2017年PMC年度工作总结

1
PMC 职责，计划管理
2
工作内容概述
3
2017工作心得与体会
4
工作存在的问题及改进
5
2018年工作展望
1
PMC 职责，计划管理
主导订单评审
对订单交期负责
编制生产计划
工作概述
生产跟进
生产计划下达
异常处理
2 工作心得与体会
1
落实产前备料
与营业、采购沟通 落实每张生产单的 批办，来毛等产前 备料工作，确保按 生产计划按时下地 。
有更好更出色的工作表现，为公司 创造更多的利益!
谢谢大家!
首先感谢公司领导和各部门同事对PMC 工 作的支持和帮助,PMC 的管理对公司起着至关 重要的作用，承上启下，沟通内外,协调左右 及联系四面八方的客户及供应商，推着各项 工作朝目标前进的中心，因此生产能否正常， 销售计划能否按时，运输是否畅顺，PMC 所 达成的每一项目标离不开 各部门之间的相互配合。
•行业专业知识不 足
•学习、倾听 •用心思考 •总结经验 •融合运用
•提高自身综合素 质
•主动、负责任 •日事日清 •换位思考 •遇事果断 •向他人学习
5 2018年工作展望
对公司期望 对自己期望 要求 重心
订单稳定、计划准时 专业知识、质的提升
用心做事、虚心学习 执行计划、完成目标
2018年 我们以一颗感恩的心，不断学习，努力工作,
工作总结
时光飞逝，2017年的征程已经成为历史, 不知不觉我个人接手PMC工作也已近二年了， 回顾在翰思这个大家庭的工作，PMC部同事 在公司各位领导及其它各部门同事的支持与 帮助下，严格要求自己，按照公司的要求， 较好地开展了自己的本职工作。现将2017 年 的工作情况，18 年的计划总结如下:
汇报人：邹明芳
异常处理 不够及时
沟通能力 有待提升
毛织专业 知识不足
提高自身 综合素质
生产跟踪不及时 •落实计划调整慢
•每周组织一次分别 与营业、采购，生 产车间对单会，及 时发现并反馈异常 •如遇计划调整无法 下达，及时召集各 大部门负责人商讨 处理。
•缺少沟通技巧，急 于实现沟通目的
•多看，多听，控制 情绪，学习并汲取 其它同事的沟通技 巧。
， 协调各生产衔接， 协调及处理生产异 常
3
善于总结
总结每张生产单出 现的计划缺失，关 健节点，避免出现 错误。
3 工作中的问题及改进
年终总结
异常处理 不够及时
提高自身 综合素质
工作中的问题
沟通能力 有待提升
毛织专业 知识不足
4 工作中的问题及改进