如何做好设备现场管理

浅谈如何做好设备现场管理

当代的管理常说经营在市场，管理在现场。现代化的企业竞争将不再是单纯以技术领先为手段，而代之的是通过管理要效益，通过服务抢市场。而现场管理是各种管理的基础。

说到现场的管理，可以说各企业都很重视，也都在推进。做为钢铁企业和其它企业比又有它的复杂性，生产条件可以说更加恶劣。以前钢铁工人的画面感对大家的视觉冲击肯定比较强烈，铁水奔流，钢花四溅，旁边是一群手拿钢钎穿着特别脏甚至破旧不堪满身油污的工作服的钢铁工人，四周是傻大笨粗的设备，周围到处烟气缭绕，工人满脸的污垢和汗水，当时宣传的是条件的艰苦和工人不怕脏怕累的精神。社会在发展，时代在进步，进入21世纪，面对工业高速发展给社会给环境带来的巨大压力，我们做为一个现代化的钢铁企业，必须摒弃过去钢铁煤炭就是脏乱差的沉旧观念。我们只有把自己建成绿色工厂，花园工厂，真正实现清洁生产才能适应社会的需要，同时也是我们荣程肩上的一种责任和义务。

那么做为设备管理人员，如何做好设备的现场管理呢，说白了不外乎管好人、建好标，树榜样，比赶超。

一、如何管好人

现场人是最根本的要素，对做事的人从素质到工作标准都要提出严格的要求：人主要指日常的操作人员和运维过程的维保人员。要

求操作人员必须有岗前培训，岗前必须熟练掌握设备的三大规程，不达标不能上岗。操作人员必须对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。

操作人员对设备现场的日常维护必须做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。

所有设备维检人员必须首先建立点检标准，并按照点检标准遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法对设备进行现场巡检，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手(紧)、抹布(擦)、听诊器(听)。点检路线，点检过程坚持痕迹管理，并要求对点检数据进行整理，对关键设备每月进行数据分析，跟踪数据变化，掌握正确的劣化倾向，制定合理科学的检修策略和方案，消灭事故于萌芽。对操作人员进行日常的检查和监督，要求所操作的设备做到“四不准”(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)和“四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏液)。有对现场操作人员的考核权。

二、建好标，分别对不同的场所，不同的设备制定相应的现场管理标准，按照确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。各单位因地

制宜的制定相应的标准要求，并按照分片包干，包机到人的原则，实现标准全覆盖，管理全员化的设备现场管理理念。健全制度，规范记录标准，要求记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

三、树榜样，榜样的力量是无穷的，应在设备系统开展机泵、电气、压力容器、仪表等专业进行现场管理“争先创优”竞赛，评选优秀“三手一者”，即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。通过榜样的作用带动现场设备管理整体得到提升。

四、比赶超。大力开展设备现场大检查活动。针对设备现场大检查存在的问题，要求被查单位及时制定整改措施，并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动，对获得“完好”称号的授予荣誉牌，并给予一定的物质和精神奖励。对“完好岗位”、“完好设备”的命名，坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则，不搞终身制。每次设备现场大检查，都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收，对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。形成一个比学超的动态管理模式。促进现场设备管理不断提升，大家共同进步。