品牌战略及企业文化研讨会执行议程
品牌会议文案策划书3篇
品牌会议文案策划书3篇篇一品牌会议文案策划书一、会议主题[品牌名称]品牌战略规划与发展研讨会二、会议目的1. 深入探讨品牌战略规划的重要性和实施方法。
2. 分享行业最佳实践，促进品牌的持续发展。
3. 加强品牌团队之间的沟通与协作，提升整体运营效率。
4. 与合作伙伴共同探讨合作机会，推动品牌的市场拓展。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参会人员1. 公司高层领导2. 品牌团队成员3. 相关部门负责人4. 合作伙伴代表五、会议议程1. 开场致辞（1）主持人介绍会议背景和目的（2）公司领导致辞2. 品牌战略规划分享（1）品牌负责人介绍品牌现状和未来发展方向（2）分享品牌战略规划的关键要点和实施步骤3. 行业最佳实践案例分享（1）邀请业内知名品牌分享成功经验（2）探讨如何借鉴优秀案例提升品牌竞争力4. 分组讨论（1）围绕品牌战略规划的具体问题进行分组讨论（2）各小组代表汇报讨论结果和建议5. 合作伙伴合作机会探讨（1）与合作伙伴共同探讨合作模式和机会（2）签订战略合作协议或意向书（2）展望品牌未来发展的前景和目标7. 结束仪式主持人宣布会议结束，感谢参会人员的支持和参与六、会议宣传1. 制作会议邀请函，邀请相关人员参加。
2. 设立会议官网，发布会议议程、嘉宾介绍等信息。
3. 利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多关注。
4. 发送会议通知邮件，提醒参会人员注意事项。
七、会议组织与保障1. 成立会议筹备小组，负责会议的策划、组织和协调工作。
2. 确保会议场地的布置、设备的调试等工作顺利进行。
3. 安排专业的会议记录人员，对会议内容进行记录和整理。
4. 提供充足的茶歇和餐饮服务，确保参会人员的舒适体验。
八、其他事项1. 会议费用预算和报销规定。
2. 会议资料的整理和归档。
3. 会议效果的评估和反馈。
篇二品牌会议文案策划书一、会议主题[品牌名称]品牌战略规划与发展研讨会二、会议目的1. 深入探讨品牌战略规划的重要性，明确品牌发展方向。
企业文化研讨会方案
企业文化研讨会方案企业文化研讨会方案企业文化可以是一家公司的最重要组成部分。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有企业文化研讨会方案，希望可以帮助到大家！企业文化研讨会方案【1】企业文化是企业之魂。
优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。
如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。
调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。
对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。
点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。
点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”[2]……5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；6、回校与老师交流，进一步修改；7、向老师提交调研报告。
品牌会议的策划方案
一、会议背景随着市场竞争的日益激烈，品牌建设已成为企业发展的关键。
为了提升企业品牌形象，增强市场竞争力，我们计划举办一场以“品牌战略与创新发展”为主题的品牌会议。
本次会议旨在汇聚行业精英，共同探讨品牌建设的新思路、新方法，推动企业品牌战略的创新发展。
二、会议目标1. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力；2. 汇聚行业精英，共享品牌建设经验；3. 探讨品牌战略与创新发展，为企业提供新思路；4. 加强企业内部品牌建设，提高员工品牌意识。
三、会议主题品牌战略与创新发展四、会议时间2022年9月15日至16日五、会议地点某五星级酒店会议中心六、参会对象1. 企业高层管理人员；2. 品牌策划、设计、营销等相关专业人士；3. 行业协会、研究机构等相关人士；4. 媒体记者。
七、会议议程1. 开幕式（9月15日上午）- 主持人致辞- 领导致辞- 企业代表发言2. 主论坛（9月15日下午）- 品牌战略与创新发展- 企业品牌建设案例分析- 行业发展趋势分析3. 分论坛（9月16日上午）- 品牌策划与设计- 品牌营销与传播- 品牌管理与评估4. 圆桌论坛（9月16日下午）- 企业品牌建设困境与突破- 行业品牌建设协同发展- 媒体在品牌建设中的作用5. 闭幕式（9月16日下午）- 颁奖仪式- 主持人总结发言八、会议亮点1. 邀请行业权威专家、知名企业家、学者等担任主讲嘉宾，分享品牌建设实战经验；2. 设置分论坛，针对不同领域进行深入探讨，满足参会人员的需求；3. 开展圆桌论坛，邀请企业代表、媒体人士等共同探讨品牌建设热点话题；4. 设立奖项，表彰在品牌建设方面表现突出的企业及个人。
九、会议宣传1. 制作会议宣传海报、邀请函等宣传资料，通过企业内部渠道、行业媒体等进行广泛传播；2. 在企业官网、微信公众号、微博等平台发布会议信息，吸引更多关注；3. 与行业媒体合作，进行会议报道，扩大会议影响力。
十、会议预算1. 场地租赁费用：10万元；2. 餐饮费用：5万元；3. 嘉宾邀请费用：8万元；4. 宣传费用：5万元；5. 其他费用：2万元。
品牌战略及企业文化研讨会执行议程
品牌战略及企业文化研讨会执行议程品牌战略及企业文化研讨会执行议程百利文仪品牌战略及企业文化研讨会执行议程第一部分执行议程◎名称：百利文仪集团品牌战略及企业文化研讨会◎目的：1、了解公司战略概念、意义、构成及提炼要求；2、集体研讨百利文仪集团战略，并初步达成共识；3、研讨并提炼集团企业文化4、集体研讨百利文仪集团品牌战略，并初步梳理品牌架构及集团命名问题。
◎时间：2007年11月2日（上午9：00－12：00/下午1：30－6：30）◎地点：百利文仪公司◎参与人员:百利文仪公司各相关领导，20－30人（具体人员名单由百利文仪公司确定，原则上以中高层为主）；睿盛品牌策划公司相关人员。
◎会议规则：提前将本会议议程、基础培训资料及提前思考问题发至各组员，要求提前备会。
视最后参与人员人数将分为4-6个小组，每组人数为5人；各小组划分及构成事先由百利文仪公司自行确定，同时选出各组组长。
各小组在睿盛顾问的引导下以小组建制积极参与讨论、发表意见。
百利文仪理念研讨会室内布置平面效果图如下：◎准备材料：音响、幕布、投影仪、黑板、彩笔。
每个小组准备便条、圆珠笔。
注意事项：（1）会议时间为7小时，在此期间会议是封闭的，所有与会人员在会议期间请关闭通讯工具，与会人员在会议期间请勿随意离开；（建议所有与会人员关闭手机并将手机统一置于培训室外，由专人统一看管。
）（2）参与人员发言过分或偏离主题时，主持人可以提醒其转变或终止发言；（3）会议期间声明没有一个答案是错误的；（4）请勿打断、查询或重复别人的发言，任何人不得妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法；（5）发表见解时要简单明了，每一次发言只谈一种见解；（6）在别人发言时，不要私下交谈，以免分散注意力；（7）创意、想法越多越好，各位可提出尽可能多的观点；（8）坦诚相见，可各持己见进行辩论、探讨，不必妥协。
第二部分前期准备工作一、文档准备11）会议议程2）基础培训资料3）提前思考问题2采用A4纸打印装帧发放，人手一份3所有材料务必提前送到每位与会者手上4要求每位与会者认真准备，阅读材料二、会议场地要求1 宽敞：不宜过于压迫，应适合分组讨论，每小组桌椅拼凑在一起，各小组有一定间隔空间，以使各小组开展讨论时不互相影响。
品牌战略企业年会活动方案
品牌战略企业年会活动方案一、背景品牌是企业的核心价值，也是企业的重要竞争优势之一。
为了加强内外部员工的品牌认同感，提升品牌形象，我们决定举办一次品牌战略企业年会活动。
二、活动目标1. 提升品牌价值：通过企业年会活动，加深员工对品牌的了解，提升品牌认同感，树立品牌形象。
2. 激发员工活力：通过精彩的活动安排和互动环节，激发员工的创造力与团队合作精神。
3. 加强内外部交流：为员工提供与同事和其他部门沟通交流的机会，并与合作伙伴分享品牌理念。
三、活动内容1. 品牌主题演讲邀请公司领导以及行业内的知名嘉宾，就品牌的重要性和企业的品牌战略进行主题演讲，以激发员工对品牌的认同与热情。
2. 品牌故事分享安排一些成功案例的分享环节，由一线员工或领导共同分享与品牌相关的故事，让员工更深入地了解品牌的历史、文化以及价值。
3. 团队建设活动组织团队建设活动，如拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动培养员工的团队合作精神和沟通能力，从而增强企业内部凝聚力。
4. 品牌互动体验设立品牌互动体验区，提供员工与品牌互动的机会，如品牌体验展示、互动游戏、品牌产品试用等，让员工更深入地感受品牌的特点和价值。
5. 品牌派对晚宴举办一场盛大的品牌派对晚宴，为员工提供一个与同事和领导共聚的时刻，营造轻松愉快的氛围，加强员工之间的交流与合作。
6. 品牌展览与分享设置品牌展览区，展示企业的品牌历程、品牌推广活动及相关成果，同时邀请行业内的嘉宾进行品牌经验分享，以促进企业与外界的交流与合作。
四、活动执行计划1. 筹备阶段确定品牌年会的主题及活动内容；搭建相关活动平台；邀请演讲嘉宾与分享嘉宾；策划品牌互动体验区。
2. 宣传推广阶段利用内部通讯渠道向员工宣传活动目标和内容；制作相关活动宣传物料；在企业内外的线上线下渠道进行品牌年会的宣传推广。
3. 会前准备阶段搭建会场，包括主会场和分会场；购买必要的设备与道具；组织志愿者团队；准备会前资料和礼品品牌。
企业品牌研讨会方案策划
一、背景随着市场经济的不断发展，企业品牌建设已成为企业竞争的核心要素。
为了提高企业品牌影响力，提升企业核心竞争力，我国众多企业纷纷举办品牌研讨会，以探讨品牌建设的新思路、新方法。
本方案旨在为企业品牌研讨会提供一套全面、系统的策划方案。
二、目标1. 提高企业品牌知名度，扩大企业影响力；2. 深入探讨品牌建设策略，为企业提供实际操作指导；3. 搭建企业间交流平台，促进资源共享，共同发展；4. 培养企业品牌建设人才，提升企业品牌管理水平。
三、主题“新时代，新品牌，新战略——打造企业核心竞争力”四、时间2022年10月15日-16日五、地点XX国际会议中心六、参会人员1. 企业高层管理人员；2. 企业品牌部门负责人；3. 企业市场营销人员；4. 品牌策划、设计、传播等领域专家学者；5. 媒体记者。
七、会议日程1. 10月15日（上午）（1）开幕式（2）企业品牌建设经验分享（3）主题演讲：新时代企业品牌建设趋势与策略2. 10月15日（下午）（1）圆桌论坛：企业品牌建设实践与挑战（2）企业品牌案例分享（3）互动环节：参会人员与企业专家互动交流3. 10月16日（上午）（1）主题演讲：品牌传播与创新（2）企业品牌策划与设计分享（3）主题演讲：品牌价值与企业文化4. 10月16日（下午）（1）企业品牌建设人才培养与交流（2）闭幕式八、会议内容1. 开幕式：邀请政府领导、行业协会代表、企业代表等出席，共同启动研讨会。
2. 企业品牌建设经验分享：邀请知名企业代表分享品牌建设经验，为参会企业提供借鉴。
3. 主题演讲：邀请品牌策划、设计、传播等领域专家学者，就新时代企业品牌建设趋势与策略进行深入剖析。
4. 圆桌论坛：围绕企业品牌建设实践与挑战，邀请企业代表、专家学者共同探讨解决方案。
5. 企业品牌案例分享：邀请成功企业分享品牌建设案例，为参会企业提供实战经验。
6. 互动环节：设置问答环节，参会人员与企业专家互动交流，解答企业品牌建设中的实际问题。
企业文化研讨会通知
企业文化研讨会通知尊敬的各位同事：大家好！为了深入探讨和推进公司的企业文化建设，加强员工对企业文化的理解和认同，提高公司的凝聚力和竞争力，公司决定组织一次企业文化研讨会。
现将有关事项通知如下：一、研讨会主题“共筑企业精神家园，携手共创辉煌未来”二、研讨会目的1、深入挖掘和梳理公司的企业文化内涵，明确公司的核心价值观、使命和愿景。
2、探讨如何将企业文化融入到公司的日常运营和管理中，促进公司的可持续发展。
3、增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造力。
三、研讨会时间和地点时间：具体日期，上午开始时间下午结束时间地点：公司会议室具体房间号四、参会人员公司高层领导、各部门负责人、员工代表五、研讨会议程1、开场致辞（致辞人姓名）介绍研讨会的目的和议程强调企业文化对公司发展的重要性2、企业文化主题演讲（演讲人姓名）深入解读公司的企业文化内涵分享企业文化在公司发展中的作用和实践经验3、分组讨论分成若干小组，围绕企业文化的相关议题进行深入讨论每个小组推选一名代表进行总结发言4、互动交流员工自由发言，分享自己对企业文化的理解和感受提出对公司企业文化建设的建议和意见5、总结与展望（总结人姓名）对研讨会的成果进行总结明确下一步企业文化建设的工作方向和重点6、结束致辞（致辞人姓名）感谢大家的参与和付出鼓励大家在工作中积极践行企业文化六、会前准备1、请参会人员提前认真思考公司的企业文化内涵，以及如何在工作中更好地体现和传播企业文化。
2、各部门负责人负责组织本部门员工进行相关讨论，并收集整理有价值的意见和建议。
3、人力资源部负责准备研讨会所需的资料和设备，确保研讨会的顺利进行。
七、注意事项1、请参会人员提前安排好工作，确保能够按时参加研讨会。
如有特殊情况不能参加，请提前向人力资源部请假。
2、研讨会期间，请参会人员将手机调至静音或关机状态，保持良好的会议秩序。
3、希望大家能够积极参与讨论，畅所欲言，为公司的企业文化建设贡献自己的智慧和力量。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理和企业文化建设变得愈发重要。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，本次研讨会旨在探讨企业管理的最佳实践和企业文化建设的有效策略。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，探讨有效的管理模式和方法；2. 探讨企业文化建设的策略和实施方案，促进员工的凝结力和归属感；3. 提供一个交流平台，让预会者分享经验、学习借鉴，并建立合作火伴关系。
三、研讨会议程时间：XX年XX月XX日（星期X）地点：XX会议中心08:30-09:00 签到与注册09:00-09:30 开幕式及致辞09:30-10:30 主题演讲：企业管理的最佳实践- 演讲佳宾：XX公司总裁10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 主题演讲：企业文化建设的策略与实施- 演讲佳宾：XX大学教授11:45-12:00 问答环节12:00-13:30 午餐歇息13:30-15:00 分组讨论：企业管理的挑战与解决方案- 分组主题：人力资源管理、财务管理、营销管理等15:00-15:15 茶歇15:15-16:45 分组讨论：企业文化建设的案例分享- 分组主题：员工参预、价值观塑造、沟通与协作等16:45-17:00 总结与闭幕式四、研讨会内容详细描述1. 开幕式及致辞开幕式将由主持人主持，介绍研讨会的背景和目标，并邀请相关领导发表致辞，强调企业管理和企业文化建设的重要性。
2. 主题演讲：企业管理的最佳实践演讲佳宾将分享他们所在公司的管理经验和成功案例，重点介绍他们在组织架构、决策流程、绩效管理等方面的创新做法，并提供实用的管理方法和工具。
3. 主题演讲：企业文化建设的策略与实施教授佳宾将介绍企业文化的重要性及其对组织绩效的影响，探讨如何制定和实施企业文化建设策略，以及如何通过培训和沟通来加强员工的文化认同感。
4. 问答环节预会者可以就演讲内容进行提问，并与演讲佳宾进行深入交流和讨论。
品牌推广策略制定与实施研讨会
品牌推广策略制定与实施研讨会尊敬的与会嘉宾：欢迎大家参加本次品牌推广策略制定与实施研讨会。
本次研讨会旨在探讨如何制定和实施有效的品牌推广策略，以提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
以下是本次研讨会的议程安排：一、品牌分析与定位1.1 市场环境分析：深入了解市场潜力和竞争对手情况，为品牌策略制定提供依据。
1.2 目标受众分析：明确品牌受众群体的特征和需求，为精准定位打下基础。
1.3 品牌核心价值观：确定品牌的独特性和核心价值观，提升品牌辨识度和吸引力。
二、品牌推广策略制定2.1 宣传媒介选择：根据目标受众的特点和市场情况，选择合适的宣传媒介，如传统媒体、网络媒体、社交媒体等。
2.2 内容创意设计：制定与品牌定位相符合的宣传内容，通过故事叙述、图片视频等形式，吸引目标受众的关注。
2.3 品牌口碑管理：建立良好的品牌口碑，通过用户评价、社交媒体互动等方式，积极回应用户需求和意见，树立品牌形象。
2.4 营销活动策划：结合品牌特点和受众需求，设计各类线上线下营销活动，提升品牌知名度和参与度。
三、品牌推广策略实施3.1 组织实施计划：制定明确的实施计划，分配人力资源和资金，确保品牌推广工作顺利进行。
3.2 媒介合作与投放：与相关媒体合作，进行品牌推广的广告投放和宣传报道，扩大品牌曝光度。
3.3 数据分析和调整：通过数据监测和分析，及时调整推广策略，提高品牌推广效果。
3.4 品牌推广效果评估：定期评估品牌推广效果，了解受众反馈和市场反应，为下一步策略制定提供依据。
四、品牌推广策略案例分享来自不同行业和企业的品牌推广案例分享，让我们从成功的经验中学习和借鉴。
五、开放讨论与交流参会嘉宾可就品牌推广策略的制定与实施进行讨论和交流，分享经验和观点。
本次品牌推广策略制定与实施研讨会，旨在为各位企业家、营销从业者提供一个互相学习、交流经验的平台。
希望通过本次研讨会，为大家在品牌推广方面带来新的灵感和启发。
谢谢大家的参与，祝研讨会圆满成功！祝顺利！。
战略研讨会的流程
公司战略研讨会的流程1、成立战略委员会确定战略资料的编制人员，及确认人员。
2、公司未来发展战略方向的规划与设计第一阶段：市场与用户分析。
第一步就是深入细致地进行市场和用户分析。
首先是市场细分，即本企业所参与的市场有哪几个，按照优先级、重要性和吸引力进行排队。
然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场接下来就要分析目标市场有哪些特殊的地方，有哪些共同的地方。
然后对本企业目前的市场份额进行分析，也就是要回答这样一个问题：为什么本企业没有占领全部的市场？“市场泄漏图”，分成4个方面原因分析企业没有占有全部市场：一是企业参与竞争并赢得了竞争的比例；二是企业参与竞争却输掉的比例；三是企业知道市场和用户需要什么，但是本企业的产品不能满足这些要求，也就是说产品不对路或没有合适的产品；四是企业根本不知道用户在哪里，就被竞争对手抢走了，根本没有参与竞争就输了。
第二阶段：竞争对手分析。
竞争分析通常有5个层次：第一个层次是能列出本企业目标市场上的主要竞争对手，至少明白谁是竞争对手，别忘了，并非生产同类产品的企业就是竞争对手；第二个层次是能描述竞争对手的状况，分析竞争对手的基本情况，如竞争对手的4P组合；第三个层次是能掌握竞争对手的大方向，知道竞争对手想往哪里走；第四个层次是能“翻译”出竞争对手的总体战略，能“替”竞争对手写一份战略规划书；第五个层次是能引导竞争对手的行为和战略，知道竞争对手为什么会往某个方向发展。
竞争分析有很多参考工具，如SWOT图就是一个非常有效的进行竞争分析的参考工具第三阶段：理想的完整产品描述（实现）。
从最理想的角度来探讨目标客户最希望得到什么样的产品和服务。
第四阶段：企业的长远目标与发展方向（公司愿景、使命及战略目标）第五阶段：潜在问题与风险分析。
第六阶段：组织架构设计与财务分析。
七阶段：企业战略整合。
第八阶段：第一年的战术实施计划。
企业规模（母子公司的互相作用，工厂数量，工厂人数）企业文化定位管理体系建设与规范人力资源企业营利能力（年均营业额，毛利润指标）品质定位。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
为了促进企业管理水平的提升和企业文化的建设，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，推动企业管理及企业文化的发展。
二、研讨会目标1. 提高企业管理水平：通过研讨会，分享企业管理的最新理念和实践经验，帮助企业管理者提升管理水平，提高企业绩效。
2. 推动企业文化建设：通过研讨会，探讨企业文化的重要性和建设方法，帮助企业打造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和创造力。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请国内外知名的企业管理专家，就企业管理的最新理念和实践经验进行主题演讲，包括但不限于以下内容：- 创新管理模式与方法- 高效团队建设与激励机制- 战略规划与执行力- 企业变革与转型管理- 企业危机管理与风险控制2. 分组讨论：根据参会人员的不同需求和兴趣，设置多个分组进行讨论，讨论的主题包括但不限于以下内容：- 企业文化建设的关键要素- 员工参与企业文化建设的方法- 企业文化与员工绩效的关系- 企业文化与企业品牌的关系3. 成功案例分享：邀请一些成功的企业代表，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的成功经验和案例，以启发与会者的思考和行动。
四、研讨会安排1. 时间：研讨会预计在XX年XX月XX日举行，为期两天。
2. 地点：选择一家具备先进设施和舒适环境的会议中心作为研讨会的举办地点。
3. 参会人员：邀请企业高层管理者、中层管理者、人力资源专业人员以及对企业管理和企业文化建设感兴趣的人士参加。
五、研讨会宣传1. 宣传渠道：通过企业内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道宣传研讨会的信息。
2. 宣传内容：突出研讨会的主题、演讲嘉宾的背景和议程安排，吸引潜在参会者的兴趣和关注。
六、研讨会评估1. 反馈调查：在研讨会结束后，进行参会者满意度调查，了解他们对研讨会内容和组织的评价，以便改进未来的研讨会策划。
2. 效果评估：通过参会者的反馈和后续跟踪，评估研讨会对企业管理水平和企业文化建设的影响和效果。
企业品牌建设研讨会策划书
企业品牌建设研讨会策划书尊敬的各位领导、嘉宾：感谢各位出席本次企业品牌建设研讨会。
本次会议旨在促进企业品牌建设的发展，分享经验，探讨最佳实践，为企业发展提供有力支持。
现将本次会议的策划书呈上，请各位审阅。
1. 会议背景企业品牌对企业的发展至关重要，建设强大的品牌可以带来巨大的竞争优势和市场份额。
然而，许多企业在品牌建设方面存在各种挑战和困惑。
为了解决这些问题，本次研讨会应运而生。
2. 会议目标2.1 促进企业品牌发展的思想碰撞和经验分享。
2.2 分析当前品牌建设的挑战和机遇。
2.3 探索构建高效品牌战略的方法和工具。
2.4 为企业品牌建设提供具体实践和操作指南。
2.5 建立交流合作平台，推动行业共同发展。
3. 会议时间和地点3月15日上午8:30-12:00会议中心大厅4. 会议议程安排4.1 开幕式- 欢迎辞- 嘉宾致辞4.2 主题演讲- 高效品牌建设的战略思考- 创新思维在品牌定位中的应用- 数字化时代的品牌传播策略4.3 分组讨论- 讨论主题：如何构建独特的品牌形象 - 分享行业经验和最佳实践- 提出解决方案和建议4.4 茶歇和展览- 交流互动4.5 结束仪式- 会议总结- 感谢辞5. 参会嘉宾5.1 企业高管5.2 市场营销专家5.3 媒体代表5.4 行业协会代表6. 会议组织和保障6.1 策划团队由市场营销部门组织，包括策划、宣传、活动执行等相关成员。
6.2 会议资金由企业财务部门提供经费支持。
6.3 会议场地在公司会议中心大厅举办，提供足够的座位和设备支持。
6.4 会议物资准备会议所需的背景板、桌牌、饮品、茶歇点等。
6.5 宣传推广通过企业内部通告、邮件宣传、社交媒体等方式进行宣传。
7. 费用预算为了确保会议的顺利进行，预计本次会议总预算为XXX元。
8. 会议成果及后续措施本次会议将发布会议纪要，总结会议成果，并制定后续行动计划。
同时，会议组织方将建立专属的在线交流平台，为参会嘉宾提供持续的合作与交流机会。
公司品牌战略讨论会通知
公司品牌战略讨论会通知亲爱的同事们：大家好！为了进一步提升公司品牌的影响力和竞争力，明确公司品牌的发展方向和策略，我们计划召开一次公司品牌战略讨论会。
现将有关事项通知如下：一、会议主题探讨公司品牌战略，制定未来发展规划二、会议目的本次讨论会旨在深入分析公司品牌的现状和市场环境，集思广益，共同制定出符合公司发展目标的品牌战略，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。
三、会议时间和地点1、时间：具体日期上午/下午/晚上具体时间2、地点：会议室名称四、参会人员1、公司高层领导2、各部门负责人3、市场营销团队成员4、相关业务骨干五、会议议程1、开场致辞（时间区间）由公司领导介绍本次会议的目的和重要性，为讨论会奠定基调。
2、品牌现状分析（时间区间）由市场营销部门汇报公司品牌的当前状况，包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等方面的数据和分析，以及在市场竞争中面临的挑战和问题。
3、市场趋势与竞争态势（时间区间）邀请行业专家或专业机构分享当前市场的发展趋势和竞争态势，为公司品牌战略的制定提供外部视角和参考。
4、小组讨论与观点分享（时间区间）参会人员分成小组，围绕公司品牌的定位、目标市场、品牌价值主张、品牌传播渠道等方面进行深入讨论，并由各小组代表分享讨论结果和观点。
5、制定初步品牌战略（时间区间）在综合各小组讨论结果和专家意见的基础上，初步制定公司未来的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌推广计划等。
6、互动交流与意见征集（时间区间）参会人员对初步制定的品牌战略进行互动交流，提出修改意见和建议，进一步完善品牌战略方案。
7、总结与部署（时间区间）由公司领导对本次讨论会进行总结，明确下一步的工作任务和时间节点，确保品牌战略的有效实施。
六、会议准备1、市场营销部门负责准备公司品牌现状分析报告，并提前发送给参会人员。
2、请参会人员在会前对公司品牌战略进行思考，准备好自己的观点和建议。
3、会议组织者负责提前安排好会议场地、设备和资料的准备工作。
2024年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案
2024年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案一、背景分析：作为一个竞争激烈的市场中的企业，我们意识到宣传工作和企业文化的建设对于公司的发展至关重要。
针对公司当前的问题和需求，我们计划在2024年召开一次座谈会，以推进公司的宣传工作和企业文化建设。
二、目标：1.明确公司宣传工作的目标和定位，提升公司品牌知名度和声誉；2.建立健全的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力；3.加强内外部沟通与合作，提高公司在市场中的竞争力。
三、时间和地点：时间：2024年X月X日地点：公司大会议室四、参会人员：1.公司高层管理层；2.市场部门负责人；3.宣传部门负责人；4.人力资源部门负责人；5.各部门员工代表。
五、议程：1.开场致辞：公司领导人致辞，介绍会议的目的和意义；2.宣传工作目标和策略：市场部门负责人介绍公司宣传工作的目标和策略，包括品牌推广、广告宣传、媒体合作等；3.企业文化建设：人力资源部门负责人介绍企业文化建设的理念和目标，包括价值观、行为准则、培训计划等；4.员工参与和反馈：各部门员工代表分享对公司宣传工作和企业文化建设的看法和建议，交流员工参与的方式和机制；5.内外部沟通与合作：宣传部门负责人介绍内外部沟通与合作的重要性，并与各部门负责人讨论如何促进各部门的协作与合作；6.制定行动计划：各部门负责人就宣传工作和企业文化建设制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点；7.总结发言：公司领导人总结会议内容，鼓励员工积极参与宣传工作和企业文化建设。
六、会后跟进：1.形成会议纪要并向全体员工发放；2.成立专门工作组负责会议纪要的分发、实施行动计划的执行和推进；3.定期组织会议回顾和评估，确保宣传工作和企业文化建设的落实。
七、预期效果：通过这次座谈会，我们期望能够明确公司宣传工作的目标和定位，加强企业文化建设，促进员工的积极性和创造力，增强公司在市场中的竞争力。
同时，通过内外部沟通与合作的加强，提高公司在市场中的影响力和声誉，确保公司持续发展。
战略研讨会 会议流程
战略研讨会会议流程
战略研讨会是为了讨论和制定组织或公司的战略方向和计划而召开的会议。
以下是战略研讨会的会议流程，供参考：
1. 会议准备：确定会议时间、地点、参会人员，并提前通知与会人员，确保参会人员了解会议主题和目的。
2. 开场致辞：会议主持人简要介绍会议目的、议程安排和参会人员，明确会议纪律和议事规则。
3. 组织介绍：会议主持人介绍组织或公司的基本情况，包括历史、现状、业务范围和发展战略等。
4. 战略分析：参会人员对组织或公司所处的市场环境、竞争对手、客户需求等方面进行分析，找出发展机会和威胁。
5. 目标制定：根据战略分析结果，制定组织或公司的发展目标，包括长期目标和短期目标。
6. 战略规划：根据发展目标，制定实现目标的战略措施和行动计划，包括市场拓展、产品创新、组织优化等方面。
7. 资源分配：根据战略规划，确定实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理分配。
8. 风险评估：对实现目标过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施，降低风险对组织或公司的影响。
9. 讨论与决策：参会人员就战略规划、资源分配和风险应对措施进行讨论，达成共识，形成决策。
10. 总结与闭幕：会议主持人对会议进行总结，强调会议成果和下一步行动计划，宣布闭幕。
以上是战略研讨会的会议流程，具体内容可能因组织或公司的实际情况而有所不同。
在召开战略研讨会时，可以根据实际情况进行调整和完善。
企业文化主题论坛议程安排
企业文化主题圆桌论坛会议议程安排一、会议背景随着企业的发展和市场竞争的日益激烈，企业文化建设的重要性日益凸显。
本次企业文化主题圆桌论坛旨在分享成功企业的文化建设经验，探讨企业文化在推动企业发展中的重要作用，并共同探讨如何打造具有竞争力的企业文化。
二、会议主题“打造卓越企业文化，引领企业持续发展”三、会议时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（周X）下午XX时至XX时地点：XXX会议室四、参会人员企业高层管理人员部门经理及部门负责人人力资源部门企业文化研究人员及专家相关领域学者及嘉宾五、会议议程安排签到与欢迎致辞（XX时-XX时）开场白：企业文化的重要性及影响（XX时-XX时）主题演讲：成功企业文化的案例分享（XX时-XX时）圆桌论坛：企业文化建设的策略与实践（XX时-XX时）互动环节：企业文化建设经验交流（XX时-XX时）专题研讨：如何打造具有竞争力的企业文化（XX时-XX时）结束语：企业文化建设的未来趋势与展望（XX时-XX时）六、会议议题与讨论要点企业文化的重要性及影响：探讨企业文化在企业发展中的关键作用，以及企业文化对企业形象、品牌价值、员工士气等方面的积极影响。
成功企业文化的案例分享：分析成功企业的文化建设经验，提炼优秀企业文化的特点，为参会企业提供借鉴。
企业文化建设的策略与实践：探讨企业文化建设的策略与方法，包括企业价值观的塑造、企业精神的提炼与传播、企业制度的完善与创新等。
同时，分析企业在不同发展阶段如何调整企业文化以适应市场需求和竞争环境。
企业文化建设经验交流：分享参会企业在企业文化建设方面的成功案例与经验，以便其他企业学习与借鉴。
同时，针对企业文化建设中遇到的难题，进行现场互动与答疑解惑。
如何打造具有竞争力的企业文化：分析具有竞争力的企业文化的特点，探讨如何打造符合企业战略发展方向、提升员工归属感与创造力、促进企业持续发展的企业文化。
同时，关注企业文化在数字化时代的变革与创新。
企业文化建设的未来趋势与展望：探讨未来企业文化的发展趋势，包括绿色可持续发展、员工参与和共创、跨界合作与创新等。
品牌战略实施的四个步骤
品牌战略实施的四个步骤概述品牌战略是指企业根据市场需求和竞争环境，并基于自身资源和能力的分析，制定并实施的一系列战略和计划，旨在培育和强化企业的品牌形象，提升市场竞争力。
品牌战略的实施不仅仅是一个策划的过程，还需要有详细的执行计划和具体的操作步骤。
本文将介绍品牌战略实施的四个关键步骤。
步骤一：明确品牌目标在制定品牌战略之前，企业需要明确自己的品牌目标。
品牌目标是企业希望通过品牌战略实施所达到的最终目的。
明确品牌目标需要考虑到公司的长期发展规划，市场竞争状况以及消费者的需求。
常见的品牌目标包括提高品牌知名度、增加市场份额、提升品牌忠诚度等。
在明确品牌目标的过程中，企业应该考虑到目标的可行性和可度量性，并与组织中的各个部门进行充分的沟通和协作。
•提高品牌知名度•增加市场份额•提升品牌忠诚度步骤二：分析品牌定位品牌定位是指企业在市场中的位置和形象。
通过分析品牌定位，企业可以确定出自己在市场中的优势和劣势，明确目标市场和目标消费者群体，并为品牌战略的制定提供依据。
在进行品牌定位分析时，企业需要考虑到自身的竞争优势、行业竞争环境以及目标消费者的需求。
对于不同的品牌定位，企业的品牌战略和执行计划也会有所不同。
•竞争优势分析•行业竞争环境分析•目标消费者需求分析步骤三：制定品牌策略品牌策略是实施品牌战略的具体指导方针和行动计划。
制定品牌策略时，企业需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源能力等因素，寻求最佳的品牌差异化和竞争优势。
常见的品牌策略包括差异化定位、品牌扩张、品牌协同等。
制定品牌策略时，企业需要与组织内的各个部门合作，确保策略的有效实施。
•差异化定位策略•品牌扩张策略•品牌协同策略步骤四：执行和监控品牌战略在制定好品牌策略后，企业需要着手执行和监控品牌战略的实施过程。
执行品牌战略需要充分调动组织内外的各种资源，确保策略的顺利实施。
同时，企业需要设立品牌战略的监控体系，及时掌握执行过程中的情况，随时调整和修正策略。
企业管理及企业文化建设研讨会办法
企业管理及企业文化建设研讨会办法一、研讨会目标：1.加强企业管理水平，推动企业发展；2.增强员工任务意识和团队合作意识；3.建立积极向上的企业文化。
二、研讨会议程：1.开场致辞（15分钟）：由公司高层领导进行开场致辞，介绍研讨会目标和重要性。
2.专题演讲（60分钟）：请专业人士就企业管理和企业文化建设相关话题进行演讲，让参会人员了解最新的管理理念和企业文化建设案例。
3.分组讨论（60分钟）：将参会人员分成若干小组，每个小组就一个特定的话题展开讨论，并由一名主持人带领。
每个小组需要形成一份讨论总结，并在会后提交给组委会。
4.经验分享（30分钟）：邀请一些业界成功企业代表分享他们的管理和文化建设经验，让参会人员受益并获得启发。
5.闭幕致辞（15分钟）：由主办单位领导进行闭幕致辞，总结研讨会内容，并展望未来发展。
三、研讨会组织：1.组织机构：成立研讨会组织委员会，由公司高层领导担任主席，委员会成员包括各部门负责人和企业文化管理人员。
2.组织筹备：组委会负责研讨会的筹备工作，包括议程制定、嘉宾邀请、会议场地和设备准备、会务服务等。
3.邀请嘉宾：邀请知名管理专家、企业文化专家、成功企业代表等作为演讲嘉宾，提供专业的管理和文化建设观点。
4.参会人员：邀请公司的高层管理人员、各部门负责人以及有关员工参加，确保研讨会的有效性和权威性。
5.指导方向：研讨会以“开放、创新、共享”为指导方向，鼓励与会人员提出自己的想法和建议，并进行深入的探讨和互动。
四、研讨会成果：1.专题报告：由每个小组形成的讨论总结，整理成专题报告，提交给组委会。
3.下一步计划：根据研讨会的成果和参会人员的反馈意见，组织委员会制定下一步的企业管理和企业文化建设计划，确保研讨会的成果得到有效的运用。
五、研讨会后续：1.跟踪落实：组委会负责对研讨会提出的问题和建议进行跟踪落实，确保问题得到解决，建议得到实施。
2.经验分享：鼓励参会人员将本次研讨会的经验和成果在公司内部进行分享，加强员工之间的交流和学习。
战略研讨会策划方案
战略研讨会策划方案
为了推进公司的战略发展，我们计划举办一次战略研讨会。
本次研讨会的目标是梳理公司当前的发展状况，深入分析市场形势和竞争对手的动向，探讨未来发展的战略方向并制定相应的实施计划。
希望通过此次研讨会，凝聚公司内部的力量，激发团队的创新活力，进一步提升公司的核心竞争力。
为了确保研讨会的顺利进行，我们将从以下几方面进行策划：
1.确定研讨会的主题和议程。
我们将确定研讨会的核心主题，并结合公司的实际情况设计详细的议程，确保研讨会内容的系统性和完整性。
2.邀请相关人员参与研讨。
我们将邀请公司内外相关部门的负责人和专业人士参与研讨会，确保研讨会的参与者具有丰富的经验和专业知识。
3.准备研讨会所需的材料和设备。
我们将准备相关的资料和数据，以及研讨会所需的设备和场地，确保研讨会的顺利进行。
4.组织研讨会的交流和互动环节。
我们将安排研讨会期间的交流和互动环节，鼓励参与者积极发表意见和建议，促进思想碰撞和交流。
5.总结和评估研讨会的成果。
我们将对研讨会的成果进行总结和评估，制定下一步的工作计划，确保研讨会取得实际效果。
通过以上策划，我们相信本次战略研讨会将成为推动公司发展的重要契机，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
感谢各位的支持和配合，让我们共同期待研讨会取得圆满成功！。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是现代企业发展中不可忽视的重要方面。
为了推动企业管理水平的提升和企业文化的建设，我们计划召开一场研讨会，旨在探讨企业管理的最佳实践和有效的企业文化建设方法。
本文将从五个大点进行阐述，包括战略管理、组织结构优化、员工培训与发展、沟通与协作以及激励机制的设计。
正文内容：1. 战略管理1.1 制定明确的企业愿景和使命1.2 确定战略目标和关键绩效指标1.3 制定战略计划和实施措施1.4 监控和评估战略执行效果1.5 不断优化和调整战略方向2. 组织结构优化2.1 设计合理的组织结构2.2 确定明确的职责和权限2.3 优化工作流程和沟通渠道2.4 强化跨部门协作和协调2.5 建立高效的决策机制3. 员工培训与发展3.1 制定全面的培训计划3.2 提供多样化的培训方式3.3 鼓励员工参与专业技能培训3.4 建立导师制度和知识分享平台3.5 关注员工发展需求和职业规划4. 沟通与协作4.1 建立开放透明的沟通渠道4.2 定期组织员工沟通会议和座谈会4.3 推广团队合作和知识共享4.4 加强跨部门沟通和协作4.5 建立有效的反馈机制5. 激励机制的设计5.1 设定明确的绩效目标和评价标准5.2 建立公平公正的绩效考核体系5.3 提供多样化的激励方式和奖励机制5.4 鼓励员工创新和主动性5.5 关注员工工作满意度和福利待遇总结：通过本次研讨会，我们可以深入了解企业管理及企业文化建设的重要性和方法。
战略管理、组织结构优化、员工培训与发展、沟通与协作以及激励机制的设计都是推动企业发展的关键要素。
通过不断优化这些方面，企业能够实现更高效的运营和更好的员工发展，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
我们期待通过这次研讨会，与各位分享和交流最佳实践，共同推动企业管理和企业文化建设的进步。
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品牌战略及企业文化研讨会执行议程百利文仪品牌战略及企业文化研讨会执行议程第一部分执行议程◎名称：百利文仪集团品牌战略及企业文化研讨会◎目的：1、了解公司战略概念、意义、构成及提炼要求；2、集体研讨百利文仪集团战略，并初步达成共识；3、研讨并提炼集团企业文化4、集体研讨百利文仪集团品牌战略，并初步梳理品牌架构及集团命名问题。
◎时间：2007年11月2日（上午9：00－12：00/下午1：30－6：30）◎地点：百利文仪公司◎参与人员:百利文仪公司各相关领导，20－30人（具体人员名单由百利文仪公司确定，原则上以中高层为主）；睿盛品牌策划公司相关人员。
◎会议规则：提前将本会议议程、基础培训资料及提前思考问题发至各组员，要求提前备会。
视最后参与人员人数将分为4-6个小组，每组人数为5人；各小组划分及构成事先由百利文仪公司自行确定，同时选出各组组长。
各小组在睿盛顾问的引导下以小组建制积极参与讨论、发表意见。
百利文仪理念研讨会室内布置平面效果图如下：◎准备材料：音响、幕布、投影仪、黑板、彩笔。
每个小组准备便条、圆珠笔。
注意事项：（1）会议时间为7小时，在此期间会议是封闭的，所有与会人员在会议期间请关闭通讯工具，与会人员在会议期间请勿随意离开；（建议所有与会人员关闭手机并将手机统一置于培训室外，由专人统一看管。
）（2）参与人员发言过分或偏离主题时，主持人可以提醒其转变或终止发言；（3）会议期间声明没有一个答案是错误的；（4）请勿打断、查询或重复别人的发言，任何人不得妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法；（5）发表见解时要简单明了，每一次发言只谈一种见解；（6）在别人发言时，不要私下交谈，以免分散注意力；（7）创意、想法越多越好，各位可提出尽可能多的观点；（8）坦诚相见，可各持己见进行辩论、探讨，不必妥协。
第二部分前期准备工作一、文档准备11）会议议程2）基础培训资料3）提前思考问题2采用A4纸打印装帧发放，人手一份3所有材料务必提前送到每位与会者手上4要求每位与会者认真准备，阅读材料二、会议场地要求1 宽敞：不宜过于压迫，应适合分组讨论，每小组桌椅拼凑在一起，各小组有一定间隔空间，以使各小组开展讨论时不互相影响。
但也不宜空间过大，易走神。
具体面积根据总部参会人数及分组情况确定。
2 安静：应保持会场内安静，利于集中精神和思考。
3 舒适：现场干净、内部灯光明亮而柔和，有利于放松身心。
三、会场布置事项类别物品数量确认设备投影仪（投影幕）麦克风激光教鞭音响白板（水笔、白板擦）插座插板（有点）1套1个1支1套1套1个☐☐☐☐☐☐道具A4白纸若干张☐文具A4白纸圆珠笔人手一张人手一支（自备）☐☐各类人员职责及工作范畴....................................分隔............................................分隔.............................品牌战略及企业文化研讨会执行议程百利文仪品牌战略及企业文化研讨会执行议程第一部分执行议程◎名称：百利文仪集团品牌战略及企业文化研讨会◎目的：1、了解公司战略概念、意义、构成及提炼要求；2、集体研讨百利文仪集团战略，并初步达成共识；注意事项：（1）会议时间为7小时，在此期间会议是封闭的，所有与会人员在会议期间请关闭通讯工具，与会人员在会议期间请勿随意离开；（建议所有与会人员关闭手机并将手机统一置于培训室外，由专人统一看管。
）（2）参与人员发言过分或偏离主题时，主持人可以提醒其转变或终止发言；（3）会议期间声明没有一个答案是错误的；（4）请勿打断、查询或重复别人的发言，任何人不得妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法；（5）发表见解时要简单明了，每一次发言只谈一种见解；（6）在别人发言时，不要私下交谈，以免分散注意力；（7）创意、想法越多越好，各位可提出尽可能多的观点；（8）坦诚相见，可各持己见进行辩论、探讨，不必妥协。
第二部分前期准备工作四、文档准备51）会议议程2）基础培训资料3）提前思考问题6采用A4纸打印装帧发放，人手一份7所有材料务必提前送到每位与会者手上8要求每位与会者认真准备，阅读材料五、会议场地要求1 宽敞：不宜过于压迫，应适合分组讨论，每小组桌椅拼凑在一起，各小组有一定间隔空间，以使各小组开展讨论时不互相影响。
但也不宜空间过大，易走神。
具体面积根据总部参会人数及分组情况确定。
2 安静：应保持会场内安静，利于集中精神和思考。
3 舒适：现场干净、内部灯光明亮而柔和，有利于放松身心。
六、会场布置事项类别物品数量确认设备投影仪（投影幕）麦克风激光教鞭音响白板（水笔、白板擦）插座插板（有点）1套1个1支1套1套1个☐☐☐☐☐☐道具A4白纸若干张☐文具A4白纸圆珠笔人手一张人手一支（自备）☐☐七、各类人员职责及工作范畴....................................分隔............................................分隔.............................品牌战略及企业文化研讨会执行议程百利文仪品牌战略及企业文化研讨会执行议程第一部分执行议程◎名称：百利文仪集团品牌战略及企业文化研讨会◎目的：1、了解公司战略概念、意义、构成及提炼要求；2、集体研讨百利文仪集团战略，并初步达成共识；3、研讨并提炼集团企业文化4、集体研讨百利文仪集团品牌战略，并初步梳理品牌架构及集团命名问题。
◎时间：2007年11月2日（上午9：00－12：00/下午1：30－6：30）◎地点：百利文仪公司◎参与人员:百利文仪公司各相关领导，20－30人（具体人员名单由百利文仪公司确定，原则上以中高层为主）；睿盛品牌策划公司相关人员。
◎会议规则：提前将本会议议程、基础培训资料及提前思考问题发至各组员，要求提前备会。
视最后参与人员人数将分为4-6个小组，每组人数为5人；各小组划分及构成事先由百利文仪公司自行确定，同时选出各组组长。
各小组在睿盛顾问的引导下以小组建制积极参与讨论、发表意见。
百利文仪理念研讨会室内布置平面效果图如下：各类人员职责及工作范畴....................................分隔............................................分隔.............................品牌战略及企业文化研讨会执行议程百利文仪品牌战略及企业文化研讨会执行议程第一部分执行议程◎名称：百利文仪集团品牌战略及企业文化研讨会◎目的：1、了解公司战略概念、意义、构成及提炼要求；2、集体研讨百利文仪集团战略，并初步达成共识；注意事项：（1）会议时间为7小时，在此期间会议是封闭的，所有与会人员在会议期间请关闭通讯工具，与会人员在会议期间请勿随意离开；（建议所有与会人员关闭手机并将手机统一置于培训室外，由专人统一看管。
）（2）参与人员发言过分或偏离主题时，主持人可以提醒其转变或终止发言；（3）会议期间声明没有一个答案是错误的；（4）请勿打断、查询或重复别人的发言，任何人不得妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法；（5）发表见解时要简单明了，每一次发言只谈一种见解；（6）在别人发言时，不要私下交谈，以免分散注意力；（7）创意、想法越多越好，各位可提出尽可能多的观点；（8）坦诚相见，可各持己见进行辩论、探讨，不必妥协。
第二部分前期准备工作八、文档准备91）会议议程2）基础培训资料3）提前思考问题10采用A4纸打印装帧发放，人手一份11所有材料务必提前送到每位与会者手上12要求每位与会者认真准备，阅读材料九、会议场地要求1 宽敞：不宜过于压迫，应适合分组讨论，每小组桌椅拼凑在一起，各小组有一定间隔空间，以使各小组开展讨论时不互相影响。
但也不宜空间过大，易走神。
具体面积根据总部参会人数及分组情况确定。
2 安静：应保持会场内安静，利于集中精神和思考。
3 舒适：现场干净、内部灯光明亮而柔和，有利于放松身心。
十、会场布置事项类别物品数量确认设备投影仪（投影幕）麦克风激光教鞭音响白板（水笔、白板擦）插座插板（有点）1套1个1支1套1套1个☐☐☐☐☐☐道具A4白纸若干张☐文具A4白纸圆珠笔人手一张人手一支（自备）☐☐十一、各类人员职责及工作范畴....................................分隔............................................分隔.............................。