解析“嫉妒心”

关 心人 、尊 重人 ，最 大可 能、 最 大限
少有人跳槽。索尼公 司十分注意让职 于天命 的知 足者，在现在市场的疾风 度 地 满 足人 合 理 的 需求 ， 充分 发挥人 工共 同参 与管理。他们特别 强调 宣传 企业发展 与职工 的关系，以命运共 同 劲雨 中，也只 能和企业一道倾覆在深 的内在创造 力，使 员工在工作 中有成
在企业中，企业与员工、领导 与员工、 员工与员工都是合作伙伴。中国有句
老 话 ： 团结 就是 力量 ” “ ，而 团结之 根 只 能深植 于相 互的尊 重 。
个 企 业成 功 和 失败 之 间的 差 距
经常可 以归咎 于这样一个 问题 ，即这 具有 阳光心态、魅 力人格 、责任人生 ；
乐 于看 到 同事 获得 成 功 。嫉 妒是 人 的
一
环 境 不 同 ，产生 嫉 妒 的 形 式也 不
一
的比较 中，处于劣势的群体 易产生嫉
生 的根 本原 因。
样 ，我 把 “ 妒 ” 大体 分为 以下 几 嫉
种不平衡 心理。嫉妒心普遍存 在于 妒 心理 ，可 以说 ，差异 是嫉 妒 心理 产
种形 式 ：
企业 职 工 当中 ，因为人 与人 之 间 总会
有益的嫉妒。首先 团队中存在一
６ Ｎ ＥＰＩ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ ， １ ８ ＥＴＲＲ Ｅ Ｎ ＧＭ Ｎ ２ ０ ＳＭ ２ ０
种 有益 的嫉 妒 ，这 种嫉 妒 能 够 使 团 队
嫉妒破坏 了团队的工作环境 ，会产生
不 良后 果。嫉 妒心理 导致业 绩下 降， 例如 ，一 家公 司的销售部 为 了激励 内
充分 注 意人 性要 素 ，以 充分挖 掘 人 的 潜能 为己任 的 管理 模 式。
短期 可 以占到好 处 ，最终 结果会怎样？
下 面的人工作 没有积极性，做事敷衍，
不 尊 重 员工 ， 员工 只好 自己尊 重 自己 了。在 这样 的团体 里 ， 能成 为赢 家？ 谁
最终 只 能是 “ 两败俱 伤” 。
我不容推辞的义务。企业要 以满足 员
工 的 需要 为根 本，致 力于 员工 的潜 能
发挥 和 全 面发展 ，从 限 制 员工 发展 的
在 国外 ，成功 企业尤其是 高科技 更甚 者还 可 能暗地 里 使 绊 子。 因 为你
企业，不仅给人 才以优厚的物质待遇 ，
更重 要 的是 给 他 们 一 个 宽松 的创 业 、 创 新环 境 。例如 ，微 软 公 司人 力资 源
力，实现 团队的 大 目标 。
产生一种健康 的上进心 ，并鼓励 员工 向着 目标和成功不断地奋进。管理者
应 该 充 分利 用这 种有 益 的嫉妒 ， 完善 团队建设 。 攻 击 型 的嫉 妒 。这 种 嫉 妒 是 表 面
“ 顶” 变为 员工施展 才华 的 “ 屋 转 沃土 ” ，
让所有的 员工在这片土壤上成 长，才
部制定的 “ 职业阶梯 ”文件详细列 出
员工从 进 入 公 司开始 一 级 级 向上 发展
同样，命 令式管理、“ 完成任 务 是 真 正 意 义上 的 以人 为本 。正 如松 下
式” 的领 导 思路 也 会成 为 团体 利 益 的
如果我们能在人格上尊重人 ，在政治 上 关怀人 ，在工作上关心人，在文化 中培 育人 ，让每个 员工都 能 “ 乐工 快 作，舒心生活” 能尊重 员工价值，实 ；
现 员工 愿 望 ，满足 员工 需求 ，使 员工
赢 。所 以我 们看 到 ： 托 罗 摩 行 为科 学，鼓 励 其参 与企业 的生 产经 人 才 能 “ ”
个 组织 是 否完 全调 动 了其 员工 的聪 明
能切实将 “ 自己、爱集体 、 爱产 品” 爱
变为每 个人 的 自觉行 动 ，我 们 就一 定
才智和工作激情。著名 管理 学家陈怡
安教 授把 “ 本 管理 ”提 炼 为三 句话 ： 人
试想 ， 在一个班 组 中， 如果 “ 头羊” 领
幸之助所言 ： 松下 电器是制造人 才的
“ 以人 为本” 的管理 思想 ， 理解人 、
的所有可选择职 务，并且列 出了不同
职 务须 具 备 的 能 力和 经验 ，使 员工 感
隐形杀手，因为没有人愿意为不尊重 地 方 ，兼而制造 电器设备 。 自己的人 卖力，也没有人愿意在 没有
到 个人 的职 业 发展 前 景 乐观 ，因此很 前途的路上徒 劳奔波 ，就算有那样安
营活动。著名的 “ 惠普之道”的精髓 拉 实施 “ 重 员工权利 计 划” 尊 ，切 实提 上 关注人 ，在 生活 上 关 爱人 ，在 发展
就 是 关怀和 尊 重 每个 人和 承 认 他 们每
高员工的就业能力，不断帮助 员工成 为他们所能成为的最优者。
一
个人 的成 就 ，尊 重个人 的尊 严和价 值 。
渊 里 。不要 把 职 工 当做 完成任 务 的工
就感、价值感，这正是我们西航在推
体的形式调动职工参与管理的积极性，
定期 调 查青年 职 工 的 思 想动 态 ，应 用
具，而要把任 务当做职工成 长的平台。
人 “ ，企业 才 能 “ ； 赢” 赢” 企业 “ ， 赢”
进“ 耕心工程” 中所要实践的主要 内容。
师的 生 产 力 可相 差 １０倍 。所 谓人 性 。
干 活 的 是 别人 ； 轻松 、讨 好 的 事抢 着
共创繁 荣和幸福。权利 与义务的交互
在 这里 达 成 一个 和 谐 的共 体 ，我 的权
利是 他 人 的 义 务 ，他人 的权 利 则成 为
化管理 ，就是在整个企业管理过程 中 干 ，苦 累不 讨好 的 事拱 手 让人 ，也 许
百度文库
能打造一支高效、和谐、充满活力的
团 队 ■
只想到 自己的利益， 成绩、 功劳归 自己，
点亮人性 的光辉 ； 回归生命 的价值 ；
解析 ‘ ‘ 嫉妒心＂
文 ／河 北 顺 天 电 极 有 限 公 司 董 事 长 王 金 铎
在一个团队中，不是每个 员工都 存在差异，在 同一个环境或不 同环境