广场施工组织设计之欧阳家百创编

XXXXXXXX健身广场改扩建工程

欧阳家百（2021.03.07）

施

工

组

织

设

计

XXXXX年XXXX月XXXXX日

目录

第一章工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期

工程名称：XXXXXXXXXXXX健身广场改扩建工程

招标人：XXXXX住房和城乡规划建设局

建设地点：XXXXXXXXXXX

工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面

积2301.45㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

建设工期：365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。计划开工日期：2012年8月，计划竣工日期：2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）

工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）

工程保修：按国家相关规定执行。

1.1.2工程概况

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

第二章施工组织机构

2.1 施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的

管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1) 指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2) 项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。

3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

2.3 管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

一、工程质检科

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、

过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

二、安全科

负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

三、物资装备科

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备

管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

四、计划财务科

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

五、试验室

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

六、办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

七、施工队

直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。

由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行