华为没有秘密
华为没有秘密读后感
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华为的组织结构
华为这一段时期的组织结构如下：
华为从划小经营单位开始，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的 组织结构。
公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全 球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停 留在220亿的规模，到了2003年后，外部环境开始复苏后，得益于华为持续进 行的组织管理变革的作用，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依 然保持了超过50%的增长。
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、 多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与 “合作伙伴”共赢的战略
华为这一段时期的组织结构如下：
权力新主角，一线铁三角 现在华为将权力分配给一线团队，逐步形成“拉”的机制，
准确的说，是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。在 拉的时候，看到哪一根绳子不受力，就将它剪去，连在这根绳 子上的部门及人员，一并剪去，组织效率就会有较大的提高。 权力的重新分配促使华为组织结构、运作机制和流程发生彻底 转变，每根链条都能快速灵活的运转，重点的交互节点得到控
第四阶段（2013-）：到未来
2017年，华为公司成立了 Cloud BU。Cloud BU是云服务产业 端到端管理的经营单元，负责构建云 服务竞争力，对云服务的客户满意度 和商业成功负责。产品与解决方案是 公司面向运营商及企业/行业客户提供 ICT融合解决方案的组织，负责产品的 规划、开发交付和产品竞争力构建， 创造更好的用户体验，支持商业成功。
华为从成立到现在走过了 31年的历程。这些年来，华 为的战略在依据环境的变化 而调整，而组织结构也在追 随着战略也进行优化；从而 始终都能让华为处于一个发 展的进程中，故而这些年来， 华为始终是国企发展史上的 一面旗帜。
原来华为手机隐藏功能这么厉害！打开这个开关，一键将秘密隐藏
原来华为手机隐藏功能这么厉害！打开这个开关，一键将秘密
隐藏
相信很多人的智能手机中都有一些重要的数据吧！私密的照片、公司重要的文件。
一般都是直接存放在手机中的，但如果有朋友借你手机不小心看到了怎么办呢？
其实华为手机就有很好的隐藏功能，一键就能将秘密隐藏起来。
初级隐藏：应用锁
相信很多朋友都知道这个功能，之前都是需要使用第三方应用才能使用应用锁，而现在系统就自带该功能，只需在设置中开启该功能即可。
操作方法：
设置→安全和隐私→应用锁→点亮应用锁按钮即可
中级隐藏：文件保密柜
除了应用锁外，华为手机还有一个专业保护隐私的功能：文件保密柜，我们手机中所有重要的文件、照片、视频都可以存放在这里，只有通过你设置的指纹或者密码才能查看，并且这个密码是和锁屏密码不一样哦。
操作方法：
设置→安全与隐私→文件保密柜→按提示开启该功能即可
高级隐藏：隐私空间
相信很多朋友并不知道该功能是什么意思，通俗来说开启这个功能，手机就会出现两个系统，通过不同的锁屏密码就可以进入不同的系统，当别人借用手机时就会切换到另一系统去，这样就能将秘密保护起来。
操作方法：
设置→安全与隐私→隐私空间→根据系统提示设置不同锁屏密码→设置成功后，就可以通过不同锁屏密码进入不同系统了。
《华为没有秘密》的读后感范文(精选3篇)
《华为没有秘密》的读后感范文（精选3篇）《华为没有秘密》的读后感1做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。
这本书里，我精读了这几篇__：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。
坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。
华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。
什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。
华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。
经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。
从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。
一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。
“为客户服务是公司存在的唯一理由”。
企业作为盈利组织，其利润________只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。
任正非的创业故事及感想作文
任正非的创业故事及感想作文任正非，四川人，华为创始人，一个让世界都晓得的名字。
他的故事，就像是一部跌宕起伏的大片，让人听了心潮澎湃。
任正非出生在四川的一个普通家庭，小时候家里条件一般，但他从小就聪明伶俐，学习成绩好。
后来考上了重庆大学，学的是工程技术。
毕业后，他去了部队，当了一名工程师。
在部队里，他不仅技术过硬，还特别能吃苦，很快就脱颖而出，成了部队里的技术骨干。
后来，他转业到了深圳，开始了他的创业之路。
那个时候，深圳还是个小渔村，但任正非看到了这里的发展机遇。
他和几个朋友一起，凑了点钱，成立了华为公司。
那个时候，华为还只是个小作坊，主要做通信设备的销售。
但是任正非有远见，他知道要想做大做强，必须有自己的核心技术。
于是他开始投入大量的资金和人力，研发自己的通信设备。
这个过程非常艰难，因为当时中国的通信技术还比较落后，要想赶超国际先进水平，谈何容易。
但任正非没有放弃，他带领团队，夜以继日地工作，终于研发出了自己的产品。
华为的产品一上市，就受到了市场的欢迎。
因为价格比国外品牌便宜，性能又好，很快就占领了市场。
华为的生意越做越大，任正非也成了中国通信行业的领军人物。
任正非的成功，离不开他的坚持和创新。
他曾经说过：“华为没有秘密，我们只是比别人更努力。
”这句话，道出了华为成功的秘诀。
在华为，每个人都非常努力，他们相信只有不断努力，才能取得成功。
从任正非的故事中，我学到了很多东西。
首先，要有远见，要能看到别人看不到的机会。
其次，要有坚持，遇到困难不放弃，只有坚持，才能取得最后的胜利。
最后，要有创新，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的故事，就像是一部励志大片，让人看了热血沸腾。
他用自己的行动，证明了一个普通人，只要有梦想，有坚持，有创新，也能成就一番事业。
他的故事，激励着我们每一个人，让我们相信，只要我们努力，我们也能实现自己的梦想。
华为阅读后感6篇
华为阅读后感6篇通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的.思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
员工《华为没有秘密》读后感
员工《华为没有秘密》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。
怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。
鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字作者| 吴春波来源 | 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。
吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。
头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。
所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。
即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。
历史已经远去，历史只能追忆。
《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。
《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。
其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。
作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。
1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。
学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。
其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。
其后，华为再次联系我做咨询工作。
1996年1月，我正式进入华为。
当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。
我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。
华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。
《华为没有秘密》读后感1500字
《华为没有秘密》读后感1500字李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。
作者作为华为的资深顾问，剖析了华为30年来的成长历程，以生动形象的手法将华为的故事娓娓道来。
在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。
下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。
其一：没有秘密就是最大的秘密（老）子曾经曰："常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。
"作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。
透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，"常有"的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从"常无"的一面了解华为的"妙",妙不可言，起码不可直言。
我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。
这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。
（庄）子曾经曰："夫自细视大者不尽，自大视细者不明。
可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。
"因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。
其二：初心正而不忘，方得始终华为在其创新和成长过程中，永远都有一条主线、一条根，或者说是一个初心。
（涛）子曾经在朋友圈曰："只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。
"我们在学习华为成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学习其如何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。
其三：求其上而取其中（孙）子曾经曰："求其上而取其中，求其中而取其下。
华为被美国制裁事件作文800
华为被美国制裁事件作文800华为被美国制裁事件，最近，华为事件举国关注，牵动了亿万人的心，被誉为民族骄傲的这家中国公司，无端遭到了美国的全面制裁。
消息一出，举国哗然，在国民义愤填膺的同时，华为却是运筹帷幄、从容应对。
答媒体的42问，让我们看到了华为的底气，更看到了任正非宽广的眼界与胸怀。
为什么此次受美国制裁的是华为？因为华为用了30年成为全球通信行业领导者，用了8年成为智能手机的霸主之一。
这背后，是华为科技研发投入和核心专利数量都远超对手。
华为的崛起，完美诠释了“科技是第一生产力”，而前两天发生的“南阳水氢发动机”事件，却从反面告诉我们距离科技大国还有很长的路要走。
习总书记说：“科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。
”青年学生的学业水平是中国未来产业的高度，我们的科学素养决定了中华民族的复兴大业，必须以实际行动担起科技强国大任。
面对今天美国的封锁，华为在十多年前就提出了极限生存假设，预设了企业最艰难的外部环境，在发展的关键环节都做了应对。
《周易》有云：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。
”居安思危，是我们中华民族的优良传统，对一个国家、一个民族是如此，对我们青年学生也是如此。
我们今天身处良好的学习环境，前方是健康向上的发展空间，但人生的危机和挑战往往在不经意间闪现，激烈的竞争也会一路陪伴着我们。
我们要珍惜当下，更要放眼未来，为应对未知的挑战做好充足的准备。
任正非说华为的成功没有秘密，但我们都知道这绝对不会是机会主义的侥幸存在，因为有一种基因，叫“华为精神”。
目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干是华为精神的精髓，看似普通却正是当代青年容易缺失的品质。
青年是祖国的未来、民族的希望，作为新时代的青年学生，我们必须要树立远大理想，坚定信念，刻苦努力、发奋图强以实现人生价值。
“奋斗是人生最亮丽的底色”，但奋斗决不能仅仅是高喊的口号。
就像任正非答媒体问时所说，“最重要的还是把自己的事做好”，我们要以今天的默默努力，换取明天的灿烂绽放，实现自我价值，不辜负这个伟大的时代。
华为书籍收集
据说，第一次动心，若不成，很多都会觉得若有所失缺一环。继续走老路哈。
之前是图个温饱，安定下来后，由于没有方向没目标，生活自然就没动力没干劲了，因为不懂也不想往哪边走，偶尔的放纵，开心（旅游玩乐）也只是短暂的刺激，转移注意力，不能从根本上解决问题！若有所失般的缺一环！当然，一切的前提都是——先要有工作，先解决温饱！
据说，人都有继续未完事项的惯性，例如很多人的男（女）票多数都是照第一任的类型延续下去的，虽然也会伤痕累累。上份工作的问题要是没解决，下份工作多数还会碰到同样问题。
华为营销:征战全球的立体战术
华为卓越工作法/华为员工培训读本系列 9787550708884
华为卓越工作法
华为项目管理法
华为没有秘密-华为如何探索和坚守常识
华为哲学概论
华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰
华为没有秘密（《下一个倒下的会不会是华为》姊妹篇）
华为还能走多远：吴敬琏、张维迎、项兵、王育琨、秦朔、芮成钢联袂推荐，研究华为最全面、最权威的读本
下一个倒下的会不会是华为
华为的管理模式-第3版
华为的人力资源管理-第3版
华为的研发与创新-最新版
华为的企业文化-第3版
华为的企业战略-全新白金版
华为四张脸：海外创高效执行力/华为员工培训读本系列
①华为的企业战略 ②华为的管理模式③华为的人力资源管理④华为的营销策略⑤华为研发⑥华为真相【6册合售】
《华为没有秘密》的读后感
《华为没有秘密》的读后感范文自从华为的终端（手机）市场占有率达到前三的时候，认识华为的人也就越越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有BAT公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。
因为低调，所以就总是有一种神秘感。
当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一部分我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比较琐碎、凌乱、重复、没有主题。
看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。
我们距离华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰苦奋斗而在所在领域登顶的公司。
管理是华为的核心竞争力，人力资管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司说，也需要通过管理和机制提升我们的竞争力。
贯穿全的主线是华为《基本法》，《基本法》是华为内部管理的纲领，围绕《基本法》华为进行了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。
最值得我们学习的是第三部分《狼性与活力》，也就是华为的人力资管理理念和实践。
一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探索管理机制，在企业发展的过程中注重经营和管理的均衡发展，通过管理提升人均效率，通过经营提升效益。
对于我们公司的管理人员说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。
但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态均衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的服务理念也没有落实好。
提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。
二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。
华为实行的是淘汰制，长期不为公司做贡献的人就会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。
《华为没有秘密》读后感范文
《华为没有秘密》读后感范文《华为没有秘密》读后感刚发完朋友圈我的90天习惯之14天成长心得分享，我相信我想做的一定能做到。
就像今天计划了要看完三分之一，要写读后感一样。
上篇读后感，要紧为任正非的低调做人，危机管理而折服，区分了经营与管理的不一致概念，见识了华为要“活下去”的简单却不简单的最低与最高战略。
这次的分享也是干货。
作为一名管理者，针对不一致的下属状态要用不一致的管理方式。
在下属不可能、不愿、无把握时，要用指令式管理风格；在下属不可能、愿意、有信心时，要用教练式管理风格（这是我比较喜欢的管理风格，下属状态好，我只要引导就能让其成长，很有价值感）；在下属有能力、不愿意、无把握时用团队式管理风格；在下属有能力、有意愿、有信心时用授权式管理风格。
里面有两个小案例值得分享。
一个是经营之神松下幸之助在被问及其一生成功秘诀时，他回答4个字：“下雨打伞。
”有木有点佛禅师的风范。
大道至简，就是如此吧。
韦尔奇谈及ge成功时，概括为：“让ge始终保持小企业的活力。
”“道生一，一生二，二生三，三生万物。
”道法自然，企业能够很简单。
这个小伙伴们能够深度学学，有好处。
我往常只明白做事，现在慢慢体会思考带来的快乐与好处。
我们要勤于思考，形成自己的观点，不能人云亦云。
你要有自己鲜明的立场与思想，这样才是一个真正成熟的人，有智慧的人。
企业也是一样。
文中说“所说，人一思考，上帝就会发笑。
思考本来是上帝给予人的功能，它不是上帝的特权。
”so让我们学会在思考中成长，在思考中快乐。
第三章的狼性与活力，主题是我比较喜欢的，只是内容是跟我专业太近的，反而没有新鲜感了。
但也是有出彩的地方的。
人才，的确是个模糊的概念。
作者说人才是那些认同公司核心价值观，具有职业素养与较高工作技能，能持续为企业制造价值的人。
一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。
我很认同这个观点。
文中说到人才去向，很有意思。
一流人才已经漂洋过海；二流人才进政府当高官；三流人才在外企当白领；四流人才自当老板；五流人才进入国内企业。
《华为没有秘密》读后感1000字_2
《华为没有秘密》读后感1000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《华为没有秘密》读后感1000字：文：朱洪涛。
读完事业部“同读一本书活动”第二季推荐的《华为没有秘密》，我对华为有了一定的了解。
之前对于华为的认识仅仅停留在巨大中华、中华酷联、通讯设备制造商、科技先进、技术发达、员工收入高、股权分散、任正非在机场排队坐出租车等从新闻媒体上看到的各种零散标签。
看完这本书，进一步了解了华为的发展史，使我受到了深深的震撼，华为的成功是多种因素综合发力的结果。
结合自己日常工作和在使用华为产品中出现的问题，华为服务的过程，简单谈谈对华为“以客户为中心”，“以客户需求为始点，以客户需求为终点”服务理念的认识。
2016年左右开始，手机拍照技术已经越来越成熟，加上自己经常出差，就想买一部价格适中，拍照功能比较好的手机，小米5据说拍照可以但买不到，2016年4月份华为发布了莱卡双摄加持的P9，这部手机的销量是过千万的，满足了部分用户需求，我也果断入手了一部。
收到手机以后，在做工、功能使用方面都很满意，拍照也满足日常需要。
用了一个周，用手机拍出了一直全绿色的照片。
由于担心是硬件问题，我就把这张照片通过华为会员服务提交给了华为的客服部门。
后来收到了华为上海、深圳等地的4个部门跟我联系，其中上海研发中心的一个工程师，问了我遇到问题的场景，手机的IMEI号等信息。
第二天他给我答复说，是软件问题，已经修复，给我的手机推送了一个版本，还说了一大堆客气话，让我升级一下，有问题再反馈，后来手机一直正常使用。
这个过程中感觉还是可以的，华为也很重视用户反馈的问题，解决速度也很快，反馈的问题没有石沉大海，对手机硬件问题的担心也消除了，问题也得到了解决，不太好的就是同一个问题，多个部门问，需要多给他们说几次。
华为董事长孙亚芳曾说：“正反两方经验教训反复证明：当我们遵循客户需求导向时，可以化危为机；当我们背离客户需求导向时，局面会转机为危。
5.1劳动节励志故事讲述—华为创始人任正非
【导语】五⼀劳动节到了，正是庆祝劳动⼈民的⽇⼦。
选择创业需要拥有很⼤的勇⽓，敢为⼈先有需要⾜够的魄⼒。
看看成功创业⼈物故事，感受他们的创业精神，激励⾃⼰⾛向成功!接下来为你带来创新创业⼈物故事，希望对你有帮助。
任正⾮先⽣，华为创始⼈、总裁，1944年10⽉出⽣于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。
在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排⾏全球第285位，成为全球第⼆⼤电信设备供应商。
令⼈难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正⾮先⽣的个⼈持股却不到1%。
2015年中国影响⼒的50位商界排⾏榜中，70岁⾼龄的任正⾮先⽣排名第三，仅次于马云和马化腾。
43岁的创始⼈ 任正⾮先⽣曾说过，他下海纯属出于⽆奈。
从部队转业到深圳南油集团后，任正⾮先⽣的家庭和事业上都出了状况。
他的夫⼈转业后进⼊南油集团领导层，⽽他所在的南油下属企业连续亏损，再加上⽗母与弟妹和他们同住产⽣的⽣活压⼒，最终导致家庭解体。
在解决⽣活压⼒和创出⼀番新天地的双重动⼒之下，1988年任正⾮先⽣创办了华为，⽽启动资⾦只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正⾮先⽣能在43岁的“⾼龄”勇敢创业，是源⾃他对通讯设备的精通。
他19岁考上重庆建筑⼯程学院(现并⼊重庆⼤学)，尚未毕业*就开始牵连，让他第⼆天早上⽴即回校。
分别时，⽗亲脱下的翻⽑⽪鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是⼒量，别⼈不学，你要学，不要随⼤流。
”在⽗亲的叮嘱下，任正⾮先⽣排除⼲扰，苦修数学、哲学，并⾃学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、⾃动控制等技术，也是在这个时期开始⼊门。
后来，任正⾮先⽣⼊伍当通讯兵，参与⼀项军事通讯系统⼯程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空⽩。
33岁时，他还因技术突出成就被选为军⽅代表，到北京参加全国科学⼤会。
⼭⾥⾛出的⼤学⽣ 回望任正⾮先⽣的⼈⽣路，最初，他只是⼀个从农村⾛出来的⼤学⽣。
任正⾮先⽣出⽣在贵州安顺地区镇宁县⼀个⼭区⼩村庄，那⾥最着名的就是黄果树⼤瀑布。
华为励志标语
精心整理华为励志标语华为励志标语1、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电2345、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
891011注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
131415、政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
华为发展历程编辑早年历史1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
19901992199419951996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
开拓市场试水香江1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的商业网产品。
华为的CC08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。
使华为大型交从38合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
《华为没有秘密》读后感2000字-读书笔记_1
《华为没有秘密》读后感2000字《华为没有秘密》读后感2000字：《华为没有秘密》是一本企业管理方法与管理经验的总结性书籍。
在该书中，对于企业如何成长与创新、如何有效管理与构建配套机制、如何保持团队狼性与活力、企业文化与梦想如何建立与保持，都给出了很多经验之谈。
道理每个部分都讲了很多，实际也是每个企业管理的共性问题。
在此，将个人阅读过程中，结合自己所在的事业部管理现状，感触颇深的内容进行总结分享，通过抛砖引玉，共同思考面对此类问题，我们作为事业部的管理人员，应该怎么改进，如何改进。
1.企业创新本书中多处强调：“企业的核心技能是企业创新的关键”。
另外，对于如何提升企业的核心技能，也讲的很明确：”当新的市场机会出现后，能否全方位、一体化地满足客户需求是市场竞争的关键，能否拥有核心技术以是关键中的关键。
核心技术是一家企业自主拥有的、其它企业不可模仿的综合技能，它是企业核心竞争力的主要组成部分，构成了企业独特的竞争力，保证了企业在市场上占据不可替代的地位。
企业的核心技术之路，必须依靠研发的高投入获得产品技术和性能价格的领先优势。
”结合事业部的工作实际，我们是否注重创新，我想这个毋庸置疑的。
每个企业都认为创新是最重要的发展课题，但在创新上如何考虑加大对于新技术的研究力度，如何在保证活下来的前提下，合理投入技术研发，这个是我们通过对本书的阅读后要认真思考的。
对于事业部来说，主体还是一个以项目实施为核心的实体。
参照华为的创新经验，在事业部的政策体系中，应强化创新方向的资源投入与资金投入，同时，倡导研发投入，并在绩效考评中给予研发投入类项目充分的发展空间势在必行。
就如同整个国家，强调GDP的同时，应充分考虑人民的教育与先进技术的研究与投入，达到GDP增长的良性与后继有力。
2.绩效管理绩效管理，也是一个老生常谈的课题了。
概念不难理解，但如何开展绩效管理，绩效管理如何有效达到提升实体工作输出能力的目的，却历来是一个难点。
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Communication s World Weekly
特别报道这打消了之前很多人对华为可能分拆为4个子公司运营的猜测。
大华为的运营模式将继续沿用，但明确了各自运营各自考核、一个平台上差异化运营管理的思路，应该说给了华为人一个明确的发展思路，有利于公司的长远发展。
亮点二，首次披露主要业务单元收入分布与以往华为财报数据的粗略风格不同，今年发布的财报信息更加细化，首次详细披露了各主要业务单元以及主要区域收益。
比如，国内市场收入达到647.71亿（人民币，下同），同比上涨9.7%；海外市场收入达到1204.05亿，同比增长33.8%。
其中，其主业电信网领域收入为1229.2亿，同比增长23%，占业务总量的66.37%，主业业务收入占比逐年下降，说明华为业务架构的变化正在不断深化。
可喜的是，华为全球服务2010年收益高达315.07亿，同比增长28.6%。
作为产业发展趋势以及新的收入增长点，华为服务这几年脱颖而出，显露出极强的竞争力。
作为华为新的四大业务板块之一，华为终端将有望成为华为第二大业务板块，其2010年出货量为1.2亿台，实现销售收入308亿（45.12亿美元），同比增长24.9%。
其中，终端在美国和日本市场增幅均超过100%。
从上述几个数据我们可以看出，华为业绩连续多年稳健增长。
尽管外部环境复杂多变，且受全球经济危机的连续性影响，华为2010年销售收入仍然达到1852亿，同比增长24.2%。
2010年净利润达到238亿，净利润率达到12.8%。
其中可喜的一点是营业现金流为286亿人民币，同比增长31.5%。
截止到2010年12月31日，可用现金流为381亿。
在资产负债方面，2010年公司借款116.4亿（17亿美元），其中76.9%属于长期借款，同比下降8.9%。
营业利润率为15.8%，同比增长1.7%。
以上几个数据有力地说明了华为目前的运行环境，尤其是现金流这一最关键要素十分稳健，为华为业务转型和向新市场的拓展奠定了坚实基础。
基于客户需求持续创新，并向客户快速交付定制化、可靠、安全的网络与解决方案，为客户创造最大价值，使得我们的客户继续选择华为作为其合作伙伴。
”——华为公司副董事长胡厚
华为没有秘密首先要说明一点的是，世界上任何一家企业，无论是发达国家还是发展中国家的企业，无论是500强的上市企业还是非上市的中小企业，没有绝对的全透明。
透明的尺度在于向业界展现这家企业处于良性或者非良性状态，是向所有关注它以及和它利益相关的群体的一种责任。
过去20多年，华为以中国特色的经营模式，以全球化的视野、国际化的运营从深圳一隅走向了世界，成为中国近现代史上最成功的国际化企业之一。
正因为其获得如此成就，打破了西方世界在高科技领域的绝对垄断，因此其任何点滴都成为业界所关注的焦点，在过去很多年，华为被打上了“不透明”、“神秘”，以及“中国军方背景”等若干烙印。
其实，现代通信的发展史已经非常明晰，对于后进者的中国企业而言，所走过的道路也非常清晰，从早期的引进、消化、吸收和再创新，到今天的与世界同步发展。
中国企业所走过的道路并没有什么独到之处，亦没有什么秘密可言。
尤其是当中国企业逐步走向世界的时候，并没有开辟出一条所谓的捷径。
电信业是一个高度标准化的产业，其技术、产品、服务都是全球统一的标准，华为并没有特立独行创造出什么惊世骇俗的技术。
就算是所谓的创新，也属于微创新。
最关键的是，华为的崛起是在产业更新换代、行业发展模式转变、社会变革的特殊时期，自身成长、产业变革等多重因素共同促使华为等中国企业的崛起。
如果要我说华为成功的秘密，我想有两点。
一是中国崛起的大势所趋，这里既有中国人积攒多年未曾爆发的能量，又有中国作为一个发展中大国的特色优势，比如自身市场和人力成本优势等。
二是华为在管理上的成功，如何将10万人的智慧聚集在一起，如何将10万人的利益和公司利益捆绑在一起，我想这才是华为成功并最值得研究的地方。
华为所谓的秘密我想更多是来自于业界的误解，这里面当然也有华为的问题。
首先高层都是只埋头苦干，很少接受媒体的采访。
而世界上一流的大公司，比如IBM 、英特尔、微软等企业的高层甚至是一把手，都被玩笑地称为“首席忽悠官”，这些高层都是积极地向业界表达公司的战略和自己的管理理念，从而展现出一种开放透明的感觉。
其次，就是公司没有上市。
世界500强中，华为是惟一没有上市的企业，这给许多人，尤其是西方现代管理学的拥趸以口舌，认为不上市就不透明。
我想，这是一种管理上的误区。
对于企业治理而言，只要公司良性运行、员工工作愉快、满足客户需求、履行社会责任就是合理的。
上市或者不上市，都是企业自身发展的一种选择，存在即合理，适合自己的才是最好的。
最后，是对中国企业崛起的一种理所当然的质疑。
为了消除业界对华为的各种质疑，任正非特意在去年向全公司发表了一份关于改善和媒体关系的讲话，其意就在于向业界表达华为并没有什么秘密而言，只是自己作为华为领路人的管理风格以及华为的企业文化造成了外界对华为的诸多误解，华为需要向业界表达更加开放和更加透明的一面。
事实上，随着华为转型从专注于电信业向企业市场、消费类电子市场拓展，华为已经在改变，此次2010年财报所透露出的各种信息可以看出这种趋势，告诉大家一个更加透明的华为，将是未来的趋势。
随着这些信息的公布，我想大家也会更加清楚地看到，华为其实没有秘密，有的只是一家现代化中国高科技企业，不断通过自身的努力，为ICT 产业的发展做出自己的贡献。
（杨海峰）亮点三，未来战略透明化2010年11月以来，任正非密集地在公司内部作了三次意味深长的发言。
三次发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为，在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。
然而所有这些挑战集中在一起，就是华为未来战略的雏形。
通过此次财报我们可以看出，华为在业务板块明确的同时，其未来战略也逐渐透明化，一个更加清晰的华为逐渐显露出来，而我们可以发现，华为对未来行业趋势的认知、对未来战略的规划，已同I BM 、HP 、英特尔等全球顶尖ICT 企业越来越趋近，只是如何走，考量的是华为的执行力。
首先，在全社会数字化的浪潮下，电信行业正处于一个新的发展起点，电信行业将联结宽带与数字化，已使I CT 不再局限于独立的信息通信产业，而将同时推动传统产业实现更加高效的发展，诸如远程教育、智能电网、智能交通、智慧城市、远程医疗等产业正在利用各种信息技术获得新的发展契机。
尤其是I CT 在推动经济低碳增长、提高政府运行效率、促进社会发展方面起到越来越重要的作用。
华为基于在电信网络领域长期的积累，深刻理解行业发展趋势，将为运营商、企业、个人用户推出端到端的解决方案，从以产品需求为导向向市场和客户需求为导向转变。
华为战略性地加大企业网投入，服务电子政务、金融、能源、教育和零售领域等行业，帮助客户提升效率。
而华为终端志在为消费者打造化繁为简、无处不在、情境智能、融合体验的移动互联网应用，以开放的业务云、易用的管理云和泛在终端为三个关键路径，实现超越终端极致体验的关键策略。
其次，华为已经初步完成了对云计算的战略部署，并将其上升到公司长远发展战略高度，华为将为用户提供云计算解决方案，构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保，推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移。
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nilan 201142。