宝洁公司及其在市场上的地位和影响力。
2. 目的和方法：说明编写报告的目的以及使用的方法和数据来源。
二、宝洁公司的工作情况分析
1. 公司综述：对宝洁公司的背景、规模和组织结构进行简要概述。
2. 销售和利润状况：分析宝洁公司最近几年的销售额和利润变化趋势，并对其原因进行解释和评估。
3. 品牌定位和市场份额：探讨宝洁公司不同产品品牌的定位策略以及其在市场上的表现和竞争地位。
三、宝洁公司的工作环境和员工情况
1. 公司文化和价值观：描述宝洁公司的文化和价值观，并分析其对员工工作态度和绩效的影响。
2. 员工福利和培训：评估宝洁公司提供给员工的福利和培训机会，分析其对员工工作动力和留存率的影响。
3. 工作满意度和团队协作：调查员工的工作满意度和团队合作情况，并提供改进建议。
四、宝洁公司的发展前景和挑战
1. 市场趋势和竞争分析：分析宝洁公司所在行业的市场趋势和竞争情况，并评估其对公司发展的潜在影响。
2. 技术创新和持续改进：评估宝洁公司在技术创新和持续改进方面的表现，并提供未来发展的建议。
3. 面临的挑战和风险：讨论宝洁公司当前面临的挑战和风险，并提出应对策略。
总结：
根据对宝洁公司的工作现状进行分析和总结，提供对其发展前景的评估，并给出相应的建议和措施。
以上是一种可能的文章结构，你可以根据需要进行适当调整和修改。
记得在每个小节中提供详细的信息和数据支持，确保报告的内容准确可靠。
宝洁内部环境分析
宝洁内部环境分析宝洁公司是全球领先的跨国消费品公司，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
公司的核心业务是生产和销售家庭护理、个人护理、美容护理、健康护理、食品饮料等消费品。
宝洁拥有以品牌为中心的战略构架，其品牌覆盖全球超过180个国家和地区。
宝洁公司的内部环境分析，主要从公司的组织结构、文化、技术、人力资源等方面进行分析。
1. 组织结构：宝洁公司拥有分级管理的组织架构，从集团总部到各地区、国家和区域，再到产品线，构建了一套完整的管理层级体系。
公司通过建立专门的质量保障、市场研究、产品开发、销售服务、资讯技术等部门，实现了工作职能的分工和协调。
2. 文化：宝洁公司的企业文化被誉为“宝洁运动”，强调员工之间的互相信任、拥抱变革、创新、自我批判和追求卓越。
公司注重员工的自我学习和成长，提倡共同努力和团队合作，建立了“人才是最宝贵的资产”的文化。
3. 技术：宝洁公司不断进行技术创新和开发，拥有多项专利技术和优秀的研发人员，力求以创新技术提高产品质量和客户服务。
公司倡导绿色环保，推动生产技术创新，以降低资源消耗和减少环境污染。
4. 人力资源：宝洁公司注重人力资源的培养和管理，建立了“宝洁学院”等员工培训机构，为员工提供全面的培训和发展机会。
公司强调员工的激励和激励机制，为员工提供高水平的薪酬、福利和职业发展机会，吸引和留住优秀的人才。
综合来看，宝洁公司的内部环境良好，具备强大的组织架构、高效的文化价值观、创新的技术、优秀的人力资源管理和培养机制。
这为公司实现可持续的经济利益、满足股东和消费者的需求、维护生态平衡以及履行社会责任提供了坚实的内部基础。
宝洁 环境分析 (排版完成)
（1）企业外部环境分析（PEST分析模型）：1、政治法律环境分析：2005年10月中国开始实施的社会主义新农村建设，使得市人民的生活水平大大的提高。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业。
从2006年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，而高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；中国政府也出台了一系列刺激国内需求的政策。
2、经济环境分析：中国在经济方面保持高速增长，人们消费水平不断提高，对日化市场需求巨大。
中国近30年来（08年数据），我国化妆品年销售额增长300余倍。
但是信息化不高，原材料价格的上升，以及金融危机(08年)对日化产业的影响，对宝洁的发展造成了一定的阻碍。
3、社会文化环境分析：由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费更加重视产品的质量以及效果。
日化市场将从以城市为主向城乡转变。
4、科技环境分析：追求可持续发展是技术创新的源泉，环保节能推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
中国加强了对能源利用的重视程度，坚持能源可持续利用的原则，实施能源可持续发展战略，积极参与世界能源资源的合作与开发。
（3）企业竞争者分析（波特五力分析法）：1. 潜在的新竞争者分析（1）可能进入者和进入方式a.外资本纷纷介入：一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
b．多有经验和实力的经销商:如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
c．一些日化行业的从业人员:有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
d．部分专利持有者:主要的进入为有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产。
宝洁组织结构经典分析
宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。
由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。
二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。
公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。
8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。
首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。
然而宝洁并不满足于现状。
依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。
1930年，宝洁的家族经营结束。
1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。
（二）品牌管理锥形以及背景分析1.品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。
西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。
宝洁公司战略分析(超详细)
劣势——W
企业文化。公司的文化对新思想非 常抵触人力资源管理。只接收刚从 大学毕业的学生并且只从内部提拔 员工分销体系。宝洁坚持按不同品 牌的固定任务量给分销商统一配货 ，并要求分销商对外发货执行全国 统一价格。重“零售”，轻“分销 ” 售后服务。售后服务不够完善，影 响销售
潜在的进入者
7 、专利和专有技术 , 首创品 牌的优势,学习曲线效应等。 4、获得分 销渠道
4、对于多数潜在进入者来说，对其进入构 成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由 于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商 往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者 必须花大力气建设新的销售网络，而这就会 降低其利润水平。
地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
* 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，
世界上利润第14大公司。他同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区， 其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用 品、健康护理、食品及饮料等。
企业文化
宝洁公司
6
宝洁公司发展历程
第一阶段：1837年—1890年
1837年，在辛辛那提一个繁华的商业中心PROCTER和GAMBLE这两位创始人开 创自己的事业。
WINTER
Template
A2
1837年4月12日他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。 在公司创立二十二年 后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。 创始人的 儿子： JAMES NORRIS ， GAMBLE是一位化剂师，他开发出一种质量与进口 的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子： HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。1882年宝洁公司首次投资11， 000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为 “独立” 的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。 1885年 P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。（也就是 现在的带薪休假）1886年，Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最 先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。 1887 年宝洁首创美国最早的利润分享制度。
9
宝洁公司发展历程
第四阶段：1980年至今
WINTER
Template
A5
1980年宝洁150年大庆在即，宝洁建立了全球性的研究开发网络研究中心 遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。
1984年宝洁依次推出液体汰渍、碧浪、Vizir等第一种液体洗涤剂。
1986 宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一 的产品来同时清洗和护理头发——Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅 速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。 1990 宝洁扩展男士个人护理用品的生意。采用100%可回收的塑料做包装， 为公司赢得杜邦国际包装大奖。 1996 年宝洁推出一种无热量的食用油－Olean，,用于各种咸味小吃。 Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。1988 宝洁在中国建 立合资企业，广州宝洁有限公司。 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司环境分析报告
企业环境分析宝洁公司环境分析报告一、公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。
在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
该公司以多品牌影响战略闻名。
二、外部环境分析（一）政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。
（二）技术环境分析1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
3、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
（三）社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
宝洁公司内部环境分析
宝洁公司内部环境分析一、宝洁公司资源分析有形资源：物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存技术资源：公司持有专利数量超过29000项无形资源：人力资源：宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有员工127000人，大批的技术人员。
每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能力。
创新资源：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利 声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。
公司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。
通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。
二、宝洁公司能力分析研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息 营销能力：宝洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。
并通过大量市场调研，了解顾客的需求。
宝洁还进驻经销商内部，有效控制销售渠道。
三、宝洁公司的核心能力分析宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。
初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
宝洁公司战略分析(超详细)ppt课件
宝洁公司将继 续与外部利益 相关者合作， 为迎接全球可 持续性发展的 挑战提供新的 机会和解决方 案
C
D
8
3、发展途径
发展途径
4
3 2
1
对宝洁公司进行企业的评估，评
1、
估其未来的发展局势。
2、
宝洁公司制定企业长远发 展使命
3、
进行战略选择，评估哪一种
战略更适合宝洁
4、
执行公司所制定的战
略。
9
4、战略管理
社会责任：通过宝洁的 企业社会责任活动改善
儿童的生活。
45
80
全球可持续发展的三个战略
7
2、企业目标
宝洁公司可持续性发展的四大目标
宝洁公司的业 务增长将继续 依靠不断的产 品创新以满足 消费者需求， 并不断提高产 品的环保性能
宝洁公司将 继续通过社 会责任活动 持续改善民 生
A
B
宝洁公司将激 励并吸引其 138,000名雇 员，将“可持 续性发展的思 想和行为”融 入每个员工的 日常工作
3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品 的消费税，高档护肤品的消费税率从8% 上调至30%
4 国家不断出台规范日化行业相关法律
5 其他产业政策
技术环境分析
Contents
1 追求可持续发展是技术 创新的源泉，而环保节能 也推动了宝洁进行技术创 新，这些创新既能提高利 润，也能增加销售收入。.
Contents 2 据了解，宝洁公司计划未 来五年内(2008-2012)最少生 产累计价值200亿美元的对 环境影响比较小的产品。而 在今年，宝洁还加入了《哥 本哈根气候变化框架公约》 ，制定了2012年全球减碳足 迹的指标，并表示将及时公 布阶段性减碳的结果。
宝洁公司的内部环境分析
宝洁公司的内部环境分析一．企业背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
二．内部环境分析1.资源：（1）资金充足。
宝洁具有雄厚的资金实力。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
它在全球的销售额达到了800多亿，利润额120多亿。
因此，这是宝洁很重要的资源。
（2）高水平的研发人才。
宝洁在全球有大约14万的员工，其中有一大批是专门做产品研发的技术工人。
比如当初宝洁在广州开拓市场时，就立即在当地开设了一个研发机构，招了近200人的科研人员，他们大多具有高学历，接受过良好的教育。
因此，宝洁拥有的一大批研发人才是最重要的资源之一。
（3）旗下众多知名的品牌。
宝洁旗下拥有很多的品牌，在日化行业可以说是无人不知无人不晓。
例如它在中国的品牌就有如下几种：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油沐浴露、碧浪、汰渍、伊卡璐等。
全中国的人几乎都在用宝洁的产品，这也是宝洁的实物资源之一。
（4）拥有多种产品的专利权、商标权等无形资产。
宝洁高水平的研发人才必然带来了技术的创新和进步，使得其拥有很多专利权和商标权，这让它的产品具有独一无二的特性。
2.能力：（1）强大的融资能力。
宝洁在股票市场上的市值证明了其有强大的融资能力。
（2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司）这让它能有强有力的保证来做一系列的营销和科研活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝洁公司内部环境分析
一、宝洁公司资源分析
有形资源：
物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰
渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存
技术资源：公司持有专利数量超过29000项
无形资源：
人力资源：宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有员工127000人，大批的技术人员。
每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能
力。
创新资源：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人
员，他们来自600多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的
投资超过17亿美元。
司每年申请近20,000项专利声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。
公
司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。
通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝
洁的专业知识、系统及技能。
、宝洁公司能力分析
研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分
布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员，他们来自600
多所不同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美
元。
司每年申请近20,000项专利
动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理
库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息营销能力：宝
洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。
并通过大量市场调研，了解顾客的需求。
宝洁还进驻经销商内
部，有效控制销售渠道。
三、宝洁公司的核心能力分析
宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。
初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
品牌管理能力。
在20世纪30年代，宝洁公司创造了第二核心竞争力一一品牌管理。
宝洁疯狂的实行多品牌战略，它给每一个品牌配备一个品牌经理，品牌经理之间要相互合作、分享各自的经验，品牌之间分享销售资源，产生巨大的营销效力。
供应链管理能力。
20世纪80年代中期，宝洁公司通过与最大的零售商深度合作而创造出了一种无间隙的合作模式，以物理的原理缩短距离（商业环节），通过缩短距离，有效降低成本，并且可以更加深入地研究消费者。
目前，宝洁形成了CPFR的供应链管理模式，在供应链的基础上，与供应商、分销商、零售商建立战略合作伙伴关
系，实现信息共享，提高反应速率。
四、宝洁的价值链分析
五、宝洁的SWO分析
1、优势-S
（1）品牌影响力。
多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高
（2）产品差异化。
产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品，每个产品在用途和目标消费者上均有差异，与其他的企业也都有差异
（3）技术研发。
研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入大，拥有核心技术（4）广告宣传投入力度。
以普通家庭主妇为诉求对象的示范式无间断电视广告, 与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著
（5）生产能力。
产能较大，成本控制较成功
（6）市场分析应变能力。
能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖面广，能够对市场进行准确的分析，及时发现顾客需求，并作出及时的应变
2、威胁-T
（1）本土日化企业的崛起
（2）主要竞争者的扩张
（3）宝洁SK-II事件的重创
3、劣势-W
（1）企业文化。
公司的文化对新思想非常抵触
（2）人力资源管理。
只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工
（3）分销体系。
宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。
重“零售”，轻“分销”
（4）售后服务。
售后服务不够完善，影响销售
4、机会-O
（1）资金和技术的大量进入
（2）中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场
(3)良好的社会公众形象
(4)政府税收优惠。