网络部绩效考核

网络部绩效考核

一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）

考核内容满分自评主管考核项目

每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；1. 计划6分总结2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

2注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；分1.

3分2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；

3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；分3

2分；4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务分3 5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；工作日常态度分2 6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；工作态度2分7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；考核分2 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；8.

2分工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；9.

能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；1.

6分 2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；团队协作一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；3.

4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通) 。有5分

奖罚记奖励：（加分）

录．

违规：（扣分）

1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；学习8分能力

3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；学习力考

4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；核

1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；职业4分信念

2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；

二、项目业绩考核部分

项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。网站建设阶段绩效考核。

网站美工绩效考核表

考核内容满分自评主管平均分考核项目

1．策划人员出的UE图，经下属医院对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调、版块进行设计。

网页界要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；25分；面效果有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局

2．广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；工作（网页（优化）规范的页

面制作，div+css1. 页面布局：符合标准化和一定seo 业绩15分2+样式）制作，页面

布局混乱或者出现客户端错误一次扣分；布局

15分JS2. Js（程序）方面：代码的简洁和规范程度；页面布局效果3. 浏览器兼容方面：体现医院技术专业及服务亮点，有效的配合网站推广优化，分15 提升网站品质感；

优秀1. 工作完2.良好10分成质量 3.一般

1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：,美工对其版面进行设计的*策划出UE图分综合类：+8 分科室类：+6 分病种类：+4 分专题类：+2 *参考其他

网站的综合类：+6分工作计科室类：+4分分30 +2病种类：分划完成+1分情况专题类：) 男科、妇科、不孕不育等注：综合类（医院所有科室都包含），科室类( 病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）

2.刚好完成本月任务；

3.未完成本月工作计划；（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）

工作沟101.在工作过程及时的进行组内协调沟通；分通协调

1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司10分其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；投诉2加减．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次10分扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；分

部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由1. 10分表扬分；部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2

网站程序绩效考核表

考核内容满分自评主管平均分考核项目

1. 熟练地使用FTP(上传工具10分)，合理建立站点

2. 安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且掌握后台常20分调用程用模块（系统、网站栏目管理等）序效果30分

3. 能够合理调用网站所有页面的

DEDECMS(后台模板)标签

10分4. 调用网站程序的时候符合seo（优化）标准

1.优秀工作完10

2.良好分成质量

3.一般

超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：1. ,图美工对其版面进行设计的*策划出UE工作业绩综合类：+6分分科室类：+4 病种类：+2分+1分专题类：参考其他网站的* 工作计+6分综合类：分30 +4划完成科室类：分病种类：+2分情况分专题类：+1) (男科、妇科、不孕不育等注：综合类（医院所有科室都包含），科室类病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）

2.刚好完成本月任务；

未完成本月工作计划；3.

分1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10 工作沟通协调．

．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司1 10分5分；其他人员投诉的，经查证属实一次扣投诉．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次2加减分10 ；分3次及以上，当月绩效考核得分为0分扣5分。当月累计发生

部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由1. 10分表扬部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；

网站策划绩效考核表

考核内容满分主管平均分自评考核项目

策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面1. UE图；分30

公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格确2. 25分定页面布局效果网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院3. 分15 对网站制作的要求达成一致

优秀1. 工作完分102.良好工作成质量业绩3.一般

超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：1.

UE*策划出图美工对其版面进行设计的, 综合类：+8分科室类：工作计+6分30分分+4病种类：划完成专题类：情况+2分参考其他网站的*

分+4综合类：分+3科室类：分+2病种类：

分专题类：+1) 男科、妇科、不孕不育等注：综合类（医院所有科室都包含），科室类( 病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）

刚好完成本月任务；2.

未完成本月工作计划；3.

在工作过程及时的进行组内协调沟通；1.工作沟分10 2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果通协调

．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司1 10分分；其他人员投诉的，经查证属实一次扣5 投诉．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次2加减分10 分；3分扣5分。当月累计发生次及以上，