新人培养技巧

新人培养技巧

新人培养是每个企业、每个团队每年当中都会做的事情，人才培养的速度决定了企业成长速度，一般看一个企业是否具备硬实力可以从市场占有率、产品、、技术、公司内部体系、人才培养体系等几方面的维度来看。人才培养体系一致是企业特别关注和重视的事情，这关乎到企业长远发展，基业长青的根本。那么今天的课程主要帮助大家了解人才培养技巧，尤其是企业新人的培养机制和技巧。

一、新人共性问题

1）对企业不了解：指新人刚入公司对一个企业的认知深度不够，不熟悉该行业的发展与经营情况。例如企业规模、经营流程、业务范围、行业知识、市场份额、公司战略、企业文化、企业架构、用人要求、行业发展趋势等等方面的了解。2）对工作岗位不了解：指新人对企业给予的新的工作岗位，工作内容、汇报关系、部门同事、上下级关系、部门潜规则、工作重点、KPI考核、绩效评估、涨薪幅度、晋升机制等等方面的不了解。3）对工作流程不了解：指新人对实际工作过程中的工作环节、步骤和程序、组织系统中各项工作之间的逻辑关系不了解。也就是说该企业内部独有的工作流程与机制，这个跟企业内部氛围有很大关系。4）能调动的资源少：指对企业内部员工不熟悉、在跨部门协作上或者内部资源争取上，没有优势和机会，在处理事情上的效率明显偏低，或者说处理事情因调不动资源而完不成任务，导致结果交付大打折扣。

二、如何培育新人

1）梳理新人学习计划：制定日计划、周计划、月计划、季度计划。2）实行师徒带教制：制定明确的师徒带教计划，明确师傅职责、徒弟职责。3）做好新人关怀与互动：做好新人第一餐、第一次面谈、第一次团建、第一次出单关怀和互动计划。4）塑造共同价值观：利用高管面对面的机会，在新员工心中树立标杆，深化企业文化，建造共同价值观。

三、新人日常管理技巧

1）确立阶段性目标：明确日计划、周计划、月计划、季度计划、半年度计划、年度计划工作方向与内容。2）责任分工明确：给予新人明确的工作任务与职责，让其感受组织或团队赋予的任务和使命。3）教会其做好本职工作总结技巧：教会其六听三看三查、纵、横、

大、新、跳出局外对比等技巧复盘工作。4）工作业绩量化：做好4321法则，4个标志、3个步骤、2个答案、一个原则。5）收集老员工案例进行宣传：随时做好记录、分类整理、召开培训大会、全面推广等。6）对表现突出的新人及时给予肯定和表彰：会上表扬、颁奖、物质激励、提前转正等等。

四、新人离职解决方案

1）离职原因分析：及时分析新人的离职原因、真实了解内因才能改变外因。2）离职类型：可以梳理离职原因进行分类，有系统性地根除组织内部的问题。3）解决方案：采取试岗制、入职面谈、招聘严控等方式。4）离职面谈原则：当面面谈原则、少说多听原则、面试结构化原则、保密性原则、时效性原则等等。5）注意事项：注意面试时机、面谈环境、面谈邀请自愿性、面谈资料保密性、公司资料追回等等。