房地产公司工程款支付作业指引
工程合同中工程款项支付
工程合同中工程款项支付在工程项目的实施过程中，合理的款项支付安排对于保证工程进度和质量至关重要。
以下是一个标准的工程合同中工程款项支付的范本内容，它详细阐述了款项支付的相关条款和流程。
一、预付款甲方应在合同签订后的5个工作日内支付给乙方预付款，金额为合同总价的10%。
该预付款将用于工程前期的材料采购和准备工作。
二、进度款项1. 乙方应根据合同约定的工程进度计划，向甲方提交进度报告和请款申请。
2. 甲方在收到乙方的请款申请后，应当在15个工作日内完成审核，并根据实际完成的工程量支付相应的进度款项。
3. 进度款项的支付比例根据实际完成的工程量确定，但不得超过合同总价的80%。
三、结算款项1. 工程完工后，乙方应提交完整的竣工报告及相关结算资料给甲方。
2. 甲方应在收到竣工报告和结算资料后的30个工作日内完成审核，并与乙方进行结算。
3. 结算款项应包括剩余的合同金额扣除已支付的预付款和进度款项后的余额。
四、尾款支付1. 在结算款项支付后的60个工作日内，甲方应当支付尾款，尾款金额为结算金额的5%。
2. 尾款支付前，乙方需提供满足甲方要求的质保文件和维修承诺书。
五、逾期支付利息若甲方未能按照上述条款规定的时间和条件支付款项，应当按照未付款项的日万分之五支付逾期利息给乙方。
六、其他费用如因甲方原因导致工程延期或增加额外工作量，甲方应承担由此产生的额外费用，并按照双方协商一致的方式支付给乙方。
七、争议解决双方在执行合同过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
公司工程付款制度及流程
公司工程付款制度及流程一、制度目的为确保工程项目资金的合理使用和及时支付，根据国家相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本付款制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、基础设施工程等。
三、付款原则1. 按照合同约定的付款条件和时间节点进行支付。
2. 确保工程进度与付款进度相匹配，防止超前或滞后支付。
3. 严格执行质量保证金制度，确保工程质量符合标准。
四、付款流程1. 工程开工：在工程正式开工前，业主需支付首期款项，通常为合同总额的一定比例，作为启动资金。
2. 进度款项：根据工程进度，分阶段支付进度款。
每次支付前，需由项目经理提交进度报告，并由财务部门审核确认。
3. 材料款项：对于采购的主要材料，需提供相应的采购合同和发票，经审核无误后支付材料款项。
4. 完工款项：工程完工并经过验收合格后，支付剩余的大部分款项。
5. 质保金：按照合同约定的比例，留存一部分款项作为质量保证金，待质保期满且无质量问题后支付。
五、审批流程1. 项目经理负责提交付款申请，包括工程进度报告、相关证明材料等。
2. 财务部门负责审核申请材料的完整性和准确性。
3. 总经理或授权人负责审批付款申请。
4. 财务部门在获得批准后，安排付款事宜。
六、异常处理如遇特殊情况需要调整付款计划，应及时通知相关部门，并按照公司内部审批流程进行处理。
七、监督与考核公司将定期对工程付款情况进行审计，确保付款制度的执行和资金的合理使用。
八、其他事项本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层解释并修订。
合同中工程付款
合同中工程付款我们需要明确工程付款的基本流程。
一般来说，工程付款分为预付款、进度款、结算款和质保金四个阶段。
预付款是在合同签订后，甲方按照合同约定支付给乙方的一笔款项，用于乙方启动项目。
进度款则是根据工程进度，分阶段支付的款项。
结算款通常在工程完工后，经过验收合格，双方确认无误后支付。
质保金是为了确保工程质量，甲方会在工程完成后的一段时间内保留一部分款项，待质保期过后无质量问题再支付给乙方。
我们来看一个具体的工程付款范本：一、预付款1. 甲方应在合同签订后的5个工作日内支付合同总金额的10%作为预付款给乙方。
2. 预付款支付条件为乙方提供相应的履约保证金及预付款保函。
二、进度款1. 进度款的支付将根据工程进度表进行，每个阶段的完成度需经甲方验收合格后方可支付。
2. 每个阶段完成后，乙方应提交进度报告及相关证明材料，甲方在确认无误后7个工作日内支付相应款项。
三、结算款1. 工程完工并经过甲方验收合格后，乙方应提交完整的结算报告及所有相关文件。
2. 甲方在收到结算报告后的30个工作日内完成审核，并在确认无误后支付剩余的结算款项。
四、质保金1. 质保金为合同总金额的5%，甲方将在工程完工后的质保期内保留。
2. 质保期满后，如无质量问题，甲方应无条件释放质保金给乙方。
合同还应包含违约责任的条款，明确双方违反付款条款时的法律责任。
例如，若甲方延迟支付款项，应按照未付款项的日千分之五支付违约金；若乙方未能按约定完成工程进度，也应支付相应的违约金。
为了保障合同的公正客观，双方应在合同中约定争议解决的方式，比如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决可能出现的争议。
工程合同的付款阶段
工程合同的付款阶段第一部分：预付款1. 甲方应在合同签订后的5个工作日内支付乙方预付款，预付款金额为合同总金额的10%。
2. 预付款的支付是为了确保乙方能够顺利采购材料并开始工程施工。
3. 预付款将在后续进度款中按比例抵扣。
第二部分：进度款1. 乙方应根据合同约定的工程进度表，完成相应的工程量后，向甲方申请进度款支付。
2. 甲方在收到乙方的进度款申请后，应在10个工作日内审核并支付相应的进度款。
3. 进度款的支付比例根据实际完成的工程量确定，但不得超过合同总金额的80%。
4. 若乙方未能按照合同约定的进度完成工作，甲方有权暂停支付进度款，直至乙方恢复进度。
第三部分：竣工款1. 工程完工并通过甲方验收后，乙方可向甲方申请支付竣工款。
2. 竣工款的支付应在实际完成工程量的90%以内，且在甲方验收合格后的30个工作日内支付。
3. 竣工款的支付标志着工程的基本完成，也是对乙方工作的肯定。
第四部分：尾款1. 尾款的支付通常在工程全部完成并经过甲方最终验收合格后进行。
2. 尾款的金额通常为合同总金额减去已支付的预付款、进度款和竣工款后的余额。
3. 甲方应在最终验收合格后的30个工作日内支付尾款。
第五部分：违约与罚款1. 若甲方延迟支付任何一期款项，应按未付款项的千分之五支付违约金给乙方。
2. 若乙方未能按照合同约定完成工程进度或质量要求，应按照合同约定支付违约金给甲方。
第六部分：其他约定1. 双方应根据实际情况协商确定具体的支付方式和时间，并在合同中明确。
2. 所有支付均应通过银行转账的方式进行，以确保资金的安全和可追溯性。
3. 任何因付款引起的争议，双方应首先通过协商解决，协商不成时可提交仲裁或诉讼解决。
合同工程付款流程
合同工程付款流程一、合同签订阶段在工程项目开始之前，甲方（业主）和乙方（承包商）需要签订正式的工程合同。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、总价以及付款方式等关键条款。
付款流程应包括预付款、进度款、竣工款和质保金的具体支付比例和时间点。
二、预付款支付合同签订后，甲方需按照约定向乙方支付预付款，通常为合同总金额的一定比例。
预付款的目的是让乙方有足够的资金购买材料和组织施工队伍。
预付款的支付应在乙方提供相应的银行保函或其他担保形式后进行。
三、进度款支付随着工程的推进，乙方应根据合同约定的节点或完成的工作内容，向甲方申请进度款。
甲方在核实工程进度符合要求后，应在约定的时间内支付进度款。
进度款的支付通常伴随着对已完成工作的验收。
四、竣工款支付工程完工并通过甲方或第三方的质量验收后，乙方可申请竣工款。
竣工款的支付应在所有尾工处理完毕，且相关工程资料、图纸等移交给甲方后进行。
此阶段的支付标志着工程基本结束。
五、质保金支付为了确保工程后期的质量，合同中会约定一定比例的质保金。
质保金在工程竣工后的一定期限内（如一年或两年）暂由甲方保留。
如果在质保期内未出现质量问题，质保金应全额退还给乙方。
六、结算与争议解决在付款流程中，如果出现结算争议，双方应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以依据合同约定提交仲裁或诉讼解决。
所有的结算文件和通信记录都应妥善保存，以备不时之需。
七、其他注意事项在整个付款流程中，甲乙双方都应保持沟通的畅通，及时处理可能出现的问题。
同时，乙方应保证工程的正常进度和质量，避免因违约而影响款项的正常支付。
地产公司项目工程款支付作业指引
地产公司项目工程款支付作业指引地产公司项目工程款支付作业指引为了规范XX地产E区事业部各项目工程款支付管理，明确各部门职责，特制定本作业指引。
一、定义1.构成项目工程成本的前期费用、建安工程费用、基础设施费用、配套工程费用（统称”四项费用”）所发生的各类款项统称为工程款。
2.本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）公司各对应部门。
对于未独立设立成本管理部的公司，其职责由事业部经济合同部代替；对于未独立设立设计管理部的，由事业部研发中心代替。
二、适用范围本操作程序适用于E区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程款支付。
三、职责划分1.主责部门付款类别主责部门职责设计费、与设计相关的咨询费设计管理部1.付款申请单的接收、付款申请审核的发起；2.付款申请单填写合格性的审核、前期已累计付款金额的审核、付款节点和已完形象进度的审核、已完工程（或材料设备、或其它成果）质量的审核；3.付款审批过程的跟踪、付款审批过程资料的整理。
4.各月资金计划的申报。
5.未在本月资金计划之内的特殊事项付款的签报申请。
批报报建费用前期市政部基础设施费前期市政部造价咨询费成本管理部施工类、材料设备采购类工程管理部工程测绘、监理类工程管理部公共维修基金客服部物业相关费用客服部产权办理相关费用客服部工程维保款客服部2、复核部门部门名称职责成本管理部1.依据工程管理部确认的已完形象进度，对各类工程施工类、材料设备采购类、工程测绘及监理类工程款支付申请进行审核并确定应付款金额；2.复核由客户服务部发起的工程维保款的支付金额；3.复核由前期市政部发起的前期报批报建费用、基础设施费用的支付金额；4.复核由设计管理部审核的设计费及与设计相关的咨询费的工程款支付金额；5.各月资金计划复核。
财务部1.负责审核本次支付前已累计工程款支付金额是否属实，是否在合同付款控制范围内；2.负责复核本次应付款金额及是否在本月资金计划之内；3.负责核查付款过程审批资料的完备性和规范性；4.负责审核并确认各类工程款发票真实性及是否符合要求；5.完成各类款项支付；6.各月资金计划的审核及汇总；7.未在本月资金计划之内的特殊事项付款的审核。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.概况2.工作程序2.1编制工程预算2.1.1项目工程采用清单计价时，成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标工程量清单及招标控制价。
2.1.2项目工程采用定额计价时，成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标标底。
2.1.3预算编制注意事项：1)成本管理部/城市公司成本合约部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求；2)成本管理部/城市公司成本合约部要组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；3)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
2.2结算工作的一般规定2.2.1结算工作必须以合同为基础。
2.2.2结算工作由成本管理部/城市公司成本合约部组织实施，并负责结算审核；总部直管项目部/城市公司工程技术中心负责收集和整理工程结算经济资料。
2.2.3结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性。
2.2.4结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成。
2.2.5完整的结算资料是结算的重要依据，是整个工程进展的真实反映，也是项目成本的原始数据。
结算资料通常包括(需提供结算书及计算稿的电子版)：1)工程竣工验收资料（一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章，工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说他明）；2)竣工图（如合同约定应提交竣工图）；3)施工合同、补充协议等；4)结算明细表和汇总表；限价材料、甲指材料明细表及确认单；5)费用签证资料：包括相对应的设计变更、工程指令单、工程数量认可单、乙方报价（含计算稿）、甲方审核计价书等（应有完整的签字手续，成本管理部/城市公司成本合约部应自有一套完整的变更洽商资料，乙方报结算时亦应附一套）；6)结算对帐单（乙方需盖章）；7)工程会议纪要、签证、来往函件、通知等；8)其他发包人认为必要的资料，如监理日志、材料设备进出场证明；有关气象记录、开复工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明；9)结算差异分析应作为结算的必备资料。
房地产公司工程结算及复核作业指引
房地产公司工程结算及复核作业指引一、前言随着房地产行业的发展，房地产企业的工程结算和复核作业变得越来越重要。
因此，建立一套科学的房地产公司工程结算及复核作业指引，对于提高工作效率、降低成本、提高质量、减少风险等方面都具有重要的意义。
本文通过对房地产公司工程结算及复核作业的深入了解和研究，总结出以下指引，供大家参考。
二、房地产公司工程结算及复核的基本流程1. 工程结算的基本流程（1）资料收集：收集施工方提供的图纸、合同、采购单、供应商发票、工程量清单等相关资料。
（2）工程量核对：核对工程量清单，确保工程量清单的准确性和完整性。
（3）价格核对：核对价格清单，包括设备材料的价格、劳务价格、机械价格等。
（4）工序审核：审核施工方提供的工序完成情况，确认每个工序是否已完成。
（5）结算单编制：根据工程量清单和价格清单进行结算单编制。
（6）结算单审批：提交相关部门进行审批，审批通过后进行付款。
2. 工程复核的基本流程（1）复核资料收集：收集工程结算相关的图纸、合同、采购单、供应商发票、工程量清单等资料。
（2）验收资料核对：核对工程结算时收集的相关资料是否准确。
（3）工程量清单核对：核对工程量清单是否和工程实际发生的情况相符。
（4）价格清单核对：核对价格清单是否和实际采购价格相符。
（5）工程进度核对：核对工程进度是否和实际进度相符。
（6）结算单复核：根据工程量清单和价格清单进行结算单的复核，并对复核结果进行记录。
三、工程结算及复核注意事项1. 工程量清单细致精确：工程量清单是工程结算的最基本要素之一，必须要准确无误，包括工程名称、单位、数量、单价等信息。
2. 价格清单准确：价格清单也是工程结算中的一个重要要素，必须包括设备材料的价格、劳务价格、机械价格等。
3. 工程进度严格把关：工程进度是影响工程结算效率的关键因素之一，必须严格把关，确保工程进度的准确性和实时性。
4. 工期变更要及时受理：如果因工期变更导致施工方的工程进度发生变化，房地产公司应及时受理，并对变更后的工期进行复核。
房地产公司集团集中式资金管理作业指引
房地产公司集团集中式资金管理作业指引房地产公司集团集中式资金管理是指将跨地域的房地产公司进行整合，形成资金中心，实现资金集中管控、优化资金利用、提升资金效率的过程。
对于房地产公司来说，集中式资金管理的好处很多，可以避免资金流失、降低运营成本、提高资金利用率等等。
下面是房地产公司集团集中式资金管理作业指引，供参考。
一、整合资金针对不同的房地产公司，首先需要了解各公司现有的资金状况以及经营状况。
将各公司资金整合到一个中央账户中，以方便资金的调配和管理。
中央账户的开立需经过各公司董事会审批，同时应该建立相应的管理制度，确保资金的安全和有效管理。
二、制定资金使用计划中央账户中的资金需要提前制定使用计划，明确各资金的用途，包括支付开支、投资房地产项目等等。
计划应该经过财务部门的审核和董事会的审批。
资金使用计划的制定有助于提高资金的利用效率，降低运营成本。
三、实施资金管控对于集中式资金管理，必须建立有效的资金管控制度，确保资金的安全性和合规性。
需要设置资金调度岗位，定期进行跟踪监管，防止资金被挪用或流失。
此外，还应该建立风险管理机制，规避潜在的资金风险。
四、建立资金预算和考核制度针对中央账户中的资金，需要制定年度资金预算和季度考核制度。
预算可以明确各项支出和投资计划，为后续资金管控措施提供有力支持。
考核制度则可以评估资金管理的效果，持续优化资金管理策略。
五、实现信息共享和系统集成集中式资金管理需要各房地产公司间的信息共享和系统集成，以实现资金数据的透明化和即时化。
可以考虑建立资金管理系统，实现资金管控、资金预算、资金调度等功能的集成。
此外，应该定期召开会议，分享资金管理的经验和成果，推动管理制度的不断完善。
综上所述，房地产公司集团集中式资金管理需要做好资金整合、资金使用计划、资金管控、资金预算和考核制度、信息共享和系统集成等方面的工作。
只有做好这些工作，才能实现资金集中管控和优化利用，促进企业的健康发展。
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房地产公司工程款审核支付作业指引
5.4.2.已完工但未封园项目工程扣款，工程管理处理客户投诉，组织认定责任方，填写《工程扣款审批表》；
5.4.3.已封园物业的工程扣款，由开发经营部客服处理客户投诉，组织认定质量责任方，填写《工程扣款审批表》。
c)是编制年度、月度资金使用计划的依据之一，便于实行资金计划管理。
5.7.2.工程款台账的建立
5.7.2.1.工程款台账内容包括合同名称、合同编号、施工单位名称、合同金额、结算金额、工程款支付时间（年度、月度）、本次应付金额、实付金额、付款额占合同总额的百分比、累计应付金额、累计实付金额、累计未支付金额等。将工程款台账合并于合同台账中，以便于信息整合；
5.7.2.2.财务部在每月25日须提供本月已支付各承包商工程款明细给成本管理部，置业成本管理部在收到后应立即核对并记账。
5.8.工作要求
5.8.1.各部门审核工程款时要严格执行合同中相关条款及时办理，以防索赔事件发生；
5.8.2.成本管理部须建立工程款支付台账，详细记录工程款支付情况，以化减资金风险。
b)统计、核对、计算本阶段的工程签证及工程变更费用；
c)核对甲供材料的领用量与实际消耗量，并处理其差额；
d)检查本月/次应扣缴费用（施工用水电费、各种扣款等）的缴交情况，若未缴清则须按合同规定进行扣减；
e)汇总实际支付数额，并与承包商对数，达成一致后，签字确认。
5.2.4.成本管理部审核确认《进度确认及款项支付申请表》后，按《责权手册》规定上报到相关部门领导审批与支付。
工程款审核支付作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
房地产公司项目工程款支付作业指引
目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、职责 (3)四、流程主要审核点 (3)五、工作程序 (3)1.工程付款的基本原则 (3)2.工程款支付审核程序 (3)3.工程预付款的审核 (3)4.工程进度款的审核 (4)5.工程材料款的审核 (5)六、相关流程/指引 (6)七、相关表单/模板 (6)一、目的加强项目工程付款管理，规范工作流程，提高资金的利用率，保证项目资金计划的准确性。
二、适用范围适用公司所有在建项目的工程付款管理工作。
三、职责四、流程主要审核点五、工作程序1.工程付款的基本原则1.1.项目部每月25号前（遇节假日提前）编制当月资金计划，并报财务部审核。
1.2.每月15号支付工程款（遇节假日提前一天支付），原则上每月只办理一次工程款审批。
1.3.列入当月资金计划，但在25日前仍未审批完成的付款申请，财务部将其作为特殊事项予以列示、告知相关部门，并将该款项继续列入下月资金计划，但已完成审批流程未支付项需单独列示。
2.工程款支付审核程序2.1.项目部填写《工程类付款审批表》，根据金额大小按权责审批。
2.2.审批程序：项目部经办人—预算部经理—财务部经理—财务分管领导—总经理（按权限）—董事会代表（按权限）。
3.工程预付款的审核3.1.为数不多的合同设预付款，只有如电梯采购，燃气施工等少数合同才会出现预付款，因此凡是此类付款，项目部和预算部均需要仔细核对合同资料和申请资料，并确保无误。
3.2.项目部在核对施工单位报送的预付款申请表中的资料进行确认时，必须查验合同。
要特别注意合同的付款条件，如果合同有其他要求，必须要求施工单位提供相关资料证明，确保不超付。
3.3.项目部在签署审批预付款申请表签署时必须包含以下信息：（1）是否满足合同付款条件，如合同是否签署完成，材料付运证明，设备生产证明，是否需要提供履约保函。
（2）此款项为材料预付款还是工程预付。
（3）是否查验过工程部或者公司提供的相应合。
实际施工人直接要求发包人支付工程款的法律规定与实践操作指引
实际施工人直接要求发包人支付工程款的法律规定与实践操作指引2021年1月1日，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《解释（一）》）与《民法典》同步施行，原《合同法》背景下适用的建设工程施工合同纠纷相关司法解释——自2005年1月1日起施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、自2019年2月1日起施行的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（即为人熟称的“解释一”、“解释二”）废止，原“解释一”第二十六条、“解释二”第二十四条关于实际施工人直接起诉发包人的规定也相应进行了调整。
法律规定“解释一”第二十六条2005年1月1日“解释二”第二十四条2019年2月1日《解释（一）》第四十三条2020年1月1日实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。
发包人只在实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院应当追加转包人或者违法分包人为本案第三人，在查明发包人欠付转包人或者违法分包人建设工程价款的数额后，判决发包人在欠付建设工程价款范围内对实际施工人承担责任。
实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院应当追加转包人或者违法分包人为本案第三人，在查明发包人欠付转包人或者违法分包人建设工程价款的数额后，判决发包人在欠付建设工程价款范围内对实际施工人承担责任。
欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
立法背景该条文是为了保护农民工权益而作出的规定，可追溯至于2005年施行的“解释一”第二十六条。
2005年之前，发包人与承包人订立建设工程施工合同后，承包人将工程进行层层发包或违法转包，从中以收取管理费等形式赚取差价的情况时有发生。
而建筑行业因其特殊性，吸纳了大量的农民工，层层盘剥过后，农民工能够获取的报酬往往少之又少，血汗钱被克扣的情况时有发生。
CM-3-03-20工程款支付管理作业指引
工程款支付管理作业指引(主责部门：集团项目管理中心)编制任鹏飞日期2016年6月审核李国栋日期2016年6月审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人补充协议（变更或补充奖罚原则）签订合同 （确定奖罚原则）达到考核奖罚节点（工期、质量、安全文明、其它等）施工单位提出奖金申请（附：形象进度明细表、开工报告、验收报告、节点证明（照片、砼浇筑资料、质量证明等）、合同对应复件、其它证明资料）项目部提出罚款申请（附：罚款证明资料）事业部项目部（审核形象进度、砼浇筑资料、工程质量、赶工措施等相关证明资料及复核现场实际情况）事业部成本部（审核是否达到合同要求、申请资料是否齐全、金额是否合理）事业部初审结果报集团审批审批通过审批未通过按合同约定（进度款或结算中）支付或扣款奖励罚款核定总金额>合同对应金额60%核定总金额＜合同对应金额100%核定总金额≤合同对应金额60%核定总金额≥合同对应金额100%1 目的本指引明确了工程款支付管理的权责划分，规范了操作程序，建立了审批路径，为工程款支付管理开展提供了制度依据。
2 范围本指引适用于中梁地产集团（下简称“集团公司”）本部及各事业部/区域公司。
3 职责3.1 集团项目管理中心3.1.1 负责本指引的制订、修改、解释、监督检查；3.1.2 负责超权限工程款支付的审核；3.2 事业部/区域公司成本部3.2.1 审核月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.2.2 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及合同超付负责。
3.2.3保存《竣工结算造价协议书》、《竣工结算审批表》、《竣工验收单》原件；并及时复印《竣工结算造价协议书》和《竣工结算审批表》送交财务管理部留存。
3.3 事业部/区域公司项目部3.3.1 督促施工单位报送月度付款计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送工程款申请和相关资料。
房地产开发项目工程进度付款作业指引
工作行为规范系列房地产开发项目工程进度付款作业指引（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-19633房地产开发项目工程进度付款作业指引Guidance for payment of real estate development projects说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
开发项目工程进度付款作业指引1.目的为规范公司工程费用、设计费、监理费的申请及支付过程，加强费用支付的计划管理，实现相关部门对支付情况的及时准确掌握。
2.适用范围本作业指引仅适用于工程进度款和中间款的支付，不适用工程结算款和保修金的支付。
3.职责3.1监理单位负责审核形象进度及造价。
3.2工程技术部负责审核形象进度、质量认定。
3.3造价部负责编制工程用款计划和工程付款申请的审核、付款审批表的制单、付款情况核对。
3.4财务部负责统计付款明细和办理支付手续。
3.5公司领导层负责各权限内的审批工作。
4.工作程序4.1年度、月度付款计划的编制4.1.1年初造价、财务部根据公司经营计划，针对在建项目实施情况及本年度新开项目计划制订本年度付款计划。
4.1.2每份工程合同、监理合同或设计合同签定之后，由造价部根据合同有关付进度款，按工程进度计划细化编制付款计划。
4.1.3在公司每月经营计划例会上，财务部根据公司的资金状况协调下月工程费用支付额度，并将工程款支付的情况反馈给造价部。
4.1.4项目部负责建立项目支付台帐以了解进度款支付情况，为调整月度支付计划提供数据。
4.2进度结算付款流程随着工程建设项目的进展情况，施工单位会提出工程进度付款申请，公司按以下程序进行进度结算。
4.2.1施工单位须按照合同要求和进度要求进行施工，按月报施工进度的工程量提出工程量结算申请，并报监理单位审核。
监理单位审核通过后须签字盖章，由项目部对照工程的实际进度进行审核。
4.2.2若因工程质量或其它原因，项目部不同意施工单位的付款申请，则应在施工单位提交资料上批注意见后，及时将资料返回监理，由其交还施工单位。
房地产公司工程结算作业指引
房地产公司工程结算作业指引房地产公司工程结算作业指引一、前言1.1 作业目的本文档旨在指导房地产公司工程结算人员进行工程结算作业，保证结算的准确性和效率。
1.2 适用范围本文档适用于所有房地产公司的工程结算人员。
1.3 参考资料本文档参考了国家有关政策、法律、法规以及标准文件等。
二、工程结算作业流程2.1 工程结算流程工程结算是指在工程施工周期内，将工程项目各阶段的实际工程量和合同约定的工程量进行比对，按照工程合同约定的价格计算出每个阶段的实际工程费用，并结算给承包商的一项工作。
工程结算的流程如下图所示：2.2 工程结算作业流程房地产公司工程结算作业流程如下：1）接收承包商提交的施工总承包协议及相关资料。
2）根据工程合同与施工承包协议编制工程结算审批文档。
3）审核工程施工过程中的申请支付、工程量清单、盈亏调整清单、以下承包单位交底及各类报表。
4）编制结算支付通知单送相关部门审核签批，并据此支付结算款项。
2.3 工程结算作业具体流程1）工程结算审批文档内容包括：工程结算计算表施工总承包协议工程变更指令书工程量清单（分部分项工程量清单、按进度款支付工程量清单）盈亏调整清单（包括在建工程结算汇总表、在建工程成本利润分析表，年度资产折旧及累计折旧表）工程验收单支付通知书2）编制工程结算审批文档时需注意以下事项：合同金额和合同单价的正确性各项款项的计算是否正确工程量清单和实际施工情况是否相符工程变更指令书和工程量清单是否存在矛盾3）审核申请支付、工程量清单、盈亏调整清单等各项相关文件时，需注意以下事项：文件的真实性、完整性和准确性工程量清单与实际施工情况是否相符盈亏调整清单的计算是否正确4）编制支付通知书时需注意以下事项：确认结算款的准确性确认支付方式，确保支付的准确性和及时性确认支付通知书的递交方式，确保支付通知书的有效性2.4 工程结算作业中的风险和控制措施工程结算作业中可能存在以下风险：工程量清单编制错误施工单位造假施工单位增加变更项目为确保工程结算作业的准确性和安全性，应采取以下控制措施：核对工程量清单，确保所有项目都正确地列入清单中核实所有的施工货物和服务，并与实际情况相符定期巡查现场，确保施工单位不会在内部制造任何假账三、总结工程结算是房地产公司在工程施工周期内的一项关键性工作。
房地产工程合同付款方式
房地产工程合同付款方式
一、预付款
工程合同签订后，甲方（开发商）应在合同约定的时间内支付乙方（承包商）一定比例的
预付款。
这通常是工程总造价的10%-30%，用于乙方购买材料、设备和动员人员等前期
准备工作。
预付款的具体比例和支付时间应由双方协商确定，并在合同中明确。
二、进度款
根据工程进度，乙方应按照合同约定的时间节点向甲方提出进度款支付申请。
甲方在收到
申请后，应在规定时间内完成审核，并按约定的比例支付进度款。
进度款的支付通常与工
程完成的节点挂钩，如地基完工、主体结构封顶、装修完成等。
三、竣工款
工程竣工验收合格后，乙方应提交完整的竣工资料，并向甲方申请竣工款支付。
甲方在确
认工程符合竣工标准后，应支付约定的竣工款项。
竣工款的支付标志着工程基本结束，但
通常还会有一定比例的质量保证金被暂时扣留。
四、质保金
为了确保工程质量，合同中会约定一定比例的质量保证金，通常为工程总造价的5%-10%。
这部分资金在质保期内，若无质量问题，将全额退还给乙方；若出现质量问题，甲方有权
从中扣除维修或赔偿费用。
质保金的退还应在质保期满后进行。
五、其他条款
除了上述主要的付款方式外，合同还应包括其他相关条款，如违约金、延期赔偿、变更订
单的处理等。
这些条款有助于处理可能出现的额外情况，确保合同的顺利执行。
六、支付方式
双方应约定明确的支付方式，如银行转账、支票支付等，以确保资金的安全和可追溯性。
同时，乙方应提供正规的发票给甲方，以便甲方进行财务核算。
总结：。
工程合同类付款流程
工程合同类付款流程1. 合同签订前的准备工作在正式签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程项目的规模、质量要求、工期等关键信息，并基于此制定出合理的预算和付款计划。
2. 合同金额与付款方式的确定合同中应明确规定总金额、预付款比例、进度款支付条件、结算方式等。
通常，预付款不超过合同总额的30%，并根据工程进度分阶段支付剩余款项。
3. 预付款的支付合同生效后，乙方根据约定提交预付款申请，甲方在核实无误后，按照合同约定的比例支付预付款。
预付款通常用于工程前期的物资采购和人员动员。
4. 进度款的支付根据合同约定的工程进度节点，乙方需按时完成相应工作，并向甲方提交进度报告和付款申请。
甲方在验收合格后，按照合同规定的时间和比例支付进度款。
5. 材料及设备款的支付对于特定的材料和设备采购，乙方需提供采购合同、发票等相关证明文件，甲方审核无误后，依据实际采购金额支付相应款项。
6. 完工款的支付工程项目完工后，乙方提交完整的竣工报告和结算文件，甲方组织验收。
验收合格并解决所有遗留问题后，甲方支付剩余的完工款项。
7. 质保金的留存与退还合同中应约定一定比例的质保金，通常为合同总额的5%-10%。
在质保期内，如无质量问题，质保期满后甲方应无条件退还质保金给乙方。
8. 违约责任的承担若任何一方未能履行合同中的付款义务，应按照合同约定承担违约责任，包括但不限于违约金的支付、损失的赔偿等。
9. 争议解决机制合同应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及适用的法律和管辖法院。
10. 附件和补充协议所有与付款相关的附件和补充协议都应作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
建设工程合同如何付款
建设工程合同如何付款一、合同金额及支付条件1. 本建设工程合同总金额为人民币（大写）________________元整（¥__________）。
2. 甲方应按照以下比例和条件向乙方支付工程款项：- 预付款：合同签订后7个工作日内，甲方需支付合同总金额的30%，即__________元作为预付款。
- 阶段付款：工程进度达到约定的里程碑时，甲方需支付相应阶段款项，具体比例根据实际进度确定。
- 竣工款：工程全部完成并通过验收后，甲方需支付剩余的5%尾款。
二、付款方式与流程1. 所有付款均通过银行转账方式进行，乙方需提供有效的银行账户信息给甲方。
2. 每次付款前，乙方需提交相应的进度报告或完工证明，经甲方审核确认后方可进行付款。
3. 甲方应在收到上述文件后的5个工作日内完成付款。
三、逾期支付处理1. 如甲方未能在约定时间内完成付款，应当按照未付款项的千分之五每日计算滞纳金。
2. 滞纳金自逾期之日起计算至实际支付之日止。
四、变更与调整1. 如工程过程中遇到设计变更或其他导致合同金额变动的情况，双方应及时协商调整合同金额，并签订书面补充协议。
2. 任何变更或调整都应确保工程的正常进行和质量标准不受影响。
五、其他事项1. 双方应遵守合同约定，如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
2. 本合同一经双方签字盖章，即具有法律效力。
六、结语本付款范本旨在为甲乙双方提供一个公正、明确的付款框架，确保工程的顺利进行。
在实际运用中，应根据具体情况调整和完善相关条款，以适应不同的工程项目需求。
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1目的
规范工程款支付工作，明确各部门在付款申请、审批和款项支付过程中的职责，保证付款效率和安全。
2适用范围
适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目实施阶段的工程类、工程服务类和物资类合同付款。
3编制依据
依据《XX置地开发成本管理制度》编制。
4术语与定义
无。
5关键活动描述
5.1资金计划
合约管理部（或合约主责部门，下同）依据项目进展按月编制资金计划，由财务部汇总各部门资金计划后上报置地总部。
5.2付款申请资料接收
5.2.1关于合同进度款支付、质保金退还
由施工单位根据合同约定的付款方式、付款周期提交付款申请资料至合同执行部门（项目部或增值服务部）进行审核，不同类别付款申请的资料主要如下：
5.2.2关于合同结算款支付
由施工单位将付款申请书、合同结算单复印件提报合约管理部进行付款申请。
5.3付款申请资料审核
5.3.1关于合同进度款支付、质保金退还
1.合同执行部门收到付款申请资料后在7个工作日内完成工程形象进度，部分工程服务（包括地
勘和监理）的服务成果，物资进场验收情况，及合同维保情况的确认，及提供水电费、规费代缴及其他扣罚款等的相关资料，并将全套付款申请资料移交合约管理部进行审核。
2.合约管理部收到付款申请资料后在7个工作日内完成审核，包括审核资料完整性及准确性，对
照合同条款编制付款计算表，明确本期批准的产值、减款金额以及应付金额，并在1个工作日内将付款计算表、审核后的付款申请资料移交至付款发起部门（若付款申请审批发起部门为合约管理部则无需移交）。
5.3.2关于合同结算款支付
合约管理部在7个工作日内编制付款计算表，连同合同结算付款申请资料移交至付款发起部门。
5.4付款申请审批发起
1.合约管理部或合同执行部门按合同付款条件发起付款申请审批，在1个工作日内将付款信息录入
明源成本系统或ERP系统，附上付款计算表、付款申请资料，发起付款审批并负责跟进整个付款审批流程，要求在4个工作日内完成付款审批归档。
2.合约管理部需对审核完成的付款申请建立台账，结合台账信息检查资金计划的准确性。
5.5款项支付
财务部收到公司审批确认的合同付款审批单后10个工作日内完成款项支付，并将具体支付日期、金额告知合约管理部。
合约管理部应及时更新付款台账信息，并于每月末与财务部进行核对。
财务部每月末将资金计划执行情况反馈给合约管理部。
5.6资料管理
对于工程款支付管理，各部门留存资料要求如下：。