生物质电厂绩效考核办法

热电绩效考核办法（试行）

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目录

第一章考核指标构成 (1)

第二章奖金考核及分配办法 (1)

第三章生产运行部门绩效津贴考核 (5)

第四章职能部门绩效津贴考核 (6)

第五章考核程序 (7)

第六章附则 (9)

第一章考核指标构成

第一条公司以收入最大化、消耗最小化考核生产任务目标。

第二条公司根据年度经营计划制定年度生产目标计划，并将年度生产计划目标分解到月度，作为公司月度考核的一级指标。

第三条为加强生产成本控制、提高安全生产水平，对生产消耗、安全生产、劳动纪律进行考核，上述指标与发电量考核指标一起构成公司整体年度经营考核指标。

第四条上述指标按照月度考核，考核结果成为员工发放月度考核工资及月度考核奖金的重要依据。

第二章奖金考核及分配办法

第五条月度奖金考核指标

月度奖金总额在考核料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等指标后的实际额度为月度实际发放奖金总额。

（一）消耗考核

（1）标准生物质料耗考核

当月发电料耗折算为标准生物质量，根据全月平均标准生物质量考核的计划目标值为g/kWh，每节约或超出g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X%。

（2）标准生物质厂用电率考核

根据厂用电率计划目标值，单炉单机（）双炉双机（），

每节约或超出%，奖励或扣除奖金总额的X%。

（3）标准生物质输料油耗考核（输料专业考核）

当月输料油耗根据计划目标值，单炉单机（）双炉双机（），每节约或超出g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X%。

（二）生产安全

（1）发生以下事故，全公司取消当月奖金

发生重大及以上设备事故。

发生特大火灾事故。

发生恶性误操作事故。

发生人身死亡事故。

发生人身重伤事故。

上述考核定义见《安全事故定义》

（2）发生以下情况，责任岗位取消当月奖金，其他相关责任岗位考核相应月度奖金：

发生轻伤及以上人身事故的，考核责任值及专业主管、专业人员月度奖金的50%。

发生人为责任的设备一类障碍及以上设备事故，考核责任值、专业主管和专业人员月度奖金的50%。

发生一般设备事故，考核责任值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。

发生重大危险源（燃油、化学药品、灰渣等）事故，考核责任

值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。

发生误操作事件，考核责任值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。

发生人为责任的设备二类障碍、异常，考核责任值及专业主管人员月度奖金的20%。

运行日志不按运行设备实际参数记录，每次考核责任值长及当值专业人员月度奖金的10%。

巡视检查设备不认真，设备存在缺陷没有及时发现，每次考核责任值及专业主管人员月度奖金的10%。

上述考核定义见《安全事故定义》

（三）劳动纪律

旷勤一天及以上者，取消月度奖金。

酒后上岗者，每次考核月度奖金的50%。

在岗期间干与工作无关的事，发现一次考核月度奖金的20%。

上班时间睡觉的，每发生一次，考核月度奖金的20%。

上岗期间脱岗，考核月度奖金的10%。

发现一次迟到现象，考核月度奖金的10%。

员工每发生一次习惯性违章，考核月度奖金的10%。

第六条月度奖金及其计提

（一）月度奖金根据公司月度生产目标任务，超过当月考核的生产目标，对超出部分考核并发放月度奖金。

月度奖金总额＝（实际发电量—计划发电量）×度电奖金计提额（二）度电奖金计提额度根据单月排产计划，按单炉单机和双炉双机运行实际情况分别计提。

（三）月度实际奖金为考核标准生物质量消耗、厂用电率、生产安全情况后的实际额度。

第七条月度奖金总额在公司的分配

月度奖金总额在公司生产运行部门及职能部门之间按照85%：15%的比例进行分配。

第八条月度奖金在各岗位的分配

（一）经公司核定后的月度奖金，根据生产运行和职能部门定编定岗和核定的岗位系数进行分配，个人的月度奖金在考核生产安全、劳动纪律后为实际发放奖金。

个人奖金=岗位分配系数×核定奖金标准值±考核增扣除额

（二）各部门定编定岗和核定的岗位系数分配，实施增人不增额、减人不减额的原则，奖金核算根据核定人数计算。

定编定岗和核定岗位系数见附表。

第九条生产运行部门员工当月所得月度奖金，当月考核发放

60%，剩余40%结合企业效益情况，与年终奖一并发放。

第十条职能部门员工当月考核所得月度奖金，60%按照季度发放，剩余40%结合企业效益情况，与年终奖一并发放。

第三章生产运行部门绩效津贴考核

第十一条运行各值、检修队、运行部、安技部各岗位的绩效津贴与月度生产目标完成情况直接挂钩考核。

第十二条生产运行部门各岗位根据月度生产目标完成的程度，按照下述比例考核绩效津贴。

第十三条下述经公司认定的情况，不扣除绩效津贴

（一）因燃料供应原因影响目标任务完成。

（二）因电网调度拒绝并网影响目标任务完成。

（三）因公司临时要求降低负荷影响目标任务完成。

（四）因自然灾害影响目标任务完成。

（五）其他经公司认定的客观因素。

第四章职能部门绩效津贴考核

第十四条考核指标来源

职能部门人员绩效考核标准根据各岗位的日常工作特点，制定管理人员绩效考核标准，绩效目标的主要来源为：

（一）年度目标责任书的目标及指标

（二）岗位说明书的工作内容及职责

第十五条考核指标构成

（一）关键绩效指标

关键绩效目标为常规工作中可量化考核的重要工作内容，以3－5项为宜；关键绩效指标及目标根据年度目标责任状、月度工作目标等确定。

（二）常规绩效指标

非关键绩效的一般常规性工作，以及岗位说明书里的非关键绩效的常规性岗位职责等。

（三）即时性重要工作

公司即时确定的重要工作纳入当月考核中。

第十六条评估办法

绩效总分为100分，其中，关键绩效业绩标准分为40分，常规业绩标准分为40分，即时性重要工作业绩标准分为20分。