工程项目管理理论与方法研究
工程项目管理理论与方法
工程项目管理理论与方法随着工程项目的发展，工程项目管理的意义显得更为重要，科学的工程项目管理能够提升工程项目施工的质量，优良的控制施工进度，确保工程项目施工按期完成，下面，勤学我给大家整理了工程项目管理理论与方法。
施工进度的管理在进行土建结构、设备安装等过程时，要注意各阶段间的衔接工作，不能将某项工作独立出来，每项工作都有密不可分的关系。
施工现场由项目经理和各责任人共同进行协调和监督，从而确保工程在规定期限内完成。
如有必须要可以将其负责的工作项目细化，并依据施行经验对该项工作编制以天为单位的工作计划，以确保工程任务有条不紊的进行。
施工质量的管理质量的管理，是对施工人员、建筑材料、施工技术、建筑成品的审核。
施工人员的质量管理，是对施工人员及管理人员的资格证件、质量教育、及经验技术经验的质量的检验，其次是项目经理对施工人员的管理协调。
建筑材料要具有按照相应审批制度办理的审批手续，在进场使用前通过检测，并得到监理单位认可。
施工的每道工序都要经过严格的审核，施工中出现问题应第一时间与监理单位进行协调，迅速进行整改，每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行施工操作，并且做好拍照留底工作。
关于建筑成品在与其他建设任务进行交叉作业的时候，要确保现场成品的原有质量不遭损坏，充分利用施行经验，结合理论知识，实现对建筑成品的质量管理，给予建筑成品应有的质量确保。
施工安全的管理在工程项目的施工过程中，要有相应的安全方案，施工现场要定期进行安全检查、消防设施的维护工作，施工时按时巡检很重要。
施工现场的用料要按照规范合理堆放，并做好清洁工作，把施工现场对周边环境的影响降到最小。
现场预留消防通道，消防通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有紧急状况，要保证通道畅通。
在管理过程中，各负责人应互相协调互相配合，使项目实施阶段得到更好的管理，保证工程项目施工人员的人身安全及建设项目的财产安全。
并依据负责人实际的经验对施工现场的用地进行合理规划。
项目管理理论与方法
项目管理理论与方法项目管理理论与方法是在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行，提高项目的效率和质量而设计的一套工具和方法。
项目管理理论和方法是通过规范项目的组织和管理过程，确保项目能按时、按质量完成的体系化、科学化的管理方法。
有很多项目管理理论和方法可供选择，以下是其中几种常用的：1.传统项目管理（Traditional Project Management，TPM）传统项目管理是最早应用于工程项目管理的一种管理方法。
其主要特点是，定义明确的项目目标和阶段，确定项目的关键路径，分析项目可行性，制定详细的项目计划并按照计划执行。
这种方法对于工程类项目特别有效，因为这类项目的特点是工期长、任务复杂，且大多数工作是线性的，可以事先预见和计划。
但是，这种方法也存在一些局限性。
例如，不能很好地应对变化和不确定性，对项目的迭代和增量开发支持较差。
2.敏捷项目管理（Agile Project Management，APM）敏捷项目管理是近年来兴起的一种新型的项目管理方法。
它强调快速交付价值、灵活应对变化和强调团队合作。
敏捷项目管理采用迭代的开发方法，例如Scrum 和XP（Extreme Programming），通过不断迭代和反馈来逐步完善产品。
敏捷项目管理的好处在于能够更好地应对变化和不确定性，提高开发效率，减少风险。
但是，敏捷项目管理依赖于高效的团队协作和灵活的组织文化，对于一些大型、复杂的项目可能不适用。
3.项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）PMBOK是由美国项目管理学会（PMI）推出的一套综合性的项目管理知识体系。
PMBOK概括了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）和十个知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理），提供了一套全面、系统的项目管理方法论。
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法1.引言建筑工程的施工管理与质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期质量水平的重要环节。
为了提高施工管理效率和质量控制水平，研究方法的应用变得至关重要。
本文将探讨几种常见的建筑工程施工管理与质量控制研究方法。
2.质量管理体系研究方法质量管理体系是建筑工程施工管理与质量控制的基础，其研究方法主要包括以下几个方面。
2.1 标准化标准化是质量管理体系的重要组成部分，研究方法可通过制定和遵循一系列适用的标准来实现。
例如，ISO9001质量管理体系标准可以用于建立和改进施工管理与质量控制体系。
2.2 流程优化流程优化是提高施工管理效率和质量控制水平的重要手段。
通过分析和优化施工过程中的各个环节，可以提高工程进度和质量水平。
研究方法可以采用流程图、数据分析等工具对施工流程进行深入研究和改进。
2.3 数据分析数据分析是质量管理体系研究的关键方法之一。
通过对施工相关数据的收集、整理和分析，可以发现潜在的质量问题和施工管理瑕疵，提出改进措施。
数据分析方法包括统计学、数据挖掘等。
3.施工管理技术研究方法施工管理技术是指在工程施工过程中，运用先进的技术手段对项目进行管理的方法。
以下是几种常见的施工管理技术研究方法。
3.1 信息化技术信息化技术在建筑工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。
例如，通过建立项目管理信息系统，可以实现施工计划的自动生成和动态调整，提高施工管理效率。
研究方法可通过对信息化技术在施工管理中的应用进行探索和总结。
3.2 BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工管理中被广泛应用。
该技术可以将建筑模型与施工管理紧密结合，实现施工过程的可视化和优化。
研究方法可以通过研究和应用BIM技术来改进施工管理效果。
4.质量控制技术研究方法质量控制技术是保证建筑工程项目达到预期质量的手段。
以下是几种常见的质量控制技术研究方法。
建设工程项目管理的方法论研究
建设工程项目管理的方法论研究1问题的提出及现状综述建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。
可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。
项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。
在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。
有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。
在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。
工程项目管理课题任务(3篇)
第1篇一、课题背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。
为了提高我国工程项目管理水平，降低工程风险，确保工程项目顺利进行，本研究将针对工程项目管理进行深入研究，提出相应的课题任务。
二、课题研究目的1. 分析工程项目管理的现状，找出存在的问题。
2. 探讨工程项目管理的理论基础和实践方法。
3. 提出提高工程项目管理水平的对策和建议。
4. 为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
三、课题研究内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和内涵（2）工程项目管理的特点和原则（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目管理的基本理论（1）工程项目管理的基本理论框架（2）工程项目管理的核心理论（3）工程项目管理的理论基础3. 工程项目管理的主要方法（1）工程项目策划与决策方法（2）工程项目进度管理方法（3）工程项目成本管理方法（4）工程项目质量管理方法（5）工程项目安全管理方法4. 工程项目管理的关键环节（1）工程项目前期策划与决策（2）工程项目设计管理（3）工程项目施工管理（4）工程项目竣工验收与移交5. 工程项目管理中的风险与对策（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险管理方法6. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息化概述（2）工程项目管理信息化关键技术（3）工程项目管理信息化应用案例7. 工程项目管理国际化（1）工程项目管理国际化背景与趋势（2）工程项目管理国际化面临的挑战（3）工程项目管理国际化对策与建议四、课题研究方法1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解工程项目管理的理论基础、实践方法和发展趋势。
2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和失败教训。
3. 问卷调查法：通过问卷调查，了解工程项目管理现状和存在的问题。
工程项目管理理论与方法
工程项目管理理论与方法随着现代社会的不断发展，各种大规模的工程项目愈发频繁地出现在我们身边。
而这些项目的管理、实施过程对于项目的成功与否起到至关重要的作用。
因此，工程项目管理成为了一门重要的学科，其理论与方法具有很高的研究应用价值。
一、工程项目管理概述工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本、安全等约束条件下，通过科学的方法去组织、协调、计划、实施、监督和控制项目的全过程，以达到项目目标。
它既是工程项目实施之前的重要准备阶段，也是在项目实施过程中的不断优化和控制。
不同领域的工程项目其管理方法也不尽相同，但总的来说，其管理核心目标是一致的。
二、工程项目管理的理论基础1.项目管理知识体系框架项目管理知识体系框架(PMBOK)是国际上广为认可的项目管理规范，它包含了工程项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十个知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理和整合管理），是工程项目管理中不可或缺的指南。
2.项目管理的逻辑框架在工程项目管理中，逻辑框架方法常常用于制定项目计划。
即先确定项目最终目标，再对其进行分解，得出可行的工作包，并对工作包进行细致的描述和安排。
最后，根据预算目标和时间限制对工作包进行优先级排列，使项目管理更加高效和有序。
三、工程项目管理的方法1.以项目为中心的管理方式以项目为中心的管理方式是指在项目实施和管理中将项目目标放在首位，将项目包括所有参与进来的人员，包括客户在内，视为一个整体，从而达到最佳的绩效。
这一方法尤其适用于大型工程项目的管理，可以确保项目进度、质量、成本和安全等各方面的可控性。
2.价值工程方法价值工程方法是在项目的设计和施工过程中，通过分析和定位过程中的各个环节，利用各种工具和技术来消除不必要或浪费的过程，从而达到最优化的效果。
这种方法可以充分发挥设计者和施工人员的知识和经验，提高效率和项目价值。
工程治理与控制理论研究
工程治理与控制理论研究工程治理与控制是一个涉及到工程项目的管理、运营和监控的理论和实践领域。
它的目标是确保工程项目按照规划和预期的目标顺利进行，并达到高质量、高效率和高安全的目标。
本文将介绍工程治理与控制的理论研究内容和方法。
1.组织治理与决策：工程项目的治理与控制需要一个明确的组织结构和权责分明的决策机制。
研究如何建立合理的组织架构，制定有效的决策流程，确保决策的权威性和科学性是这个方面的主要内容。
2.风险治理与控制：工程项目存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
研究如何通过风险识别、评估和管理，控制风险，防范风险的发生是这个方面的主要内容。
3.质量治理与控制：工程项目的质量是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要因素。
研究如何制定和实施质量管理体系，确保工程项目的质量符合规范和标准是这个方面的主要内容。
4.监控与评估：工程项目的监控与评估是保证项目正常运行的重要手段。
研究如何建立有效的监控机制和评估方法，及时发现和解决问题，保持项目的正常运行是这个方面的主要内容。
实证研究是基于实践经验和案例分析的研究方法，通过对工程项目的观察和数据分析，总结出一系列的经验和规律。
这种方法可以帮助研究人员了解工程项目的实际情况和问题，并提出相应的解决方案。
例如，可以通过对一些工程项目的风险管理和质量管理进行实证研究，找出其中存在的问题和潜在的改进措施。
理论研究是基于理论分析和模型建立的研究方法，通过对工程项目治理与控制的理论进行构建和发展，提出一系列的理论模型和方法，为实际工程项目的管理提供理论支持和指导。
例如，可以通过研究组织理论、决策理论和风险管理理论等，建立适用于工程项目治理与控制的理论模型和方法。
综上所述，工程治理与控制的理论研究是一个涵盖组织治理、决策、风险、质量、监控和评估等多个方面的研究领域。
它的研究内容主要包括组织治理与决策、风险治理与控制、质量治理与控制以及监控与评估等。
研究方法主要包括实证研究和理论研究两种。
工程项目资料管理研究(3篇)
第1篇摘要工程项目资料管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目资料管理的概念、原则、方法及存在问题等方面进行探讨，旨在为我国工程项目资料管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目资料管理在工程项目管理中的地位日益凸显。
工程项目资料管理涉及到工程项目的设计、施工、监理、验收等各个环节，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
然而，在实际工作中，工程项目资料管理仍存在一些问题，影响了工程项目的质量和效益。
因此，对工程项目资料管理进行研究，提高工程项目资料管理水平，具有重要的现实意义。
二、工程项目资料管理的概念工程项目资料管理是指对工程项目在策划、设计、施工、监理、验收等各个环节中产生的各类资料进行收集、整理、存储、利用、归档和销毁等一系列活动的总和。
工程项目资料包括设计文件、施工图纸、施工记录、监理记录、验收报告、合同文件等。
三、工程项目资料管理的原则1. 全面性原则：工程项目资料管理应全面覆盖工程项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
2. 系统性原则：工程项目资料管理应形成一个有机整体，各环节之间相互联系、相互制约。
3. 规范性原则：工程项目资料管理应符合国家相关法律法规和行业标准。
4. 安全性原则：工程项目资料管理应确保资料的安全、完整和可靠。
5. 有效性原则：工程项目资料管理应提高资料利用率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
四、工程项目资料管理的方法1. 收集整理：对工程项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节产生的资料进行收集、整理，确保资料完整、准确。
2. 分类存储：根据资料类型、用途、时间等因素对资料进行分类，便于查找和使用。
3. 电子化管理：利用计算机技术对工程项目资料进行数字化处理，提高资料管理效率。
4. 归档管理：对工程项目资料进行归档，确保资料的安全、完整和可靠。
5. 查询利用：建立资料查询系统，方便相关人员查阅和使用工程项目资料。
土木工程专业工程项目管理课程教学研究与探讨
土木工程专业工程项目管理课程教学研究与探讨1. 研究背景在现代社会中，土木工程项目管理已成为一个重要的领域。
随着工程建设规模和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量愈加受到重视。
因此，对土木工程专业的学生进行工程项目管理课程的培训已成为十分必要的需求。
2. 课程目标土木工程专业工程项目管理课程的目的是通过理论学习和实际案例分析，使学生了解项目管理基础知识、技能和工具，培养学生的团队协作、沟通和领导能力，提高学生的管理水平和实践能力。
3. 课程内容（1）项目范围管理- 项目范围计划- 范围确认和范围控制- 范围变更管理（2）项目时间管理- 时间计划制定- 进度控制和变更管理- 时间成本管理（3）项目成本管理- 预算编制和成本控制- 项目财务管理和风险管理- 资金管理和投资决策（4）项目质量管理- 质量计划和质量保证- 质量控制和质量改进（5）项目人力资源管理- 人力资源计划和招聘管理- 培训管理和绩效管理- 团队建设和沟通管理（6）项目风险管理- 风险识别和评估- 风险控制和应急预案- 风险管理评估和控制4. 教学方法本课程将采用讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法，让学生更好的掌握和理解项目管理的基本原理和方法，同时提高学生自主学习和合作学习的能力。
5. 教学评估为了能够全面评估学生的学习成绩，课程将采用多种评估方法，如期中、期末考试、课堂作业、小组讨论以及课程设计等。
同时，也将充分考虑学生的实际表现，如出勤率、参与度、团队协作能力等。
6. 结语项目管理已成为现代社会最重要的领域之一，为土木工程专业的学生提供工程项目管理课程的培训，不仅提高学生的管理水平，而且也为学生日后的职业发展打下坚实的基础，并为社会提供更加高效和质量的工程建设。
工程项目风险管理理论与方法研究
武汉大学硕士学位论文工程项目风险管理理论与方法研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：***20050501摘要随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，项目实施失控Ｅｔ趋严重。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。
在现代工程项目管理中，风险管理己成为研究的热点之一。
工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控，减少项目过程中的不确定性，本文对工程项目风险管理应是项目全过程、全方位的管理进行了研究。
论文系统地介绍了风险和工程项目风险的基本内涵，对工程项目风险管理全过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的程序在理论上做了详细的阐述，在对工程项目风险管理的理论及其管理过程进行全面分析的基础上，从项目风险管理的知识体系入手，探讨了工程项目风险管理的全过程。
本文第一章介绍了工程项目风险管理在国内外的发展历史，以及国内风险管理现状，提出了项目风险管理存在的问题。
第二章是分析工程项目风险的特点及管理，并概括了风险管理与工程项目的关系。
第三章阐述了工程项目全面风险管理。
首先，提出了工程项目全面风险管理的思想．然后对全面风险管理的五个主要方面进行了分别的研究。
这几个方面分别是风险识别、风险估计、风险评价、风险应对及风险监控。
其中，重点介绍了风险识别、风险评价的方法及各方法的优缺点。
本章对风险识别法主要概括介绍了专家调查法、核对表法、故障树分析法、工作分解结构及幕景分析法的理论，并分别阐述了每个方法的优点以及存在的不足之处。
风险评价法选择了主观评分、蒙特卡罗模拟、网络计划技术和等风险图几种方法进行详细阐述。
第四章分析了模糊层次分析模型，然后，运用此方法进行了案例分析。
本文与传统的工程项目风险管理视角有所不同。
传统上的做法是，项目管理者着重关注的是项目实施的各个具体阶段和活动的风险。
大型工程项目管理理论方法研究
计 、 工方 案以及施 工工艺与方法 等。 施 针对这种情况 ， 工程企 业决定 在开 发工 程项 目时 ， 充分 做好
作为大型工程项 目， 又有管 理涉及 方众 多 ， 其 管理 内容更 复
化 ， 目管理的长期性特点 。 项 ２ 大型工程项 目管理 原理 。 ）
和控制 的系统管理 活动 ， 包括质 量 、 费用 、 进度 、 险以及 管理 组 量和施工机械设备质量 ， 风 环境 因素 包括现场施 工环境 、 自然 环境 、 织类型五个方面 的内容 ， 具有 目标 明确性 、 责任 明确性及 管理 复 项 目管理 条件 以及 工程 技术 条件 ， 法 因素主要 有施 工组 织设 方
程序 、 在一定 的时间内完成 ， 应符合质量 要求 。它具 有一次性 、 质量检验评定标准 ， 期或提前 竣工 ， 并 按 工效 达到 全 国统 一劳 动定 额， 严格执行安全操作规程 ， 坚持文 明施工 ， 各项 经济技术 资料齐
２ 影响工程质量的因素。 ） 对大型工程项 目质量管 理来说 ， 响质 量 的因素 主要 有人 、 影 严格控制 ， 是保证工程项 目实施 阶段质量 的关键。其 中人 的 因素 项 目管理指在项 目活 动 中运用专 门的 知识 、 技能 、 具 和方 全 ， 工 手续完 整。
筑物或构筑物为 目标 产 出物 ， 要支付 一定 的费用 、 照一定 的 需 按 固定性 、 周期长 、 整体性 强以及 协作要求 高的特点 。 法， 使项 目能够 在有限 资源 限定 条件 下 ， 现或超 过设定 的需 求 实
和期望 。这包括策划 、 进度 计划 和维护组 成项 目的活动 的进展 。 的特点 。
ａ 目标 的 规 划 与 提 出 。 ．
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将从我国建筑工程项目施工管理方法的问题出发，分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。
关键字：建筑工程，施工项目，管理方法，措施前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。
一、建筑工程项目管理方法（一）成本管理工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。
成本管理的实质就是降低工程成本。
笔者将从以下几个方面进行成本的控制。
1、工程设计阶段的成本费用管理控制（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。
EPC总承包模式下的工程项目管理探究
EPC总承包模式下的工程项目管理探究前言EPC总承包的工程项目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。
因此，有必要从总承包商项目管理的各个方面入手，深入研究工程EPC总承包管理理论与方法，以期为EPC项目管理提供科学的理论方法和先进的管理模式。
1.发展工程项目总承包的意义随着市场经济的发展、竞争的自由化以及改革开放的不断深入，传统的设计——招投标——施工模式已经不能满足当前工程和社会发展的需要，因此，抓住机遇、迎接挑战，在我国积极推行工程总承包，具有重大的现实意义。
（1）是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，整顿和规范建筑市场秩序的重要措施。
（2）是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。
（3）是我国项目管理行业学习国际上先进的项目管理理论的重要途径，是与国际管理模式接轨的必然趋势。
（4）是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。
（5）能培养更多高素质的复合型管理人才。
项目管理人员要胜任工作，不但要有较高的专业水平和独立思考、分析和解决问题的能力，而且要有广阔的知识面和开阔的视野。
工程总承包无疑为培养和造就这方面的高素质人才提供了广阔的舞台，创造了良好的机会，因此能促进经验的传承和人才的塑造[1]。
2. EPC总承包项目各阶段的项目优化管理2.1设计阶段的项目优化管理传统工程项目管理模式下，设计和施工是先后由不同单位完成的，在设计单位完成设计任务以后，业主平行分包，将项目施工承包给不同的施工承包商，施工承包商又把项目分包给各施工承包商。
而在EPC总承包模式下，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。
总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。
工程项目管理的理论与方法
工程项目管理的理论与方法1项目管理的理论与方法随着项目的发展，项目管理的意义越来越重要。
科学的项目管理可以提高项目建设质量，控制好建设进度，保证项目建设如期完成。
下面，勤奋边肖为大家整理项目管理的理论和方法。
施工进度管理在土建结构、设备安装等过程中。
要注意不同阶段之间的联系。
某一份工作是离不开的，每一份工作都有着密不可分的关系。
施工现场应由项目经理和所有责任人进行协调和监督，以确保在规定的期限内完成工程。
必要时可以细化所负责的工作项目，根据实际经验分天制定工作计划，保证工程任务有序进行。
施工质量管理质量管理是对施工人员、建筑材料、施工工艺、成品的考核。
施工人员的质量管理是对施工人员和管理人员的资格证书、质量教育和经验、技术经验的检查，其次是项目经理对施工人员的管理和协调。
建筑材料应按相应的审批制度办理审批手续，经检验合格后方可进场使用，并经监理单位认可。
施工的每一道工序都要严格审核。
施工中如有问题，应在第一时间与监理单位协调，迅速进行整改。
每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行，拍照保底工作要做好。
当建筑成品与其他施工任务交叉时，要确保建筑成品的原始质量不受损害，充分利用实践经验，结合理论知识，实现建筑成品的质量管理，并给予建筑成品应有的质量保证。
施工安全管理在项目的施工过程中，应有相应的安全计划，定期对施工现场进行安全检查和消防设施的维护，施工期间进行定期检查非常重要。
施工现场使用的材料应按照规范合理堆放，并进行清理，以尽量减少施工现场对周围环境的影响。
现场应预留消防通道，不得在消防通道上堆放建筑材料和施工器具。
紧急情况下，出口应保持畅通。
在管理过程中，责任人要相互协调配合，才能更好地管理项目实施阶段，保证施工人员的人身安全和施工项目的财产安全。
根据负责人的实际经验，施工现场用地应合理规划。
2项目管理的理论和方法研究(一)项目管理理论在一定的约束条件下，项目管理的目的是实现项目的优化管理。
根据项目的实际施工情况和项目管理理论中固有的管理逻辑，可以对项目的整个施工过程进行科学的规划、组织、协调和控制，既可以保证项目的有序施工，又可以保证整个项目的施工质量。
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究目录一、内容概述 (2)（一）建筑工程项目管理的背景介绍 (2)（二）全过程项目管理方法的重要性及价值体现 (3)（三）研究的现实意义与理论意义 (5)二、建筑工程全过程项目管理的理论基础 (6)（一）全过程项目管理的概念及特点 (7)（二）全过程项目管理的理论基础与发展历程 (9)（三）关键理论支撑及与其他学科的联系 (10)三、建筑工程全过程项目管理的实施过程与方法研究 (11)（一）全过程项目管理的前期规划与实施策略制定 (13)（二）项目实施阶段的管理方法与技巧探讨 (14)（三）项目监控与风险管理方法的应用实践 (16)（四）项目收尾与后期评价管理研究 (17)四、建筑工程全过程项目管理的关键环节分析 (18)（一）项目目标与成本控制管理研究 (19)（二）进度控制与资源调配管理研究 (21)（三）质量管理及监督体系构建研究 (22)（四）团队建设与人员管理策略研究 (23)（五）安全与环保管理措施的研究与应用探讨 (24)一、内容概述建筑工程全过程项目管理方法及实践研究，旨在通过对建筑工程项目从前期策划到竣工验收的全面、系统管理，实现项目目标，提升项目管理水平。
本文首先分析了建筑工程项目管理的特点和重要性，接着详细阐述了全过程项目管理的方法体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的管理策略。
结合具体案例，探讨了实践应用中的关键问题和解决策略，为类似工程项目提供有益的借鉴。
在项目启动阶段，重点强调了项目目标和需求分析的重要性，以及如何制定切实可行的项目计划。
在项目规划阶段，详细介绍了如何进行风险识别、评估与应对，以及如何确定项目的工作分解结构和进度计划。
在执行阶段，着重讲解了如何有效组织资源、协调各方关系，确保项目按计划推进。
监控阶段则突出了对项目进度、成本、质量等关键要素的实时监控和预警机制的建立。
在项目收尾阶段，总结了项目全过程中的经验教训，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。
项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究
项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究市政工程是指针对城市建设和公共设施的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、水利设施等。
市政工程管理需要协调各方资源，合理规划和组织项目实施，确保项目按时、合格完成。
基于此，项目管理理论的应用对于市政工程管理具有重要的指导意义和实践价值。
项目管理理论强调项目目标的明确性和可衡量性。
市政工程项目往往涉及多个利益相关方，项目目标可能存在多重性质的需求和约束。
项目管理理论强调在项目启动之初，通过项目范围的确立、目标的明确和规划策略的制定，将项目的可交付成果和项目目标进行对齐，确保项目各方对于项目目标的理解和期望的一致性。
项目管理理论强调项目目标的可衡量性，即通过明确的绩效指标来对项目目标的实现程度进行评估和监控。
在市政工程管理中，项目管理理论的应用可以帮助管理者明确市政工程项目的目标，降低项目目标的多重性和模糊性带来的管理难度，同时建立衡量项目目标实现情况的监控机制，对项目的进展和实施进行有效的监控和控制。
项目管理理论强调项目团队的有效组织和协作。
市政工程项目涉及多个专业领域和部门的协同作业，项目团队的组织和协作对于项目的顺利实施至关重要。
项目管理理论强调以项目为中心的组织结构，通过明确的角色和责任划分，在项目实施过程中确保各个团队成员能够高效地进行工作。
项目管理理论还强调团队的交流与协作，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，保证团队成员之间的信息共享和协同工作。
在市政工程管理中，项目管理理论的应用可以帮助管理者建立项目团队，明确项目团队成员的角色和责任，协调不同部门和专业的工作，确保项目各方能够高效地协同工作，提高项目实施的效率和质量。
项目管理理论强调风险管理和问题解决能力。
市政工程项目存在众多的不确定性和风险，如工期延误、成本超支、技术难题等。
项目管理理论通过风险管理的方法和工具，帮助管理者识别、评估和应对项目风险。
项目管理理论还强调问题解决能力的培养，通过系统性的问题解决方法和工具，帮助管理者分析和解决项目实施过程中遇到的问题。
工程项目管理的研究方法
工程项目管理的研究方法
工程项目管理的研究方法包括：
1. 文献综述法：通过查阅相关文献资料，系统地梳理和分析工程项目管理的理论体系、方法论、实践案例等，加深对工程项目管理的认识。
2. 问卷调查法：通过编制合适的问卷，对从业人员、专家学者等进行调查，收集和分析数据，获取有关工程项目管理的实际情况、存在问题和解决途径等信息。
3. 案例研究法：通过对成功案例或失败案例的深入研究，总结出有效的工程项目管理策略和经验，为工程项目管理提供参考。
4. 实证研究法：通过实际案例或场景的数据收集，应用统计学或计算机模拟等方法，对工程项目管理的问题进行定量分析和验证，为工程项目管理提供科学的依据。
5. 专家访谈法：通过与工程项目管理领域的专家学者进行深入访谈，了解其对工程项目管理的理解和看法，从而构建相应的理论模型或分析框架。
浅谈项目管理实施的理论与方法
【 文章பைடு நூலகம்号】 ： !"#$ % &’!! （$’’" ） ’" % ’’(# % ’)
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《四川建材》 $’’" 年第 " 期
浅 谈 项 目 管 理 实 施 的 理 论 与 方 法
古 振 声
（广州市隧道开发公司）
* * 【 摘* 要】 ：工程项目是当今 社会最为 普遍，也是 最为重 要的 项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活 和经 济发展中起着重要作 用。下面结 合笔者 工作的 实际，从项 目业主、 项目建设管理单位的角度，就工程项目管理实施的相关理论和 方法 进行阐述。 * * 【 关键词】 ：项目管理；实施；理论；方法 * * 【 中图分类号】 ：+$#’, #* * * 【 文献标识码】 ：-
果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能 力等微观财务目标。 #$ #$ %" 工程项目具有建设目标的约束性 工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约： （ !） 时间约束，即工程要有合理的工期时限； （ $） 资源约束，即工程要 在一定的人、财、物力条 件下完成； （ )） 质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技 术水平、产品等级的要求； （ &） 空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内 通过科学合理的方法来组织完成； （ 1） 法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的 程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城 市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。 #$ #$ &" 工程项目具有一次性和不可逆性 工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设 计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批 量生产，一旦建成，要想改变非常困难。 #$ #$ ’" 工程项目具有影响的长期性 工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命 期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。 #$ #$ (" 工程项目具有投资的风险性 由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确 定因素很多，因此，投资的风险性很大。 #$ #$ )" 工程项目具有管理的复杂性 工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的 薄弱环节，使得项目的相关者之间的沟 通、协调困难重 重，也是工程实施中容易出事故和质量问题的地方。 %" 工程项目的生命周期与建设程序 %$ !" 工程项目的生命周期 工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开 始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的 整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整 体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环 过程。 %$ #" 工程项目的生命周期大体上一般可以分为四个阶段 %$ #$ !" 项目的前期策划和决策阶段（ 又称为概念阶段） ， 这个阶段从项目构思到批准立项为止。 %$ #$ #" 项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段 (#
面向合作共赢的工程项目管理方法及案例研究
面向合作共赢的工程项目管理方法及案例研究近年来,我国建筑业规模长期维持在较高的水平,但在建设管理过程中,工程项目参建各方之间却由于种种原因,屡屡出现矛盾和争端,导致内耗与浪费,严重降低建设项目的绩效和生产能力。
充分实现参建各方的合作与共赢,不仅可以有效提升我国建筑业企业的综合竞争力,也是推进建筑业可持续发展、增强我国国力的重要途径。
因此,如何在工程项目管理中实现合作共赢,找到新的利润增长点,提高各方的综合效益,具有十分重要的现实意义和理论价值。
本文旨在对现有的几种合作共赢管理方法进行对比分析,并通过实际工程案例阐述其具体应用和管理成效。
论文综合运用管理学、系统工程等相关理论,采用文献研究、比较研究等方法,开展面向合作共赢的工程项目管理方法及案例研究。
本文围绕工程项目管理中参与各方的合作与共赢这一主题,首先从交易成本理论、现代组织理论、资源依赖理论、合作竞争理论、和谐管理理论五个方面,讨论了工程项目合作共赢管理的理论基础。
同时,通过详细阐述信任与合作的产生机制及其相互之间的依存关系,对合作共赢的本质与内涵进行深入剖析。
接着,从“中间组织”的视角,对工程承包联营体模式、建设项目动态联盟模式、Partnering模式三种合作模式的本质、特征、优点、类型、合作文本、组织架构、局限性等方面,进行横向对比和审视,进而引出综合集成管理思想,并论述其所蕴含的合作共赢的内核,将其作为工程项目合作共赢管理的新思维。
最后,以我国苏通长江公路大桥为案例,细致阐述了综合集成管理思想在工程实践中的运用及取得的成效,以期为工程项目合作共赢管理提供理论支持与案例参考。
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工程项目管理理论与方法研究
【摘要】经济的发展推动了社会的进步，社会的进步带动了工程项目建设的发展。
现今，工程项目建设对推动社会的发展进步、实现现代化有十分重要的促进作用。
对于工程项目建设来说，管理非常的重要，不但能够保证工程项目的质量，还能控制工程施工的进度。
做好工程项目管理的依据是科学的管理理论及方法，在本文中，根据工程项目建设的特点以及管理理论，阐述了工程项目管理的方法。
【关键词】工程项目管理理论管理方法
一、前言
随着工程项目的发展，人们越来越重视工程项目管理工作。
在工程项目建设中，管理要贯穿整个工程项目的始终，对工程项目实施管理的最终目的是提高建筑企业的竞争力，提升建筑企业的经济效益。
无论是什么类型的工程项目，其共同的特点是施工环节多、设备复杂等，因此，科学的管理理论及方法给工程项目顺利进行提供了保障，同时还能保证整个工程项目建设的规范化。
二、工程项目管理的定义及特点
（一）工程项目管理定义
工程项目管理是管理者根据工程项目的具体特点，在
尊重客观规律的基础上，将系统工程的观点、理论和方法进行综合运用，实现对整个项目发展过程的组织管理。
工程项目管理具有综合性和现代性：综合性是指工程项目包含着多个施工环节，在对这些施工环节进行管理时，既有独立性又有联系性，而且需要各个部门和工作人员的综合配合；现代化是指工程项目管理要适应现代工程管理的要求，随着时代的发展，传统的工程项目管理具有很强的滞后性，因此，要积极地对工程管理模式、管理理念进行创新，使工程项目管理符合现代社会的发展。
另外，除了应用现代管理理论外，还可以将数学模型、计算机网络技术等融入到工程项目管理中，真正的发挥工程项目管理的作用。
（二）工程项目管理的特点
随着工程项目的发展，各个建筑企业间的市场竞争变得越来越激烈，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，最根本的方法就是做好工程项目管理。
完善的工程项目管理除了提高建筑企业的竞争力之外，还可以降低工程项目建设成本，保证工期的顺利完成。
工程项目管理主要有三方面的特点：
第一，涉及范围广，内容复杂。
对于工程项目来说，投资主体具有多元化的特点，除了投资机构，还会涉及到政府组织、民间组织、金融机构等，这些投资主体之间存在着利益关系，协调好他们之间的利益关系是开展工程项目管理
的前提。
第二，外在影响因素多。
能够影响工程项目管理的外在因素很多，除了环境因素之外，还包括当地的政治局势、传统文化、民俗习惯等等，这些外在因素对工程项目管理的影响非常大，作为管理者要充分的重视这些外在因素。
第三，具有长期性。
工程项目施工的长期性决定了工程项目管理也具有长期性，管理者在对工程项目进行管理时，要有随机应变的能力，做到以变治变、变中求稳。
三、工程项目管理理论与方法研究
（一）工程项目管理理论
在一定的约束条件下，工程项目管理的目的是为了实现对工程的最优管理，根据工程项目实际的施工情况，结合工程项目管理理论中的内在管理逻辑，科学的对工程项目的整个施工过程进行规划、组织、协调和控制，这样一来，不仅能保证工程项目施工的有序性，还可以保证整个工程项目的施工质量。
在制定和实现工程项目管理目标的过程中，受到很多方面因素的影响，比如施工环境、施工技术、管理方法、工程项目总体目标等，因此，管理人员要充分的重视这些影响因素，并采取相应的措施进行完善。
（二）工程项目管理方法的结构类型
职能式组织结构：这是一种比较常见的管理结构类型，其建立的依据是工程项目管理中工作任务的相似性，职
能式组织结构在工程项目管理中起了非常重要的作用。
一般来说，职能式组织结构主要应用在外界环境比较稳定的工程项目管理中，这是因为对于这类型的工程项目管理来说，其管理技术已经相当成熟，而其他类型的工程项目管理则都不能应用该管理方法结构类型。
在实际应用的过程中，职能式组织结构具体的管理办法是分层，并对每个层次的责任和义务做出明确的规定，有效的避免了推卸责任现象的出现。
项目式组织结构：随着工程项目的发展，建筑企业会同时进行多个工程项目施工，这样一来，职能式组织结构就不能满足工程项目发展的需求，由此产生了项目式组织结构。
在实际的应用中，项目式组织结构发挥自身的特点，实现科学的工程项目管理，项目式组织结构的特点概括起来就是八个字：集中决策，分散经营。
矩阵式组织结构：这是最受管理者欢迎的管理方法。
随着工程发展的复杂化，使得工程项目管理工作增加了难度，矩阵式组织结构就是针对工程项目管理中实际存在的问题，结合工程项目实际以及企业各个部门的职能，将其形成一个统一的整体。
在实际的工程项目管理中，应用矩阵式组织结构有很多的优势，比如避免资源浪费、工程层次清晰、管理范围明确等。
四、结论
综上所述，随着工程项目的发展，工程项目管理的意
义显得更为重要，科学的工程项目管理能够提高工程项目施工的质量，良好的控制施工进度，保证工程项目施工按期完成，而且还可以降低工程项目施工成本，提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的竞争力。
科学的工程项目管理依赖于完善的管理理论及方法，因此，要在结合工程项目实际的基础上，规划出合理的工程项目管理方法，保证工程项目管理的质量，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴滨.关于大型工程项目管理理论与方法的研究[J].科技与企业，2012，（17）.
[2]刘曦东.和谐管理理论视角下的工程项目管理[J].现代装饰（理论），2014，（026）.
[3]仇友乾.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].中外企业家，2013，（25）.。